В наше время работа за компьютером становится всё более популярной и необходимой для бизнесменов. К сожалению, с такими же темпами растет, и количество жалоб на состояние здоровья тех людей, что часами сидят у монитора. Чаще всего эти недовольства касаются боли в мышцах спины и ног.

Учитывая то, что это позволяет быстрее развивать свой бизнес, лучше, современнее работать, мы не можем наотрез отказаться от компьютера. Тем не менее, мы можем смягчить последствия и предотвратить осложнения.

Ниже вам будут предоставлены способы как можно одновременно работать, не только над вопросами бизнеса, но и над собственным здоровьем.

1. Тэт-а-тэт с компьютером

Компьютер должен располагаться прямо перед вами. Варианты нахождения где-то сбоку вашего рабочего пространства не подходят, вы рискуете своей осанкой. Но если вас привлекает перспектива скрученной шеи, не задумывайтесь о вышесказанном. Если вы сумели организовать свой бизнес, сумейте организовать и свое здоровье.

2. Рабочее место должно быть удобным

Обеспечьте себе хорошее кресло. Если оно будет похоже на автомобильное, считайте, что вы попали в яблочко. Не по карману? Тогда просто выбирайте стулья с удобными, высокими спинками. Они помогут обеспечить хорошую осанку и отдых спине в рабочее время. Но, как только, ваш бизнес начал приносить доход – не поскупитесь на удобное кресло.

3. Не сутультесь!

Старайтесь следить за собой, и каждый раз, когда вы замечаете, что вы сутулитесь, старайтесь сделать несколько круговых движений лопаток назад. Выпрямляйте спину и старайтесь привыкнуть к «ровному» сидению на работе. Бизнесмен с красивой осанкой всегда выглядит уверенным.

4. Пяточка, эх пяточка

А теперь несколько полезных и простых упражнений. Сидя на своём привычном рабочем месте, отвлекитесь немного, задержите дыхание и постучите мягко пятками по полу. Досчитайте до восьми и устройте себе короткую передышку. Повторите снова. Такой не сложный процесс поможет вашим ногам избавиться от застоявшейся лимфы и крови, что в свою очередь не даст спине и всему телу быстро уставать.

5. Не для чтения, а для лечения

Думаете, толстые книжки нужны только для чтения и для помощи своему бизнесу? Ошибаетесь! Если по близости у вас находится толстенный словарь или энциклопедия, вы можете использовать их в лечебных целях. Всего-навсего нужно научиться носить эту «научную» массу на голове. Для начала будет сложно удержать «знания», а со временем вы привыкнете. Таким образом, мышцы вашей спины забудут об усталости, а вы будете иметь отменную осанку.

6. Легче пёрышка

Отвлекитесь от дел, представьте, что вы легче пёрышка и попытайтесь себя же поднять вместе со стулом. Даже если после многих попыток в итоге вы не оторвётесь от земли, не огорчайтесь – главный результат и так достигнут. Ваши мышцы оживут, и вы продолжите энергично вести свой бизнес.

7. Ох уж этот стол!

Если вам надоело ваше рабочее место, вам ничего не стоит, как на него разозлится. А ведь это можно сделать с пользой. Положите локти на стол и надавливайте на него что есть сил. В результате будет психологическая разрядка и здоровые мышцы спины.

8. Подарите своему телу движения

Если всяческие упражнения невозможны из-за соседства коллег по бизнесу и подчиненных, вы можете просто погулять. А ещё лучше хождение по лестницам, 2-3 этажа вверх и вниз. Это не плохая зарядка для всего засидевшегося у компьютера организма, а для вас перемена обстановки.

В заключении можно сказать одно, как можно чаще устраивайте себе и своей пятой точке активный отдых. При возможности оставляйте своё излюбленное кресло в одиночестве и как можно больше двигайтесь.

На владельце бизнеса нагрузка намного больше, чем на простом работнике, значит и к здоровью нужно особенное отношение. Компьютер никуда не убежит, а ваше состояние будет намного лучше.

Каждый день, с утра до вечера здесь можно наблюдать очереди. Порой они не вмещаются в помещение, и многочисленные студенты, школьники, рабочие выстраиваются на лестнице, у двери, формируя шумные маленькие компании. Они стоят в очереди в копировальный центр «Alen Cler».

За 7 лет существования коллектив «Alen Cler» привык к динамичному образу жизни и к такому количеству клиентов. Здесь предоставляются все виды печатных услуг: ксерокопии разных форматов, чёрно-белый, цветной принтер, сканер, распечатка, переплёт.

На данный момент существуют два копировальных центра «Ален Клер», и мы решили узнать истоки и секреты существования этого бизнеса. Спросили об этом мы у одного из основателей этого бизнеса - Федоренко Олега Владимировича, который является управляющим и душой этого нелегкого дела. Его рабочий день длится не менее 12-13 часов, и при этом это он всегда остаётся энергичным, весёлым и открытым человеком.

- Как начинался ваш бизнес? С чего начинался?

Начинался, так сказать, по неволе и по несчастью, потому что время как раз было очень тяжелое после развала Союза. У меня была работа, у жены её, к несчастью, не было. И появилось необходимость как-то придумать место для жены. Мы подкопили денег, где-то что-то одолжили, и купили старенький, маленький ксерокс. Старший сын взял свой домашний компьютер, жене оформили патент в налоговой службе района Ботаника, и таким образом начали работать. Вернее, начала жена вместе со старшим сыном. Как я сказал, у меня тогда уже было место работы, но спустя, буквально, четыре месяца я увидел, что требуется помощь. В итоге я бросил ту работу, и присоединился к ним. Так что всё начиналось на каких-то двух-трёх квадратных метрах площади, где стоял старенький копировальный аппарат и домашний компьютер.

- С какими трудностями вы сталкивались?

Из трудностей первое - это наработка клиентов, потому что клиентов с начала было очень и очень мало. Второе, естественно, это расходные материалы. К этому делу подключился родной брат моей супруги. Он очень хороший техник, так что он помогал ремонтировать машину, разбираться с компьютерами и.т.д. Основное было закупка материала. Но если сейчас с теми же денежными средствами, даже несколько большими, начать то же самое дело, то начать его не возможно.

По ходу дела к нам стали присоединяться ещё семьи. Акцентирую внимания именно на тот факт, что семьи, потому что это всё были либо родственники, либо давние друзья, либо знакомые или знакомые этих самых друзей и родственников. Каждому оформлялся патент. В конце концов, мы сделали договор о совместной деятельности через налоговую службу, и таким образом пошла работа. В принципе, здесь каждый собой представляет маленького предпринимателя.

О большом бизнесе здесь речи быть не может, потому что бизнесмен, прежде всего это человек который раскрутил дело, а потом сидит у себя в кабинете и руководит. У нас бизнесмен, так сказать, каждый, но он не сидящий за столом, а сидящий или стоящий на своём месте и работающий с утра до вечера.

- Вы говорили о наработке клиентов. Как это происходило? Кто ваши постоянные клиенты? Как они появлялись?

Постоянные клиенты у нас жильцы ближайших домов, студенты, неподалёку находится садик – воспитатели, родители детей, школьники лицея "Дмитрий Кантемир", "Петру Мовилэ", "Михаил Еминеску", ну и просто проходящие люди, которым нужна одна из наших услуг.

Нарабатывали мы их, придумывая сами, как и что делать. С подачи моей супруги, мы разработали «визиточку». Это маленький черно-белый прямоугольник с краткой информацией о нас и о наших услугах. Мы его просто, прикалывали к копиям, сделанным на наших аппаратах, и раздавали людям.

Вежливость, обходительность, желание сделать для клиента то, что в других местах не могут сделать – это ещё один фактор привлечения клиентуры.

Расширение сферы услуг, вы знаете, у нас есть переплёты, все виды распечаток, цветная, чёрно-белая, разных форматов, также помогало нарабатывать клиентов.

- У вас всегда очереди. Как вы думаете, в чём секрет?

В первую очередь немаловажно это конечно стоимость услуг. Потому что на Ботанике стоимость услуги ксерокса за 20 бань найти нельзя. Есть большие заказы, и людям выгодно отстоять очередь за 20 бань, чем сделать то же самое, но за 40-50 бань/страница.

Хотя, признаюсь, на этой цене мы держимся очень и очень тяжело. Так скажем, конкуренция существует большая, и мы стараемся держать эту цену. Это первейшая немаловажная причина.
Вторая причина – мы берёмся за те работы, о которых во многих точках города отказываются.

- Какие трудности у вас сейчас? Нам стало известно, что у вас были проблемы с помещением, как вы с этим разобрались?

Были проблемы с арендой помещения. То помещение, в котором мы сейчас находимся (вторая точка), оно просто долго оформлялось, поэтому мы потеряли довольно много времени. Были огромнейшие проблемы с арендой помещения в двух случаях: в одном случае – мы выполняли все условия договора, но нам отказали, так как некоему человеку очень понадобилось это здание; во втором случае, почти аналогичная ситуация, только там место понравилось родственнику арендодателя.

Большинство людей, глядя на нас, думают, что этот бизнес нам дался легко и приносит сумасшедшие деньги. Но когда сами пробуют это дело, проходит пол года, они всё бросают и, наверное, больше никогда за это не берутся. Со стороны всё кажется просто.

- Что нужно для того чтоб «удержаться на плаву»? Какие качества?

Первое, даже не качество, особенно на сегодняшний день - это достаточно финансов.
Второе, конечно же, настойчивость.

И третье качество – быть готовым потерять вложенный капитал, нужно быть готовым к риску.

- Вы упомянули, что с конкуренцией справляетесь благодаря цене ваших услуг. Как ещё вы боретесь с конкурентами?

А мы с конкурентами не боремся. Мы просто стараемся держать цену на столько минимальной, на сколько это возможно. Это первое. И второе - это вежливость и обходительность.

- Каким вы видите будущее вашего дела? Какие строите планы? Ваши представительства расположены на Ботанике. Хотите ли завоевать новые районы?

Я вас разочарую, но планов особых нет. Первый план - это удержаться на достигнутом.
Завоёвывать новые районы на сегодняшний день тяжело, так как увеличились цены на расходные материалы, кроме того, увеличилась стоимость патента и стоимость социального фонда, которые наши люди платят государству сами за себя. А по сравнению с позапрошлым годом он вырос почти в два раза. Поэтому для многих это просто бьёт по карману и соответственно источник для роста «истощается».

- Тем не менее, несмотря на все эти экономические факторы, вы оставляете те же цены, на протяжении всех этих лет. Как вам это удаётся? Не было ли в планах повысить стоимость ваших услуг? Почему?

Честно говоря, не однократно приходило в голову две мысли. Первая - «а ну его!», и вторая - «где взять деньги?». Скажем так, действительно мы держимся на пределе, пока это возможно, и будем дальше держаться пока это допустимо.

Дело в том, что к нам приходят люди не только с Ботаники или других районов столицы. Люди накапливают материал и приезжают из Сынджеры, из Бельц – целенаправленно к нам. Если мы поднимем цену – мы их просто разочаруем и потеряем.

- Кто у вас работает?

Оба моих сыновей работают – они колоссально помогают. Ещё работают их одноклассники, знакомые и просто желающие. Дело в том, что в наше время молодые люди не могут найти работу, а мы им её предоставляем. Очень много выпускников вузов не знают, куда им идти. Молодые могут поработать и уйти, найдя работу ближе их специальности, кто-то возвращается, кто-то нет. Люди, которые постарше, работают здесь стабильно, так как им сложно найти что-либо другое.

- В чём заключается секрет успешного бизнеса в вашей сфере?

Цена и достаточная широта сферы предоставляемых услуг.

- Какой ваш самый главный девиз?

В работе – вежливость и обходительность. А в жизни… в жизни, наверное, улыбка.

- В заключение, какой совет вы бы дали начинающим бизнесменам?

Прежде чем начинать своё дело, просчитайте все финансовые затраты на сегодняшний день. Чтобы получить реальную цифру по всем возможным расходам, умножьте эту цифру примерно на десять. Таким образом, вы получите примерную сумму, требуемую для начала своего бизнеса.
И второе, как я уже говорил, это готовность к риску, готовность к тому, что вы можете потерять. Если вы имеете первое и готовы ко второму, то можете начинать своё дело.

- Спасибо за интервью! Успехов вам!

В 2008 году рост ВВП (в сопоставимых ценах) составил 7,2 процента по сравнению с 2007 годом, когда этот показатель вырос на 3 процента, сообщает агентство «НОВОСТИ-МОЛДОВА» со ссылкой на данные Национального бюро статистики.

В прошлом году рост ВВП составил 63 процента по сравнению с 2000-м годом. Среднегодовой темп роста внутреннего валового продукта за 2001- 2008 годы составил 107,9 процента.

В 2008 году рост валовой добавленной стоимости составил 6,3 процента (в 2007 году +2,3 процента), который способствовал реальному росту ВВП на 5,3 процентных пункта. Увеличение было предопределено позитивными тенденциями в производстве товаров и услуг.

Источник: NewsMoldova

Документ объединил ранее принятые положения об аукционах «с молотка» и «на понижение», поскольку процедуры схожи. Положение определяет категории имущества, которое может быть выставлено на аукцион «с молотка» и случаи, когда оно может выставляться на аукцион «на понижение».

Так, на аукционы «с молотка» могут выставляться: государственные и муниципальные предприятия как единые имущественные комплексы, долевые части уставного капитала коммерческих обществ, объекты незавершенного строительства, комплексы недвижимого имущества, неиспользованные активы предприятий, секвестрированное имущество госпредприятий и коммерческих обществ, в котором долевая часть государства выше 25%, не включенное в список имущества, подлежащего приватизации. Также могут выставляться участки, в том числе сельхозназначения, для их купли-продажи или получения права заключения договора об их аренде, другое имущество, находящееся в публичной и/или частной собственности, подлежащее купле-продаже на аукционах. Имущество может быть выставлено на аукцион только после его включения в список имущества, подлежащего приватизации, который утверждается правительством в случае если имущество принадлежит государству, или местным советом - в случае, если это собственность местных властей с публикацией в «Monitorul Oficial» или местной прессе.

Также положение определяет порядок подготовки имущества к приватизации и процедуру подачи документов на аукционы, порядок организации и проведения аукционов, порядок осуществления платежей, сроки оплаты, а также порядок передачи покупателю права собственности на приватизированное имущество.

Источник: InfoMarket

Gloria Jeans является сегодня одним из самых заметных российских брендов и за несколько лет проник на рынок Молдовы. Возможно, у вас, как и у меня, никогда не возникал вопрос о происхождении компании и ее основателе. Но, узнав, что это российский бренд, созданный обыкновенным рабочим завода «Ростсельмаш», я решила о нем напечатать.

Сегодня Gloria Jeans является крупной компанией с оборотом в 331 миллион долларов, сетью из 500 магазинов, своим производством, и штатом, превышающим 25 тысяч человек. Дизайн-центры компании находятся, как в России, так и за рубежом. Есть несколько магазинов в Кишиневе и в Тирасполе. Gloria Jeans долго шла к таким результатам. И это был очень непростой путь. Пройти его помогла мечта - мечта основателя компании Владимира Мельникова.

Как все начиналось?

Владимир Мельников, основатель и владелец корпорации «Глория Джинс» родился в 1948 году в белорусском селе Полтавское. Его детство нельзя назвать легким. Уже в 12 лет он остался сиротой. Это привело к тому, что Владимиру пришлось рано начать работать. Уже в 15 лет он вовсю трудился на заводе «Ростсельмаш». В этом же возрасте он открыл для себя один из первых законов бизнеса: чем дальше от места производства, тем дороже продукт. Всем журналистам он рассказывает, как за один день заработал 150 рублей, покупая у рыбаков мешок рыбы за бутылку водки (2 рубля 87 копеек) и перепродавая его торговкам на рынке за 15 рублей. Первые шаги Владимира в бизнесе относятся к тому времени, когда предпринимательская деятельность в СССР еще была запрещена.

Так, одним из первых его мероприятий стал подпольный пошив джинсов. Для отвода глаз он купил швейную машинку и поставил ее дома на видном месте, сам же организовал подпольный джинсовый цех в подвале ростовской школы. Из ткани, отдаленно напоминающей настоящий импортный деним, Владимир Владимирович шил вместе со своими работниками штаны и тер их камнями, поднятыми с родной земли, для достижения модного эффекта. Подпольные ростовские джинсы, выдаваемые за мечту о роскошной жизни, принесли Мельникову первые сумасшедшие деньги. Его месячного заработка в те времена хватало на покупку пяти «Жигулей». При советской власти Мельникова дважды сажали за спекуляцию и один раз — за контрабанду валюты. В общей сложности, предприниматель провел за решеткой девять лет.

В конце 80-х годов в стране разрешили кооперативы. Наконец, Мельников смог спокойно заниматься бизнесом, не боясь загреметь за решетку. Стоит отметить, что уже тогда во всех его начинаниях он полагался на полную поддержку жены, которая продолжала его дело, одновременно воспитывая двух детей, пока Владимир отбывал свой срок.

Итак, в 1988 году появился швейный кооператив «Глория». Именно этот год считается первым в истории компании. Спрос на джинсы в России рос не по дням, а по часам. Естественно, это отражалось и на продажах кооператива. Бизнес расширялся. Вскоре Мельников приобретает две фабрики под Ростовом – Новошахтинскую и Батайскую. Это позволило компании серьезно увеличить производство, и удовлетворять растущий спрос. В общей сложности в 1992 году Владимир Владимирович продал 40 тыс. пар джинсов. Еще через год — в четыре раза больше, 150 тыс. пар

В 1995 году на свет появляется компания Gloria Jeans. При этом Мельников прекрасно понимал, что для дальнейшего развития ему нужны деньги. К счастью, ажиотажный спрос на джинсы заметил «Европейский банк реконструкции и развития» вложивший в Gloria Jeans 3 миллиона долларов в обмен на 20% акций компании. Уже к 1995 году производство джинсов под Ростовом выросло в пять раз и достигло 800 тыс. изделий. Из них около 50 тыс. экспортировалось в Англию. Через год выпуск еще удвоился и составил 1 млн 850 тыс. штук.

Кризис 1998 года Gloria Jeans выдержала стойко. Более того, он даже благотворно повлиял на компанию, так как помог избавиться от многих конкурентов. Во время кризиса Мельников снизил цены на джинсовую продукцию компании, благодаря чему его джинсы стали приобретать вместо конкурирующих марок. Еще одним важным моментом успеха Gloria Jeans являлось то, что компания серьезное внимание уделяла детской одежде. А это рынок рос, в то время как вся швейная промышленность страны сокращалась.

Типичный клиент Мельникова в 2001 году должен был иметь средний доход на одного члена семьи от 40 до 80 долларов.

Ориентация на небогатого покупателя приносит хозяину Gloria Jeans невероятный, оглушительный успех. В сезон (весна и конец лета) у порога оптового магазина компании происходит вавилонское столпотворение. Дородные тетки с бездонными полосатыми сумками, торгующие на рынках, стоят в очереди за джинсами круглые сутки (именно они продают до 80% всей продукции Мельникова). В пик продаж у одной только торговки, имеющей несколько прилавков в Ростове-на-Дону, за день покупают до 9 тыс. рубашек, сарафанов и штанов от «Глории Джинс».

Для привлечения внимания молодых людей марка прибегла к рекламе с использованием знаменитостей. Так, в свое время Gloria Jeans рекламировала Валерия (чтобы сделать бренд семейным) и Алекса. Но самой известной кампанией стала та, в которой поучаствовал кумир молодежи Дима Билан. 1 миллион долларов получил звезда шоу-бизнеса за участие в рекламе. На то время в России никто не платил звездам столько за участие в рекламной кампании. Это был своеобразный рекорд, который с лихвой окупился, так как Билан серьезно помог Мельникову изменить отношение общественности к бренду (до этого мало кто считал одежду Gloria Jeans модной – ее носили девочки до 13 лет, а вот аудитория постарше обычно игнорировала).

Коллекции GloriaJeans&GeeJay c 2004 года включают не только джинсовые изделия, но и свитера, куртки, футболки, одежду для спорта и отдыха, деловые и спортивные костюмы, выполненные в огромном диапазоне новых современных тканей.

Сейчас цены в Gloria Jeans достаточно демократичные, но это совсем не влияет на качество продукции. Все-таки бренд ориентирован в первую очередь на молодежь. Компания делает доступную одежду для тех людей, которые ведут активный образ жизни. Для потребителей основным преимуществом Gloria Jeans является то, что они постоянно могут обновлять свой гардероб. Компания обновляет коллекции 8 раз в год, благодаря чему посетители магазинов все время могут найти в них что-то новое. Вся новая одежда в Gloria Jeans помечается специальными метками. Это очень важно для молодежного магазина, так как позволяет ему оставаться актуальным все время. Кроме того, некоторые старые коллекции впоследствии продаются со скидками.

В Кишиневе цены на одежду Gloria Jeans достаточно высокие. От 450 лей и выше. Модели интересные, дизайн джинсов и других изделий современный. В Тирасполе цены еще выше. В основном в Приднестровской столице компания Gloria Jeans предлагает одежду для детей, чего не скажешь о столице Молдовы. В Кишиневе целевой аудиторией является молодежь.

Несоответствие общей маркетинговой политике компании, скорее всего можно объяснить тем, что у нас в Республике изделия Gloria Jeans продаются по франшизе. Это заметно не только по ценам, далеким от демократичности, но и по тому, что один магазин Gloria Jeans по ул. Колумна часто закрыт, на Буюканах реклама висит, а магазин так и не был обнаружен, а владелец единственного привлекательного магазина на Ботанике не выходит на контакт.

На сайте компании Gloria Jeans можно найти открытое предложение реализации товара на основе договора о франчайзинге.

Основное производство компании сосредоточено в России, основная маркетинговая деятельность отдана на аутсорсинг, при этом одна из компаний, занимающихся этим, находится в США. В Италии расположен креативный центр компании, где трудятся лучшие дизайнеры со всего мира (впрочем, дизайн продукции Gloria Jeans делают и в России). С Китаем у Gloria Jeans то же выстроены определенные отношения. Компания закупает в этой стране ткани и фурнитуры. В общем, Владимир Мельников сделал действительно крупную, современную, глобальную компанию. Но останавливаться на достигнутом он не намерен. К 2012 году Gloria Jeans планирует преодолеть планку в 1 миллиард долларов оборота. Кроме того, к этому времени в компании надеются расширить сеть магазинов с 500 точек до 800.

Управление компанией

Владимир Мельников из тех предпринимателей, которые отдаются работе полностью. Если он не находится в командировках, то уже в 8 часов утра начинают работу в ростовском офисе Gloria Jeans. Покидает его он уже после 8-9 часов вечера. Кредо Владимира «Но если ты мгновенным озабочен, твой жалок жребий и твой дом непрочен» (Мандельштам).

Мельников не ищет сиюминутной выгоды, а старается заглянуть в будущее, спланировать дальнейшие действия компании. При этом в Gloria Jeans все время привлекают лучших специалистов и консультантов со всего мира. Вся верхушка менеджмента компании — приглашенные иностранцы. Они соседствуют с молодыми и талантливыми сотрудниками из России, которые перенимают их опыт. Это уникальная структура Gloria Jeans, которая позволяет растить собственные управленческие кадры.

Мельников резок в словах и суждениях, его стиль руководства крайне авторитарен. Он это знает и старается над собой работать. Потому что взрывной характер начал мешать его бизнесу, а ради бизнеса он готов и себя переменить. Хотя это сложнее всего.

Работая с Мельниковым можно совершать ошибки. Он является современным руководителем, приветствующим инициативу сотрудников. Главное, чтобы они заранее просчитывали все возможные результаты и риски.

В кабинете у Мельникова стеклянные стены: он видит всех, все видят его.

У сотрудников Gloria Jeans есть возможность получить кредит на машину, квартиру, неотложные нужды. Мимоходом Мельников подписывает распоряжения о детских лагерях («Все дети должны летом выезжать в лагерь»). В общем, на первый взгляд социалистический рай, но за пьянство выгоняют сразу и не щадя.

Жизнь Владимира не заканчивается на бизнесе и деньгах. Он верующий человек. И каждую неделю посещает церковь.

О Мельникове писали известнейшие англоязычные издания, такие как Таймс, Гарвард Трибьюн, Нью-Йорк Таймс, Файненшл таймс и многие другие.

Вот, как Владимир Владимирович ответил на вопрос о кризисе корреспондентам «Эксперт-Юг»:

Как собираетесь его пережить: будете пересматривать производственные планы, сокращать сотрудников?

Мы будем пересматривать бюджет. По нашему опыту, чтобы хорошо пережить кризис, нужно иметь правильные каналы дистрибуции и понизить цены на реализуемую продукцию на 30 процентов. Чтобы иметь при этом достаточную прибыль для бизнеса, нужно сокращать издержки, в том числе уменьшать количество сотрудников.

Мы также пойдём к нашим поставщикам, контрагентам и партнёрам и будем говорить с ними о снижении цен, во-первых, на арендные ставки в рознице, во-вторых, на коммунальные услуги (свет, вода) и прочие расходы. Произойдёт снижение заработной платы на всех уровнях до 25 процентов. Мы снизим цены на нашу продукцию до 30 процентов и попробуем работать на более низкой марже. Те, у кого бизнес не просчитан, будут поднимать цены и в конце I квартала 2009 года «умрут». Те, у кого бизнес просчитан, но не налажена вертикаль, не выстроены каналы дистрибуции, «умрут» к лету. Покупатели же предпочтут того, кто сможет перейти в другой сегмент, при этом оставив существующие ценности продукта на прежнем уровне. В нашей стране в ближайшие два-три года 50 процентов компаний в лёгкой промышленности вымрут. Не исключаю, что то же самое произойдёт и в других отраслях.

Использованы материалы: www.biztimes.ru, www.rusrep.ru, www.sostav.ru

Миллионы людей на планете думают о том, как спасти свой бизнес в условиях экономического кризиса. Давайте посмотрим на сложившуюся проблему с точки зрения юмора.

Главный герой 2008 года - финансовый кризис:
- Здравствуйте, дорогие. 10 лет не виделись. Соскучились, расслабились? 250 рублей за чашку кофе платить стали? Жигули не машина? Чайный пакетик по одному разу завариваем? Я как узнал сразу пришел...

***

Разговор в банке:
- Вы знаете, я хочу сделать небольшой бизнес…
- Что ж, купите большой и просто немного подождите.

***

Министр Экономики и Торговли заявил, что в Молдове кризиса не будет.

***

Папа, а нас кризис затронет? - Сынок, это олигархов он затронет, а нам - капец.

***

По распоряжению НБМ падение меньше 8% - считать ростом.

***

Поскольку американская медицина не смогла справиться с ожирением нации, на помощь пришла американская экономика.

***

Наши клиенты - глупые и наглые. Глупые, потому что отдали нам деньги, а наглые - потому что требуют их обратно.

***

Физики что-то не рассчитали - Коллайдер построили в Швейцарии, а черная дыра образовалась на Уолл Стрит.

***

Кредитный кризис помог мне снова встать на ноги. Банк отобрал мою машину за невыплаты по кредиту.

***

Летит КРИЗИС над планетой.
Пролетает над США, смотрит и говорит: «Да, хорошо я здесь поработал».
Пролетает над Россией, смотрит и говорит: «Да, и тут я хорошо поработал».
Пролетает над Молдовой: «Ничего себе — а тут кто поработал???»

***

На очень интересную, занимательную работу требуется менеджер.
Занимать, занимать, занимать у клиентов, как можно больше...

***

- Интересно, а какие сейчас биржи не падают, а еще и растут?
- Биржа труда!

***

Сидят два бомжа на свалке.
Первый:
- Слыхал, в стране кризис!
Второй:
- А это как?
- Ну у тебя знакомые олигархи есть?
- Нет.
- Теперь будут.

***

По отношению к кризису человечество делится на две неравные части: большинство, которое никаких трудностей не испытывает, и меньшинство, которое испытывает все трудности на большинстве.

А как вы думаете, можно ли смягчить последствия мирового кризиса в Молдове? Если да, то как?

Гастарбайтеры перевели на родину 1,651 млрд. долларов.

Граждане Республики Молдова, работающие за рубежом, перевели в 2008 году на родину через банковскую систему 1,651 миллиарда долларов, что на 35,6 процента больше, чем в 2007 году (данные за декабрь - предварительные). В том числе через системы быстрых денежных переводов в Молдову поступило 1,320 миллиарда долларов, сообщается в отчете Национального банка Молдовы (НБМ).

Переводы в евро составили 48,7 процента, в долларах - 45,4 процента, в российских рублях - 5,5 процента, в других валютах - 0,4 процента.

Согласно данным Национального банка, к концу 2008 года объем денежных переводов значительно уменьшился. Так, если в июле объем валютных поступлений составил 180,79 миллиона долларов, то в ноябре молдавские граждане направили домой через банки 111,03 миллиона долларов.

Министерство экономики и торговли прогнозирует, что в 2009 году денежные поступления в страну могут уменьшится на 300-350 миллионов долларов.

За последние годы валютные переводы от физических лиц, работающих за пределами страны, ежегодно росли в среднем на 40,5 процента и, по данным НБМ, утроились с 317,29 миллиона долларов в 2003 году до 1218,30 миллиона в 2007-м.

Источник: Молдавские Ведомости

Молдавия менее подвержена влиянию мирового финансового кризиса благодаря низкому уровню интеграции на международных финансовых рынках и малому количеству зарубежных инвестиций в экономике, утверждает молдавский эксперт Нику Попеску.

По данным, которые он привел в своем блоге, прямые инвестиции в молдавскую экономику в 2007 году составили всего 459 млн. долларов, в то время как в Грузии – 1,65 млрд. А Армения, блокированная Турцией и Азербайджаном и имеющая меньшее, чем Молдавия, население, получила 661 млн. долларов.

Финансовый кризис привел к приостановке развития в более глобализированных экономиках таких стран, как Россия, Испания и Ирландия, что вызвало серьезные проблемы в строительстве, где в основном и заняты молдавские гастарбайтеры, отмечает Попеску.

Таким образом, пишет он, мировой кризис начинает проявляться в Молдавии резким сокращением количества переводов из-за рубежа. Одновременно финансовые трудности в странах СНГ и ЕС привели к сокращению молдавского экспорта.

Как отмечает эксперт, в то время как соседние страны пытаются смягчить последствия кризиса, официальный Кишинев из-за предстоящих выборов пытается всеми способами «заморозить» ситуацию. В это время в Украине, России и Румынии уже начался процесс девальвации валют с целью сократить до минимума бюджетные расходы.

«Отчаянная попытка молдавских властей сохранить экономический и финансовый статус-кво до выборов, – пишет Нику Попеску, – может стать роковой для экономики РМ после их проведения».

Вместо того чтобы постепенно смягчить негативные последствия кризиса путем уравновешенной девальвации молдавского лея и сокращения государственных расходов, Молдавия «на полной скорости влетает в стену экономического коллапса».

«Опасность заключается в том, что любое следующее молдавское правительство получит в апреле уже обанкротившуюся страну, а национальная валюта может обесцениться более резко и бесконтрольно, чем в соседних государствах», – резюмирует эксперт.

Источник: Новый Регион – Приднестровье

В бизнесе часто приходится письменно общаться с партнерами и клиентами. Независимо от того, кому вы пишите, партнёру по бизнесу, вашему подчиненному, или клиенту, они должны получать максимально содержательную информацию в простой, но привлекательной форме.

Как писал Лев Толстой: «сильные люди всегда просты», а можно сказать иначе: «Сильные идеи всегда просты». Простым нужно быть в своих мыслях, точнее в их изложении.

Не нужно наряжать слоганы, сообщения, креативные мысли в слишком пышные одеяния. В конце концов, они из-за тяжести этих никому не нужных красот не дойдут до своего назначения. Для этого существуют 10 принципов ясного, привлекательного и всем доступного письма.

1. Используйте короткие предложения
Расстояние от начальной буквы вашего изложения и до точки должно быть минимальным, чтоб читатель не устал. Но текст в предложении должен включать как можно больше важной информации. Таким образом, человек, которому предназначена информация, не только не успеет заскучать, он ещё найдёт для себя полезные идеи.

2. Подбирайте простые слова
Зачем усложнять и так запутанную деловую реальность? Чем проще вы будете излагать ваши мысли, тем больше вероятности, что на ваши слова «клюнут». Да что там «клюнут», тем больше вероятности, что вас поймут.

3. Выбирайте знакомые слова
Всегда используйте словарь простого человека, не пытайтесь блеснуть глубокими лингвистическими познаниями. Откажитесь от модных бизнес-словечек – будьте проще и к вам потянутся клиенты.

4. Избегайте ненужных слов
Время – деньги, а слова в свою очередь это время и умственные силы. Не тратьте своё время и терпение окружающих, используйте только самые необходимые слова в вашей речи. Иначе вы рискуете запутать вашу аудиторию мусором ненужных слов.

5. Наполняйте глаголы действием
В том, что вы пишите, вы должны изобразить динамику, движение, стремление к улучшению, к чему-то новому. Долой пассивность, делаем акцент на действии.

6. Пишите так, как говорите
Ваше письмо должно быть столь же легким, как и ваша речь, почти спонтанным. Пишите просто – читатель с лёгкостью пробежит по написанным строкам и уловит необходимую идею.

7. Используйте выражения, которые ваши читатели могут себе представить
Возвращаемся к вышесказанному, приземлитесь, и пишите языком на котором, говорит большинство людей – ваших клиентов или подчиненных (не скромничайте, вы так же говорите). Сфокусируйтесь на том факте – то, что вы пишете должно быть максимально близко читателю, иначе вы рискуете остаться незамеченными или просто проигнорированными.

8. Соотносите стиль письма и используемые слова с опытом читателя
Подбирайте тот набор слов и мыслей, который ожидает ваша целевая аудитория. В зависимости от возраста, пола, национальности, вкусов, предпочтений ваше бизнес обращение должно содержать те компоненты, которые предпочитает категория людей, во внимании которых вы заинтересованы.

9. Используйте все многообразие слов
Советуя вам писать и говорить как можно проще, не советуем вам всё-таки использовать бедный, сухой язык. Оживите свою речь всевозможными синонимами, неологизмами которые не чужды публике и в то же время, которые приукрасят ваше послание, придавая ему привлекательность и разнообразие.

10. Пишите, чтобы выразить себя
Думайте о том, что вы хотите сказать, а не о том, как воспримут вас остальные. Если вы сконцентрируйтесь на вашей идее, если она пройдёт все вышеперечисленные 9 ступенек, то незабываемое впечатление вашего послания гарантировано.

Эти простые правила нужны не только в бизнес-приготовлениях больших проектов, коммерческих предложений, корреспонденции, статьях, но и в обычной жизни. Думайте, пишите, говорите и живите просто и со вкусом и тогда всё, что вы делаете, не останется незамеченным.

Не бойтесь стать проще, ведь сильные люди, как и мысли всегда просты.