Правительство РМ утвердило Национальный план действий по энергетической эффективности на 2016-2018 годы, - информирует mybusiness.md.

Документ предусматривает:

- увеличение эффективности глобального потребления первичной энергии на 20% до 2020 года;

- увеличение доли возобновляемых источников энергии в общем энергобалансе с 6% в 2010 году до 20% в 2020 году;

- увеличение доли биотоплива не менее чем на 10% от общего потребления топлива к 2020 году;

- сокращение к 2020 году не менее чем на 25% выбросов парниковых газов по сравнению с базовым 1990 годом.

В цифровых показателях в качестве национальной цели определено уменьшение потребления конечной энергии на 167,2 килотонн нефтяного эквивалента.

На состоявшемся 30 марта саммите информационно-коммуникационных технологий нас особо заинтересовали два механизма по поддержке стартапов. Оба – с участием серьёзных игроков мирового уровня, и оба совершенно разные.

Первый – UNDP Business Innovation Lab. Находится в здании коворкинга Tekwill, в котором и проходил саммит.

Как рассказал менеджер проекта Думитру Василеску, данный проект действует во многих странах мира. Это программа продвижения инноваций в бизнесе, причём не обязательно в ИТ-секторе. Приветствуется не только разработка и создание продуктов, процессов и услуг, но и их адаптация. Возможна прямая финансовая поддержка со стороны UNDP, альтернативное финансирование, доступ к инвесторам.

Акселератор действует от 6 до 12 месяцев при поддержке местных менторов. Всего же в команде проекта сейчас 6 специалистов по разным направлениям: от PR и финансов до маркетинга и эксперта по инновациям.

В качестве примера Думитру Василеску привёл стартап Decart: портативный носимый на себе прибор, который снимает кардиоданные и передаёт их в режиме реального времени лечащему врачу.

«Мы профинансировали 60% этого проекта, - отметил Думитру Василеску. – Когда они пришли к нам, у них имелся только незаконченный прототип. Мы довели его до презентации работающего образца на Берлинском конгрессе кардиологов».

У прибора два достоинства. Бизнес-модель: получение данных, их комплексный анализ, связь с врачом через облако в реальном времени. Плюс доступная конкурентоспособная цена.

Ещё один пример, - это компания потребления свежих фруктов в школах Coolege vitamine “Fresh Cut”, для внедрения которой пришлось закупать не только оборудование, но и технологии.

Второй механизм – первую в Молдове лабораторию по разработкам «Интернета вещей» (Internet of Things, - IoT) представил представитель Microsoft Сергей Поплавский.

Если коротко, то IoT, - это гаджеты, - бытовые приборы (будильник, кондиционер), домашние системы (садового полива, охранная, освещения), датчики (тепловые, освещённости и движения) и «вещи» (например, лекарственные препараты, снабжённые идентификационной меткой), которые взаимодействуют друг с другом посредством коммуникационных сетей. И их взаимодействие рождает синергический эффект.

Сергей Поплавский привёл два примера. Первый, - на корпоративном уровне, когда крупнейший производитель лифтов ThyssenKrupp поставил задачу изготавливать лифты, которые не ломаются никогда.

Для этого понадобилось объединение имеющейся многолетней базы данных поломок с системой их своевременной интерпретации. То есть сеть сообщает, что при наличии таких нескольких одновременных показателей с высокой вероятностью произойдёт поломка такой-то детали. В итоге бригада ремонтников заблаговременно эту деталь меняет.

Второй – на потребительском уровне. Называется Dush Button и первым внедрил это Amazon. При окончании запасов, к примеру, стирального порошка, человек просто нажимает кнопку с таким названием на стиральной машине и через полчаса у его дверей уже стоит посыльный с необходимым продуктом. Не нужно звонить в онлайн-магазин или ехать в физический, оплачивать, ждать и т.д.

«Microsoft, - это платформенная компания, работающая с крупными корпорациями, - сказал Сергей Поплавский. – Мы бесплатно предоставляем стартаперам свои ресурсы с правом коммерческого использования. А когда они выходят на самоокупаемость, переходим на коммерческие взаимоотношения».

MS ждёт заявки от потенциальных стартапов до 31 мая 2017 года. Инкубационный цикл предполагается в 8 месяцев. Кроме этого Microsoft в Молдове также интересуют хорошо проявившиеся в Украине стартапы в областях ритейла, машиностроения, здравоохранения, зелёной энергетики. Подробности можно найти на сайте Tekwill.

В рамках проекта ЕС «Улучшение региональной статистики в Молдове» в сотрудничестве с Национальным бюро статистики (НБС) был организован DATAVIZ Hackathon, - сообщает mybusiness.md.

В мероприятии приняли участие около 30 молодых людей из различных областей: студенты в области экономики, социологии, статистики, программисты, журналисты, дизайнеры, учёные, активисты НПО, поскольку считается, что статистические данные могут быть использованы для работы специалистов в любой области.

Из них было сформировано 9 команд, которым было предложено в течение 6 часов разработать свои предложения в форме приложений, инфографики, карт, визуальных изображений и пр. Победители были награждены призами по 200 евро.

Главные премии получили команды GeoGraph (Организация по развитию малого и среднего бизнеса) – 300 евро и Codex (Кишинёвский теоретический лицей О.Гибу) - 400 евро.

Проект «Улучшение региональной статистики в Молдове» (StatReg) был реализован в сотрудничестве с Национальным бюро статистики Молдовы в течение двух лет (ноябрь 2014 года - март 2017 года) с общим бюджетом в 2 миллиона евро.

Tripadvisor составил карту Things to do, на которой разместил по одному самому привлекательному туристическому объекту в каждой стране мира, согласно поисковым запросам путешественников.

На ней имеются Великая Китайская стена, Ниагарский водопад, Храм Христа Спасителя, Музей Дорсе, Колизей, Замок Пелеша в Румынии, Регистан в Узбекистане, Старый город в Праге и пр.

В Молдове самым привлекательным объектом признан Парк Штефана чел Маре в Кишинёве, - сообщает mybusiness.md.

Когда мы слышим выражение «дресс-код», мы, в первую очередь, думаем об особых событиях, которые требуют соблюдения определённых правил в том, что касается одежды. Возможно, этому нас научила киноиндустрия.

Однако, дресс-код — это не только наряд для особого случая, но и униформа, которую носят, например, учащиеся школ и сотрудники некоторых компаний. Униформа в большинстве случаев, как и особенные вечерние наряды, добавляет значимости и престижа учреждению, который имеет свой собственный дресс-код. В то же время, униформа с логотипом компании является одним из наиболее традиционных методов продвижения бренда.

Половина молдаван не соблюдают дресс-код

Конечно же этот престиж, который появляется одновременно с избранным дресс-кодом, также создаётся руками человека, а именно, руками тех, кто работает в текстильной промышленности. Согласно данных Национального Бюро Статистики, в настоящее время в Республике Молдова работает 269 предприятий специализирующихся в производстве текстильных товаров и одежды, на которых работают более 20 тысяч сотрудников.

Итак, команда Magenta Consulting поинтересовалась у руководителей молдавских компаний, во что одеваются на работу их сотрудники. Более половины респондентов, 56% говорят, что у них нет обязательного дресс-кода для своих сотрудников. Два из десяти менеджеров также не обязывают сотрудников носить униформу на работе, но рекомендуют им прилично одеваться, не обязательно в офисную одежду.

С другой стороны, 9% опрошенных руководителей сказали, что только определённые сотрудники приходят на работу в униформе с логотипом компании, пошитой на заказ. 6% компаний требуют у всех своих сотрудников, без исключения, носить униформу с логотипом компании на которую они работают. В тоже время, в Молдове существует дресс-код для офисных служащих. В 8% компаний сотрудники ежедневно носят офисную одежду без логотипа компании, которая предполагает ношение мужчинами костюма и галстука, а женщинами – юбки и блузки.

Униформа ценится компаниями, работники которых на виду у клиентов

Подавляющее большинство компании, которые не вводят дресс-код из Кишинёва, а также с севера Республики Молдова. В основном это микропредприятия и малые предприятия, с местными инвестициями и компании из сферы торговли, предоставления услуг или консультаций. Те же критерии соответствуют и компаниям, которые предпочитают, чтобы их сотрудники приходили на работу в приличной одежде. Следует отметить, что компаний, работающие в сельском хозяйстве или в пищевой промышленности не соблюдают дресс-код. Достаточно редко некоторая часть их сотрудников носят униформу с логотипом компании.

Униформы с логотипом компании пошитые на заказ более популярны в столице, а также на юге Молдовы, среди средних и крупных компаний. Большинство из них являются импортёрами в Молдове, предлагают услуги, консультации или работают в сфере производства. Ношение униформы с видимым логотипом абсолютно всеми сотрудниками компании является более распространённым среди молдаван, которые работают на компании с иностранными инвестициями, фирмы, специализирующиеся на торговле или предоставлении различных услуг и консультаций.

Таким образом, Magenta обнаружила, что более половины молдавских компаний не требуют от сотрудников соблюдения дресс-кода на работе. Те, кто носит униформу, как правило, крупные или средние предприятия, компании, которые предлагают услуги в сфере торговли - то есть те, чьи сотрудники на виду у клиентов. Помните, что мы вам рассказывали о маркетинге? Любое публичное действие физического или юридического лица является маркетинговым.

Методология: Опрос был проведен Magenta Consulting на многоступенчатой стратифицированной вероятностной выборке из 402компаний, с погрешностью +/- 4.88% при уровне доверительной вероятности 95%. Данные были собраны в период с 10августа по 22сентября, 2016..Данные были получены посредством метода телефонного опроса (CATI).

Источник: consuling.md

Жесткая конкуренция на рынке заставляют застройщиков более внимательно изучать запросы покупателей и нередко прибегать к различным маркетинговым приемам, типа праздничных акций, скидок, подарочных бонусов. В отдельных случаях такие обещания могут ввести потребителя в заблуждение. Как отличить реальную выгоду от мнимой и не попасть в «ловушку», советуют специалисты рынка недвижимости.

Для покупателя сегодня главными критериями выступают  месторасположение, цена и схема оплаты. «Большинство покупателей ищут недорогие варианты, предпочтение отдается двухкомнатным квартирам площадью до 65 кв. м и однокомнатным от 35 до 45 кв. м. Желающих приобрести большие площади с уникальной планировкой и мраморной отделкой подъездов не более 10%, - отмечает финансовый директор строительной компании Lagmar Impex Адриан Балмуш. – Сегодня есть игроки, которые пытаются предлагать квартиры с готовой отделкой «под ключ». Такие проекты выгодны для застройщика, но при этом покупателю надо предложить разные варианты материалов, плитки и т.п. Однако, таких предложений единицы, пока у покупателей в почете больше белый вариант, когда каждый отделывает квартиру на свой вкус».

Надо признать, что все больше появляется людей, не желающих тратить время на ремонтные работы. И если им предоставить на выбор широкую гамму дизайнерских предложений, успех проекту гарантирован. Но при определенных условиях. «Цена ремонта должна составлять от 100 до 150 евро на кв. м (5-7 тыс. евро на квартиру). Это приемлемая цена для покупателей, если дороже, то ремонт предпочтут делать своими силами», - считает директор агентства Euroimobil Раду Шитов.

Выгодная схема оплаты квартиры однозначно считается конкурентным преимуществом. В кризис продавцы становятся более сговорчивыми.

«Если раньше на старте строительства жилого комплекса первый взнос был не менее 30% от стоимости квартиры, то сейчас многие компании готовы на 20% и даже 10% аванса, - говорит Адриан Балмуш. – Остальную сумму можно заплатить этапами и в конце при получении ключей. Некоторые фирмы продлевают срок оплаты на 5 или 10 лет под низкий процент даже после сдачи дома в эксплуатацию. В основном те, которые имеют собственные ресурсы или финансируются из-за рубежа. Но могут ли их специалисты оценить платежеспособность клиента, как это делают банки или специальные финансовые учреждения? Мы предпочитаем работать с банками или крупными финансовыми компаниями, которые кредитуют наших клиентов. Они сейчас предоставляют гораздо более выгодные проценты (до 7% годовых), чем два года назад, когда случился валютный кризис. В нашем случае залогом становится будущая квартира. Не все банки соглашаются выдать кредит под виртуальную недвижимость, только если знают застройщика, видят движение на счете, объемы, могут проанализировать и решить для себя, идти ли на риск и финансировать клиента, который получит квартиру только через год».

Одним из преимуществ рынка новостроя перед вторичным жильем считается наличие газового котла индивидуального отопления. Действительно, при устаревшей и неэффективной централизованной системе отопления собственный котел в квартире и возможность регулировать подачу тепла - это большой плюс. Однако в последнее время специалисты все чаще обращают внимание на вредное воздействие на экологию и небезопасность (при не соблюдении правил эксплуатации) индивидуальных систем теплоснабжения. По их мнению, будущее за централизованной системой с горизонтальной поквартирной разводкой и установкой индивидуального теплового пункта.

Однако в Кишиневе сегодня альтернативы у покупателей нового жилья фактически нет. Застройщики за редким исключением оборудуют дома индивидуальным поквартирными котлами. Пока, к счастью, инцидентов с ними не было. «Строители очень консервативны, что касается новых материалов, они еще могут перейти на их применение. Но отказаться от индивидуальных котлов и установить другую систему отопления решится не каждый. Никто не хочет быть первым. Но если будут хорошие примеры, мы сможем проанализировать такой вариант отопления и будем его использовать», - говорит Адриан Балмуш.

Может ли привлечь покупателя наличие в доме объектов инфраструктуры – магазин, кафе, парикмахерская, аптека и т.п. на первом этаже.

«Только если дом расположен на отшибе, в районе, где слабо развита инфраструктура, - считает Раду Шитов. – Если в районе торговых и бытовых объектов достаточно, то более продуктивно открыть в доме фитнес-центр или небольшой детский сад».

Одним из распространенных приемом застройщика является объявления разного рода акций с предоставлением хорошего дисконта, либо подарка в виде бытовой техники, путевки, скидки на отделочные материалы компаний-партнеров.

«Как правило, на акциях пытаются реализовать квартиры, которые не пользуются спросом, потому что те, которые пользуются спросом, можно продать и без акции. Хороший объект по акции можно приобрести на выставках недвижимости, а в остальное время вряд ли, - считает специалист биржи недвижимости Lara Ион Хангану. – Часто на акции выставляют объекты на первоначальном этапе строительства. В этом случае у покупателя нет гарантии, что дом будет вовремя завершен. На завершающем этапе строительства на акции обычно предлагают квартиры, оставшиеся на последних этажах, или большой площади, или неудачной планировки с углами, колоннами. На их переделку и ремонт потребуются дополнительные средства. В конечном итоге выгоднее переплатить за квартиру классической прямоугольной формы, чем связываться с перепланировкой дешевой квартиры».

Иногда на акциях предлагают в виде бонуса бесплатные площади (в виде террасы или кладовки).

«Я не хочу сказать, что это плохо. Но нужны ли они покупателю? В дальнейшем могут возникнуть вопросы с их функциональностью, сложно будет продать такую квартиру. Большую террасу надо благоустроить, сделать перила, настелить плитку и т.д. Это дополнительные затраты, - продолжает эксперт. – Иногда обещанная в ходе акции цена не всегда оказывается таковой. Если в городе есть другие предложения по такой же цене, то ее никак нельзя назвать льготной. Или, например, предлагают заплатить всю сумму сразу и получить скидку в 10%. Когда клиент приходит в фирму с деньгами, оказывается, что в продаже есть и другие площади. И при 100% оплате скидка может быть еще больше. Покупатель должен сравнивать, анализировать, действительно ли ему предлагают сниженную цену, или это просто рекламный ход».

Адриан Балмуш считает, что бонус в виде бесплатной кладовки вполне может стать стимулом для покупателя.

«Например, в жилом комплексе 75% квартир продано. До завершения дома еще пять месяцев работы. На оставшиеся 25% квартир мы объявляем акцию – бесплатная кладовка в придачу к квартире. Конечно, 3- 4 кв. м не столь существенно, но это людей привлекает. Мы в ходе такой акции продавали по 5-10 квартир. Все зависит от корректной цены на квартиру. Предложить в качестве бонуса парковочное место, которое стоит 5-8 тыс. евро, уже накладно. Это могут позволить себе компании, которые продают 1кв. м за 650-700 евро».

По мнению некоторых специалистов, все акции, к которым прибегают застройщики, это манипулирование с ценой. На самом деле, продажи в настоящее время идут тяжело, конкуренция высокая, построено много квартир, и строительные компании пытаются экспериментировать.

«На мой взгляд, проблема в том, что нет правильного ценообразования, у строительных компаний разное финансовое положение, разная ценовая политика. Те, которые работают на заемных средствах, стараются цены держать пониже и выходят за счет оборота, - считает директор агентства недвижимости Nika Imobil Петр Олейник. - Те, кто строит за счет собственных ресурсов или в уникальном месте, цены могут не снижать. Любой застройщик мечтает работать без скидок, но в сегодняшних условиях  вынуждены идти на такие меры. Особенных маркетинговых приемов здесь я не вижу. Все зависит от реализации проекта. Если у застройщика «длинные деньги», проект идет успешно, то в особых скидках нет нужды. Если проект буксует, поджимают сроки возврата заемных средств, приходится искать варианты. Может быть сейчас, когда рынок вступил в стадию затоваривания, маркетинговые приемы станут играть более важную роль».

Автор: Татьяна Глазова

Источник: "Логос-пресс"

Фото: "Логос-пресс", dominanta.ru

Кишиневская «Golonca» окончательно сменила формат: на месте бывшего заведения польской кухни открылся балканский ресторан «Sofra-Mangal». Это тот редкий случай, когда совпали интересы девелопера и ресторатора, и на щадящих условиях возник интересный проект.

За последние лет семь «Golonca» переквалифицировалась в «Maze-cafe», «Vintage» и некое турецкое заведение, утратив былую славу. Объект вместимостью в 50 посадочных мест и хорошим паркингом требовал более надежной руки. Аренду предложили ресторатору Георгию Каратанасу, который развивает балканский «Sofra-Mangal» - культовое в Кишиневе место, что-то вроде клуба любителей «правильного мяса», объединяющий посетителей разного социального уровня. Его ресторан дважды менял дислокацию: в последнем случае он работал на Ботанике, во дворе ТЦ «Elat». Здание подготовлено к сносу (там начнется строительство жилого дома) и «Sofra» должна переехать с минимальными потерями.

По словам ее владельца, на новом месте акцент буден сделан на более аутентичную кухню — сербскую, албанскую, болгарскую. «Мы и раньше не практиковали адаптацию рецептов, но после недавней стажировки в Албании и Македонии я решил ввести в меню новые позиции, к примеру - пача (он же похмельный суп), буреки, мешана салата. Изменится плескавица, которую по-особому готовят на Балканах. В остальном, ресторан будет придерживаться своих базовых блюд и прежней ценовой политики. Средний чек заведения не превышает 200 леев. На новом месте у нас «полная посадка», несмотря на то, что в «Sofra» запрещено курить».

Автор: Ирина Маценко

Источник: "Логос-пресс"

Фото: mybusiness.md

В столице начался любопытный социальный эксперимент, - рассказывает портал ea.md. Любители мороженого и кексов, у которых есть лишние деньги в кармане, могут пожертвовать их нуждающимся и бездомным, оплатив для них еду в кафе. Таким образом, любой голодный прохожий может в данном кафе найти булочку, пиццу, или выпить чашечку кофе, за которую заплачено щедрым клиентом.

Идею «кафе ожидания» привезла из Италии администратор заведения Виолетта Нямцу.

Такая практика появилась в Неаполе в 2011 году, в разгар кризиса, в сети „Caffe sospeso”. Потом распространилась в Болгарии, Испании, Франции.

«Мы попытались реализовать её в течение года после открытия, но дело не пошло. Возможно, мы начали немного неправильно. Почти полгода назад я возобновила практику и начало получаться. Мне помогла Валентина Бутнару, жена журналиста Вала Бутнару. Сегодня у нас «в режиме ожидания» есть кексы, кофе, чай".

«Недавно к нам пришёл мальчик 14-15 лет. Бедный. Он не просил денег. Мы угостили его пиццей, предварительно оплаченной посетителями кафе, чаще всего это женщины. И каждый просто оставляет столько денег, сколько может», - рассказывает Виолетта Нямцу.

Оставьте и вы что-то вкусное для нуждающихся или бездомных. Кафе «La Dolce Italia» готовит вкусную итальянскую пиццу, не говоря уже о булочках и кофе. Адрес Влайку Паркалаб, 75, здесь пекутся хорошие дела!

Совет села Паланка Штефан-Водского района Молдовы согласился выделить Украине земельный участок площадью 1,2 га для сооружения на нем временной объездной автомобильной дороги, - пишет dumskaya.net.

Об этом сообщили в Одесской облгосадминистрации.

Объезд нужен для нашей страны на время ремонта моста через днестровские плавни (км 52+789 трассы М-15 Одесса-Рени). За временное выделение земли проголосовали 6 депутатов, один был против, трое воздержались.

Решение сельсовета направлено премьер-министру Республики Молдова, который должен одобрить или отклонить эту инициативу.

Мост на трассе Одесса-Рени, напомним, закрыли на ремонт 10 декабря 2016 года. Он продлится ориентировочно до июня 2017-го. Объезд аварийного участка осуществляется по дорогам «Одесса — Белгород-Днестровский – Монаши» и «Староказачье — Белгород-Днестровский». Глава облсовета Анатолий Урбанский (партия БПП «Солидарность») еще в декабре предлагал навести по соседству с закрытым мостом временный понтонный мост (у военных такая возможность есть), однако его инициативу никто не поддержал. В итоге было решено обратиться за помощью к Молдове.