Молдова начала экспортировать коньяк в 1,5-литровых ПЭТах, без этикеток и документов
В пограничном пункте пропуска «Рени» измаильские пограничники обнаружили тщательно скрытые от контроля бутылки, заполненные жидкостью похожей по признакам на коньяк. Всего — 40 литров, сообщает dilova.com.ua.
Об этом сообщили в пресс-службе Измаильского пограничного отряда.
Грузовой автомобиль «Renault» под управлением гражданина Молдовы следовал на выезд из Украины. Чтобы убедиться действительно ли фура пересекает границу без груза, как указано в документах, охранники государственной границы решили подвергнуть ее углубленному досмотру.
В результате погранично-таможенного досмотра, совместная группа обнаружила 26 1,5-литровых бутылок с алкогольным изделием, которые были укрыты в специально изготовленном тайнике в раме полуприцепа.
За нарушение законодательства на водителя составлены процессуальные документы. Подакцизные товары изъяты до решения суда.
Российского чемпиона мира по боксу в Канаде оштрафовали за шашлыки
Боксер пытался убедить полицейских, что не знает местный язык.
Чемпион мира в полутяжелом весе по версиям WBC и IBF, российский боксер Артур Бетербиев сообщил, что был оштрафован в Канаде полицейскими за нарушение условий карантина.
«Со мной и моим другом случился неприятный и в то же время смешной случай. Мы в период карантина выехали на природу в пригород, находящийся в ста километрах от Монреаля, и нас остановили полицейские. У нас спросили, откуда мы и напомнили, что покидать свой населенный пункт, мы не имеем права.
Да, сначала мы попытались сказать, что не знали об этом правиле. Я попытался сказать, что не знаю французский язык, но они нам все равно выписали по тысяче долларов штрафа. Но самое главное — сопроводили нас до въезда в Монреаль», — рассказал Бетербиев в интервью Советскому спорту.
Крупнейший в Молдове завод по производству подсолнечного масла приостановил свою деятельность
Крупнейший производитель подсолнечного масла в Республике Молдова АО «Floarea Soarelui» был помещен на карантин на два недели, пишет nokta.md со ссылкой на Nordnews.md. Это произошло после того, как шесть сотрудников были заражены коронавирусом нового типа.
Соответствующее решение было принято 13 апреля на заседании Бельцкой муниципальной комиссии по чрезвычайным ситуациям.
С другой стороны, администрация комбината считает решение комиссии поспешным и необоснованным.
Согласно постановлению, все сотрудники комбината, за исключением лиц, отвечающих за безопасность и технологический процесс, будут помещены в режим самоизоляции дома.
Между тем, администрация АО «Floarea Soarelui» разработает план ликвидации очага инфекции COVID-19. Он будет координироваться с Центром общественного здравоохранения Бельц и Комиссией по чрезвычайным ситуациям Бельц.
«В то же время из 600 сотрудников 145 прошли тест, и он оказался отрицательным. Эти люди могли обеспечить деятельность «Floarea Soarelui», которое является стратегическим предприятием в области продовольственной безопасности страны. Тем более, что мы планируем ввести тестирование и для других рабочих, которые могли бы быть частью производственного процесса. (…) В результате социально-экономические последствия могут ощущаться гражданами, в том числе может быть повышена цена такого необходимого продукта, как масло”, — говорится в пресс-релизе компании.
Более того, компания Trans Oil, которая владеет фабрикой, утверждает, что последствия закрытия предприятия могут быть немедленными, среди них даже рост цен на масло.
«Мы требуем от Комиссии по чрезвычайным ситуациям пересмотреть решение Бельцкой комиссии, учитывая все аспекты», — просит компания.
Госдума России приняла закон об изменении даты окончания Второй мировой войны
Госдума приняла закон о корректировке даты воинской славы — Дня окончания Второй мировой войны.
Таким образом, день воинской славы переносится со 2 на 3 сентября. Как подчеркивается в документе, президиум Верховного Совета СССР в 1945 году принял указ "Об объявлении 3 сентября праздником победы над Японией".
Кроме того, на оборотной стороне медали "За победу над Японией", которой награждали участников боев, также указано: "3 сентября 1945".
Авторами инициативы выступили глава думского комитета по обороне Владимир Шаманов, депутат Георгий Карлов и сенаторы Григорий Карасин и Михаил Козлов. По их словам, поправки направлены на "сохранение исторической справедливости в отношении победителей во Второй мировой войне, увековечения достойной памяти погибших при защите Отечества".
Утвержден новой coстав правления АО «Молдовагаз»
В него вошли: Виталий Цуркану, занимающий должность секретаря Экономического совета при президенте Республики Молдова, Илья Тутунару, возглавлявший предприятие ООО «Кишинэу-газ», а также начальник Отдела экономического анализа, планирования и тарифной политики АО «Молдовагаз» Александр Шевчук.
Российскую сторону в правлении представляют Михаил Юрьев, Николай Васильев, Денис Емельянов, Алена Ткачук и Антон Бубенов, занимающие руководящие должности в управлениях и департаментах ПАО «Газпром».
Власти объявили, когда мы вернемся к «нормальной жизни»
27 апреля граждане Республики Молдова могут вернуться к «нормальной жизни», то есть к тому образу жизни, который был до введения запретов, наложенных из-за пандемии COVID-19.
Об этом заявил сегодня премьер-министр Ион Кику. Чтобы это произошло, нам нужно строго соблюдать требования властей, пишет ziarulnational.md. По словам Кику, ограничения будут сняты, если к 26 апреля у нас будет подтверждено не более 3000 активных случаев COVID-19.
«Если до 26 апреля нам всем удастся поддерживать распространение вируса по текущим параметрам и число новых случаев не превысит 3000, с 27 апреля мы возобновим большинство видов экономической деятельности. В том числе – HoReCa (отели, рестораны, кафе)», – заявил премьер.
«Для этого мы должны еще более строго соблюдать в эти две недели санитарно-эпидемиологические правила. В том числе в период Пасхи. В этот период посещение церкви запрещено, в том числе для освящения пасхальных даров. Если мы не будем строго следовать этим правилам, мы останемся дома надолго. В лучшем случае – дома», – написал Ион Кику сегодня утром в Facebook.
Молдавский экономист советует, в какой валюте держать деньги и приобретать ли недвижимость
Что делать, если у человека есть сбережения, может, дорогая машина или особняк и он хочет их продать? Или, наоборот, он хочет приобрести недвижимость. Куда лучше инвестировать или стоит просто держать деньги дома, а может все-таки в банке? То есть, речь идет о среднем классе. С какой валютой рекомендуете работать и стоит ли переводить леи в доллары и евро? На эти вопросы специально для eNews отвечает Татьяна Ларюшина, доктор экономики, эксперт.
«Каждый случай индивидуален. Не стоит давать общие рекомендации на все случаи жизни. Я считаю, что, если человек получает зарплату в леях, и у него есть текущие платежи за коммунальные услуги, интернет, телефон, садик или нужно покупать продукты и лекарства, то лучше оставаться в леях. В банках ситуация сейчас стабильна, и если вы не валютный брокер, не стоит мучиться с валютами. Если предстоит дорогая покупка в евро или долларах, и они у вас есть, держите в той валюте, в которой будет проводиться сделка. Если есть возможность диверсифицировать сбережения - держите их в разных корзинах».
Татьяна Ларюшина говорит, что, в целом, не видит пока причин уходить в наличность и в спешке приобретать золото, земельные участки, недвижимость или дорогие автомобили, технику. Сбережений должно хватать на 4-6 месяцев, чтобы было время найти выход или определиться с инструментами. В кризисе нужно внимательно следить за ситуацией и разумно тратить имеющиеся средства.
«Этот кризис необычный, и уже сейчас понятно, что он будет намного глубже и сложнее по последствиям, чем скажем, кризис 2008 года. Молдова достаточно быстро определилась с реакцией на пандемию и сделала свой выбор. И, по-видимому, стране удалось сохранить контроль над ситуацией и сохранить человеческие жизни за счет экономики и бизнеса. Уже понятно, что этот год мы скорее всего закончим с отрицательным минусом. Принимая во внимание очень теплую зиму, карантин в период весенне-полевых работ, логистический разрыв с главными торговыми партнерами, нас ждет спад производства и снижение деловой активности со всеми вытекающими отсюда последствиями. Справедливости ради нужно сказать, что недоразвитость нашей экономики компенсируется быстрым переходом к натуральному хозяйству, что позволит избежать крайнего обнищания и голода. Хотя в преддверии праздников стоит помнить об особенно уязвимых - стариках, больных, одиноких людях. Нужно помнить, что есть семьи где дети ели горячую пищу три раза в день только потому, что ходили в садик. Для этих и других уязвимых категорий должны быть запущены адресные программы помощи, в том числе международной. Эта - 117 миллионов евро от МВФ, от ЕС по линии Восточного партнерства Молдова получит 77 миллионов - выделяется на поддержку домохозяйствам и компаниям, пострадавшим от пандемии. И очень важно, чтобы помощь дошла до тех, кому она предназначена. Чтобы не повторилась история с кражей миллиарда из резервов НБМ. И у нынешней власти есть отличный повод проявить себя и вернуть доверие к институтам государственной власти.
Эксперт приводит в пример скандинавские страны, которым удалось сохранить контроль над вирусом без экономического коллапса. Ключевым элементом их модели является доверие граждан к своему правительству и компетентные реакции властей в этих чрезвычайных условиях, когда и люди, и компании знают, что происходит и что каждому нужно делать. Доверие власть заработала транспарентностью и подотчетностью, низким уровнем коррупции, открытостью и партнерством не на словах, а на деле.
«Принимая во внимание, что Молдова не очистилась от последствий кражи миллиарда, трудно рассчитывать на то, что это не повторится. Вот почему нам нужен независимый мониторинг и оценка эффективности распределения международной помощи. Нужны четкие и ясные критерии, общественный консенсус в выборе приоритетов, кому и на каких условиях помогать. И делать все это надо очень быстро».
Ларюшина надеется, что пандемия движется к завершению и пик уже пройден. Теперь пора определиться, во сколько карантин обошелся экономике, и как мы будем восстанавливаться. Нам всем предстоит преодолеть еще один глубокий кризис - кризис ценностей, пройти еще один тест на зрелость принимаемых решений, в том числе на выборах между политиканами или государственными деятелями.
10 основных шагов для хорошо подготовленного управления в кризисных ситуациях
Как вы можете защитить имидж и репутацию вашей компании в кризисной ситуации благодаря PR? Я приглашаю вас узнать ответ и сделать для этого 10 фундаментальных шагов.
Для начала я познакомлю вас с термином «Кризис бизнеса». Его можно определить как незапланированный и нежелательный процесс с ограниченной продолжительностью, с ограниченными возможностями влияния, что негативно влияет на организационные цели компании.
Однако при своевременном выполнении определённых действий, его риск можно уменьшить и смягчить, применяя и внедряя стратегии для защиты имиджа и репутации бизнеса:
1. Чтобы компания могла своевременно обнаружить кризис и принять определённые меры для его преодоления, необходимо знать о его симптомах. Это факторы, на основании которых кризис может быть выявлен внутри компании. Первые признаки проявляются в уменьшении доли рынка и заказов от покупателей, после чего продажи, прибыль и ликвидность предприятия падают.
2. Причины кризиса можно классифицировать на внутренние и внешние.
Сегодня мы все являемся свидетелями экономического спада. Он представляет собой ухудшение условий во всей экономике. И он обязательно будет иметь определённую продолжительность, после его завершения ситуация улучшится. Компании с высококвалифицированным персоналом работают намного легче в условиях кризиса.
Таким образом, когда речь заходит о кризисе в отрасли экономики, его симптомами являются насыщенность рынка и меняющиеся потребности покупателей. Успешные компании обнаруживают, что желания и потребности покупателей со временем изменились, и поэтому они способны уменьшить негативные последствия кризиса.
3. Менеджер по связям с общественностью должен быть человеком с опытом управления кризисами, а также с навыками общения на публике. Он всегда должен быть доступен представителям СМИ и быть готовым к сложным вопросам журналистов.
4. Компания, находящаяся в кризисной ситуации, может воспользоваться следующими формами коммуникации: пресс-релиз, пресс-конференция, интервью, телефон и телевидение. Эти типы сообщений должны распространяться и быть доступными только прозрачным способом, что ведёт к повышению общественного доверия.
5. Прежде чем компания окажется в кризисной ситуации, очень важно сформировать команду, которая справится с кризисом.
В составе кризисной команды должны присутствовать представители всех организационных подразделений. Очень важно, чтобы члены команды, в дополнение к своим управленческим навыкам, развили навыки общения, чтобы обмениваться идеями и принимать мнения других сотрудников относительно кризисной ситуации. Каждый участник должен быть максимально предан целям команды.
6.Этическое поведение членов команды для кризисного управления очень важно для всей организации. Многие решения, поведение и комментарии членов кризисной команды могут влиять как на организацию и её ключевые заинтересованные стороны, так и на репутацию.
Этическое поведение тесно связано с ответственностью и подготовкой к принятию ответственности как со стороны отдельных лиц, так и со стороны организации в целом. Ответственность связана не только с состоянием кризиса, но также должна приниматься во внимание до возникновения кризисной ситуации, и члены команды должны периодически проходить дополнительные тренинги и обновлять кризисный план.
7. Кризисный план должен быть четким, коротким и гибким, чтобы его можно было успешно использовать в различных кризисных ситуациях.
Кризисный план будет полезен, если к процессу подготовки и детального планирования отнестись серьёзно. У отдела по связям с общественностью могут быть свои инициативы по подготовке бизнеса компании в кризисной ситуации, но для составления детального плана необходимо сотрудничать с другими секторами внутри фирмы.
Одним из наиболее важных планов действий, когда речь идет о кризисной коммуникации, является также план создания кризисного коммуникационного центра, который будет предоставлять постоянную и своевременную информацию широкой общественности, средствам массовой информации, людям, пострадавшим от кризиса, и их семьям.
8. Существует четыре составляющих успешного разрешения кризисной ситуации:
А. Подготовка. Создание антикризисного плана. Обучение персонала. Обеспечение коммуникаций.
Б. Применение хорошо разработанных и проверенных планов.
В. Хорошие контакты со СМИ.
Г. Обращение особого внимание на обеспокоенных родственников и друзей, а также создание специальной телефонной линии для их звонков.
Когда кризис закончится, желательно перейти к другому плану
9. Планы на будущий пост-кризисный период следует составлять сразу после окончания кризисной ситуации, поскольку опыт и уроки, извлечённые сотрудниками, которые находились в кризисной ситуации, являются свежими и лучше всего воплощаются в это время.
10. Когда дело доходит до кризисного общения в Интернете, компания должна быть активной на всех сайтах и в социальных сетях, регулярно обновляя и отслеживая комментарии пользователей. Следует открыть специальный ресурс, чтобы облегчить общение с заинтересованными лицами и где будет публиковаться только информация о текущем кризисе. В дополнение к этим действиям на нём люди должны обращаться за помощью, информировать сотрудников, чтобы те публично реагировали на любую неточную информацию.
Кризисная ситуация также может рассматриваться как шанс для нового старта компании. Кризис может предоставить руководству компании возможность изменить свой нынешний образ мышления, определить новую организационную структуру и культуру бизнеса, создать новые сектора и определить новые роли и обязанности для сотрудников.
corporate PR-consultant
Tel. 069675283
Перевод: mybusiness.md
Николай Могоряну: Если подешевеет газ, должна подешеветь и электроэнергия
Цены на газ для потребителей возможно снизить, но при условии более дешевой цене на закупку топлива, сказал председатель Ассоциации потребителей энергии Молдавии Николай Могоряну 13 апреля, сообщает rossaprimavera.ru со ссылкой на «Sputnik Молдавия».
«Потенциал снижения тарифа на газ есть, это возможно за счет покупной части, за счет цены на газ. Все остальные расходы — стоимость транспортировки, доставки — более-менее постоянны. А вот стоимость газа изменяется», — отметил председатель Ассоциации потребителей энергии Молдавии.
Мировое производство падает, а значит и снижается потребление газа, но добыча газа не приостанавливается. Особенность газа заключается в том, что его намного сложнее хранить, по сравнению с нефтью. Это заставляет газодобывающие компании снижать цены, чтобы продать газ, пояснил ситуацию Николай Могоряну.
В этом случае цена на электричество тоже может снизится, заявил председатель Ассоциации потребителей энергии Молдавии.
«Если стоимость газа снижается, то и себестоимость электричества должна снижаться, поскольку Молдавская ГРЭС работает на газе», — сказал Николай Могоряну.
Напомним, основным поставщиком электричества в Молдавию является приднестровская электростанция Молдавская ГРЭС. Вырабатываемой мощности этой электростанции хватает для снабжения электричеством всей Молдавии, части Украины и Румынии.
