Так прокомментировали в социальных сетях эту несколько неожиданную фотографию.

Ещё комменты: Прямо как в фильме "Такси-2".

Анекдот в тему: Дальнобойщик прозевал поворот и, снеся стену, влетает в старенький дом. В доме на печке бабушка, щёлкает семечки. Водила, не растерявшись, спрашивает: - Бабуль! Как проехать на Москву? Бабка: - Да так: прямо через кухню и топи дальше…

И, наверное, здесь уместно будет вспомнить любимый тост настоящих лётчиков: Выпьем за то, чтобы количество взлётов равнялось бы количеству посадок!

Источник: smotra.md

 

Стартап называется BabyMoon Carrier. Это первый в мире смарт-носитель и единственный активный медицинский монитор для младенцев.

Носитель предполагает платформу для биологического мониторинга, которая может использоваться как в качестве потребительского продукта, так и в качестве стационарной системы контроля жизнедеятельности ребёнка. Это решение предназначено для родителей и для центров, занимающимся воспитанием детей и семейным здоровьем.

Когда ребенок находится в смарт-слинге, показатели его жизнедеятельности собираются и анализируются. Затем платформа BabyMoon отображает эти данные вместе с персонализированными рекомендациями по уходу через мобильное приложение, родителям или врачам.

Взамен существующей системы диагностики здоровья ребёнка на основе нерегулярных и неточных данных, BabyMoon предоставляет родителям и врачам полную картину развития младенца и инструменты для эффективной коммуникации. Таким образом, BabyMoon является основанием для принятия решений, основанных на данных, в педиатрии.

«Если проще, это умный эрго-рюкзак с датчиками на основе проводных нитей для мониторинга здоровья и развития слинго-ребёнка», - рассказала для mybusiness.md руководитель стартап-команды Джета Ращук.

Джета Ращук первой в Молдове начала изготавливать слинги-шарфы под торговой маркой Choo Choo Baby Carrier, а затем и слинги-рюкзаки.

«Это мой проект, над которым я работаю уже полтора года, - продолжила Джета. – С октября в Голландии занимаются разработками прототипа».

В настоящее время проект BabyMoon участвует в серьёзном международном конкурсе стартапов Accenture Innovation Awards 2017.

Желающие поддержать проект инновационного слинга могут сделать это ЗДЕСЬ

На фото: Джета Ращук. Фото mama.md

В магазине Little Baby's Ice Cream, расположенном в американском штате Филадельфия, решили совместить два самых популярных лакомства большинства людей: мороженое и пиццу!

Вряд ли мы поймём, как создателям сего необычного продукта пришла такая необычная идея, поэтому давайте просто взглянем на этот десерт, - пишет bugaga.ru.

Как сообщается, мороженое-пицца имеет вкус томатов, базилика, орегано, соли и чеснока. По сути, звучит так, будто это замороженный кусочек пиццы, который вы едите на вершине сахарного конуса.

Примечательно, что в этом же магазине также продаются и другие виды мороженого: "Огуречный укроп", "Клубничный сельдерей" и даже со вкусом бублика. И если вам нравится употреблять все продукты в виде мороженого, то это место для вас!

Некоторые люди идут дальше и едят такое мороженое на кусочке пиццы.

Одновременно аналогичная идея появилась в Неаполе, - сообщает otelidea.ru.

Идея соединить два любимых лакомства в одно принадлежит владельцу известной итальянской пиццерии Джино Сорбилло. Джино сам выбирал ингредиенты для создания нового вида десерта: мороженое Вико Экуенсе, томатный конфитюр Сан Марцано и кусочки теста для пиццы с базиликом, запеченные в печи на дровах.
«Мы сделали особый конфитюр для мороженого, и в результате получилось очень вкусно», – заявил Сорбилло. Автор идеи очень гордится получившимся результатом, ведь он уже давно мечтал создать этот уникальный десерт.

Пока неаполитанское мороженое продаётся только в пяти точках города, однако совсем скоро необычная сладость будет представлена в меню других ресторанов и кафе.

 

"Dincolo de noi", "Nouă vieţi", "Fântânile" и "Spectru". Это только несколько кинолент, создание которых профинансирует Правительство Молдовы до конца 2018 года, - сообщает publika.md.

К концу будущего года на экраны выйдут 16 фильмов разных жанров, в том числе художественные, документальные и два мультипликационных.

Бюджет, выделяемый на их производство, превышает пять миллионов леев.

Для участия в конкурсе творческие группы должны были представить заявку, содержащую сценарий и команду, которая будет осуществлять съёмки. Конкурс длился два месяца. Больше всего денег, более миллиона леев, выделено съёмочной группе фильма "Dincolo de noi". Фильм будет сниматься в Молдове и Франции.

«Жанр – драма, со всеми её элементами, всеми чувствами, всеми эмоциями, которые мы испытываем: ненависть, любовь, зависть. Это огромная работа, которую предстоит сделать», - сказал режиссёр фильма"Dincolo de noi"Михай Цэрнэ.

Ещё одним победителем является режиссёр Серджиу Чореску. Для производства полнометражного документального фильма „Filmul de ieri și de astăzi" его студия получила более 70 000 леев.

«Документальный фильм будет отражать прошлое и настоящее истории успешного кино. Он будет предназначен в первую очередь для молодежи», - объяснил Серджиу Чореску.

Директор Национального центра кинематографии Валериу Жереги сказал, что цель конкурса заключалась в активизации и возрождении киноиндустрии в Молдове.

«Мы получили 22 заявки, из которых 16 превысили шкалу из шести необходимых пунктов. Мы поможем и с участием в международных фестивалях, других необходимых контактах для развития отношений в этой области», - заявил Валериу Жереги.

В этом году киноиндустрия Молдовы получит, в общей сложности, восемь миллионов леев. Это первый раз за последние десять лет, когда государство вкладывает деньги в таких количествах в эту отрасль.

На фото: кадр из фильма «Табор уходит в небо» (реж. Эмиль Лотяну). В 1976 году фильм стал лидером кинопроката в СССР, его посмотрели 64,9 млн зрителей. Награды: главный приз Международного кинофестиваля в Сан-Себастьяне (1976); диплом за лучшую режиссуру международного кинофестиваля «Fest-77» в Белграде, 1977; диплом за лучший фильм международного фестиваля в Праге, 1977.

 

Структура Организации Объединенных Наций по вопросам гендерного равенства и расширения прав и возможностей женщин, больше известная как UN Woman, продолжает борьбу с сексизмом в рекламе.

Число обращений в Совет по борьбе с дискриминацией на распространение сообщений и сексистские образы в рекламе быстро растёт, особенно в 2017 году, - информируют активистки организации. Таким образом, ещё 14 компаний из Молдовы из различных отраслей будут оштрафованы за продвижение гендерных стереотипов в оскорбительных и унизительных образах женщин или распространение дискриминационных сообщений в отношении женщин.

Из 29 жалоб, рассмотренных с апреля прошлого года до настоящего времени, Совет по борьбе с дискриминацией принял 20 решений в отношении сексистских сообщений или изображений на рекламных щитах, в социальных медиа, интернете и видео клипах.

 

Итальянский фермер Роберто Гуардигли, который 10 лет назад приехал в Дубоссары и взял там в аренду 9,3 тыс. га земли для выращивания сельхозпродукции, строит в райцентре новый элеватор вместимостью 32 тыс. т зерна и складские помещения.

Проект с бюджетом порядка 2,5 млн. евро, рассчитан на два года. Строительство началось в мае. До сентября планируется установить четыре из восьми силосных башен, чтобы успеть принять на сушку и хранение партию зерновых этого года. Оборудование для чистки, сушки и калибровки зерна и две силосных башни вместимостью по 4 тыс. т уже установлены. Благодаря механизации процесс сушки значительно ускорится - от 100-150 т за две смены на старом элеваторе до 20 т в час - на новом.

Итальянский фермер с партнерами выращивает пшеницу, ячмень, подсолнечник, кукурузу, лен. Трудоустроил порядка 100 местных жителей. Выращенную продукцию реализует через Джурджулештский порт, а также украинские порты в Одессе и Рени. Но транспортировка и, особенно, таможенное оформление обходится дорого, поскольку приходится оформлять документы и в Приднестровье, и в Молдове.

Infotag.md

 

Счётная палата РМ провела аудит эффективности администрирования публичного имущества комбинатом по производству вин „Cricova” АО и центром бизнеса и туризма  „Cricova-Vin” АО в период 2015-2016 годов и выявила ряд нарушений, - сообщает mybusiness.md.

По итогам проверки принято решение направить Генеральной прокуратуре материалы аудита для информирования и рассмотрения, согласно компетенциям, относительно законности продажи  долгосрочных активов (11 единиц), предоставления права собственности на торговую марку «Cricova» одному физическому лицу с территории другой страны, строительства ресторана в подземном городе комбинатом по производству вин «Cricova» АО, а также займа, предоставленного одному экономическому агенту центром бизнеса и туризма «Cricova-Vin» АО.

Товарооборот кишиневских рынков снижается минимум на 10-15% в год в пользу организованной розницы. Это факт подтвердили не только ритейлеры, но и администраторы рынков, где в 2017 году произошел серьезный отток арендаторов.

По данным Кишиневского управления торговли, общественного питания и услуг, в столице действуют 27,1 тыс. коммерческих объектов, из которых 20,5 тыс. приходится на магазины и лишь 40 — на рынки (остальное занимают общепит и сфера сервиса). Сегмент организованной розницы существенно вырос: в него сегодня входят 50 коммерческих центров, торговых домов и универмагов, порядка 75 супермаркетов (всего в Молдове их 190), 870 продмагов, 3,2 тыс. промтоварных магазинов, 4,4 тыс. торговых отделов, 4,5 тыс. киосков и 3,5 тыс. точек разъездной торговли. К ним официально примкнули 215 интернет-магазинов, получивших авторизации на право осуществлять торговую деятельность.

Что касается рынков, их количественный рост остановился еще в 2011 году, когда в Кишиневе действовали 45 таких площадок на 18 тыс. торговых мест. С 2014 года произошел резкий спад: работу прекратили сразу три рынка, а общее количество мест сократилось до 16,4 тыс. В прошлом году столица недосчиталась еще двух таких объектов, общей вместимостью 1,4 тыс. мест.

В структуре кишиневских рынков доминирует смешанный тип торговли, который практикуют 15 предприятий. Еще 8 рынков относятся к промышленным. Столько же специализируются на торговле цветами. Из авторынков работают только пять. Оставшиеся четыре относятся к категориям строительного, агропродовольственного, зоологического рынков и товаров «сэконд-хэнд».

Почти треть рыночных площадей в Кишиневе пустует: из 15 тыс. торговых мест постоянно заняты лишь 10,5 тыс. (из них 8,5 тыс. - для промышленных товаров и 2 тыс. - для продовольственных). Нынешним летом произошел беспрецедентный случай: в столице остались свободными 1115 мест для торговли овощами и фруктами. Так, на рынках в секторе Центр не занято порядка 400 мест, из которых 150 — на Центральном рынке. В районе Чокана свободны 200 мест, на Буюкань — 350, на Ботанике и Рышкановке — 160.

В целом, с 2015 года в Кишиневе предлагаются порядка 3 тыс. свободных рыночных мест. Даже в пик сезона не занято 25-30% площадей на самых востребованных базарах. В таких условиях каждый арендатор стал «на вес золота». Пошла тенденция снижения арендной платы, и доходы рынков начали падать.

Так, еще пять лет назад те же вещевые рынки практиковали два вида оплаты: официальную (от 400 до 2,5 тыс. леев в месяц) и неофициальную (30-60 евро за 1 кв. м в месяц). В спальных районах были рынки, где 3-метровые «пятачки» предлагались не меньше, чем за 1,5 тыс. леев. В центральной части Кишинева скромное 4-метровое рабочее место стоило порядка 200 евро в месяц, независимо от его дислокации. Рынки практиковали «входной билет», когда за возможность торговать на определенном рынке коммерсант оплачивает от двух до пяти тысяч евро. «Входной билет» был гарантом того, что торговец становится постоянным арендатором.

Сейчас ситуация другая. Стоимость торговой площади (в т. ч. лотка) варьирует от 500 до 5 тыс. леев в месяц. Киоски площадью 20-30 кв. м оцениваются в 15-20 евро в месяц за 1 кв. м. На том же Центральном рынке аренда киоска установлена на уровне 2,1 тыс. леев в месяц для промтоваров и 1,6 тыс. леев для продовольственных товаров. Плата за торговое место под сельхозпродукцию (в пределах 1 погонного метра) уже не превышает 18 леев в день. При этом в администрации «Piata Centrala» отмечают, что, несмотря на недавнюю расчистку нелегалов с прилегающих территорий, зона торговли сезонными овощами и фруктами заполнена на 80-85%.

Согласно недавним поправкам в закон о внутренней торговле, тарифы на услуги рынков устанавливаются их администраторами, но эти расценки нужно согласовывать с органами местного публичного управления. Размер тарифов определяется с учетом расходов рынка на предоставление услуг своим арендаторам, но не всегда эти расходы можно отследить. Также администраторов обязали выделять квоты торговых мест для молдавских сельхозпроизводителей: не менее 50% торговых площадей на продовольственных рынках и не менее 30% - на рынках смешанного типа. В  «горячий сезон» эта норма более-менее соблюдается. Но к концу осени, когда большая часть фермеров сворачивает торговлю, рынки становятся уязвимыми.

Директор компании «Piata de Sud» Лилиан Чупак отметил, что рынок, как форма неорганизованной торговли, сдает позиции по двум причинам. «Первая — это отсутствие сервиса и парковок, что активно предлагает сетевой ритейл. С одной стороны, у супермаркета более высокая ценовая политика, но и расходы там выше (кондиционирование, обогрев, освещение площадей и др.). Вторая проблема — в отсутствии четкого концепта развития рынков со стороны местных властей. В существующей модели смешались как торговцы-посредники, так и мелкие и средние производители, которые не выдерживают установленного прессинга. Политика властей направлена в пользу крупного бизнеса. Мелкий исчезает, у него нет ресурса перейти из нелегального в легальный сегмент, конкурируя ценой и качеством. Проблем добавится и после отмены патентов (в Молдове 19 тыс. патентообладателей, из которых 60% работают в торговле). Далеко не все владельцы патентов смогут легализоваться: они «перейдут в подчинение», т. е. будут числиться за какой-то фирмой и платить ей «дань». В таких условиях нет развития, это — кабала».

Г-н Чупак считает, что продовольственный рынок должен быть открыт преимущественно для производителей, как это происходит на периферии. Территория посредников — это оптовые рынки, особенно если речь идет о сельхозпродукции. Именно там должен создаваться этакий аграрно-маркетинговый центр с развитой инфраструктурой, предоставляющий услуги по формированию ассортимента, хранению товара, его фасовке, упаковке, калибровке. В Европе на подобных рынках создаются крупные партии товара и текущая цена на него.

Ближе всего к этой модели оптовый сельскохозяйственный рынок «Revenco», принадлежащий компании «Solotrans-Angro». Он появился в 2006 году на ул. Каля Бесарабией, 8 и сегодня занимает 2,6 га. Основной вид деятельности — оказание экспедиторских и лизинговых услуг импортерам и производителям (сдача в найм складов, изотермических холодильных камер, павильонов, киосков, ларьков), а также предоставление мест для торговли «с колес». Помимо коммерческих объектов, рынок предлагает помещения под офисы. Есть объекты гостиничного типа с размещением на любой срок. Действуют столовые и кафе, оборудован паркинг. Ежедневно работает лаборатория санитарно-ветеринарной службы. Управляет всем хозяйством Виорел Ревенко, который запустил сайт этого рынка — уникальный случай в неорганизованной торговле. На нем указаны не только текущие цены на ассортимент, но и плата за торговлю с автотранспорта, исходя из его габаритов (от 70 леев за тележку до 350 леев за «многотонник»). Это серьезный прорыв, который организовывает весь сегмент. На «Revenco» информация об объемах товаров в республике появляется первой, там же формируется оптовая цена и первые прогнозы продаж.

В условиях наступления сетевой розницы, для городского рынка есть еще одна «модель выживания». Она прослеживается на примере рынка смешанного типа «Iurs», принадлежащего семье предпринимателя Юрия Скутарь. Этот объект в центральной части Телецентра давно требовал обновления, особенно на этом настаивала пожарная инспекция. Но вместо косметического ремонта предприятие провело полную перепланировку, потребовав долгосрочных инвестиций.

Как сообщил руководитель проекта Думитру Скутарь, объект был разделен на две части. «В первой оборудованы только вместительные магазины, которые заняли 15 крупных арендаторов, таких как «Bucuria», «Franzeluta», «Meet House», «Fish Market», «Iuvas». Идея заключалась в создании торговой зоны для отечественных производителей. Импорт нас мало интересовал: рядом находится «Supermarket Nr 1», конкурировать с ним в этом сегменте сложно, поэтому мы попытались разграничить покупательские потоки. Что касается сельскохозяйственной зоны, проблема в том, что такие торговцы редко принимают новшества, с трудом покидая насиженное место. Нам стоило больших усилий переместить их на соседнюю площадку, при этом часть коммерсантов с рынка ушла. Но дело того стоило, объект «заиграл» по-другому, продажи оживились: к нам пошел клиент».

В истории кишиневских рынков есть лишь один случай, когда объект не прижился еще на старте. Речь идет о предприятии возле Южного автовокзала - «Piata de Sud», которое принадлежит израильским инвесторам во главе с бизнесменом Мордехаем Фейтом. В 2007 году он выкупил имущество бывшего «Совтрансавто» - земельный участок в 5 га, 2,5 тыс. кв. м офисных помещений и 7 тыс. кв. м — складских. Инвестиции в новый объект составили порядка 6 млн леев. Вместимость рынка — 100 мест, каждое площадью 12 кв. м, арендные ставки не превышают 500 леев в месяц. Тем не менее, площадка занята на четверть, сейчас арендовано лишь 20 мест из-за удаленности от жилой застройки. В итоге, израильский инвестор принял решение отдать часть земельного участка под строительство жилого комплекса. Два жилых блока уже сданы в эксплуатацию, всего будет построено 1,2 тыс. квартир. По самым скромным подсчетам, «Piata de Sud» получит 2 тыс. покупателей и сможет, наконец, запуститься в полную силу.

Доля неорганизованной розницы по отношению к магазинной сегодня составляет 4/5 (по республике она чуть выше). Кишиневским рынкам сложнее конкурировать: свыше 80% сетевых маркетов расположены в столице и его окрестностях. Из оборота в 43,6 млрд леев в год, которые приходятся на весь продовольственный ритейл, сети оттягивают порядка 7 млрд леев, продолжая укрупняться. Это заставит рынки либо конкурировать на отличиях, либо закрываться. Другого выхода у них в столице нет.

Автор: Ирина Маценко

Источник: Экономическое обозрение "Логос-пресс"

 

Правительство Молдовы подверглось критике со стороны антикоррупционной группы в четверг за предоставление гражданства людям, которые инвестируют в это восточноевропейское государство, - сообщают The Tribune и Khaalej Times со ссылкой на бухарестское бюро агентства Associated Press.

Согласно поправке в законодательство, люди, которые инвестируют 100 000 евро (117 000 долларов США), покупают недвижимость или предоставляют государству 250 000 евро (292 000 долларов США) в течение пяти лет, могут получить гражданство. Правительству Молдовы необходимо собрать средства в одной из самых бедных стран Европы, где среднемесячная зарплата составляет 315 долларов.

Парламент внес данные поправки в действующее законодательство ещё 26 декабря, но это в значительной степени оставалось незамеченным. Положение вступило в силу через шесть месяцев.

Вячеслав Негруца из Transparency International Moldova заявил в четверг, что эти меры могут «легализовать грязные деньги», в бывшей советской республике, где коррупция является эндемичной.

Аналитики говорят, что закон может позволить гражданам из России и других стран бывшего Советского Союза или Ирана свободно путешествовать в Европейском Союзе.

Президент Молдовы Игорь Додон посетил Москву и Тегеран в последние месяцы и хочет наладить более тесные отношения с их правительствами.

Молдова подписала соглашение об ассоциации с ЕС в 2014 году. Молдаване не нуждаются в визах для поездки в ЕС.

Закон гласит, что до 5000 человек могут получить гражданство, вкладывая деньги, но не уточняет, является ли это ежегодной цифрой или общей.

Фото Khaalej Times - A folkloric dancer in Moldova