Шведская компания IKEA, крупнейший в мире ритейлер мебели и товаров для дома, официально заявила о поиске персонала для работы в первом в Украине магазине, - сообщает interfax.com.ua.

"Набор работников в Украине является следующим шагом IKEA в процессе реализации ее намерения выйти на украинский рынок. Компания набирает персонал для работы в магазине в Киеве, который станет одним из первых в мире магазинов IKEA нового формата", - говорится в официальном ответе IKEA на запрос агентства "Интерфакс-Украина".

В компании не сообщили, где именно разместится первый магазин, однако отметили, что он будет иметь городской формат (city store).

До сих пор ближайшим к Кишинёву супермаркетом шведской сети был магазин IKEA в Бухаресте, в Торговой Зоне Бэняса.

Mybusiness.md

Команда волонтеров Партии социалистов обеспечит, начиная с 9 июля, перевод на русский язык наиболее важных документов и другой соответствующей информации, касающейся муниципалитета. Объявление сделал лидер фракции ПСРМ в Кишиневском муниципальном совете Ион Чебан в ходе пресс-конференции, передает IPN.

Советник сказал, что мера предпринимается для обеспечения более широкого доступа горожан к информации, представляющей общественный интерес. Вместе с тем, он отметил, что это объективная необходимость, вытекающая из постоянных дискуссий с жителями Кишинева. По его словам, они постоянно обращают внимание на то, что, не зная достаточно хорошо государственный язык, сталкиваются с серьезными проблемами в отношениях с муниципалитетом, или когда хотят узнать информацию, касающуюся деятельности примэрии.

Ион Чебан добавил, что речь не идет о политических или избирательных вопросах, как поспешили некоторые лица охарактеризовать данную инициативу в ходе предвыборной кампании. „Наш долг обеспечить всем гражданам доступ к исчерпывающей информации, независимо от указанных аспектов. И, видя, что муниципалитет не делает никаких действий в связи с этим, мы решили решить данную проблему собственными силами”, - сказал Ион Чебан.

В Молдове экологически чистое сельское хозяйство только развивается. Фермеры подчеркивают: без химикатов вырастить овощи и фрукты сложно. Но если такой товар экспортировать, можно получить достойную прибыль, - сообщает mir24.tv.

Иону Стратан внимательно следит за качеством продуктов на своем столе. Экологически чистые овощи решил выращивать сам. Для огурцов, помидоров и перцев построил теплицы.

«Мы удобряем осенью перегноем, а потом воду и всё», – говорит житель с. Садова.

Сначала мужчина выращивал овощи только для себя. Когда появились излишки, решил продавать.

Экологическое сельское хозяйство в Молдове только начинает развиваться. Поэтому полезные огурцы и помидоры раскупают быстро. Большой спрос на продукты со знаком эко и в Европе. Но экспортировать их пока дорого.

«Еврокомиссия не признает сертификаты соответствия, выданные нашими национальными органами. По этой причине наши производители заключают контракты с международными сертифицирующими органами, чтобы была возможность экспортировать продукцию в ЕС», – говорит начальник службы экологического производства Министерства сельского хозяйства Молдовы Марчела Стахи.

Молдавский сертификат соответствия эко в среднем стоит 180 долларов, международный – 1400.

Как сообщила Марчела Стахи, сегодня в экологическом сельском хозяйстве Молдовы задействовано 136 предприятий, которые занимают в общей сложности 4% от всех сельхозплощадей страны. Для того, чтобы вырастить "чистый" продукт, нужно отказаться от удобрений, гормонов, антибиотиков и других средств, искусственно стимулирующих урожайность, - пишет sputnik.md.

"Если предприниматель хочет иметь экологически чистый продукт, это не значит, что он его сразу получит. Надо пройти период конверсии. Он означает поэтапный переход от традиционного сельского хозяйства к экологическому. В это время из почвы и воды выводятся пестициды и другие загрязняющие вещества, пока не улучшится микрофлора и микрофауна", — рассказала Стахи.

Для однолетних культур период конверсии длится два года, для многолетних — три. Все это время аграрные предприятия находятся под контролем сертифицирующих органов. Для того, чтобы удержать производителей в этой трудоемкой отрасли сельского хозяйства, им выдаются субсидии — 20% от стоимости проданного продукта.

Экологически чистая пшеница в два раза дороже выращенной традиционным способом. Власти уверены: будущее за такими злаками. Решили провести эксперимент: на двух гектарах посеяли 8 сортов пшеницы и два сорта спельты.

«На первый взгляд, урожай хороший. Учитывая, что эти культуры росли без применения гербицидов. Но и год был засушливым, это не позволило разрастись сорнякам, с ними мы боролись с помощью спецтехники», – поясняет председатель госкомиссии по тестированию сортов растений Михаил Макидон.

Эксперимент продлится четыре года. За это время специалисты соберут данные и узнают, какой сорт пшеницы в Молдове растет лучше всех.

«Часть анализов сделаем в Молдове в наших лабораториях, часть в Чехии у наших партнеров», – отмечает ответственный за эксперимент Павел Сокиркэ.

Ремонт дорог в Молдове могут выполнить за счет меньшего количества денег и с использование доступных нам материалов.

Власти объявили о проведении эксперимента на участке дороге в Оргеевском районе. Дорога отремонтирована при помощи нового метода, а компания, выполняющая работу, уверяет, что результат будет долговечным, передает publika.md.

Между селами Сирота и Крихана в Оргеевском районе по новому методу отремонтировали 300 метров дороги. По словам технического директора, этот вид работ не требует больших затрат, потому что используются доступные на месте материалы.

"Используем глину, которая по качеству заменяет щебень и песок. У нас есть возможность использовать местные материалы, которые не являются дорогостоящими. Это позволяет нам экономить от 20 до 50 процентов бюджета", заявил технический директор Александру Кондрат.

Специалисты заявляют, что глина не допускает появления микротрещин в асфальте, поскольку выдерживает температуры до +70 градусов по Цельсию. Рабочие используют лучшие технологии, которые позволяют им сразу проверять качество слоев.

Point.md

Большая проблема стартапов: придумать продукт, вбухать бюджет в разработку, а на этапе продаж понять, что дело вашей жизни никому не нужно. Большинство предпринимателей не тестируют свои гипотезы, не говорят с потребителем и не знают своего рынка. Их ждет провал. Как правильно подойти к разработке и о чем говорить с клиентом (до того как вы сделали продукт) на лекции стартап-школы RUSSOL рассказал Владислав Тисленко, основатель компании Concepter. Inc. записал самое интересное.

Где искать идеи и определять их качество

Первое — это читать технологические новости. Профильные ресурсы находят самые лучшие истории и пишут о нужных вам сферах.

Читайте TechCrunch, Mashable, VentureBeat. Там вы можете узнать, где действительно создаются крутые компании. Чтобы создать реально крутой бизнес, нужно читать глобальные новости и понимать проблемы западного рынка.

Почитав какие-то новости и разобравшись, что действительно люди хотят, мы начинаем понимать, что наш продукт должен решить какую-то определенную проблему. Этого многие стартапы не делают. Они находят какое-то решение, но не понимают, какой проблемы.

Рано или поздно им все равно приходится находить проблему, — когда дело доходит до продаж.

Как определить, насколько ваша идея хороша? Мы рисуем три круга и смотрим, сходятся у нас эти круги в одной точке или нет. Если сходятся, то в центре находится наша бизнес-модель, наш продукт.

Первый круг — это технологии. Что нужно, чтобы реализовать технологически этот продукт? Какая нужна техническая команда?

Второй круг — бизнес. Что нужно, чтобы заработать на вашей идее? У вас должна сойтись стоимость технологии и продажная стоимость, за которую люди готовы купить. Если мы делаем устройство, например, для сбора воды из воздуха до состояния питьевой, со стоимостью производства $300, а люди готовы покупать за $1 тыс., может, даже за $1,5 тыс., то все отлично. Мы еще, скорее всего, грант от государства получим.

Третий круг — ценности. Какие ценности есть в нашем бизнесе? С устройством добычи воды — экологичность, физиология. Миссия: «Напоить всех водой».

Это потенциально большой рынок, потому что это ресурс, который нужен людям. И на пересечении кругов у нас появляется наш золотой продукт.

На каком рынке ваш стартап?

Есть три типа рынков: существующий рынок, ресегментированный и новый. Существующий — это рынок газировок например. Есть «Кока-Кола», «Фанта», а мы решили сделать «КолаФанта», новый напиток, и мы понимаем, что американцы пьют больше сладкой воды, чем обычной. Это гигантский рынок.

Ресегментированный: есть «Кола-Фанта», а мы сделали абсолютно новую смесь, которая совсем иначе выглядит. Так сделал Red Bull в свое время. Они нашли новый сегмент в рынке сладкой воды.

Устройство по созданию воды из воздуха находится где-то между ресегментированным и новым рынками, потому что лично я о таких устройствах не знаю, хотя есть компании, которые этим занимаются.

Если у вас есть конкуренты — это хорошо или плохо? Приходит стартап и на вопрос о конкурентах отвечает, что конкурентов нет. Как правило, хороший инвестор скажет: «Дальше нам не о чем общаться». Потому что всегда есть тот или иной вид конкуренции и конкуренция означает существование рынка. Если конкуренции нет, значит, плохо провели анализ — или продукт просто никому не нужен и никто не хочет этим заниматься. Это и хорошо, и плохо.

С другой стороны, если большая конкуренция, то будет «красный океан» и борьба. Мы, допустим, сделаем новое технологическое решение, круче, чем все остальные. Конкуренты захотят, как минимум, нас повторить, как максимум — попытаются своим продуктом как-то нас победить. Но если на вашем рынке есть уже очень серьезные игроки, то нужно думать, поскольку мы создаем все-таки стартап, как правильнее сегментироваться.

Почему нужно было понять, в каком рынке мы находимся? На самом старте появляются так называемые энтузиасты технологические и визионеры, «ранние пташки». Тип людей, который хочет что-то новое купить, они просто любят все новое. Но таких людей мало относительно всего остального рынка, до 10-ти%.

Остальные люди — прагматики и консерваторы, которые уже увидели продукт у первой категории.

Когда появился айфон, первые продажи исчислялись в миллионах, но все равно это были «ранние пташки». Спустя какое-то время появились андроиды, появилась конкуренция.

Есть такое понятие жизненный цикл инноваций. Условно, мы решили запустить продукт на Кикстартере. Там находятся «ранние пташки» ,и мы смогли продать это устройство на $1 млн людям, которые хотят все новое покупать. Нам потом нужно попробовать продать и людям, которые не хотят все новое. И это дыра, размер которой зависит от рынка, на котором мы находимся.

Если это существующий рынок и на нем уже есть понятная конкуренция, то людей, которые хотят что-то устоявшееся, может быть немногим больше, чем людей, которые хотят все новое.

Если это новый рынок, и мы создали что-то абсолютно новое, можно годами ждать, пока консервативные потребители захотят купить наш продукт. Есть истории, когда стартапы делают крутые вещи, но потом они тухнут, — а через 5 лет появляется компания, которая просто делает такой же продукт и рвет рынок. Просто первые не смогли переждать, прожить это время. Поэтому важно понимать, на каком рынке мы находимся. Если это новый рынок — есть большой риск попадания в эту пропасть во времени. А если есть конкуренция, эта пропасть может быть не такой уж большой, ожидание пройдет не столь болезненно.

Знай своего потребителя

Для понимания потребителя есть технология Customer Development — разработка продукта на основе изучения потребностей клиентов с помощью проблемных интервью. Нужно вначале понять, кто наш потребитель, найти его, проверить идею на нашем потребителе, которого мы видим. После этого мы уже понимаем, есть ли рынок, будет ли результат, — и только после этого мы начинаем строить компанию.

Сначала мы находим потребителя, только потом мы строим компанию, а не наоборот.

Стартап — это организация, которая должна очень быстро протестировать свои мысли, максимально быстро находить потребителя и только потом начинать рост. Не делать это иначе.

При общении с потенциальным потребителем важно понимать, что на вопрос, нужен ли вам наш продукт, 90% отвечают «да», просто потому что не хотят вас обидеть. Поэтому стоит задавать вопрос, хотите ли вы напиться водой, которую вы будете делать из воздуха, — конечно, человек ответит: «Да, блин, но как?»

Нам нужно понять инсайты: действительно ли он хочет купить, действительно ли у него есть те ценности, которые, мы думаем, что они у него есть в нашем продукте, — сходятся ли они. И выявить, что может препятствовать продаже нашего продукта.

Есть определенные правила, как правильно делать это интервью. Никогда не нужно это делать ссылками на форму, где люди просто «клацают» да/нет, да/нет, вы тогда не поймете инсайта. Наша задача понять действительно суть этого человека и суть проблемы, и убедиться что он действительно захочет купить продукт.

Как это обычно делается? Начинается с широких вопросов, типа «Привет, Джон! Как сегодня твой день? Расскажи вкратце о себе». Он начинает рассказывать — да, вот, у нас там опять какая-то проблема. И потом, в процессе, мы начинаем общаться. «Как проходит в среднем твой день? Расскажи, как ты питаешься».

Мы не говорим про воду, мы не спрашиваем о том, что мы продаем.

— Что ты покупал в магазине последний раз?

— Купил 10 «баклажек» воды, заплатил за это $50.

— Как ты чувствуешь себя по этому поводу?

— Почему-то так дорого, хотя вода чистая, — для меня это очень важно.

Так или иначе, правильно сформулированное интервью начинает переводить человека к нашему продукту. Он, на самом деле, не должен понимать, что именно мы от него хотим. Если он поймет, он сразу скажет «нет», а мы не поймем инсайт. Это все можно делать по телефону или лично.

Строим маркетинг

Пообщались. Поняли, что этот конкретный человек хочет наш продукт. Теперь нужно взять и продать. Нужно строить маркетинговые каналы. Это может быть и онлайн, и офлайн. Важно, чтобы стоимость привлечения клиента была низкой, а эффективность маркетинга — высокой. Каждый канал нужно тестировать и устраивать по нему мозговой штурм.

Собственно, на этом этапе мы и начинаем заниматься созданием продукта. Когда мы уже поняли, что, кому, чего люди хотят, какие у нас есть маркетинговые каналы, есть спрос.

Ряд людей не доходят до реализации стартапа просто потому, что они начинают сомневаться, понимать: что-то у них не сходится.

Самый лучший инструмент в маркетинге называется по-русски «сарафанное радио». Это когда люди начинают сами продавать ваш продукт дальше, это бесплатный канал продаж.

Самые лучшие стартапы, самые крутые компании имеют очень высокую вероятность виральности и продаж через «сарафанное радио». Задача любого стартапа — сделать продукт так, чтобы люди его полюбили и начали сами его дистрибутировать, продавать другим людям.

Что еще нужно для хорошего бизнеса

1

Нам нужна команда. Чтобы собралась хорошая команда, мы должны быть открытыми. В свое время я начинал делать свой продукт сам. У меня не было инженеров, у меня не было инженерного образования. Но я очень открыто об этом говорил: я хочу первый в мире сделать вспышку для смартфонов. Об этом начали писать медиа, людям понравилось — и появились инженеры, которые хотели просто быть причастными к этому. Таким образом мы уже можем создавать что-то, не имея даже больших бюджетов.

Ищите лучших. Лучшие бизнесы строятся с лучшими людьми. Ваша задача знать, что каждый человек в команде лучший в своем деле.

На ранних стадиях очень важно, чтобы в команде было стратегически одинаковое видение. Если с первого дня один считает, что вам нужно быть красным, другой — синим, и вы не можете прийти к какому-то решению, очень высокая вероятность, что вы не сможете дальше сработаться.

Вам изначально нужно понять, что оно должно быть красное, а оттенки у вас могут быть разные, – это уже тактика. В процессе диалога вы можете прийти к чему-то. Самое базовое в начале, чтобы у вас была одна стратегия. Если вы по-разному их видите, это всегда потенциальные конфликты и расход.

2

Нам нужны деньги. Для начала у нас есть FFF — друзья, семья и дураки. Особенно круто работать с дураками, потому что… это круто. Они просто дают деньги и не понимают, что у нас еще ничего нет.

3

Гранты. Даже на Украине есть бизнесы, которые получают «бесплатные» деньги, не отдавая доли. Это может быть Европейский союз, Horizon 2020 (там дают до $2 млн, у вас может быть только рабочий прототип и уже серьезные инвестиции), COSME, EBRD, — это всё инструменты, которые можно даже на Украине получить просто потому, что у вас есть продукт и доказательство того, что он нужен.

4

Акселераторы. Если у вас есть крутые идеи и у вас есть уже команда, проработанный продукт и вы пообщались со своими потребителями и сможете ответить на каверзные вопросы, которые я смогу вам задать, приходите в Product Idea Accelerator (Украина), мы можем вас профинансировать, помочь запустится на рынке.

5

Ангелы. Это люди, которые более детально разбираются в какой-то сфере бизнеса, у них есть капитал, который они хотят проинвестировать в новые стартапы. Чеки начинаются от $20 тыс. — и до $300 тыс. (на Украине — Inc.).

6

Венчурные фонды. Они хотят видеть, что у вас есть построенная бизнес-модель, и только тогда они дают вам деньги.

7

Врачи-гигиенисты бьют трево­гу и призывают граждан воздержаться от купания.

Вода в кишиневских озерах представляет угрозу для здо­ровья. Власти утверждают, что подготовили места для отдыха у воды по всем пра­вилам, а врачи-гигиенисты, в свою очередь, бьют трево­гу и призывают граждан воздержаться от купания и на­хождения на пляже, посколь­ку это представляет санитар­но-гигиеническую опасность, пишет vocea.md.

В Кишиневе есть шесть зон от­дыха, расположенных у водо­емов. Это Днестровский парк в городе Вадул луй Водэ, зона «Ват­ра», парки «Валя Морилор», «До­лина роз», «Рышкань» и «Ла Из­вор». Лабораторные исследова­ния проб воды и песка показали, что ни одна из этих зон не может считаться чистой.

«Вода не соответствует требо­ваниям по биохимическому пот­реблению кислорода, его уро­вень повышен, а содержание растворенного кислорода в воде снижено; выявлены серьезные превышения по кишечной па­лочке (escherichia coli) и колифор­мным бактериям», на этом основании была выдана рекомендация воздержаться от купания.

vocea.md

Фото: kp.md

protv.md

Предприятие из Гагаузии подписало меморандум о сотрудничестве с производителем тракторов и навесного оборудования из Челябинской области. Инвестиционный проект предусматривает открытие в Гагаузии цеха по сборке российских тракторов с последующей реализацией на местном рынке и за рубежом.

Предприятие из города Еманжелинск Челябинской области функционирует с 1999 года и производит трактора малой мощности под маркой «Уралец», а также навесное оборудование для сельскохозяйственного и коммунального сектора.

Только по России компания реализовала 22 тысячи единицы тракторов, а теперь руководство предприятия заинтересовано выйти на новые рынки, в том числе, запустить производство по сборке техники на территории Гагаузии.

Детали проекта российский инвестор и его партнер из Гагаузии обсудили на встрече с башканом Гагаузии Ириной Влах в Комрате.

Башкан выразила готовность оказать всю необходимую поддержку для реализации проекта, а также проинформировала предпринимателей о предпринимаемых Исполкомом Гагаузии мерах по развитию экономики региона.

В течение нескольких месяцев партнеры намерены выстроить логистику доставки комплектующих на территорию Гагаузии. Рассматривается вариант доставки груза через международный порт в Джурджулештах.

Руководство Южно-Украинской атомной электростанции (ЮУАЭС, Николаевская область) закупило некачественное оборудование для предприятия, использование которого могло привести к техногенной катастрофе. Об этом сообщила в субботу Служба безопасности Украины (СБУ), - сообщает ТАСС.

"СБУ в рамках реализации комплекса мер по защите критической инфраструктуры государства в сфере атомной энергетики заблокировала использование некачественного оборудования на предприятии ЮУАЭС", - отмечает ведомство. По его данным, сотрудники спецслужбы установили, что должностные лица станции "создали условия для возникновения чрезвычайной ситуации техногенного характера". Следствие, в частности, задокументировало, что чиновники "сознательно закупили контрафактное электрооборудование для систем, важных для безопасности функционирования АЭС".

Во время досудебного расследования правоохранители установили факт поставки и установки силового кабеля электропитания, использование которого не предусмотрено действующими нормами и стандартами по ядерной и радиационной безопасности.

СБУ совместно с национальной полицией проводят совместное расследование и намерены привлечения причастных к уголовной ответственности.

Южно-Украинская атомная электростанция ежегодно производит более 17 млрд киловатт-часов электроэнергии, что составляет 10% от общего производства электроэнергии в стране.

ЮУАЭС эксплуатирует три атомных блока. Срок эксплуатации реакторов рассчитан до 2027 - 2034 года.

Город Южноукраинск (Николаевская область Украины) находится в 242 километрах от Кишинева в непосредственной близости от трассы, по которой в Киев из молдавской столицы осуществляются регулярные автобусные рейсы, - уточняет sputnik.md.

Взрыв на четвертом энергоблоке Чернобыльской АЭС (Украина) 26 апреля 1986 года стал самой мощной техногенной радиационной катастрофой за всю историю человечества.