Одна из самых больших сетей гипермаркетов в Европе – Kaufland – приходит и в Молдову. Об этом сообщил мэр Кишинева Дорин Киртоакэ в ходе заседания оперативных служб. По его словам, Kaufland откроет несколько торговых центров в столице. Деталей градоначальник раскрывать не стал, отметив, что официально о приходе немецкого торгового гиганта будет объявлено в начале октября.

Сеть Kaufland сегодня входит в число 10 крупнейших торговых предприятий Европы и доминирует в секторе гипермаркетов. Она объединяет более тысячи магазинов и присутствует в Германии, Чехии, Словакии, Польше, Хорватии, Румынии и Болгарии.

http://mbc.md/

Прежде чем перейти к необычным отопительным котлам, немного расскажем о самой фирме-производителе ACM-Muncesti. Начинала она в 1993 году как строительная организация, да и сейчас остается таковой. Но к 2003 году предприятие столкнулось с необходимостью производить металлические конструкции для объектов, которые оно возводило. Так на кишиневской производственной базе ACM-Muncesti по улице Мунчештской возник небольшой машиностроительный завод.

«Сейчас у нас работает около ста человек, - рассказывает Валерий Нудманов — ведущий конструктор по проектированию отопительных котлов ACM-Muncesti. - 30 на самом предприятии, 60 с небольшим трудятся на сборке металлических конструкций мостов и дорожных ограждений - предприятие участвует в реконструкции автодорог Молдовы. И ещё 5 человек трудятся на производственном филиале в Страшенах».

«Там из металлического профиля изготавливаются дорожные ограждения, - объясняет технический директор предприятия и менеджер по качеству Владимир Шпортов, - и в перспективе страшенский филиал станет основной производственной базой компании. Расширяться предприятию на Мунчештской некуда - с одной стороны склады торговой базы, с другой железная дорога. Мы производим 18 метровые металлические балки для мостов, можем производить их на Мунчештской, но из-за тесноты проблема их вывезти с территории предприятия, поэтому и перенесли их производство в Страшены. Сейчас почти всё новейшее оборудование устанавливаем на страшенском предприятии».

А на головном, кишинёвском, из серо-блестящих цинковых листов методом проката делают гофрированный металлический профиль — для сборки лёгких строительных конструкций. Котлы же стали очередным ассортиментом в производственном перечне компании.

«Наши котлы работают на дровах, - говорит Валерий Нудманов. - Им не нужна котельная, их устанавливают прямо не улице». «А не получится так, - поинтересовался корреспондент MyBusiness.md, - что они вместо помещения будут греть воздух?».  «Не будут, - ответил Валерий Нудманов, - полная теплоизоляция. Сейчас я вам всё объясню».

Оказалось, котёл наружной установки, - это хорошо отработанная и очень распространённая конструкция, применяемая в США и особенно в Канаде, с её необъятными лесными просторами - ведь котёл дровяной. «Представьте, - объяснял Валерий Нудманов, - фермерское хозяйство где-то в канадской глуши, подвести природный газ очень дорого, нужно строить газопровод, а установив такой котёл фермер решает проблему отопления и горячей воды».

Совершено безопасный и в пожарном и взрывобезопасном отношении котёл. Когда устанавливаешь в доме обычный, внутренний отопительный котёл, нужна котельная. «Как ни старайся быть аккуратным, - продолжает Валерий Нудманов, - от котла в жилые помещения попадает сажа, гарь, копоть, дым. А котёл на улице - не надо в дом носить дрова, а из дома - золу.  

Учитывая, что, особенно в холодную пору, человеку надо одеваться, чтобы, выйдя на улицу, загрузить дрова в котёл, мы сделали большую топку, объёмом 0,28 куб. метра - на 100 килограмм дров. Верх топки - её «потолок» с волнистой поверхностью - для увеличения площади нагрева. Достаточно раз в два дня загрузить её дровами. Когда вода в отопительной системе достигает заданной температуры, заслонка закрывает доступ воздуха и горение притухает. За счет этого экономятся дрова. А понизилась температура - заслонка открылась. Мы установили простейшую автоматику - рассчитывали на пожилых сельских жителей. Но в перспективе есть разработки и более сложных котлов».

«Что такое «сложный» котёл?». «На перспективу планируем даже котлы на пеллетах, - ответил конструктор. - Это автоматическая загрузка, более сложная автоматика, дополнительные механизмы. Такой котёл и стоить будет дороже».  

Другое достоинство такого котла: дрова колоть не надо, можно класть целыми поленьями, кругляком, - чурками. «Разрабатывая котёл на дровах мы ориентировались на следующее, - добавляет Валерий Нудманов, - дрова зачастую бывают бесплатными:  подрезал ветки в саду, набрал сушняк в ближайшем лесу, а уголь надо покупать. Уголь выделяет в атмосферу вредные химические соединения, с примесями серы, а дрова только углекислый газ, который поглощают деревья». Ещё на такой котел не нужны разрешения, как на газовый, первичные траты на который очень большие - нужно очень много разрешений, помещение с канализацией, вентиляцией, и так далее, а здесь — установил котёл и отапливайся.  

У котла Valmih - так он назван по начальным слогам имен его создателей, пенополиуретановое утепление. "Это самый качественный на сегодняшний день утеплитель, прекрасно держит тепло, очень плотный, не пропускает воздух, в три раза эффективнее популярной минеральной ваты - продолжил Валерий Нудманов. - Все котлы, устанавливаемые в котельных, закрытого типа. Избыток давления, то есть вода, при необходимости сбрасывается в канализацию или расширительный бачок. У нас же котёл открытый, у него есть связь с атмосферой. Действует он по принципу кастрюли - чуть что, лишняя вода вытекает, не причиняя вреда - котёл ведь устанавливается во дворе».   

Для установки в домах, по тому же принципу, Валерием Нудмановым разработан небольшой дровяной котел Valmih 15, с топкой объёмом 0,06 куб. метра. Для него уже требуется вентиляция, и он не утеплён. Цифра пятнадцать указывает на полезную площадь жилья и подсобных помещений, которую он может обогреть - 150 квадратных метров.

Стоит заметить, что большой котёл наружной установки называется Valmih 30. Это значит, что он обогревает 300 кв. метров площади. Например, 200 кв. метров жилого дома и 100 кв. метров теплиц, ведь многие в сёлах строят теплицы у дома. Кстати, таким котлом вполне можно отапливать отдельное небольшое тепличное хозяйство. Такие возможности котла подтолкнули ACM-Muncesti на разработку своих теплиц. “Назвали их «Орхидея». - объясняет Владимир Шпортов, - Пока мы представили одну конструкцию - теплицу тоннельного типа общей площадью 36 кв. метров. У неё размеры 8 на 4,5 метра. Это самый распространённый вариант. Можем делать теплицы и другой площади. Мы только-только стали её рекламировать, и не ожидали такого интереса от покупателей». Хотя, в общем, интерес понятен. Импортные греческие теплицы такой же площади стоят на нашем рынке 1500 евро. А теплица молдавской разработки - около 500.  

Материал подготовлен MyBusiness.md

Бывший работник Zorile, не из руководства предприятия, и не из технологов, а обычная швея по верху обуви открыла собственное обувное производство, которое существует уже 20 лет.

Как она сама объясняет, времена заставили, потому что в 1990-х всё расформировывалось, и надо было как-то существовать. Последним местом работы в «той жизни» Маргариты Хынку был Дом моделей на проспекте Мира (где, кроме одежды, создавали и модную обувь), который благополучно закрылся, а его оборудование распродали и раздали бывшим работникам в счет долгов по зарплате. Маргарита поставила на балконе своей квартиры швейную машину из уже бывшего Дома моделей. Кожу, колодки, подошву и фурнитуру  привозила из Турции. Сама раскраивала и сшивала заготовки верха, потом, чтобы прикрепить подошвы, несла их своим бывшим коллегам-сапожникам, таким же «балконщикам». А в выходные дни шла торговать изготовленной за рабочую неделю обувью на толкучку.

«В то время на молдавском рынке кожаной обуви почти не было, только из искусственных материалов. Наша, несмотря на то, что была кожаной, получалась чуть дешевле привозной. И она просто улетала. Иногда за субботу продавалось всё, и в воскресенье не с чем было идти торговать. В 1995-96 гг. было страшно от неизвестности и неопределённости: незадолго до этого стала вдовой, остались две подросшие дочери», - вспоминает основательница семейного бизнеса.

ИП Hîncu в 1996 г. начиналось с двух арендованных комнатушек, где разместились, кроме директора, ещё три работника – бывшие коллеги. Постепенно коллектив разрастался, в него влились старшая дочь Стелла и её муж Андрей. Стелла, педагог по образованию, стала администратором фирмы, решив, что нужно помочь маме, которая постоянно находилась разъездах как снабженец. А три года назад сюда на работу приняли и младшую Наташу, которая занимается вопросами маркетинга и продаж.

«Большая часть работ по изготовлению обуви выполняется вручную, так как у нас нет закройных машин, - рассказывает Стелла Хынку. – Для маленького предприятия, на котором работают 27 человек, не считая продавцов в фирменной торговле, это оборудование очень дорогое. Конечно, хотелось бы приобрести такую машину, но из-за падения молдавского лея это пока невозможно. Вообще, обувной бизнес – достаточно тяжёлый и капиталоёмкий, а также требует больших производственных площадей, по сравнению с пошивом одежды».

Девальвация национальной валюты заставила предприятие залезть в долги, но удержаться от банковских кредитов. «В этих условиях мы не хотим рисковать тем, чего добились. У нас нет местного пригодного сырья, а из-за дорогой валюты импортное сырьё и комплектация обходятся всё дороже и дороже. В этом – наша основная проблема. Поэтому мы вынуждены повышать цены на обувь. За последний год они увеличились на 20%. И этот фактор и в целом кризис в стране повлияли на продажи (упали на 30%), из четыреё бутиков пришлось один закрыть», - с сожалением говорит администратор.

В Италии многочисленные маленькие ателье и предприятия шьют обувь вручную, и это считается их фишкой, за которую нужно дорого заплатить. В Молдове аналогичная ручная работа стоит в разы дешевле. «Потому что на нашем рынке невозможно дорого продать такую обувь», - отвечает Маргарита Ивановна.

Секрет удобной обуви – в правильно подобранной колодке, которых сегодня очень большой выбор. Мне как потребителю обуви под этой маркой было интересно, как производителю удаётся не ошибиться в выборе? Как оказалось, на всех специализированных обувных выставках предприятия, которые продают всё для индустрии, выставляют образцы обуви для каждого вида колодки. Для таких образцов принят стандартный женский размер – 37. Стелла, которая ездит по выставкам, носит именно такой размер обуви, поэтому имеет возможность лично все перемерить и выбрать самую удобную колодку.  

«Над созданием новой коллекции работает команда модельеров и технологов-конструкторов, которые сначала строят модели на бумаге, потом делается по одной паре, чтобы оценить их в реале. Бывает так, что после первого образца модель не принимается. Мы можем изготовить 50 образцов, а выбрать только 25 – самых лучших.

Мы ориентируемся на классику, потому что значительная часть городского населения работает в офисах. Кроме того, мы заметили, что молдавские потребители достаточно консервативные во вкусах. Бывает, мы немного «взрываем» каким-то цветом, чтобы привлечь внимание. Такая обувь обычно нравится, потом покупатель чаще всего просит такую же пару, но чёрного цвета. Хотя в последнее время всё же больше стало продаваться цветной обуви», - отмечает Стелла Хынку.

Несмотря на то, что предприятие входит в проект Din inima, всё же его владельцы решили не отдавать свою продукцию на реализацию в эти универмаги. «Благодаря фирменной торговле, у нас есть прямая связь с покупателями, мы знаем, как он реагирует на ту или иную модель, мы чувствуем его запросы, что ему нравится. Запускаем новую коллекцию маленькими партиями и отслеживаем, как она пойдет. Это необходимо делать, чтобы не рисковать и не работать на склад. А так мы можем внести какие-то изменения», - поделилась администратор.

По её словам, в Молдове достаточно много небольших обувных фабрик, но большинство из них предпочитают изготавливать мужскую обувь, потому что этим бизнесом занимаются мужчины. Им сложнее чувствовать женские запросы. Некоторые производители пробуют делать немного и женской обуви, но не всем из них удается правильно реагировать на рынок в этом сегменте. У Hîncu, наоборот, доля мужской обуви в ассортименте меньше, чем женской. Но, помимо взрослой, выпускается и обувь для детей школьного возраста, правда, нет моделей для лета. Почему? Дело в том, что на детской обуви рентабельность ниже, чем на взрослой. В советское время фабрика Zorile шила детскую обувь, перекрывая по ней затраты за счёт взрослой. А из-за наплыва дешёвой китайской летней обуви конкурировать с ней по цене небольшому отечественному производителю кожаной обуви просто невозможно.

«Например, в Турции запрещено импортировать китайскую обувь, поэтому там развивается собственное производство, - говорит Маргарита Хынку. – Как нам конкурировать с китайцами, если у них сумасшедшие объёмы, очень дешёвая рабочая сила, и сырье – искусственные материалы, которые часто плохо пахнут. Но многие наши потребители из бедности покупают ребёнку по две-три пары китайских босоножек за одно лето, так как они рвутся. Мы производим немного детского ассортимента не столько ради прибыли, а для привлечения покупателей, чтобы вся семья могла у нас обуться.

Со временем мы столкнулись с тем, что покупателям важно не только что они покупают, но и в каких условиях. Когда мы провели ребрендинг, обновили логотип, поочерёдно меняли облик фирменных бутиков, и один из них оставался в прежнем обличье, мы заметили, что там упал объём продаж. Людям даже казалось, что там меньше ассортимент, чем в обновлённых торговых точках. Теперь важно не только сделать хороший товар, его нужно ещё уметь преподнести с помощью маркетинга. Поэтому приходится работать с мерчендайзерами, разработчиками сайтов, фотографами, участвовать в фэшн-показах и вести страницу в Facebook-е».

По мере роста ИП Hîncu перешло в другую организационную форму - ООО, но фамилия женщины, положившей начало этому делу, осталась и в названии предприятия, и в качестве торговой марки, хотя это ко многому обязывает – нельзя сделать некачественную вещь. «Нам очень нравиться то, что мы делаем. Мы относимся к своему делу с душой. Даже если нет большой прибыли, есть азарт и творчество. Когда продукт быстро продаётся и его не хватает, появляется ощущение эйфории», - призналась Стелла Хынку.  

Фото: MyBusiness.md, Hîncu SRL, USAID CEED II, madein.md

Материал подготовлен MyBusiness.md

Сергей Другаков активно развивает и продвигает идею выращивания пряных трав в горшках на подоконниках. Причём не только специй,  но и  декоративных помидоров (одна из разновидностей черри), мелкоплодных  перчиков (чили).  Мало того он планирует замахнуться даже на выращивание кубических арбузов в горшках, и это возможно. Но пока подобная экзотика только в перспективе, хотя опыт выращивания  помидоров-бансай в практике стартующего предпринимателя есть. В настоящее время лавка «12 специй»  Сергея Другакова  предлагает любителям на выбор самые разные варианты пряных трав. Среди них базилик, розмарин, мята,  майоран, шалфей, орегано, эстрагон и другие.  Поставил на подоконник, а дальше поливай фильтрованной водой, ухаживай и добавляй в еду.

Идея  «12 специй»  у Сергея родилась  благодаря  его страсти к приготовлению вкусной и здоровой пищи, в которой, как известно,  свежие специи играют ключевую роль. Например, два листика  базилика внесут в блюдо гораздо больше вкусовых нюансов, чем ложка сушеной приправы.

«Вообще выращивание растений -  это мое хобби. Я получаю огромное удовольствие, когда сажаю растения, наблюдаю за их ростом и развитием. Я много экспериментировал с  самыми разными  растениями,   пробовал различные  способы выращивания, в том числе, гидропонику. Но решил остановиться на том, что мне ближе  всего – на выращивании пряных трав.  Это очень хороший антидепрессант. Наблюдая  за тем, как растут посаженные мною специи,  я  получаю неимоверное удовольствие»,  -  рассказал для mybusiness.md  организатор лавки  «12 специй» Сергей Другаков.

Лавка - это название весьма условное. Дело в том, что разведением пряных растений Сергей пока занимается в домашних условиях, привлекая  к этому подоконники, в том числе и  своих близких друзей.  А  реализует специи в горшках через социальные сети, на ярмарках. Интерес к пряным травам в горшках проявили и цветочные магазины.  

В  ближайшее время в планах Сергея  предпринять шаги к тому, чтобы специфическое хобби переросло в своё дело, приносящее не только моральное удовлетворение, но и стабильный доход. Например, выйдя с конкретными предложениями в те же цветочные магазины,  а также рестораны, кафе (где набирают популярность кулинарные  мастер-классы) и, возможно, супермаркеты.  В Европе, например, купить вазон  розмарина или мяты в супермаркете – обычное дело для покупателя.

Предприниматель  рассказал, что начинал «12 специй» с попытки выращивания шпината в горшке (« чтобы можно было прямо из горшка срезать и сделать себе свежий салат»). К сожалению, шпинат вырос на 7 см и не хотел расти дальше. Тогда он решил обратиться к  пряностям. Первым удачно вырастил базилик, потом розмарин и так все 12 специй, что легли с основу названия лавки.  Каждое новая специя заставляла его обращаться к  книгам, справочникам, черпать информацию об особенностях пряной травы, требованиях по уходу. Он   также отметил, что выращивание пряных трав на подоконнике напрямую привязано к сезонному фактору (весна-осень). Есть и другой момент, связанный со всхожестью семян («бывает и так, что с полуграмма семян всходит всего один росток»).

Вырастив у себя на подоконнике специи с семечки до зрелого растения, Сергей  Другаков рассудил:  «Если человек может спокойно ухаживать за своими цветами (от ромашки до пальмы) у себя дома, то с таким же успехом он не откажется ухаживать и за пряными  растениями в горшке. Тем более у самой идеи «пряности в горшке  на подоконнике»  много достоинств. Свежие травы всегда под рукой,  они  декоративны, излучают приятный аромат, у обладателя есть уверенность в том, что он  использует  в еде  специи, без применения химии и без ГМО, которые  часто используют  поставщики приправ.  К тому же это хороший повод узнать что-то новое из области ботаники,  научиться ухаживать за растениями. Словом, даёт возможность тем,  у кого нет огорода, в домашних условиях выращивать что-то полезное для своего здоровья».

Первых «пряных питомцев»  он реализовал, выставив фотографии с описанием,  в соцсетях. Затем было  боевое крещение  на столичной ярмарке, куда он на пробу  принёс 18  горшков с разными травами (мяту, базилик, розмарин, перчики,  декоративные помидоры), а ушёл домой с тремя горшками.  

«Покупатели смотрели на мои специи с явным удивлением и интересом. Им было не привычно видеть  в горшках то, что  обычно выращивается на  огородах или в теплицах, а потом продаётся на рынке, в магазине. Тот факт, что почти все горшки разлетелись, показал, что идея  понравилась, что есть спрос. Меня это  сильно воодушевило», - сказал Сергей.

По его словам, участие в ярмарке, непосредственное  общение с посетителями позволило ему узнать, к каким пряностям больше всего есть интерес,  а также поиграть с ценой, чтобы понять, какую сумму люди готовы заплатить за подобный товар. 

 

«Я не хочу, чтобы пряные травы в горшках были адресованы только покупателям с высоким доходом. Я  не горю желанием обогатиться, мне просто нравится выращивать специи и  хотелось, чтобы люди, самого разного дохода, могли себе позволить купить.   Пока я остановился на 29 леях  за горшок с мятой  и  39 леях для всех остальных специй, кроме розмарина, который требует больше времени и заботы.  Это оптимальные  цены, отражающие  покупательскую способность и мои затраты на выращивание растений (приобретением необходимых семян, материалов)», - сказал Сергей.

Материал подготовлен MyBusiness.md

iPhone 6, - это дорогой гаджет, в какой стране мира Вы бы не жили. Однако если Вы работаете в Цюрихе, городе, в котором довольно высокие средние заработные платы, то Вам понадобится примерно 20 рабочих часов, чтобы заработать на 16-гигабайтный телефон от Apple.

Для контраста: если Вы работаете в Киеве, то для того, чтобы заработать на iPhone 6 16 Гб Вам нужно потрудиться 627 часов (или 13 недель). Такие данные представлены в последнем докладе Prices and Earnings, который швейцарский банк UBS публикует каждые три недели.

В докладе учитываются местные цены, а также чистая почасовая заработная плата работников 15 профессий в 11 отраслях, чтобы проиллюстрировать огромные различия в уровнях цен и покупательной способности по всему миру.

 

Источник: Statista.com

Руководство Coca-Cola объявило, что прекращает производство продукции в нашей стране в связи с процессом оптимизации.

Теперь все готовые напитки в таре будут импортироваться из Румынии и с Украины. Часть отделов – продаж, маркетинга, логистики, человеческих ресурсов и финансов – по-прежнему продолжит работу. А сотрудников, работавших на линиях розлива, компания либо переведёт на другие позиции, либо поможет им найти другую работу.

Coca-Cola Îmbuteliere Chișinău пришла на молдавский рынок в 1994 году. Кроме собственной Кока-колы, она выпускала здесь Fantу и Sprite . Другие бренды, принадлежащие Coca-Cola,— минеральная вода Dorna, холодный чай Nestea и энергетик Burn — импортируются в Молдову.

http://mbc.md/

Традиционная ежегодная Национальная выставка «Сделано в Молдове», организатором которой, под патронатом Правительства Республики Молдова, выступает Торгово-промышленная палата РМ, пройдёт в период с 3 по 7 февраля 2016 года и будет включать в себя помимо экспозиции местных продуктов и услуг обширную деловую программу. Об этом сообщила пресс-служба ТПП.

"Мы решили в будущем году запустить выставку «Сделано в Молдове» на неделю позже, чем обычно, потому что к этому времени заканчиваются новогодние и рождественские праздники. И, одновременно, это способ обеспечить предпринимателям больше времени для подготовки. На этот раз параллельно с Национальной выставкой "Сделано в Молдове" будет организована комплексная бизнес-программа, ориентированная непосредственно на интересы хозяйствующих субъектов, особенно с учётом экономического кризиса. Она даст возможность обсудить инвестиционные возможности для развития бизнеса и привлечения иностранных проектов. Также будут организованы обучающие семинары для бизнесменов, презентации отечественных компаний и иностранных донорских программ, «круглые столы» и мастер-классы», - сообщил президент Торгово-промышленной палаты Валериу Лазэр.

Деловая программа будет проходить под лозунгом "Конкурентоспособность - производительность и качество", учитывая гео-экономические возможности, появившиеся со вступлением в силу Соглашения DCFTA, открывшего новые двери на европейском рынке для молдавских бизнесменов. В этом контексте, повышение конкурентоспособности и производительности молдавских предприятий на местном и международном уровне является важной задачей.

За прошедшие годы выставка стала эффективным инструментом для продвижения отечественных товаров и услуг, тестирования потребительского спроса, укрепления позиций на рынке, установления контактов для делового сотрудничества в стране и за рубежом.

Выставка вносит свой вклад в создание благоприятных условий для поддержки местных производителей и интеграцию молдавских компаний в международную торговлю через продукты и услуги, изготовленные по стандартам качества ЕС, поощряя осуществление управления качеством на отечественных предприятиях и продвигая при этом имидж Молдовы на международном уровне.


На 14-ти прошедших выставках были представлены более 3000 местных предпринимателей из всех регионов республики. Экспозиции привлекли сотни тысяч посетителей.

Для получения более подробной информации, пожалуйста, свяжитесь с отделом международных отношений и деловых мероприятий ТПП РМ, телефон / факс: 022 21-07-25, e-mail: , .

Начиная с 2020 года, Молдова сможет привлекать инвестиции в размере 600 млн долларов ежегодно. Это в три раза больше нынешнего показателя. Такие прогнозы содержатся в Стратегии по привлечению инвестиций и развитию экспорта, разработанной центром Expert-Grup и Czech Invent. Однако для того, чтобы объем прямых иностранных инвестиций возрос, необходимы реформы в целом ряде секторов.

За последние 10 лет Молдова закрепила за собой статус страны, наименее привлекательной для инвестиций в регионе. В среднем на душу населения Молдова ежегодно привлекала 89 долларов капиталовложений. Для сравнения, в Болгарии это 665 долларов, Сербии – 340 долларов, Румынии – 320 долларов, в Грузии – 240 долларов.

В последние годы каких-либо значительных колебаний в объеме привлеченных инвестиций в Молдову не наблюдалось. Ситуация заморозилась, а сейчас, учитывая политическую и экономическую нестабильность, может даже ухудшится, считают эксперты. Именно эти факторы, наравне с коррупцией и неэффективным правительством экономисты называют основными препятствиями для привлечения инвесторов.

Все же аналитики смотрят в будущее с оптимизмом. По их оценкам, при внедрении необходимых реформ, Молдова сможет привлекать в три раза больше инвестиций, чем сейчас. В частности, больше всего средств может прийти в IT сектор, электронную промышленность, в производство одежды, обуви, компонентов для автомобилей, а также в сферу предоставления бизнес-услуг.

«Эти сектора должны быть ориентированы на экспорт. Все они уже находятся на начальном этапе развития в Молдове и имеют большой потенциал. Более того, успеха по этим направлениям можно достичь при минимальных усилиях, то есть минимальных изменениях в бизнес-климате», - говорит эксперт Czech Invent Роберт Хезжак.

А вот в аграрном секторе экономисты радужных перспектив не видят. В частности, потому что на рынке недостаточно сырья для массового производства, а иностранные инвесторы лишены права покупать земли.

Чтобы Молдова превратилась в инвестиционный рай или хотя бы перестала отпугивать инвесторов, нужны срочные и комплексные реформы в целом ряде секторов – начиная от рынка труда и заканчивая налоговой сферой.

«Рабочая сила из преимущества превращается в недостаток. Все больше инвесторов, как потенциальных, так и уже присутствующих в Молдове, говорят о том, что им не хватает квалифицированных кадров», - заявил исполнительный директор Expert-Grup Адриан Лупушор.

Эксперты говорят и о необходимости улучшать законодательную базу, инфраструктуру…Все эти проблемы не раз выносились для обсуждения. Вопрос только в политической воле к тому, чтобы рекомендации не только хорошо смотрелись на бумаге, но и давали реальные результаты.

http://mbc.md/

Эксперты подсчитали, что 41% руководителей швейцарских часовых компаний дают негативный прогноз на ближайшие 12 месяцев, и всего лишь 14% из них смотрит вперед с оптимизмом. Впервые, начиная с 2012 года, когда появились исследования в этой области, пессимистичные прогнозы взяли верх над положительными оценками.

«Часовая индустрия Швейцарии находится в переломном моменте», - пишет Deloitte.

Швейцарские производители борются с сокращающимся китайским рынком на фоне развернутой правительством в конце 2012 года антикоррупционной кампании. Укрепление швейцарского франка также не добавило оптимизма, и 69% руководителей компаний видят в этом колоссальный риск для отрасли.

Опасения часовщиков

С появлением в июне на полках швейцарских магазинов «умных» часов Apple Watch ведущие брэнды принялись спешно добавлять электронные функции на свою продукцию. Люксовый производитель Montblanc представил браслет e-Strap, Swatch Group AG и Mondaine также объявили о выпуске своих «умных» девайсов. В свою очередь, в Apple также задумали добавить роскоши своим гаджетам, о чем свидетельствует модели Apple Watch, выполненные совместно с брэндом Hermes.

В этом году акции Richemont и Swatch снизились на 20% и 18% соответственно.

Независимое исследование Research Now показало, что более 60% китайских потребителей планируют в следующем году приобрести «умные» часы.

Процент руководителей, видящих в «умных» устройствах нарастающую прямую угрозу своей продукции, вырос с прошлогодних 11% до 25% в 2015 году.

Специалисты Deloitte провели опрос с более, чем 50 руководителями компаний-производителей часов в начале этого года. Исследование The Research Now включает себя 3,000 участников, опрошенных в Китае, Франции, Италии, Японии, Швейцарии и США.

http://rosinvest.com/