Евразийская экономическая комиссия прогнозирует, что страны Евразийского экономического союза (ЕАЭС) в 2018 году смогут практически полностью обеспечить себя овощами. Об этом корреспонденту Белорусского информагентства БЕЛТА сообщили в пресс-службе ЕЭК.

"Согласно прогнозу ЕЭК в 2018 году ожидается рост посевных площадей и объёмов производства овощей на 11 % против уровня 2016-го, что позволит практически полностью обеспечить потребность населения государств - членов союза в этой продукции", - отметили в комиссии.

По данным ЕЭК, за последние пять лет производство овощей в странах ЕАЭС увеличилось на 13 % и достигло в 2016 году 24 млн тонн.

Как считает директор Департамента агропромышленной политики ЕЭК Станислав Бубен, рост производства овощных культур в союзе продолжится. "Намечено активизировать выращивание овощей в защищённом грунте, поскольку больше 70% импорта поступает в наши страны в межсезонье, - сообщил он. - Мы активно прорабатываем эти вопросы в рамках евразийских технологических платформ. В частности, сформирован инновационный пилотный проект по строительству в России высокотехнологичного тепличного комплекса с полным циклом хранения и переработки овощной продукции при поддержке Беларуси и Казахстана. Финансировать проект, возможно, будет Евразийский банк развития".

С момента введения временных ограничений на ввоз в Россию некоторых видов сельскохозяйственной продукции почти в два раза по сравнению с 2014 годом снизились объёмы импорта овощей в государства союза из третьих стран. В результате более $1 млрд осталось в экономике ЕАЭС.

Страны "пятёрки" экспортируют в основном сырьевые товары, а завозят переработанную продукцию. Например, в 2016 году ввезено консервированных овощей, в том числе огурцов, томатов, томатного сока, фасоли, на $260 млн.

"Этой продукцией мы вполне можем обеспечить себя за счёт собственного производства", - убеждён Станислав Бубен.

"Важное значение имеет углубление производственной кооперации на евразийском пространстве, использование типовых проектов сооружений защищённого грунта, совместная деятельность по семеноводству, производству средств защиты растений", - добавили в ЕЭК.

Справка: по информации Организации по привлечению инвестиций и продвижению экспорта MIEPO, экспортный потенциал Молдовы для свежих фруктов составляет около 250 тыс. тонн в год, из которых основными продуктами являются яблоки, косточковые культуры и столовый виноград.

Что касается производства овощей, то из общего годового объема производства, равного 400 тыс. тонн, основной экспортируемой культурой являются томаты (40 тыс. тонн) и огурцы (5 тыс. тонн), выращенные в закрытом грунте.

Малые и средние предприятия Молдовы получат доступ к кредитной линии в 10 млн евро, открытой Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) для Mobiasbanca - Groupe Société Générale. Заемные средства должны помочь молдавскому бизнесу воспользоваться преимуществами соглашения об углубленной и всеобъемлющей свободной торговле (DCFTA) с ЕС и поддержать интеграцию молдавской экономики в европейские рынки.

Проект EU4Business рассчитан на внедрение в трех странах: Грузии, Молдове и Украине. Его общая стоимость 380 млн евро, плюс к этому из фондов ЕС выделено еще 19 млн евро на техническую помощь, гранты и размещения рисков.

«Совместно с нашими партнёрами из ЕБРР мы помогаем вам внедрять крайне необходимые реформы, и максимально эффективно использовать возможности, предлагаемые DCFTA, для достижения экономического успеха Республики Молдова. Мы работаем сообща для того, чтобы привнести перемены в жизнь людей посредством конкретной помощи для развития бизнеса в стране», - заявил посол ЕС в Молдове Пиркка Тапиола.

В Грузии кредитная линия открылась 21 сентября прошлого года и, по сообщению работников ЕБРР, уже набрала хорошие обороты. В Молдове официальный старт состоялся 5 апреля, в Украине пока идут приготовления.

Бенефициарами программы могут стать малые и средние предприятия (МСП), соответствующие требованиям законодательства Молдовы. Также кредитами могут воспользоваться и индивидуальные предприниматели.

«Успешный частный сектор является краеугольным камнем экономического развития Молдовы, и ЕБРР готов и далее поддерживать бизнес посредством новых кредитных линий. Они, а также ценная поддержка со стороны ЕС помогут предприятиям повысить конкурентоспособность, освоить новые возможности, предоставляемые DCFTA. Это выгодно всем: частным компаниям Молдовы и всему населению страны, местным и европейским потребителям.  Все выигрывают в результате развития региональной торговли и инвестиционной интеграции, которые стимулируют экономический рост и занятость населения», - отметил глава кишиневского офиса ЕБРР Дмитрий Гвиндадзе.

Хотя Mobiasbanca будет выдавать кредиты малым и средним предприятиям по среднерыночным ставкам, при успешном внедрении проектов бенефициары получат гранты от ЕБРР от 10 до 15% от суммы кредита. Вторым важным преимуществом является бесплатная техническая поддержка от международной группы экспертов, оказывающих поддержку МСП в определении наиболее выгодных возможностей для желаемых инвестиций и целей по усовершенствованию.

Это гибкая программа, которая может оказать поддержку практически любым предприятиям из всех отраслей национальной экономики. Привязка к договору DCFTA является, в принципе, условной. Она заключается в том, что кредиты выдаются «МСП, желающим модернизировать свои объекты, чтобы привести свои процессы и продукты в соответствие с существующими директивами ЕС».

Правда, как отметила коммерческий директор отдела по работе с корпоративными клиентами Mobiasbanca - Groupe Société Générale Елена Гузун, в аграрной области предпочтение будет отдаваться не производителям сельхозпродукции (слишком велики риски), а переработчикам и экспортерам.

В рамках проекта EU4Business особое внимание будет уделено тем претендентам, которые намерены приобретать новое оборудование и технологии: солнечное тепловое оборудование, холодильники, компрессоры, современные котлы, сельскохозяйственное или механическое оборудование и др. Доступная сумма займа для таких проектов – до 300 тыс. евро при грантовой составляющей в 10%.

Вторая категория приоритетного финансирования – проекты в области пищевой безопасности, подразумевающие внедрение стандартов НАССР и др. При той же максимальной сумме кредита до 300 тыс. евро грант может составить15%.

Такой же процент невозвратных средств может быть предоставлен при реализации комплексных проектов, но в данном случае потолок займов достигает 3 млн. евро. Документы соискателей сначала поступят специалистам итальянской консалтинговой компании D’Apolonia для проверки их на соответствие требованиям (директивам) ЕС. И только после их одобрения заявка отправится в банк.

Учредитель группы компаний Roofart/Conluxart Илларион Урсу отметил для «ЛП» по поводу новой кредитной линии: «Мы уже получали финансирование для трех проектов по ребрендингу наших компаний и на другие цели. Сейчас обратились снова. У нас два проекта. Один по приобретению оборудования, второй на приглашение консультанта по дальнейшей экспансии нашей продукции на рынки стран ЕС и СНГ. Бесспорно, такие кредитные линии очень нужны молдавскому бизнесу, особенно малым и средним предприятиям».

Источник: "Логос-пресс"

На краудфандинговой площадке Kickstarter сейчас собирают деньги два проекта магнитных конструкторов.

Первый - PIXIO — это набор разноцветных кубиков 8x8x8 мм разного цвета с сильныи магнитами внутри. С их помощью можно пиксель за пикселем создавать плоские картинки или объемные фигурки.

В состав PIXIO входят блоки следующих цветов: красный, оранжевый, жёлтый, светло-зелёный, зелёный, бирюзовый, светло-голубой, голубой, фиолетовый, розовый, коричневый, светло-коричневый, песочный, белый, серый и чёрный.

Очень интересно выполнены инструкции по сборке фигурок. Они показывают послойную сборку со срезом по каждому ряду пикселей. Инструкция будет доступна в печатном виде и в виде приложения.

Помимо объёмных фигурок, конструктор подходит для плоских картин, графиков или пометок на магнитных досках и других магнитных поверхностях.

Набор из 50 кубиков 6 различных цветов обойдётся в $19.

Необходимый объём инвестиций - $70 000.

TRIDO — это конструктор, который состоит из магнитных блоков и позволяет создавать интересные геометрические объекты. У конструктора есть три основные фишки:

Каждый элемент магнитится с другим элементом любой из граней;

Магниты внутри деталей расположены так, что элементы всегда будут примагничены ровно по граням;

Конструктор состоит всего их трех видов деталей: октаэдр, тетраэдр и половина тетраэдра.

Интересной дополнительной функцией конструктора является то, что его можно примагнитить к любой другой поверхности. Так что конструктор не ограничивается проектированием только из собственных деталей.

Конструктор, кстати, чем-то похож на улучшенную змейку из детства.

Автор проекта — выходец из Белоруссии, который переехал жить в Лондон и вот, что он рассказывает о себе и о проекте:

«Я сам из Минска. С детства люблю математику, особенно геометрию и рисовать, поэтому решил стать дизайнером. Отучился в Белорусском Государственном Университете на Коммуникативном дизайне, тогда я начал заниматься 3д графикой, заинтересовался оригами, а именно кусудамами и начал отливать геометрические скульптуры. В студенческие годы я придумал модульную форму для отливки, чтобы, поменяв конфигурацию модулей, каждый раз можно было отливать разные скульптуры в один и тот же набор модулей (по принципу кусудам в оригами). Эти идеи и стоят у истоков TRIDO.

Несколько лет назад я переехал в Лондон чтобы начать тут свой бизнес. Я постоянно слежу за интересными проектами на Кикстартере и за тем что твориться в мире технологий и инноваций. У меня всегда было чувство, что я тоже могу и должен что-то сделать. А в прошлом июне мне пришла идея магнитного конструктора — скульптуры-трансформера о которой я всегда мечтал, и я сразу начал делать прототип из картона. Попробовав несколько вариантов, я понял, что необходимо несколько усложнить внутреннее устройство, чтобы конструктор работал так, как я задумал, и для этого нужен 3д-приндер. Когда он у меня появился, то процесс прототипирования облегчился и ускорился в разы, теперь можно придумать что-то и через несколько часов уже держать в руках и испытывать!»

Цена на начальный набор из 2 октаэдров, 4 тетраэдров и 4 полутетраэдров начинается с $36.

Запрошенный объём инвестиций – 11 359 фунтов стерлингов.

Парламент Молдовы внёс поправки в Закон Nr. 1527 от 19.02.1998 о зоне свободного предпринимательства "Производственный парк "Валканеш".

Согласно изменениям, срок деятельности созданной в 1998 году ЗСП продлён с 25 до 37 лет. При этом площадь, выделенная под неё, ранее была уменьшена с 143,67 га до 122,3 га, а теперь и вовсе до 107,25 га.

Однако в Вулканештах, где расположена ЗСП, эти изменения связывают с организационным процессом, согласно которому пока существующий чисто на бумаге промышленный парк Комрата станет субзоной ЗСП «Валканеш».

На заседании специальной рабочей группы, созданной муниципальным советом и примэрией Комрата для определения дальнейшей судьбы промышленного парка решили, чтобы комратский промышленный парк стал субзоной ЗСП «Валканеш», потому что это поможет привлечь инвесторов. Опыт показывает, что инвесторы идут не в индустриальный парк, где просто построены коммуникации, а в зону экономического развития, где есть много преференций - освобождение от уплаты НДС, более низкий налог на прибыль, и так далее, - заявил новостному порталу Gagauzinfo.MD примар Комрата Сергей Анастасов.

Комратский промпарк был зарегистрирован в 2014 году. Под него было выделено 50 га земли, выведенной из сельхозназначения. Создание документации обошлось, по разным источникам, от 1 до 5 млн леев, выделенных Евросоюзом.

Тогда власти заявляли, что «десять экономических агентов заявили о своей готовности вложить в этот проект один миллиард 800 миллионов леев». Затем появлялись различные сообщения о потенциальных инвесторах. Однако до сих пор процесс с места не сдвинулся. Коммуникации не подведены.

Фото: atm.md

Парламент Республики Молдова принял поправки в Закон о винограде и вине, - сообщает mybusiness.md.

В документе сформулировано определение напитка: «вино – пищевой продукт, полученный исключительно полным или частичным спиртовым брожением свежих или замороженных гроздей, прессованных или непрессованных, либо свежего виноградного сусла».

Также приведена новая классификация вин:

а) вино с охраняемым наименованием места происхождения;

b) вино с охраняемым географическим указанием;

с) вино без охраняемого наименования места происхождения и без охраняемого географического указания, но с наименованием сорта винограда, именуемое вином сортовым;

d) вино без охраняемого наименования места происхождения, без охраняемого географического указания и без наименования сорта винограда, именуемое вином».

До сих пор вина подразделялись по цвету; по технологии производства; по месту происхождения.

Детально расписанный проект создания в Молдове развитой системы диагностики и лечения кардиологических заболеваний, в том числе и у детей, был представлен на молдавско-пакистанском бизнес-форуме.

Организаторами форума выступили Торгово-промышленная палата Молдовы и  консульство Республики Молдова в Исламской Республике Пакистан. Пройти он должен был во время выставки Fabricat în Moldova, однако сложности процедуры оформления виз для граждан Пакистана заставили организаторов перенести сроки его проведения.

Тем не менее представители 12 пакистанских компаний из таких отраслей, как машиностроение, ИТ, здравоохранение, производство текстильных изделий, сельское хозяйство и др. прибыли в Молдову для того, чтобы провести двухсторонние переговоры со своими коллегами.

Тем более, что почва для них была уже подготовлена. Как сообщил почетный консул Республики Молдова в Исламской Республике Пакистан Мехмуд Миан, скорее всего началом серьезного экономического сотрудничества между нашими странами станет сделка с АО Moldtelecom. Добавив, впрочем, что не уполномочен оглашать ее подробности.

Основатель и руководитель крупнейшего в мире фонда лечения кардиологических заболеваний Cardiaceye International Foundation доктор Илахи (он выступал по Скайпу) сообщил, что эта независимая некоммерческая организация является источником образовательной информации, научных исследований и информационно-пропагандистской деятельности в области здравоохранения. Врачи и хирурги предоставляют техническую инфраструктуру, которую могут совместно использовать медицинские и хирургические организации для поддержки обмена информацией, совместной работы и администрирования, и предлагают оптимальную и богатую взаимосвязанную платформу для основных видов деятельности в области здравоохранения во всем мире.

«В Пакистане, на базе многолетней благотворительной деятельности в странах Азии и Африки, накоплен опыт диагностики и лечения заболеваний сердца на уровне США и Великобритании», - отметил врач и добавил, что уже есть детально прописанный план открытия представительства фонда в Молдове. Сначала в качестве НПО, затем, после проведения исследований рынка, - совместного предприятия. Не сразу, но Молдова может стать одним из международных центров медицинского туризма, - заключил д-р Илахи.

С молдавской стороны в мероприятии приняли участие представители более 40 молдавских компаний.

Начальник Главного управления двустороннего сотрудничества Министерства иностранных дел и европейской интеграции Александру Кодряну отметил, что данный форум - первая попытка организовать миссию деловых людей Пакистана в нашу страну, и она может стать примером для других почетных консульств Республики Молдова за рубежом.

По данным Национального бюро статистики, в 2016 году товарооборот между Молдовой и Пакистаном составил около $3 млн, сократившись на 21% по сравнению с 2015 годом.


Материал подготовлен MyBusiness.md

Фото: chamber.md

Новый убойный цех компании, производящей куриное мясо «Pui de Axedum» (далее – Axedum), внешне напоминает автосалон. А офисная часть, в которую сначала попадает посетитель – лобби неплохой гостиницы. «Это наш второй дом, мы живем нашей работой», - объясняет подобный подход к экстерьеру и интерьеру здания технолог семейного предприятия Думитрица Кожокарь.

Компанию Axedum создали супруги Григорий и Галина Кожокарь. Он по профессии зоотехник, она ветеринар.

Глава семейства был одним из первых частных предпринимателей в Молдове, еще в 80-е открыл магазин в родном селе Буцень района Хынчешть и холодильник для хранения винограда. Потом экспортировал вино и фрукты.

«Но мне все время снилась ферма, - говорит Григорий. - Вспомните, в начале 90-х годов производство мяса в Молдове было разрушено. К нам хлынул поток некачественной импортной курятины. Я это видел, и очень хотел изменить. Хотя бы ради детей, своих и чужих».

Фирму Axedum  семья Кожокарь создавала на базе полуразрушенной фермы в селе Юрьевка Чимишлийского района. Предприниматель ее выкупил и для начала реконструировал два цеха для выращивания птицы. Сейчас таких цехов там восемь.

Одновременно взял в аренду 750 га заброшенной земли и параллельно ее восстанавливал. На этих землях высадили кукурузу и пшеницу для производства комбикорма.

Шли годы, предприятие развивалось. В семье Кожокарь подрастали дети. Старшая дочь Аксения пошла учиться на финансиста. Младшая Думитрица – на технолога. Сейчас обе работают по специальности на Axedum. И муж старшей дочери тоже.

Больше того, само название предприятия – это объединение их имен. Но не только. «Одну из моих бабушек звали Аксения, а дедушку – Думитру, - рассказывает Думитрица Кожокарь. – А родители шутят, что они ждали мальчика, а родилась я…»

Вообще понятие «семейственность» на этом предприятии имеет гораздо более широкий смысл. Членами семейного коллектива становятся все работники. Фирма на своих землях выращивает овощи, держит коров для снабжения экологически чистой продукцией собственной столовой.

Стратегический проект и стратегический партнер

Проект выхода предприятия на рынок столицы готовился много лет: сложный, масштабный (для небольшого семейного предприятия) и без привлечения заемных средств просто невозможный. А его реализация пришлась на крайне неспокойные 2015-2016 годы.

«Много думали о том, в какой банк обратиться, - рассказывает Григорий Кожокарь. – Нас многие готовы были взять, у предприятия хорошая кредитная история. Но нам, в преддверии реализации проекта убойного цеха близ Кишинева, нужен был особенный, сверхнадежный партнер. Подумали, посоветовались и обратились в Moldova Agroindbank. Как показали последующие события, - выбор был сделан правильный».

Бизнес-план Axedum предполагал выкуп и обустройство недостроенного здания убойного цеха в Гратиешть. Выбор был обусловлен удобным расположением возле национальной трассы М14 и очень хорошей транспортной развязкой. До Юрьевки, из которой нужно везти живых кур, чуть больше 40 км, зато муниципий с его супермаркетами совсем рядом, и туда удобно везти готовую фасованную продукцию.

На выкуп цеха нужно было 750 тыс. евро. Эти средства в качестве кредита предоставил Moldova Agroindbank. Достраивали цех за счет собственных средств. А на закупку оборудования и запуск производства предполагалось использовать 1,24 млн евро из т.н. «польского кредита». Все соглашения на этот счет были подписаны. В некоторых СМИ даже появилась информация, что Axedum эти деньги получил.

Но произошло то, что произошло, польский кредит для молдавских фермеров не дошел, проект остановили на середине пути. «Нам реально грозило банкротство, - до сих пор не может успокоиться Григорий Кожокарь. – И в этой ситуации Moldova Agroindbank вновь подставил плечо помощи. Не просто дал еще денег. А выделял именно столько, сколько нам было нужно. И именно когда нужно. С нами постоянно работали консультанты, которые подсказывали наиболее оптимальные варианты. В итоге мы купили оборудование, которое максимально нам подходило, а проект нам обошелся намного дешевле, чем планировалось».

На европейском уровне

Новый убойный цех начал работать в ноябре 2016 года. «Мы хотели создать и создали предприятие полного цикла, - говорит предприниматель. -  В настоящее время у Axedum 1500 га собственных и арендованных земель, участок для производства комбикорма, ферма и убойный цех. Покупаем только сою, исключительно молдавского производства, чтобы не иметь дело с генно-модифицированным импортным сырьем. Больше того, у нас не пропадает даже куриный помет. Перерабатываем его с помощью красного калифорнийского червя, получаем органические удобрения, жидкую и сухую фракции, используем их на собственных полях для выращивания зерна. И поставляем в торговлю уже готовое куриное мясо. То есть работаем по принципу «от вил до вилки».

«Такой цикл позволяет наладить процесс, который называется «Traceability» (прослеживаемость) и относится к базовым принципам, заложенным в основу стандартов ISO 22000:2005, HACCP и других, - поясняет Думитрица Кожокарь. – Без возможности подобного контроля нельзя организовать и поддерживать производство по-настоящему качественного продукта».

Цех в Грэтиешть находится в одном здании с офисами, к нему ведет небольшой коридор на втором этаже здания, который приводит в зал с окнами, из которых можно наблюдать за работой разных подразделений.

«Цех разделен на две части, «грязную» и «чистую», - рассказывает и показывает Думитрица Кожокарь. – Люди, которые в них работают, в течение рабочего дня между собой не пересекаются. У них разные столовые, раздевалки. Даже цвет спецодежды разный: у тех, кто в «грязной» зоне красный, в «чистой» - белый».

Сначала живая птица поступает на приемку (весь производственный процесс начинается в 6 утра). Оттуда перемещается непосредственно в цех убоя, там же проходит обескровливание и ошпаривание. Убой происходит по стандартам сертификата Халяль, непосредственно в цехе постоянно присутствует человек, уполномоченный это подтверждать.

Далее – участок потрошения. Затем тушки переводятся в холодильник, где в течение двух часов охлаждаются в воздухе до температуры (у костей) +2 - +4°С. Часть продукции (примерно 20%) подвергается шоковой заморозке, но в основном Axedum старается отдавать потребителям охлажденную продукцию.

Затем проходят мойка, сортировка, деление на части, упаковка. Все эти процессы автоматизированы, за исключением отделения филейной части. Она самая дорогая, и здесь возможные потери перевешивают стоимость ручного труда.

О цене и качестве

В Молдове уже было несколько проектов производства высококачественного куриного мяса, но большинство из них застопорилось из-за высокой стоимости конечного продукта.

«Мы стараемся работать на минимальном уровне рентабельности, - говорит Думитрица Кожокарь. – В результате наши куры дороже, чем у конкурентов, всего на 5-7%».

Одними из первых новое предприятие поддержали в компании Pegas, как в производственном, так и в торговом подразделении. Поэтому теперь курятина от Axedum используется при производстве колбасных изделий, и в сыром виде продается в фирменной сети магазинов Pegas.

Затем продукция с торговой маркой «Pui de Axedum» начала появляться на прилавках супермаркетов № 1, в магазинах сети Fidesco в Бэлць, Кэлэраше и Комрате. В середине февраля был заключен договор с сетью Metro. Заинтересованность в будущем сотрудничестве высказала сеть Kaufland.

На сырье от Axedum перешла кишиневская франшиза KFC, регулярными заказчиками стали рестораны Casa Sărbătorii и некоторые другие.

Какое-то время Axedum не удавалось построить сотрудничество с государственными органами. «Мы принимали участие в 110 тендерах, в итоге выиграли всего семь, - вспоминает Думитрица. – Это не выгодно, поскольку для тендера указываются специальные цены, рассчитанные на масштабные закупки. Хотели даже прекратить в них участвовать, я писала заявки чисто из упрямства. И тут в столице разразился скандал вокруг детских садов и школ, после которого лица, ответственные за госзакупки, стали гораздо строже относиться к вопросам качества. В результате в настоящее время мы снабжаем нашей продукцией детские сады секторов Чеканы, Буюканы и Ботаника, Департамент карабинеров, БСМП, Институт матери и ребенка, Кардиологическую больницу, Онкоинститут и некоторые другие медицинские учреждения».

Думитрица с улыбкой вспоминает, как одно «очень ответственное лицо» с подозрением у нее спросило: «А почему ваша курица такая желтая?». «Я ему ответила: А у Вас дома в селе какого цвета куры?»…

Теперь в Axedum готовятся к следующему шагу, для которого опять потребуются кредитные средства. Ферма в Юрьевке выращивает миллион кур в год. Перерабатывающие мощности нового убойного цеха в два раза больше. При этом на предприятии учитывают, что с увеличением объемов производства снижается себестоимость продукции. То есть качественное куриное мясо станет доступнее для небогатых жителей Молдовы.

Автор: Игорь Фомин

Источник: "Логос-пресс"

На встрече председателя Бендерского горсовета Романа Иванченко с президентом непризнанной ПМР Вадимом Красносельским, Иванченко сообщил, что «поступило предложение от молдавского экономического субъекта запустить производство лекарств. Совместно с Министерством экономического развития прорабатывается возможность создания государственно-частного партнёрства», - информирует портал novostipmr.com.

Необходимый минимум инвестиций — 1 миллион евро. Речь идёт о перспективе создания пятидесяти рабочих мест.

Также Роман Иванченко рассказал, что инвесторы из Казахстана выступили с предложением организовать в Бендерах производство премиксов. Вопрос находится на стадии проработки.

С украинской сельхозфирмой обсуждается идея производства семян. Для её воплощения необходимо выделить 300 га орошаемых земель.
Кроме того, в горсовете прорабатывается возможность возобновления деятельности бендерского завода «Электроаппаратура».

«Есть реальная возможность воссоздать муниципальное предприятие. Есть недвижимость, оборудование. Главное — есть высококвалифицированные рабочие и потребность в производимой продукции. Необходимый минимум инвестиций — от 50 до 70 тысяч долларов. Мы можем найти эти резервы в городе, чтобы помочь этому предприятию. Сейчас оно находится на стадии ликвидации. Мы прорабатываем возможность реанимации завода», — рассказал Роман Иванченко.

Справка: Всего в Молдове в прошлом году действовало 15 производителей лекарств. В тройку местных компаний-лидеров (по количеству зарегистрированных лекарств) входят Balkan Pharmaceuticals – 55,4%, Farmaco – 16,8%, RNP Pharmaceuticals — 11,9%. Объем производства фармацевтических препаратов в Молдове в 2015 г. составил $27,14 млн. Полный отчет о деятельности фармацевтического рынка в 2016 году будет представлен в конце апреля, после  согласования с министерством здравоохранения.

Неожиданно закончилось заседание Апелляционной палаты. После оглашения приговора Валериан Мынзат вместе с несколькими сообщниками сбежал прямо из зала суда. В этот момент судьи находились в комнате для совещаний.

Беглецов разыскивают правоохранители по всему городу. Информацию для PUBLIKA TV подтвердил председатель апелляционной палаты Ион Плешка.

(UPDATE 19:59) Как сообщил представитель Апелляционной палаты, Валериан Мынзат и его адвокат не были обязаны присутствовать на заседании: «У него было право отсутствовать во время оглашения приговора. Теперь его обьявят в розыск, чтобы привести приговор в действие».

(UPDATE 19:52) Адвокат Валериана Мынзата, Георгий Амихалакиоае, сообщил, что тот находился дома.

В 2009 году  Валериана Мынзата приговорили к девяти годам лишения свободы. Приговор должна была привести в исполнение Апелляционная Палата во время сегодняшнего заседания. По материалам дела Мынзат вместе с подельниками  инсценировал ДТП, чтобы получить от страховой компании «Молдасиг» крупную сумму денег. В этом ему помогали начальник отдела юридической поддержки в страховой компании «Молдасиг» Дорел Гэинэ и офицер полиции Ион Таран, который тогда был начальником отдела по расследованиям дорожно-транспортных происшествий генкомиссариата полиции

Кроме Мынзата суд вынес обвинительные приговоры о лишении свободы и другим фигурантам дела. Среди них бывший офицер полиции Ион Таран, также приговоренный к девяти годам тюрьмы.

Напомним, 2 февраля Валериана Мынзата арестовали на 30 суток, как фигуранта другого дела. Адвоката обвиняли в мошенничестве в особо крупных размерах. По материалам следствия он пообещал клиентке за 20 тысяч решить ее проблемы. Но в итоге и обещание не выполнил, и деньги не вернул.

Обществу адвокат известен своей тягой к роскошной жизни. В соцсетях он не редко выкладывает свои фото на фоне дорогих автомобилей.

Фото: facebook.com