Минкомсвязи России предложило ограничить государственные закупки программного обеспечения, разработанного за рубежом. Данные о соответствующем предложении ведомства публикуют «Ведомости».

Согласно предложению министерства, с 1 июля 2015 г. государственные заказчики, желающие купить программное обеспечение, должны будут ограничиться тем, что внесено в специальный реестр отечественного программного обеспечения, либо обосновать невозможность такого ограничения. Таким образом, закупки зарубежного софта станут возможны только в случае обоснованной заказчиком невозможности ограничиться российскими программами.Об этом говорится в предложении Минкомсвязи о преференциях отечественному программному обеспечению при госзакупках. Текст предложения министерства есть в редакции, сотрудник ведомства, участвовавшего в подготовке документа, подтвердил его подлинность. 30 октября предложение отправлено в правительство, сообщили ТАСС в Минкомсвязи.

Отметим, что о создании указанного реестра сообщали в июле текущего года в ассоциации разработчиков «Отечественный софт». По данным организации, ведением реестра должно заняться Минкомсвязи.

Студенты или молодые люди с небольшим жизненным опытом; увлечения: спорт, музыка, шоппинг, handmade, чайная церемония; кто-то был волонтером, а кто-то пролетел над миром тысячи километров в качестве стюардессы. Все они являются участниками реалити-шоу "Бизнес фабрика", и вы можете больше узнать о них во втором выпуске проекта, или выбрать лучшего на ваш взгляд здесь.

На этой неделе семь участников реалити-шоу приступили к превращению бизнес-идеи в реальный бизнес.

На первом коучинге участникам объяснили несколько правил проекта, которые могут пригодиться и в реальной деловой среде. Они узнали ключевые аспекты, которые необходимо учитывать при выборе своей ниши, модели генерации клиентов, платформы для продвижения бизнеса и способы работы с ними, множество новых терминов и определений.

В конце занятия каждый участник получил «работу на дом», о выполнении которой они должны будут отчитаться ровно через неделю.

Кроме того, организаторы решили изъять начинающих миллионеров из зоны комфорта и проверить их навыки ведения переговоров. Каким образом это произойдёт, вы узнаете в следующую субботу в 20:00, только на MBC TV.

Предприниматели из штата Огайо (США) создали уникальную солнечную плиту GoSun для приготовления еды. Гаджет поглощает тепло солнца и нагревается до температуры 290°C.

Устройство представляет собой вакуумную стеклянную трубку около 6 см в диаметре, в которую помещается длинный ковш с продуктами. Благодаря отражателям в жаркий солнечный день еду можно приготовить всего за 10 минут, передает Kedem.

Разработчики уверяют, что на такой плите можно смело готовить хот-доги, омлеты, замороженные продукты, рыбное филе, сдобу и мясо, а объема ковша хватит на четырех человек. GoSun поглощает более 80% солнечного света, который отражается на трубку, и даже когда солнце прячется за облаками, еда продолжает готовиться от тепла, сохраненного внутри вакуумной трубки. Стоимость гаджета составляет 280$.

Многие компании терпят неудачу в результате типичных, вполне устранимых проблем. Понимание этих причин, прежде, чем они действительно нанесут вред, может дать вам возможность предупредить их или ослабить их воздействие. Особенно уязвимы стартапы с их ограниченными ресурсами и слабой, волатильной структурой, но предприниматели могут предотвратить катастрофу просто, принимая меры, отыскивая эти типичные для всех просчеты.

Недостаточность капитала

Чтобы функционировать, бизнесу нужны деньги и хорошие деньги. Стартапы обычно испытывают нехватку ресурсов в самом начале или для нахождения фондов, или для приобретения кредита или координируя собственные финансы так, чтобы сводить концы с концами. Более опытные команды обычно страдают от недостаточного капитала, когда расходы начинают превосходить их выручку.

Держите контроль над ситуацией с вашим капиталом, отслеживая потоки наличности. Внимательно следите за вашими расходами и не бойтесь сделать необходимые сокращения, если это потребуется. Ранние этапы роста вашей компании наиболее уязвимы для недостаточного капитала, но это не означает что вы вне опасности, как только вы уже пробыли в бизнесе несколько лет. Следите внимательно за своими бухгалтерскими данными.

Недостаточная скорость роста

Еще одной причиной неудачи в бизнесе является не соответствующая скорость роста. Для большинства предпринимателей они прочитают это как то, что они «растут недостаточно быстро», но слишком быстрый рост тоже может стать проблемой.

Недостаточно быстрый рост означает, что вы тратите большое количество денег, но вы не хотите, чтобы число клиентов или выручка превосходили их. Слишком быстрый рост ведет к другому набору проблем – спрос становится слишком высоким, людские ресурсы вырабатываются или плохо обучены и у клиентов появляются противоположные впечатления.

Работайте близко со всеми вашими отделами, особенно с командой по маркетингу и с отделом кадров, чтобы убедиться, что компания продвигается вперед с разумным стабильным размеренным шагом скорости роста.

Проблемы конкуренции

Никогда не забывайте о конкурентах. Конкуренция может полностью уничтожить ваш бизнес, если не быть осторожным. Особенно если вы не уделили достаточно времени, чтобы полностью понять что это такое. Стартапы, основанные вокруг какой-либо новой идеи, иногда становятся слишком уверенными в себе, пренебрегая, необходимостью следить за происходящим на рынке. Конкуренция не обязательно такая уж плохая вещь, но вам нужно быть уверенным в том, что вы отличаетесь от других компаний тем, что вы предлагаете что-либо, представляющее собой более привлекательный сервис.

Большим компаниям тоже приходится сражаться с конкуренцией, но обычно с более проворными стартапами. Например, гигантские технологические фирмы обычно борются за то, чтобы идти в ногу, успевать за инновационностью новых стартапов в технологии – некоторые находят решение в том, что приобретают более проворный бизнес, вместо того, чтобы стараться конкурировать с ним напрямую. Существует большое количество стратегий, помогающих бороться с конкурентами, но вы обязаны иметь хотя бы одну.

Внутренние раздоры

Внутренние раздоры могут разорвать компанию на части, особенно на ранних стадиях развития. Во многих стартапах целые отделы полагаются на небольшие группы рабочих, и если все эти рабочие уйдут, отдел, в действительности, полностью распадается. Если существуют разногласия между главами отделов в отношении общего направления компании, все предприятие может быть вовлечено в смуту, в результате страдают клиенты.

Даже более крупные, опытные предприятия могут распасться из-за внутренних раздоров, происходящих на высшем уровне. Если исполнительный директор и совет директоров не могут прийти к согласию, или если партнеры не могут разрешить спор, напряженности просачиваются вниз и, в конце концов, вся компания страдает от последствий.

Зависимость

Очень много компаний терпят поражение из-за того, что полностью зависят от какой-нибудь одной вещи. Это может быть очень важный клиент. Это может быть очень талантливый и опытный рабочий. Это может быть просто окружающая обстановка, которая дает возможность компании стать успешной.

Клиенты могут выбирать, куда пойти. Рабочие могут уволиться. Окружающая обстановка может поменяться и она меняется. Если вы позволите любой части вашего бизнеса зависеть от чего угодно, вы настраиваете себя на неудачу (или, по крайней мере, на азартную игру). Напротив, ограничьте свои ставки, вкладывая в разнообразные вариации и множественные взаимосвязанные зависимости.

Ни в коем случае эти пять ошибок не покрывают все возможные бедствия, которые могут подстерегать вашу компанию. Существует много других опасностей, которые могут ослабить ваш бренд и скомпрометировать вашу внутреннюю структуру – но вышеуказанные являются наиболее типичными и самыми легкими для устранения.

В качестве лидера вашей компании ваше видение должно сосредоточиться на отдаленном горизонте, не на небольших повседневных проблемах, которые почти всегда сами себя естественным образом разрешают. Следите за надвигающимися опасностями и предпринимайте немедленные действия, чтобы предотвратить их прежде, чем они станут необратимыми.

http://rosinvest.com/

Есть в Европе такая промышленная компания - семейный холдинг Beck Burgdorf AG, вот уже 80 лет производящий автомобильные и тракторные прицепы под маркой Beck. Головной офис компании расположен в Швейцарии, а одно из дочерних подразделений, первое на постсоветском пространстве, у нас, в Чимишлии.

Впрочем, и его могло не быть, так как швейцарская компания рассматривала 15 вариантов расположения будущего "восточного" предприятия, и среди кандидатов были предприятия Румынии. Но выбор в конце-концов пал на Чимишлию и теперь в этом молдавском городе производятся отличные прицепы. Притом настолько высокого качества, что на чимишлийскую продукцию ставится клеймо "Сделано в Швейцарии". "Потом, там, уже, в Европе, наша продукция из Швейцарии расходится в Испанию, Германию, Бельгию, - рассказывает директор ICS Beck Cimislia SRL Андрей Мындру, - и покупатели даже не подозревают, что сделана она руками молдавских мастеров". Могут, значит, и у нас, в маленьком провинциальном городке, выдавать продукцию настоящего европейского качества.

Правда и учили молдавских сварщиков с Beck Cimislia в Германии и Швейцарии, чтобы выдавали качественный сварочный шов - гладкий, ровный и без окалины. Потому что, главное в прицепах, производимых в Чимишлии - это качественная сварка. Всего же на предприятии BeckCimislia работает чуть меньше 50-ти человек. Сварщики составляют примерно треть от этого числа.

На экспорт под маркой "Сделано в Швейцарии" из Чимишлии уходит до 80% продукции предприятия. Остальные 20%, но уже под маркой "Сделано в Молдове" реализуются на местном рынке. Это вся гамма продукции предприятия - автомобильные и тракторные полуприцепы и прицепы, прежде всего сельскохозяйственные - для перевозки зерна и сыпучих грузов, грузоподъемностью от 1 тонны до 30. А так же новинка предприятия - прицепы для легковых автомобилей грузоподъемностью 750 кг. "Мы единственное предприятие в республике, которое производит такие прицепы для легковых автомобилей", - объясняет Андрей Мындру.

Совсем недавно в производственной гамме предприятия появилась очередная новинка для молдавского рынка - прицеп для перевозки ульев. "Мы работаем под заказ, можем делать их с тентом и без, можем пол прицепа делать из алюминия, стального листа, плотной фанеры, - продолжает Андрей Мындру. - На нем можно не только ульи перевозить, но и негабаритные грузы. Вообще наша продукция пользуется спросом у молдавских покупателей, мы и для местного рынка держим швейцарский уровень качества. При том, - разнообразная производственная гамма - более 150 моделей с вариациями". "Вариация" - это значит, что модель может изменяться под желание заказчика. База прицепа, а значит, его грузоподъемность может меняться - увеличиваться или уменьшаться. "И покупают ваши прицепы?" - интересовался корреспондент MyBusiness, подразумевая, что высокое качество, это и соответствующая цена. "Конечно, - удивился вопросу Андрей Мындру. - Вот смотрите, - кивнул он на стоящий поодаль новый колесный американский трактор John Deere зелёного цвета. Это "Мерседес" среди тракторов. И таких у нас уже много. Под них покупают наши прицепы. Вот такие, как этот, - директор Beck Cimislia показал на зеленый 14-тонный прицеп, - он сделан специально под этот трактор. Мы и тормоза устанавливаем какие хочет клиент: воздушные, пневматические, гидравлические. Да и красим прицепы тоже по желанию заказчика. Вот этот покрасили в «фирменный» колер John Deere - в зелёный".

С начала прошлого года компания перешла на полный цикл производства - то есть выпускает полностью готовые, укомплектованные прицепы. Раньше, в 2008-2012 гг предприятие изготавливало только металлические каркасы с кузовами. Красили и "одевали" прицепы уже на головном предприятии в Швейцарии. "Мы держим высокое качество, как того требует разработчик. Никаких дешёвых запчастей малоизвестных фирм, только рекомендованные производителем бренды, - продолжает Андрей Мындру. - Мы, в принципе готовим на предприятии базу прицепа - несущую раму, кузовные конструкции, поэтому такие высокие требования к мастерству сварщиков. Остальные комплектующие - тормозные колодки, покрышки мы получает от известных фирм Италии и Германии. Металл - уголки, швеллера и прочее, тоже часто закупается в Европе. "Так как на всём постсоветском пространстве нет нужных типоразмеров, да и качество металла не всегда отвечает европейским нормам. Нас постоянно проверяют специалисты из головного швейцарского офиса. Приезжает инженер из отдела качества, проводит лабораторные испытания продукции", - объясняет Андрей Мындру. Плюс - широкий ассортимент выпускаемой продукции. "Тут мы выше конкурентов на всём постсоветском пространстве, - добавляет Андрей Мындру. - Например из России поставляются самосвальные прицепы грузоподъемностью максимум 4 тонны, наш максимум - 30 тонн".

Фирма Beck Burgdort AG давно отказалась от конвейерного производства прицепов, только стапельное, поэтому и выпускаются прицепы с учётом пожеланий заказчиков, что при конвейерной сборке было бы невозможно.

Международные перспективы Beck Cimislia очень большие, регион реализации ее продукции - страны СНГ, Украина и Румыния. "В этом году мы уже начали продвижение на эти рынки, вернее попытались, летом должны были участвовать в агротехнической выставке в Киеве, но из-за известных событий выставка не состоялась, - рассказывает Андрей Мындру, - но это, сами понимаете, временное препятствие".  

Материал подготовлен MyBusiness.md

Удивительно, что кофе способно доставлять удовольствие не только как напиток, но и в качестве материала для воплощения творческих идей. Увидев на одной из ярмарок работы из кофейных зерен Натальи Бузило, было сложно пройти мимо. Помимо того, что они красивые и оригинальные, от этих сувениров исходит   дразнящий аромат кофе. Один мужчина, не веря, что настенные часы декорированы кофейными зёрнами, даже попытался их попробовать «на зуб». К счастью, часы остались целы.

Наташа – искусный мастер handmade всего лишь четыре года, а по профессии – культурный антрополог, до недавнего времени работавший в компьютерном салоне менеджером по работе с клиентами. Однако после рождения ребёнка появившееся хобби – изготавливать поделки из кофе - стало и основной работой. Хотя раньше Наталья никогда не думала, что сможет делать такие замечательные вещи своими руками.

- Откуда взялся мой дар, не знаю, просто захотелось попробовать что-то сделать из кофейных зёрен. При этом кофеманкой я была всегда, - рассказывает Наталья. – Мои первые работы были повторением увиденного в Интернете, чтобы понять, насколько тяжело это делается и нравится ли мне это занятие? Поскольку я - очень эмоциональный и импульсивный человек, поэтому, когда родился сынок (ему уже 4,5 года), надо было это в себе как-то гасить. И такое занятие помогло мне в какой-то степени стать более спокойной и уравновешенной. Для меня работа с кофе – своего рода медитация, потому что она очень кропотливая. Черновая работа, пока формируется общая картинка, достаточно монотонная. В общем, я релаксирую, пока клею по одному зернышку.

Обычно люди, когда пробуют свои силы в новом деле, концентрируются на одном объекте. Моя собеседница решила не мелочиться и начала одновременно делать пять кофейных деревьев, на её взгляд, кривых и косых, но очень любимых. Первую работу она подарила маме. Остальными украсила свой дом. Потом в гости зашел друг мужа, у которого есть своя кофейня, и когда он увидел эти работы, от удивления испытал шок – как это возможно сделать из кофейных зерен? Как оказалось, деревья очень вписались в интерьер его кофейни, и оставшиеся работы он купил. Как их оценить, новоиспечённый мастер не знала. Однако когда за первые же поделки ей заплатили деньги, и она поняла, что на этом увлечении еще можно и заработать, Наташа открыла в себе ещё один талант - продавать этот довольно специфический товар.

- Для работы я выбрала сорт кофе робуста, т.к. он немного пережарен, поэтому почти чёрного цвета и с глянцевой поверхностью – смотрится красиво. К тому же запах у него немного резче, чем у арабики. Мне даже сложно прикинуть, сколько я сделала работ, потому что их тысячи. Я переклеила уже около 500 кг кофе. Если учесть, что на одну работу уходит от 100 до 200 г, то можно примерно посчитать их общее число.

Раз в две недели мне приходится покупать по 2-3 кг кофе исключительно для своего увлечения. Идеи приходят в зависимости от сезона. Допустим, если скоро ярмарка, то творческое направление зависит от её тематики и от того, где она будет проходить, т.е. нужно понять, какие там будут люди. За четыре года я определила спрос – что больше нравится публике, а что - меньше. Например, кофейные деревья я уже почти не делаю, потому что, как говорит мой муж, наверное, у каждого жителя нашей страны есть моё дерево. Если их уже редко заказывают (раз в два-три месяца), значит, видимо, так оно и есть. В настоящее время больше тружусь над кофейными панно, часами, свечами, - говорит Наталья.

Автору этих строк очень понравились часы. Мастер же давно сбилась со счёта, сколько их сделала – то ли 300, то ли 500 пар. Новые механизмы для них она покупает в часовых мастерских. Конечно, их можно было бы заказать и по Интернету – вышло бы дешевле, но это долго, т.к. обычно всем, оказывается, нужен подарок очень срочно - на завтра, а лучше – на вчера.

Наташа не делает никаких заготовок, у неё дома нет готовых работ, потому что кофейные зерна со временем выветриваются. Поэтому любая поделка появляется только, когда на неё есть заказ. Для продажи используется Facebook, Одноклассники и сервисы по продаже. Но самый выгодный сервис для реализации - ярмарки. Самые лучшие сезоны – осень, зима и начало весны. Летом – затишье, т.е. продажи идут тогда, когда у нас праздники. Осенью начинаются свадьбы. Для них изготавливаются свадебные композиции. Чаще всего покупали в подарок кофейные деревья и композиции, которые дарили вместо цветов (тоже из кофе, но с добавлением готовых элементов декора, например, белых голубей). Люди, которые их заказывали, говорили, что приличный букет можно купить за 150-200 леев, но он будет одним из многих, а эта работа будет единственной.

Я не могла не поинтересоваться, что почём? Рамочка для фотографии из кофе стоит в среднем 150 леев, двусторонняя – 170, свечи – 80-150 леев, в зависимости от размера и фурнитуры (есть и бронзовая), чашки – 150-200 леев.

- Я делаю панно, используя настоящие чашки, турочки, - делится секретами мастер. - Идею панно, где приклеено полчашки и полблюдечка, я придумала сама. И так ею загорелась, что захотелось поделиться со всем миром. Ну и дала мастер-классы, которые разошлись через Интернет по всему миру. Для этого я использовала несколько российских сервисов по Hand made работам, куда загрузила свои мастер-классы, поэтапно сфотографировав, как делается эта чашка. И в конце – фото готовой работы. Их перепостили в разных странах, включая США, Германию. Я получила очень много благодарностей. Мой мастер-класс напечатали в одном белорусском журнале, предварительно испросив разрешение.

Кроме того, что эта вещь красивая, там можно обновлять кофе, и он будет постоянно пахнуть. Эти панно продаются лучше всех, как семечки улетают. Также моя задумка – «рисовать» молотым кофе, не растворяя его в воде. Я рисую маркером на мешковине, потом наношу фрагментарно клей ПВА по этому рисунку и посыпаю молотым кофе. Когда рисунок высыхает, на ощупь он – как наждачка. В такой технике я выполнила логотипы для компаний Fautor, Green Hills, Fidesco, Tucano Coffee и т.д.

Меня просят провести мастер-классы в Кишинёве, но, честно говоря, на это нет времени и самое главное - эмоционального запала. К тому же проводить их будет затратно, потому что нужен инвентарь. А конкурентов растить я бы не побоялась. Меня многие спрашивают, как ты клеишь «пистолетом», что у тебя клея на работе не видно, а у нас он заметен? Это приходит с опытом, т.е. пока вырастут мои конкуренты, пройдёт года три.

Поскольку я занимаюсь своей работой четыре года, то уже не чувствую былой страсти при повторах. Загораюсь только когда придумываю что-то новое. Больше всего я не люблю оптовые заказы. Как-то выполнив два опта, я впала в жесточайшую депрессию. Когда я делала 21 одинаковую чашку и 20 одинаковых свечей в сжатые сроки, чувствовала себя китайцем на конвейере. После этого я месяц не могла ни видеть кофе, ни слышать его запах. Я всё спрятала и сказала, что больше никогда не буду этим заниматься. Потом понемногу отошла, но от опта категорически отказываюсь. Для меня всё-таки важнее творчество, чем просто что-то клепать ради заработка. Я себя нашла в своем увлечении и счастлива в этом. Помимо этого, я еще и людям доставляю удовольствие.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Национальная касса социального страхования разъясняет, что каждый год из бюджета государственного социального страхования (БГСС) выделяются средства для приобретения путёвок для бальнеологического лечения застрахованных лиц.

Любое предприятие (компания, фирма, обладатель предпринимательского патента, ИП, АО и др.) может обращаться за получением льготных путёвок для своих сотрудников, пропорционально уплаченным в кассу соцстраха взносам, вне зависимости от того, существует ли на данном предприятии профсоюзная организация или нет.

Каждый сотрудник имеет возможность восстановить здоровье в санаторных учреждениях здравоохранения Республики Молдова: санаторий "Стругураш" (Кочиерь), "Букурия-Синд" (Вадул-луй-Водэ), "Нуфэрул Алб" (Кахул), "Кодру" (Кэлэраш), санаторий-профилакторий «Конструкторул» (Кишинев), а также в молдавских санаториях в Украине "Сергей Лазо" и "Оризонтул» (Сергеевка) и "Молдова "(Трускавец).

Для реализации права застрахованных лиц на бальнеологическое лечение и эффективное использование накопленных в БГСС ресурсов, предприятия, сотрудники которых не являются членами профсоюза, должны связаться с местными подразделениями Национальной кассы социального страхования.

Источник: НКСС

На фото: санаторий "Букурия-Синд" (Вадул-луй-Водэ)

На кишинёвском заводе Incomaș АО, входящем в группу компаний Orvento, была запущена в тестовом режиме первая установка на топливе, полученном из биомассы.

Котёл изготовили работники Incomaș из комплектующих, произведённых японскими предприятиями. На начальном этапе молдавским специалистам помогали 12 консультантов из Страны Восходящего Солнца.

«Эта установка, - сообщил генеральный директор АО Incomaș Олег Кихай, - является первой из 24, которые наш завод изготовит в рамках программы «Эффективное использование твёрдого топлива из биомассы», финансируемой Правительством Японии. На этот проект японцы выделили грант 12,5 млн долларов, а собранные нами твердотопливные котлы будут установлены в школах и детских садах Молдовы».

Также г-н Кихай сообщил, что в данный проект вовлечены 50 работников АО Incomaș, которые перенимают у японских специалистов знания по производству высокоэффективных котлов с использованием новейших технологий.

На мероприятии присутствовал премьер-министр Молдовы Юрие Лянкэ, который поблагодарил японское правительство за его готовность помочь людям в наших деревнях иметь лучшую жизнь, отметив, что данный проект является составной частью Энергетической стратегии 2020, которая предусматривает, что к 2020 году в Молдове 20% всей потребляемой энергии будет вырабатываться из возобновляемых источников.

Этот документ предусматривает использование биомассы в качестве приоритетного направления. Также глава исполнительной власти сообщил, что в ближайшее время в рамках этого же «японского» проекта будет построен завод по производству топливных пеллет из биомассы в Порумбень.

По материалам пресс-релиза

Фото: gov.md

Как сообщил в эксклюзивном интервью MyBusiness.md генеральный директор группы компаний Orvento Игорь Крапивка, завод Incomaș выиграл тендер на изготовление 24 отопительных станций весной 2014 года.

Станции модульного типа, в сборе представляют собой контейнер из сэндвич-панелей, проложенных негорючим утеплителем.

На сегодняшний день на предприятии собрано две станции и ещё 11 каркасов.

Поставщик комплектующих – японская компания, входящая в ToyotaGroup.

По итогам ІІІ квартала 2014 года китайский производитель смартфонов Xiaomi занял третье место в рейтинге производителей смартфонов, свидетельствуют данные аналитической компании StrategyAnalytics.

Первое и второе места в рейтинге уже традиционно занимают Samsung и Apple соответственно.

В ІІІ квартале 2014 года компания Xiaomi поставила на рынок 18 млн устройств, но почти все они пока продаются в Китае. Доля рынка смартфонов Xiaomi за это время выросла до 5,6% по сравнению с 5,1% во ІІ квартале.

Другой китайский производитель - Huawei - по итогам ІІІ квартала оказался на пятом месте в рейтинге с долей рынка в 5,1% и с 16,5 млн смартфонов. При этом даже такие показатели не помогли компании удержать позади своих прямых конкурентов - Xiaomi и LG.

Компания LG поставила на рынок 16,8 млн смартфонов, заняв в ІІІ квартале четвертую позицию в рейтинге и долю рынка в размере 5,2%.

Второе место сохраняет производитель iPhone, поставки которого за аналогичный период составили 39,3 млн штук, доля рынка - 12,3%.

Первое место, как и в предыдущем квартале, заняла компания Samsung, ее поставки выросли до 79,2 млн устройств, хотя доля рынка снизилась с 25,2% до 24,7% в ІІІ квартале.

Напомним, что Samsung в III квартале получил минимальную с 2011 года прибыль.

http://korrespondent.net/