27 января 2014 года. Правительство обсудило с отечественными представителям деловой среды приоритеты повышения эффективности взаимодействия между правительственными институтами и деловой средой путем использования цифровых технологий и инструментов е-управления.

Ее внедрение призвано улучшить конкурентоспособность молдавской экономики, чтобы в полной мере воспользоваться возможностями, которые отрывает Соглашение об углубленной и всеобъемлющей зоне свободной торговли между Молдовой и Евросоюзом (DCFTA) и справиться с вызовами, с которыми оно сопряжено. В Минэкономики отмечают, что DCFTA направлено на включение Молдовы в общеевропейское экономическое пространство, а также на поддержку и стимулирование глубоких структурных преобразований, необходимых для повышения конкурентоспособности национальной экономики. Подчеркивается, что конкурентоспособность нужно развивать как на макроуровне, так и на уровне предприятия. Конкурентоспособность тесно связана с затратами - прямыми и косвенными, которые являются решающими для конкурентоспособности молдавских фирм на внешних рынках, а также и на внутреннем рынке. Опасения на этот счет раскрыты в Дорожной карте и содержатся в каждой из ее составляющих. Важный элемент конкурентоспособности - размер и структура рынков, с которыми работают предприятия, что определяет их способность специализироваться и эксплуатировать масштабные экономики и, тем самым, влиять на свои издержки и на производительность. В случае Молдовы, благодаря DCFTA с ЕС, расширяется доступ на внешние рынки с огромным покупательским потенциалом, а это представляет собой стимул и замену для мелкомасштабного внутреннего рынка. Крайне необходимо расширить масштаб рынка и повысить его эффективность с целью продвижения конкурентоспособности. Дорожная карта по улучшению конкурентоспособности Молдовы основывается на концептуальном подходе Глобального отчета о конкурентоспособности, обнародованного Всемирным экономическим форумом. В соответствии с общими критериями, Молдова находится в переходном периоде от фактороориентированной экономики к эффективноориентированной. Фактороориентированные экономики состязаются исходя из уровня обеспечения производственными факторами, прежде всего, природными ресурсами и низким уровнем квалификации рабочей силы (пахотные земли, преимущественно плодородные, в случае Молдовы) - и состязаются на основе цены, сбывая продукцию и сырье. Низкая производительность отражается в низкой зарплате. Для подобных экономик сохранение конкурентоспособности зависит, во-первых, от нормального функционирования публичных и частных структур, хорошо развитой инфраструктуры, стабильной макроэкономической среды и здоровой рабочей силы, которая получила основное образование. В процессе перехода экономики Молдовы к новому этапу развития, основанному на эффективности и инновациях, ей следует развивать более эффективные производственные процессы и современные технологии, что приведет к улучшению качества продукции и услуг. Воздействующие на конкурентоспособность факторы также можно впоследствии подразделить на три общие категории: факторы, подрывающие конкурентоспособность страны в целом; факторы, влияющие на определенную промышленность; факторы, сказывающиеся индивидуально на фирмах. По каждой категории Дорожная карта содержит свои меры. Приоритеты и действия Дорожной карты подразделены на отдельные компоненты, действия которых будут определены позже. Компоненты Дорожной карты следующие: Человеческие ресурсы; Доступ к финансовым ресурсам; Транспортная инфраструктура; Энергетическая инфраструктура; Инфраструктура качества; Информационное общество; Упрощение торговли; Налогообложение и налоговое администрирование; Научные исследования, технологии и инновации; Конкуренция. Каждая проблема нашла свое отражение в матрице политик, посредством соответствия целям DCFTA с рекомендациями конкретных политик, необходимыми действиями и показателями конкурентоспособности. В определенных случаях показатели вытекают из Индекса глобальной конкурентоспособности, Индекса эффективности логистики (LPI), Doing Business и Enabling Trade Report. Большинство целей и действий, предусмотренных в этих компонентах, направлены на факторы конкурентоспособности на горизонтальном уровне и на уровне экономики. Вместе с тем, каждый компонент включает также специфические цели и действия, ориентирующиеся на факторы на уровне промышленности и фирмы. // 27.01.2014 – InfoMarket

Семейная компания Валентины и Василия Михайловых появилась благодаря государственной программе поддержки малого бизнеса в 2011 году. Молодые предприниматели получили грант на производство изделий из овечьей шерсти на основе трикотажа. Главным хитом продаж стали тапочки «теплушки» - удобная домашняя обувь с оздоровительным эффектом.

Заказать лимузин на свадьбу не сложно. Только в Кишиневе действует около десятка фирм, представляющих транспорт для обслуживания различных мероприятий - корпоративов или свадеб.

Известно, что на молдавских швейных предприятиях размещают заказы многие западные компании, владеющие известными брендами одежды. Среди них есть даже мега-бренды, названные по именам основателей домов мод. Шить для заказчиков такого уровня - большая честь и ответственность, а заодно и показатель высокого профессионального уровня исполнителя. Для предприятия было бы достаточным упоминания одного такого заказчика, чтобы заменить рекламную кампанию с большим бюджетом, однако по условиям контракта, да и по этическим соображениям, PR не делается на чужих достижениях. Поэтому директор швейного предприятия Sotex (г. Сорока) Татьяна Куртасова в беседе с корреспондентом MyBusiness.md ведёт разговор, не называя громких имен.

Крупнейшая мировая социальная сеть потеряет 80% пользователей к 2017 году, считают ученые Принстонского университета США.

Прогноз обреченности Facebook ученые сделали благодаря сравнению кривой роста эпидемий социальных сетей в Интернете. Также они использовали данные о количестве "восприимчивых, зараженных и восстановившихся" от "заболевания" людей, информирует The Guardian.

Ученые утверждают, что как и распространенная в 14-м веке бубонная чума, Facebook, в конечном счете, исчезнет. Именно с бактериологической болезнью сравнивают крупнейшую социальную сеть мира в университете Принстона ученые, находя достаточно параллелей. Как и "черная смерть", увлечение социальной сетью распространилось среди жителей планеты колоссально быстро, но постепенно они стали просто невосприимчивы к ней. К 2017-му же большинство пользователей откажутся от пользования платформой, - утверждают Джон Каннарелла и Джошуа Спеклер из Принстонского университета.

Отметим, что не так давно финансовый директор Facebook Дэвид Эберсман признался, что за последние три месяца было замечено снижение ежедневной активности среди пользователей, особенно - среди людей младшего подросткового возраста.
http://korrespondent.net/

Украинский миллиардер, чье имя по-прежнему не известно, все же купил станцию метро Brompton Road в центре Лондона. Несмотря на то, что начальная цена должна была составить £100 млн., станцию приобрели всего за £50 млн. Ранее, уже отмечалось, что конкурентами бизнесмена могли стать члены королевской семьи Катара. Тем не менее, он предложил более выгодную цену.
Cтанция Brompton Road площадью 2 500 кв. м находится недалеко от известного универмага роскоши Harrods. Причина продажи государственной собственности заключается в постоянно увеличивающихся затратах на ее содержание.
Тем не менее, мечта о своей отдельной линии подземки вряд ли сбудется. Ведь английское законодательство строго оговаривает, что бизнесмен может сделать со своей станцией: личные апартаменты, оранжерею или бар. Сам миллиардер намеревается перестроить ее в дорогие апартаменты. Впрочем, для этого можно было выбрать и более респектабельное место в центре Лондона.
http://olligator.ru/

Американская компания подала в патентный орган заявку на регистрацию технологии, позволяющей отслеживать настроение пользователей.
Собранные программой данные станут основой для выборки рекламных объявлений, демонстрируемых пользователям. Так, при подавленном настроении обладатели яблочных смартфонов увидят рекламный ролик об антидепрессантах или о психологических курсах.
При сборе данных программой будут приниматься во внимание тон сообщений в социальных сетях, просматриваемое пользователем видео, часто используемые приложения и другое. Помимо этого, устройства Apple будут оборудованы пульсомерами, датчиками артериального давления и потоотделения.
Технология позволит создать персональный профиль настроения пользователя в обычное время и будет фиксировать все изменения и отклонения от личной нормы, сообщает Оnliner.

В предпринимательской практике наработано уже достаточно много рецептов для привлечения и удержания клиентов. И один из них достаточно простой: избегайте всего, что крадёт у ваших клиентов время. По данным опроса, проведённого в США, 95% потребителей считают, что продавцы товаров и услуг слишком бездумно относятся к их времени. Основные причины – плохо оформленные товары, непродуманные методы продаж, недостаточный сервис. Вот тут-то и кроется один из нехитрых секретов успеха: необходимо научиться экономить время потребителей. Упрощайте ваши взаимоотношения с клиентами, помогайте им со смыслом использовать время. Это может стать одним из решающих аргументов в вашу пользу. Вот несколько практических примеров от успешно работающих предприятий из США.
1. Взять на себя работу клиента. Предприятие DreamDinners.com весьма оригинальным образом помогает экономить время на приготовлении еды. Через сайт компании клиент выбирает блюдо, которое он хотел бы приготовить к обеду или ужину. Вскоре после этого в одном из филиалов DreamDinners он может забрать пакет, который содержит все необходимые ингредиенты заказанного блюда - уже очищенные, порезанные и разделённые на порции. Оказалось, что таким образом, потребитель экономит около 20 часов в месяц!
2. Ускорить процесс покупки. Крупная торговая розничная сеть Kmart в некоторых из своих филиалов предлагает практичную услугу – специальные кассы, к которым можно подъехать прямо на автомобиле и забрать предварительно заказанные через Интернет товары.
3. Сократить время ожидания у касс. Эко-супермаркет WholeFoods в своих филиалах на Манхеттене ввёл эффективную модель обслуживания. Покупатели становятся в одну из трёх очередей, а сотрудники магазина направляют ожидающих в ту из тридцати касс, которая освободилась. Результат – сокращение времени ожидания. И к тому же соблюден принцип «справедливости» - не нужно гадать, где очередь пойдет быстрее.
Вывод: чтобы завоевать лояльность и преданность клиентов, достаточно продемонстрировать заботу о них. Причем зачастую сделать это не так уж и сложно - достаточно взглянуть на процессы с «колокольни» потребителя.
Использована информация немецкого консультативного сайта для предпринимателей www.experto.de
http://delo.by/