В одном из американских штатов, а именно в Калифорнии, теперь можно купить вино, настоянное на марихуане, сообщает Cosmopolitan. Однако приобрести его смогут лишь те американцы, которым лечащий врач прописал его в качестве терапии.

Цена нового продукта варьируется от $120 до $400 за бутылку.

Врачи полагают, что поклонники каннабиоидного вина при его употреблении могут ощущать одновременно эффекты от алкоголя и от конопли. Американские сомелье пока никак новый напиток не комментируют.

Новое вино пока доступно только в Калифорнии, так как лишь в этом штате разрешено продавать спиртные напитки, настоянные на марихуане. При этом потенциальные покупатели могут приобрести его легально лишь по медицинским показаниям.

Само вино выработано из органической марихуаны и биодинамически выращенных сортов винограда. Поклонниками этого напитка стали многие звезды, например, обладательница премий Oscar и Grammy Мелисса Этеридж, ранее страдавшая от рака.

Наверняка вы много раз задавались вопросом, чем занимаются национальные знаменитости, когда не появляются на экранах.

Кроме участия в различных мероприятиях, выставках и концертах, они управляют и своим собственным бизнесом. Вот кто из наших деятелей успешны в бизнесе, прекрасно проявляя себя и в этой области.

Лилу - телеведущая, вместе со своей деловой партнершей Анжелой Горинчой создали свою собственную линию одежды для женщин и девочек.




Георгий Цопа - исполнитель имеет салон красоты, расположенный прямо в центре города. Хотя бизнес принадлежит семье Цопа, управлением салона занимается больше жена артиста.



Татьяна Ворническу – телеведущая, недавно открыла свой собственный магазин одежды.



Штефан Петраке - певец имеет свой собственный бизнес в строительной сфере.



Родика Чорэникэ – телеведущая передачи „O seară perfectă” ("Идеальный вечер") управляет местным журналом.



Аура – исполнительница, управляет собственным агентством по организации мероприятий и журналом.



Лариса Бусуйок вместе с Джанет Ерхан – певицы, управляют туристическим агентством в столице.



Корина Цепеш и Кости Бурлаку, певцы – управляют собственным агентством по организации торжеств.



Наталья Гордиенко – исполнительница, является генеральным директором одной из местных радиостанций.



Cristy Rouge - имеет свое собственное агентство по организации торжеств и ресторан-бар столице.

Источник: noi.md

Молдавское предприятие Vadormet специализируется на производстве качелей и комбинированных детских площадок по европейским требованиям качества и безопасности. 12 лет, со дня своего открытия, компания специализируется на художественной ковке, то есть, работает с металлами. "Чуть позже мы занялись и деревообработкой, - объясняет менеджер по производству Алексей Киртоакэ, - ситуация заставила". Заказывают, например, металлическое ограждение лестниц, а к нему нужны деревянные перила. Поэтому предприятие занялось и деревообработкой.

А восемь лет назад частный заказчик к перилам и воротам заказал и детский комплекс - домик с горкой и качели. Так Vadormet, можно сказать, помимо своей воли, включил в производственный ассортимент детские качели и площадки.

«Мы производим комбинированные детские площадки, - объясняет Алексей Киртоакэ. - Каркас из чёрного металла. А ступеньки, пол домика и пр. – из дерева». Саму горку, на профессиональном языке - салазки, делают либо в варианте «эконом» из технической нержавейки, либо более дорогую из стекловолокна (пластика). Пластиковые Vadormet, используя свою матрицу, заказывает на одном из молдавских производств.

К детской площадке предъявляются европейские требования качества и безопасности. Кроме того, действуют требования по возрасту. Так для детей до трёх лет нужна песочница, чётко определены расстояния между планками штакетника (ограждения) - чтоб не застряла в нем детская рука или нога и другие требования. По качелям для детей 2-3 летнего возраста одни требования, постарше - другие. Все это учитывается при заказе - на какой возраст рассчитана площадка.



Значительная часть заказов поступает от частных лиц, у которых в семье есть маленькие дети. Полный цикл выполнения заказа занимает до 2 недель, часто возникают сложности.

«Места для размещения площадки обычно мало, нам приходится основательно поработать, чтоб поместить её на очень маленькой площади, - продолжает Алексей Киртоакэ. - Ведь мы должны соблюсти все стандарты: место для размаха качели, угол наклона салазок горки и некоторые другие детали. Если необходимо, меняем лесенку в домик с левой стороны на правую или наоборот; разворачиваем горку в другую сторону. Песочницу устанавливаем прямо под салазки - ребёнок съезжает прямо в песок. Маленьким детям это очень нравится.

Поэтому перед выполнением заказа на место выезжает наш инженер, который уже «вписывает» комплекс в отведённое для него место».

«Некоторые, приобретя у нас детский комплекс, монтируют его самостоятельно, - рассказывает менеджер. - Мы всё-таки стараемся установить его сами, чтобы дать гарантию». В целом, на отдельные детали комплекса предприятие предоставляет гарантию от 3 до 5 лет. На пластиковые горки гарантия не распространяется, так как их делают на другом предприятии.



Но комплекс может быть установлен во дворе частного дома, где им пользуется 1-2 ребенка, иногда с друзьями-соседями. А может - во дворе блочного многоэтажного дома, где десятки детей, которые не только на них катаются, но и старательно портят качели и все предметы комплекса — в этом случае гарантия может выйти производителю боком.

Основные заказчики и покупатели комплексов Vadormet-a - частные лица и детские садики. С управляющими жилыми многоэтажными домами сложно иметь дело. Они редко сразу и целиком перечисляют деньги на покупку и установку оборудования детской площадки. Обычно всё упирается в сбор денег с жильцов - один хочет установить площадку, потому что у него дети, другой на пенсии и детские крики с площадки ему даром не нужны. Сбор денег может длиться месяцами и закончиться ничем.

Сначала предприятие Vadormet производило целиком деревянные комплексы, но потом перешло на комбинированные - из металла и дерева. Причины этому две. Во-первых, комплекс с частичным использованием металла дешевле полностью деревянного. Во-вторых, качество дерева, которое у нас импортное, не всегда хорошее. «Импортные детские комплексы, - объясняет Алексей Киртоакэ, - изготавливают из качественной древесины, в основном лиственницы, которая сохраняет прочность годами. К нам же поступает строительный лес, ломкий и хрупкий».



«Мы используем акацию, - рассказывает менеджер. - У неё два положительных качества. Это местный сорт дерева, значит на него не надо платить НДС. Другое - она очень прочная. Поэтому в старину в Молдове ручки топоров делали именно из акации».

В стандартный набор детского комплекса входит домик с лесенкой и горкой, турник, лошадка, качели, песочница, ограждение, скамейки. Заказчик может заказать всё вместе или отдельные предметы, или добавить свои — канат, витую пожарную лестницу. Импортные комплексы, которые поступают к нам из Румынии, России или других стран, «более яркие, чем наши, - объясняет Алексей Киртоакэ, - может быть лучше продуманы, но стоят в пределах 60 тыс. леев. Мы, как и они, соблюдаем все стандарты безопасности и качества, предъявляемые к детским площадкам, но цена наших комплексов не превышает 35 тыс. леев».

Бум на установку детских площадок пришелся на 2008-2012 годы, сейчас их заказывают гораздо меньше, «но у нас всегда в сезон в наличии 3-4 комплекса стандартной комплектации, - уточняет Алексей Киртоакэ. Кроме нас детские комплексы производит молдавская компания Powertime - она специализируются на спортивном и тренажёрном оборудовании».

Источник: madein.md

В ближайшее время в Молдове появится ещё одна туристическая достопримечательность, - сообщает портал "Русский мир".

В окрестностях села Редений Векь, которое расположено на территории Унгенского района республики, будет открыт восстановленный памятник князю Григорию Потёмкину-Таврическому.

Как рассказал Николай Гуцул, возглавляющий правление Славянской правозащитной организации «Вече», в церемонии по случаю открытия памятника примут участие свыше двухсот человек. В их число войдут высокопоставленные российские дипломаты и представители МИД Белоруссии и Польши, спецпредставитель Президента Российской Федерации по международному культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой, делегаты местных властей, руководители различных общественных организаций и другие официальные лица, а также жители Унгенского района.

В преддверии открытия памятника на восстановленном каменном обелиске был установлен гранитно-мраморный барельеф светлейшему князю.

20 ноября состоится Международная научно-практическая конференция, посвященная 225-летию со дня кончины Григория Потёмкина-Таврического. В ней примут участие дипломаты, учёные, представители руководства общественных организаций и преподаватели истории со всех концов страны.

Как сообщает Википедия, Григорий Потёмкин основал ряд городов, включая современные областные центры: Екатеринослав (1776 год), Херсон (1778 год), Севастополь (1783 год), Николаев (1789 год). Возвысился как фаворит (по слухам даже морганатический супруг) императрицы Екатерины II. Первый хозяин Таврического дворца в Петербурге. В 1784 году пожалован чином генерал-фельдмаршала. По одной из версий историков именно его имя Екатерина II увековечила в названии молдавского города Григориополь. (По другой город получил название в честь Григория Просветителя всея Армении).

Был фактическим правителем Молдавского княжества в 1790-1791 годах.

В феврале 1790 года по повелению Григория Александровича вышло в свет первое печатное издание газетного типа в истории Молдовы. Газета называлась «Courier de Moldavia», выходила на французском языке, каждый её номер был украшен гербом Молдавского княжества – изображением головы быка, увенчанной короной.

5 (16) октября 1791 года, направляясь из Ясс в Николаев, Потёмкин умер от перемежающейся лихорадки неподалёку от молдавского села Рэдений Векь. «Вот и всё, — сказал он, — некуда ехать, я умираю! Выньте меня из коляски: я хочу умереть на поле!»

Фото: wikimedia.org

Нет такого человека, которому бы нравилось, когда его обвешивают, обсчитывают, обманывают и обворовывают.

Однако если такое происходит на базаре или в ресторане, то ущерб, обычно, не существенный. Ничего фатального. Совсем другое дело, когда предприниматель сталкивается с Системой, которая разоряет и уничтожает его бизнес.

В принципе, эта статья задумывалась как история успеха. Молдавский бизнесмен получил грант от международного проекта по повышению конкурентоспособности, который частично покрыл затраты на консалтинговые услуги.

Владелец фирмы пригласил зарубежного консультанта по издержкам.

«Мы на всех углах как флагом размахиваем «молдавским конкурентным преимуществом» - низкой зарплатой, - объяснил Андрей (так зовут предпринимателя, название своей фирмы он просил не упоминать, чтобы не подумали, что эта статья рекламирует его продукцию). – Но мне не нравится платить своим работникам маленькие зарплаты. И тем более мне не нравится, если квалифицированный и непьющий работник в пятницу уходит домой, а в понедельник на работу не выходит (был у меня такой случай). Выяснилось, что в субботу ему позвонили друзья из Москвы, сказали, что для него есть работа, и в воскресенье он прыгнул в поезд и уехал, даже не забрав трудовую книжку».

Почему понадобился именно зарубежный консультант? «В Молдове вообще очень мало специалистов по издержкам, - объяснил собеседник. – А если и есть, то это бухгалтеры или аудиторы. Мне же нужен был производственник с опытом работы в нашей отрасли».

В течение полугода консультант из Германии каждый месяц прилетал в Молдову, и разбирал по деталям все этапы производственного процесса.

«Я, естественно, не буду пересказывать всё, чему он меня научил, - говорит бизнесмен. – Во-первых, это очень много и очень подробно. Во-вторых (и в главных), я рассматриваю эту информацию как коммерческую тайну. Поделюсь общим итогом: в нашей стране есть большое число возможностей снизить издержки производства и абсолютно безболезненно уменьшить себестоимость продукции. Но! Вам придётся в каждом вопросе досконально разбираться самому. Это делать проще, если знать: практически во всех ваших дополнительных издержках содержится чья-то, но не ваша прибыль.

Поясню на одном примере. Мы отправляем продукцию за границу. Грузим её на паллеты и упаковываем. Иногда плёнка рвётся, запакованный товар разваливается, и это очень ощутимые убытки. Начали разбираться с процессом укладки, установки уголков, упаковки. Всё вроде нормально. «Может больше стретч-плёнки наматывать», - предложил я. «Нет, - ответил консультант. – На каждом этапе Вы должны точно знать, сколько Вам понадобится материалов в этом месяце, в нынешнем и будущем году. Если технология предполагает упаковку, допустим, в четыре слоя, то нужно применять четыре, а не три, и не семь».

Стали разбираться с плёнкой. И тут начались чудеса.

В Молдове можно купить стретч-плёнку либо импортную, либо местной намотки. Я, честно говоря, всегда был сторонником поддержки отечественного производителя, хотя бы потому, что сам таковым являюсь. Тем более что местный продукт, обычно, дешевле.

Начали выдавать работникам точно рассчитанное количество рулонов плёнки для упаковки. Но когда начали прибегать работники и говорить, что выделенных рулонов не хватает, и не хватает ощутимо, пришлось прибегнуть к метрологии.

Естественно, я не стал мерить длину, как это делают бабушки и дедушки с туалетной бумагой. Есть стандарт. Рулон плёнки толщиной 17 микрон, которую мы используем, должен весить 1,9 кг (1,7 кг сама плёнка и 200 граммов картонная втулка-гильза). Но в Молдове, в основном, они продаются не на вес, а поштучно. Стали взвешивать – у некоторых поставщиков вес меньше. Объясняется это тем, что молдавские фирмы заказывают у производителя плёнку в бобинах по 50 кг, и на месте перематывают на рулоны меньшего размера: под ручную намотку и под паллетизаторы. Часто на кустарном оборудовании. А самодельное оборудование не позволяет соблюдать весовую норму, причём ошибаются перемотчики почему-то только в свою пользу.

Второе. Бывает, что в одной партии попадаются рулоны, намотанные на разные втулки. Причём некоторые из них – явно б/у, разлохмаченные. (Мы тоже сдаём использованные гильзы скупщикам макулатуры).

В институте Incercon, куда мы обратились за разъяснениями, сообщили, что такие втулки, валяясь на открытом воздухе, впитывают до 100 г влаги из воздуха, что ещё увеличивает общий вес рулона. И всё равно: по результатам «слепой» экспертизы выяснилось, что два из четырёх образцов (приобретённых у разных поставщиков) весят на 17-18% меньше стандарта, то есть 1445 г вместо 1700.

Третье, что показала экспертиза. Длина стандартного рулона – 218 м. Но стреч-плёнка имеет свойство растягиваться до 150%. Поэтому некоторые фирмы при перемотке дают большее натяжение, и при меньшем весе длина рулона соответствует стандарту.

Четвёртое. И, наверное, главное. В том же институте объяснили, что стретч-плёнка – это товар одноразового использования. То есть плёнка, которую уже один раз перемотали и растянули, частично потеряла прочность и эластичность. Поэтому неудивительно, что упакованный в такую плёнку груз разваливается».

И кому жаловаться? Мне теперь стало понятнее, почему Евросоюз, при включении в свою экономическую орбиту новых стран (Болгарии, Румынии, теперь Молдовы) настаивает на гармонизации всех регламентов. Это огромная работа, но и очень большая польза. В наших супермаркетах уже навели порядок, - отдельной строчкой указана стоимость товара за килограмм. Везде указаны сроки годности, даются необходимые гарантии. И так же бизнесмен должен быть уверен, что где бы он ни купил, например, бобину того же стретча, тот и по весу и по качеству будет соответствовать нормативам».

«В том бизнесе, которым занимаюсь я, - сказал Андрей, - средний производитель покупает от 50 до 100 рулонов стретча в месяц, крупный – 300-500. При ценах за один рулон 73-80 леев и средней недомотке в 15% убытки (сумма, на которую обманывают клиента) первого составляют 500-750 леев, второго – 5500, а в некоторых случаях и до 10000 леев/месяц.

Для кого-то, может быть, мелочь. Но тот, кто так думает, никогда не попадёт в по-настоящему большой бизнес. При работе с крупными заказчиками, такими, например, как IKEA, обороты огромные, а рентабельность – максимум, 2-5%. И именно от таких мелочей зависит, будешь ты с прибылью, или уйдёшь в убытки».

«Аксель (так зовут консультанта) приводил различные примеры из реальной практики, - продолжил свой монолог предприниматель. – В том числе и отрывок из интервью Тимура Горяева, в своё время президента российского концерна «Калина». Тот рассказывал, что они купили полную технологию производства подгузников у Haggis. Построили завод, запустили его. И вынуждены были через год закрыть, поскольку себестоимость российских подгузников получалась выше, чем оптовая цена у самих Haggis, уже привезённых в Россию и растаможенных. Именно за счёт таких вот «мелочей», которые на самом деле совсем не-мелочи».

Расследование нашего собеседника завершилось тем, что он внёс в должностные обязанности менеджера по закупкам следующие пункты, касающиеся приобретения стретч-плёнки:

- Выяснить, где наматывали пленку – на заводе или на складе в Кишинёве;

- Не покупать, если в одной партии разные втулки;

- Не покупать, если на паллете с рулонами нет заводской этикетки с указанием веса;

- Не покупать, если в накладной не указан вес рулона.

А вас на сколько обвешивают в месяц? Попробуйте проверить!

Автор: Олег ЛУКАШЕВИЧ

Ассоциация малого бизнеса Республики Молдова (АМБ) объявила мораторий на митинги и прочие протестные выступления сроком на две недели из-за опасения быть вовлечённой в политические процессы в стране. Об этом mybusiness.md сообщил президент АМБ Еуджен Рошковану.

Также он сказал, что сегодня, 17 ноября, встретился с премьер-министром Молдовы Павлом Филип, и тот пообещал в течение двух недель разобраться и решить проблемы, волнующие мелких предпринимателей.

Напомним суть проблемы: с 1 января 2017 года должны вступить в силу поправки в Закон о предпринимательском патенте, полностью запрещающие торговлю по патенту. АМБ с весны текущего года пытается обратить внимание властей на то, что в этом случае около 20 тыс. патентообладателей останутся без работы, поскольку внятной альтернативы им до сих пор предложено не было.

Завтра с утра у представителей АМБ намечена встреча с вице-премьером, министром экономики Октавианом Калмык, после чего есть договоренность о беседе с лидером Партии социалистов Игорем Додон, который набрал большинство голосов на выборах Президента Республики Молдова, состоявшихся 13 ноября, - добавил Рошковану.

Фото: noi.md

Компания AXA Management Consulting опубликовала результаты анонимного анкетирования, целью которого было определение уровня удовлетворённости менеджеров среднего уровня молдавских компаний. Вопросник содержал релевантные вопросы для оценки четырёх основных критериев:

1. условия работы

2. заработная плата и дополнительные льготы

3. возможности для развития

4. сотрудничество в компании

По итогам опроса сотрудников 46 фирм были определены 5 лучших компаний малого бизнеса и 10 – крупного и среднего.

Итоговый список выглядит следующим образом:

Малый бизнес (до 50 работников)

5 место — Tacit Knowledge

4 место — Avon Moldova

3 место — Țurcan-Cazac

2 место — Takeda Pharmaceutical

1 место — Worwag Pharma



Крупный и средний бизнес (свыше 50 работников)



10 — Banca Comercială Moldindconbank

9 — Mobias Bancă Group Societe Generale

8 — Yopeso

7 — Gas Natural Fenosa

6 — Petrom Moldova

5 — JT International

4 — Studio Moderna

3 — Moldcell

2 — Orbico

1 — Coca Colla Îmbuteliere Chișinău

Исследование проводилось в шестой раз.

Фото: kvsmirnov.ru

AIM-listed компания Frontera Resources Corporation сообщила сегодня, что она выиграла тендер на разведку и добычу углеводородов в Республике Молдова, - сообщает английское финансовое издание Alliance News.

Теперь она будет вести переговоры, чтобы добиться подходящих условий для соглашения с правительством Молдовы через свою «дочку» Frontera Resources International LLC.

Акции Frontera  в среду утром выросли на 2,6% или на 0,0975 пенсов.

В июле 2015 года Государственная компания Украины по добыче, транспортировке и переработке нефти и газа «Нафтогаз Украины» подписала с представителями американской компании Frontera Resources Corporation меморандум о взаимопонимании. Подписанты договорились сотрудничать в сфере инвестирования в разведку и разработку нефти и газа Украины.

Справка mybusiness.md: AIM Company это компания, допущенная на Рынок альтернативных инвестиций (Alternative Investment Market, - подразделение Лондонской фондовой биржи для небольших растущих компаний). Согласно информации Лондонской фондовой биржи, AIM является самым успешно растущим рынком в мире. С момента своего запуска в 1995 году более 3600 компаний со всего мира решили присоединиться к AIM. Включение в листинг AIM помогает мелким и растущим компаниям получить капитал, необходимый им для расширения.

Премьер-министр России Дмитрий Медведев пошутил, предложив переименовать кофе американо в "русиано", - сообщает РИА Новости.

На церемонии подписания соглашений по итогам заседания Евразийского межправительственного совета глава правительства похвалил коллег из Белоруссии за то, что они "вели себя исключительно конструктивно". В ответ белорусский премьер Андрей Кобяков сказал, что в этом ему помог восточный кофе.

"Говорит, дайте мне американо. Это вообще неполиткорректно звучит!", — сказал Медведев, обращаясь к одному из участников заседания совета, и предложил переименовать кофе.

"Русиано", — нашел новое название для напитка российский премьер.

В 2014 году некоторые кафе Крыма изменили название кофе "американо" на "россияно" и "крымский. А в одном из кофе-автоматов название кнопки  "американо" (Americano) изменили на "россияно" (Russiano).