Проекты Всемирного банка по повышению конкурентоспособности молдавских предприятий PACI и PACII в основе своей ставили и ставят целью поддержку малых и средних предприятий Молдовы для их выхода на экспорт.

Первый проект PACI внедрялся в Молдове с февраля 2006 по июнь 2013 года. Бюджет проекта составлял 38,3 млн долларов США, которые выделили Всемирный банк (ВБ) и Правительство Японии.

Итоги его деятельности были признаны успешными. Как следствие, в 2015 году был запущен проект PACII с бюджетом в 45 млн USD, из которых 15 млн предоставил ВБ, а 30 млн – Международный банк реконструкции и развития (МБРР).

Об основных направлениях работы проекта и о том, какую конкретно поддержку он может оказать одному отдельно взятому предприятию и сегменту МСБ в целом мы побеседовали с исполнительным директором Подразделения по внедрению проекта (UIPAC) при министерстве экономики РМ Аурелиу Касиян.

Каковы основные направления деятельности проекта PACII?

У проекта есть несколько направлений, но все они ведут «на экспорт». Мы исходим из того, что внутренний рынок Молдовы очень небольшой, поэтому, чтобы развиваться, многим компаниям нужен выход на внешние рынки. Некоторым мешают законодательные ограничения, другие ещё не созрели. По нашим подсчётам, в стране есть сейчас как минимум 300 компаний, которые могут экспортировать свою продукцию, но не делают этого. Наша задача – помочь им и многим другим.

Из этого складываются две основные составляющие нашего проекта. Первая – создание соответствующей бизнес-среды. Вторая – финансовая поддержка конкретных предприятий через гранты и льготные кредиты.

По первому направлению предполагается максимально облегчить доступ на экспортные рынки через уменьшение и упрощение существующих сейчас обязательных процедур: получения лицензий, разрешений, справок, сертификатов и т.д. По уже имеющимся предварительным подсчётам, основной блок таких процедур насчитывает примерно 30 компонентов. 20% из них, которые можно отнести к обязательным, генерируют для бизнеса расходы в размере около 140 млн леев в год. Мы считаем, что эти расходы можно сократить минимум на 60 млн. Не только через уменьшение прямых платежей, но и косвенных затрат: на оплату зарплаты работникам, которые занимаются получением таких разрешений; на потери рабочего времени и т.д.

Над разработкой технико-экономического обоснования таких предложений начали работать одна консалтинговая компания из США и несколько молдавских. Это не простая работа, и мы надеемся, что к концу 2016 года у нас будет выработан ряд рекомендаций по внесению изменений в законодательство. И мы через министерство экономики представим их в Правительство РМ для законодательной инициативы.

Уже понятно, что одной из идей будет создание единой платформы, которая максимально уменьшит или полностью исключит прямой контакт предпринимателя с чиновниками. На основании уже имеющихся разработок eGov, - электронного правительства, предполагается отладить взаимоподключение между базами данных различных министерств и ведомств, чтобы бизнесмен мог в режиме онлайн запросить единую справку, и не приходилось бы дублировать информацию из различных источников.

Ещё одно важное направление, это консолидация возможностей организаций по развитию малого и среднего бизнеса ODIMM и по продвижению экспорта и привлечению инвестиций MIEPO. Мы разрабатываем план институционального развития для этих организаций, который сможет соединить их возможности и сопровождать компанию от стадии стартапа до стадии экспортёра. Думаю, это тот случай, когда может наступить эффект синергии, и 1+1 будет равно не 2, а 3 или больше.

В каких формах осуществляется финансовая поддержка предприятий?

Во-первых, мы выделяем гранты, которые компенсируют предприятию до 50% затрат на консалтинговые услуги по продвижению продукта на внешний рынок, но не более 200 тыс. леев.

Иногда мы сталкиваемся с таким мнением: зачем мне консалтинг? Я отвечаю: вы собираетесь экспортировать товары или услуги в конкретную страну. Вы точно представляете себе рынок, на котором придётся работать? Его требования, существующих конкурентов, уровень цен, платежеспособный спрос? Исследования потенциального рынка – это консалтинг. Создание промо-продукции, рекламная поддержка – это консалтинг. Советы по адаптации продукта к требованиям конкретного рынка – это тоже консалтинг, и без такой поддержки компания просто не может быть успешной на рынках разных стран.

На эти цели у нас зарезервировано 3 млн долларов. Таким образом, мы планируем поддержать около 250 малых и средних предприятий республики.

Рассмотрение первого проекта и гранта в размере 185 тыс. леев компании Electromanufacturing SRL (Бельцы) уже осуществлено. Сейчас в стадии рассмотрения и утверждения находятся ещё шесть заявок.

На программу льготного кредитования у нас выделено 29,4 млн долларов. Кредитные линии в молдавских леях с процентной ставкой (включая банковский комиссион) 12-13% годовых открыты в четырёх молдавских банках: BC “ Mobiasbancă - GroupeSocieteGenerale”, BC “Procreditbank”, BC “ Comertbank” и BC “ Fincombank”. На их получение могут претендовать частные компании (с долей частного капитала не меньше 75%), которые зарегистрированы не меньше 2 лет. Кредиты предосталяются, также, в евро и долларах США в зависимости от потребностей экономического субъекта.

Максимальная сумма кредита – эквивалент 800 тыс. долларов для инвестиционных проектов и 500 тыс. – для пополнения оборотных средств или закупки сырья.

Порядка 6 млн долларов уже выделено в качестве кредитов для 30 бенефициаров.

Это, - основные направления проекта PACII, который будет внедряться в Молдове до 2019 года.

В Кишинёве в четвёртый раз прошло ежегодное подведение итогов конкурса Moldova Eco-Energetică, на котором отмечаются лучшие инициативы и достижения в области получения энергии из возобновляемых источников.

В этом году для участия в конкурсе было подано 76 заявок, из которых жюри отобрало 20 лучших. Лауреатами стали:

Истории эко-ответственности

Лучший проект в области солнечной энергетики: Фотовольтаика: Institutul Internațional de Management IMI Nova, мун. Кишинёв Термическая энергия: Детский садик „Tereza Sobolevschi”, г. Унгены

Лучший проект в области геотермальной энергетики: Fidesco SRL, мун. Кишинёв

Лучший проект в области получения энергии из биомассы: Твёрдое топливо: Vogoenerg SRL, г. Оргеев Производство теплоэнергии: Natur Bravo SA, г. Флорешты

Лучший проект в области энергоэффективности: В строителстве: Stefancu-Com SRL, Кишинёв В энергетическом секторе: Termoelectrica SA В общественном секторе: Teatrul Naţional de Operă şi Balet "Maria Bieșu"

Лучшая коммуникационная инициатива: www.ecoportal.md Лучшая образовательная инициатива: Николае Спыну, с. Кишкэрень, р-он Сынджерей

Лучшая молодёжная инициатива: Дорин Присэкару, с. Кишкэрень, р-он Сынджерей

Эко-технологии Аndra Еleсtrо Service SRL Eco Tronex Meldava Grup SRL Ecolibri

Эко-идеи Orange Moldova SA Gazproiect S.A. Grupul de companii  LE2C Elteprod SRL

Четыре крупных сервиса заказа такси Lyft, Ola, Didi Kuaidi и GrabTaxi основали альянс против Uber. Их совместный продукт запустится в начале 2016 года и будет оказывать услуги в Китае, Индии, Юго-Восточной Азии и США.

Uber (изначально UberCab) была основана Трэвисом Калаником и Гарретом Кэмпом в 2009 году и летом того же года было выпущено одноименное приложение. Изначально водители, участвующие в системе Uber, могли пользоваться лишь автомобилями представительского класса Lincoln Town Car, Cadillac Escalade, BMW серии 7, Mercedes-Benz S550. В 2012 году список доступных автомобилей расширили в сторону эконом-класса (новый сервис был назван UberX) и началась международная экспансия компании.

В 2012 году Uber объявила о планах расширения функциональных возможностей приложения, после которого будет возможен поиск попутчиков для водителей, не оказывающих услуги такси.

Уже несколько лет подряд Uber возглавляет список самых дорогих стартапов мира. По данным statista.com, после последнего раунда финансирования стоимость компании достигла 50 млрд долларов США, при общих инвестициях в 5,6 млрд. (На втором месте идёт китайский производитель смартфонов Xiaomi – 46 млрд, на третьем – туристический сервис Airbnb 25,5 млрд).

Деятельность сервиса вызывала конфликтные ситуации и протесты во множестве стран, включая Францию, Германию, Италию, Нидерланды. В некоторых странах компания Uber получала штрафы, в других запрещались некоторые или все её услуги. Проблема связана с несоответствием правил сервиса законодательству в ряде европейских стран (чаще всего, отсутствие полагающихся лицензий на предоставление услуг извоза), а также с заниженными тарифами.

В Москве, например, таксисты выражали недовольство деятельностью Uber, в частности, называя компанию «крупнейшим нелегальным перевозчиком».

В Молдове сервис Uber был зарегистрирован два года назад. Однако, по словам со-председателя Союза транспортников РМ Тудора Руссу, пока закрепиться ему не удаётся, из-за сильной конкуренции со стороны нелегальных извозчиков.

MyBusiness.md

В условиях финансового кризиса и снижения курса рубля вопрос о ценах на зимний отдых становится очень актуальным. Эксперты туристического рынка из Британии проанализировали цены на горнолыжных курортах в этом сезоне. Предлагаем самые интересные предложения этого сезона, которые не оставят заметных дыр в кошельке.

Британский туристический эксперт Fairfx опубликовал рейтинг самых дешевых горнолыжных курортов для запланировавших активный отдых в этом сезоне.

В целом, как отмечают специалисты Fairfx, все любители лыж и сноуборда будут в выигрыше в этом сезоне, так как цены на традиционный зимний отдых на всех исследуемых курортах будут самыми низкими с сезона 2013/2014. Это, во многом, связано со снижением туристического потока.

Для составления рейтинга специалисты компании сравнили недельную стоимость семидневных ски-пассов, ежедневных утренних тренировок на шесть дней и аренды спортивного инвентаря, лыж и ботинок, на семь дней в разных странах Европы.

Список курортов составлялся из числа самых популярных направлений зимнего спортивного отдыха, а также был дополнен перспективными туристическими зонами.

По стоимости недельного пребывания на горнолыжном курорте самым дешевым был назван Шпиндлерув-Млин в Чешской Республике. Исследуемый набор услуг в этом сезоне здесь обойдется в 191 евро.

Чуть дороже 218 евро придется заплатить за отдых на венгерском курорте Кекеш.

Замыкает тройку лидеров рейтинга самых дешевых горнолыжных курортов этого сезона Словения и курорт Блед.

Здесь неделя катания обойдется в 283,6 евро.

Еще один словенский курорт занял 4-ю строчку. Лыжный отдых на курорте Краньска-Гора будет стоить 370,5 евро.

За такую же сумму в этом сезоне можно будет покататься в польском Закопане.

Из числа курортов «большой четверки» зимнего горнолыжного туризма (Франция, Швейцария, Австрия и Италия) самым дешевым оказался австрийский Кицбюэль.

Неделя катания на лыжах здесь обойдется в 374,8 евро.

Несмотря на это, в целом самой дешевой из «большой четверки» стала Италия. В среднем неделя на итальянском горнолыжном курорте будет стоить 557,2 евро.

В Австрии в среднем придется потратить 570 евро, во Франции – 581,4 евро, в Швейцарии – 947,7 евро.

Недорого покататься на лыжах можно также на болгарском курорте Пампорово, а именно за 379 евро.

Кроме того, в рейтинг самых дешевых горнолыжных курортов этого сезона попал российский Сочи с показателем в 387,6 евро за неделю катания.

Замыкают топ-10 немецкий Винтерберг (407,5 евро) и норвежский Гейло (414,7 евро).

Млечный путь стал самым дешевым горнолыжным регионом Италии с показателем в 470,3 евро.

Занявший 23-ю строчку рейтинга курорт Альп-д'Юэз стал самым дешевым для катания во Франции. Неделя лыжного отдыха здесь будет стоить 523 евро.

Самым дорогим горнолыжным курортом Европы по стоимости недельного катания стал швейцарский Церматт. Показатель курорта составил 1 144,4 евро.

Путевки в Турцию в следующем году наверняка станут дешевле. Турецкие отели, потерявшие туристов из России, уже снижают цены чуть ли не ежедневно. Так что туристам из Молдовы операторы обещают существенные скидки.

По оценкам туроператоров, к началу следующего сезона цены на путевки могут снизиться на 30 процентов.

"Раз в 2-3 дня мы получаем сообщения от операторов и гостиниц о том, что цены снижаются. Поэтому мы думаем, что в следующем году для молдавских туристов будут очень хорошие предложения", - говорит представитель туристического агентства Николетта Спэтару.

Впрочем, снижение цен может повлечь снижение качества обслуживания. По словам председателя ассоциации турагенств, прошлым летом, когда когда путевки в отели среднего уровня упали в цене 15%, туристы уже жаловались.

"Не хватало персонала, меню было не таком разнообразным, как в прошлые годы. И это логично - когда снижаются цены, страдает качество", - поясняет председатель Ассоциации туристических агентств Молдовы Александр Журавель.

Эксперты прогнозируют, что цены в турецких отелях стабилизируются к середине января. Пока же раннее бронирование предлагают в отелях Греции и Болгарии.

"Недельный пакет в Болгарии, включающий транспорт и завтрак, до конца декабря будет стоить от 90 евро. Пакет "all inclusive" - от 130. Для Греции есть пакеты "low cost" от 70-75 евро за транспорт и проживание, "all inclusive" стоит от 170 евро на человека", - говорит Николетта Спэтару.

В этом году в Турции отдохнули больше 64 тысяч молдавских туристов. Это на шесть тысяч больше, чем в 2014 году.


Источник: ru.publika.md

Компания Oculus, разрабатывающая шлем виртуальной реальности Oculus Rift, анонсировала игру Rock Band VR, которая позволит пользователям выступать на виртуальной сцене в качестве исполнителей рок-музыки.

Об этом 23-летний глава Oculus Палмер Лаки объявил на конференции The Game Awards в Лос-Анджелесе, о чем сообщает TechCrunch.

Ранее компания заявляла, что собирается сделать «специальный анонс». Общественность ожидала уточнения по дате выхода шлема Oculus Rift, конкретизацию характеристик устройства и т.д., однако в своем выступлении Лаки рассказал только о Rock Band VR.  

Игра, разрабатывающаяся совместно с Harmonix, позволит юзерам «играть» на музыкальных инструментах, выступая на виртуальной сцене. В симуляции также будут другие члены группы и, конечно, довольная толпа фанатов:

«Наблюдать за толпой и чувствовать, будто ты настоящая рок-звезда – это невероятный опыт», – сказал Лаки.

Rock Band VR будет доступна в начале 2016 года вместе с несколькими другими VR-проектами. Продажи самого шлема Oculus Rift, по данным компании, начнутся где-то в первом квартале 2016 года.

http://rusbase.com/

В преддверии нового года огромное количество людей проводят время в поисках ёлочных украшений.  Как правило, покупатели стремятся найти, что-то особенное.  Ёлочные игрушки ручной работы от молдавского бренда Astra-biju вряд ли кого-либо смогут оставить  равнодушными. Без преувеличений, такие  новогодние шарики создают настоящее  ощущение новогоднего волшебства. Их хочется бережно хранить и передавать по наследству.

Совы, медведи, волки, оленята, лоси, зайцы, ёжики и прочие лесные обитатели из серии «В лесу»,   а также очаровательные обезьянки – символы следующего года, хохломские узоры  на стеклянных глянцевых и матовых шарах (диаметром 6 см) – всё это дело рук  хендмейд-мастера и талантливой художницы  Алёны Стражалковской.

Вообще  Astra-biju  давно прославилась среди кишинёвских почитательниц оригинальных украшений тонкой миниатюрной росписью серёжек, подвесок. А вот  идею росписи новогодних шаров Алёна Стражалковская  «вынашивала»  несколько лет. В прошлом году она  успела осуществить только малую часть задуманного. Тогда первую пробную партию расписных ёлочных шариков с изображением животных и птиц  горячо одобрили и мгновенно раскупили покупатели.

В этом  году, по её словам, удалось спланировать работу Astra-biju и  заранее уйти в творческий отрыв. Две  недели работы днём и ночью, и в итоге  40 новых, продуманных моделей чудесных шариков. Все они будут предложены желающим на ежегодной  Благотворительной рождественской ярмарке, которая пройдёт  на MoldExpo.

«Я  вам не могу передать, насколько люблю рисовать животных и птиц, особенно курочек и петушков. Наконец,  я нашла,  куда применить любимый сюжет! В новом новогоднем комплекте есть и эта  идеальная парочка! А хохлома  для меня не работа, а медитация, рисуешь завитульки и не можешь остановиться от удовольствия», -  говорит художница.  

Цена одной авторской игрушки – 90 леев. Комплект жемчужных матовых и глянцевых игрушек с лесными зверушками (6 единиц) – 450 леев.

Материал подготовлен MyBusiness.md

При бизнес-инкубаторе города Ниспорены в течение года была образована 31 предпринимательская единица.

Предпринимателям для открытия собственного дела пришлось воспользоваться европейскими фондами. Директор инкубатора Виталие Лазэр отметил, что, благодаря новым малым предприятиям, появилась возможность создать новые рабочие места для молодёжи и женщин.

В настоящее время при производственных помещениях бизнес-инкубатора развернули свою деятельность 31 экономический агент. Из них 25 – резиденты и ещё 6 – экономические субъекты, которые снимают площади по коммерческим ценам. Профиль предприятий различен – от упаковки зерновой продукции, производства свечей ручным способом до сектора по оказанию IT-услуг, агентства по недвижимости, бухгалтерских и юридических услуг. Экономические агенты при бизнес-инкубаторе имеют возможность получать беспроцентные займы сроком на 3 года в сумме до 60 тысяч леев. В частности, у нас 3 экономических агента обратились за таким займом и сейчас успешно осуществляют свою предпринимательскую деятельность, — заявил директор бизнес-инкубатора города Ниспорены Виталие Лазэр.

В Республике Молдова на данный момент действуют 9 бизнес-инкубаторов в следующих населённых пунктах: Штефан-Водэ, Дубоссары, Леова, Чадыр-Лунга, Резина, Ниспорены, Сынжерей, Сорока и Чимишлия. Бизнес-инкубатор в Ниспоренах был открыт 19 ноября 2014 года.

Источник: trm.md

Как определить продуктивность кандидата на интервью?
Почему в «кризис» и «несезон» легче найти продуктивных сотрудников?
Почему продуктивность является первым фактором в отборе кандидатов?
Чем отличаются продуктивные люди?
Где искать продуктивных сотрудников?
 
И так, начнём с определения слова «ПРОДУКТИВНЫЙ». Вот, что написано об этом в Большом толковом словаре:
ПРОДУКТИВНЫЙ: Приносящий результаты, создающий ценности; производительный, плодотворный.
Это определение «ПРОДУКТИВНОГО», которое мы будем в подробностях рассматривать. То есть, по простому мы будем выяснять, как определить человека, который способен достигать конечных результатов в жизни или по другому, завершать начатое.
 
Именно способность не смотря ни на что, достигать завершения начатых дел, отличает продуктивного кандидата от непродуктивного.
 
Человек может обладать двумя или тремя высшими образованиями. Так же он может делать или изменять что-либо в своей жизни. И только способность завершать начатое, является неотъемлемым качеством продуктивного человека. Мы не едим недопечённый хлеб. Мы не ездим на недоделанных автомобилях. Мы не ложимся под нож хирурга, у которого нет за плечами успешных операций и здоровых пациентов. И кстати, при выборе хирурга, мы не проверяем у него диплом о высшем медицинском образовании. Зато мы тщательно проверяем количество его здоровых пациентов.
 
Пример непродуктивного: Мы берём на работу непродуктивного кондитера. У него отличный диплом, с хорошими оценками. Работая, он хорошо выполняет свои обязанности. И у него получаются красивые пирожные и торты, но люди один раз их купив, больше их не покупают. И выясняется, что наших клиентам, кондитерские изделия не нравятся по вкусовым характеристикам. То есть, продукт не ценен для наших клиентов. Выяснив все детали, мы понимаем, что наш кондитер постоянно передерживает в духовке тесто. Доход компании страдает и мы понимаем, что образование нашего кондитера не помогает ему иметь готовые торты, которые люди будут постоянно покупать.
 
И вы заметите, что у непродуктивных всегда, что-то будет не получаться. И чаще всего непродуктивные не способны завершать начатые дела. Даже если мы будем постоянно следить за тем, что бы наш кондитер вовремя вынимал тесто из духовки, всё равно у него с чём-то другим будут незавершённые проблемы. Он просто не способен завершать.
Мы заметили, что даже правильное обучение не может исправить эту ситуацию, но тогда зачем мы смотрим на образование, когда берём сотрудника на работу? Это говорит о том, что даже дипломированные специалисты, не всегда способны достигать результатов. Легче обучить продуктивного сотрудника, чем ждать продуктивности от образованного.
 
Пример продуктивного: Мы берём на работу продуктивного менеджера по продажам, который будет продавать автомобили. К сожалению, наш менеджер по продажам плохо разбирается в автомобилях, но обладает огромным искренним желанием узнать всё про автомобили, которые он продаёт. За очень короткий срок он изучает всё про автомобили и начинает продавать. Он всегда делает всё возможное и невозможное, чтобы завершить сделку с потенциальным клиентом. Знаете почему он старается завершить сделку? Потому что это главное качество продуктивного сотрудника. Через некоторое время он быстро обгоняет по количеству проданных авто, любого штатного непродуктивного менеджера по продажам. Его цифры продаж постоянно растут и он всегда открыт для нового обучения.
 
Так же, было замечено, что в самые трудные для компании времена, именно на продуктивных сотрудниках держится вся компания. А если в компании продуктивный только руководитель, тогда все ключевые функции выполняет сам руководитель. Поэтому очень важно, чтобы на каждом предприятии всегда было много продуктивных сотрудников.
 
В «кризис» и «несезон» некоторые предприятия и организации, на время или на всегда уменьшают свой штат или закрывают компанию. То есть в это время сотрудники этих компаний, на плечах которых, держались эти компании, ищут новую работу. Поэтому это очень хороший момент для нас. Для тех кто не сдаётся перед трудностями и умеет преодолевать их. Продуктивных нужно искать всегда. И я не исключаю факт, что проверив сейчас электронную почту, мы найдём резюме продуктивного кандидата. ПОМНИТЕ, что продуктивные люди отличаются завершёнными делами. Теперь осталось их распознать.
 
ГДЕ ИСКАТЬ ПРОДУКТИВОВ
 
Искать продуктивов можно и нужно там, где от людей требуют и позволяют самостоятельно начинать, изменять и самое главное ЗАВЕРШАТЬ дела. По последним, проведённым компанией МАСТЕР ПРОДАЖ статистическим исследованиям, было обнаружено, что продуктивные сотрудники чаще всего появляются в небольших населённых пунктах (сёлах и маленьких городах). И это не значит, что в крупных городах продуктивные не появляются. Они появляются. Только в больших населённых пунктах, часто бывает, что их продуктивность сильно подавляют, обесценивают и не всегда позволяют её достигать.
 
Продуктивные люди часто выходят из продуктивных семей. И если вы начнёте выяснять у своего кандидата о его семье. То вы найдёте семейных авторитетов с высокой продуктивностью.
 
Продуктивность – это магнит, который притягивает только продуктивных.
 
Друзья продуктивных сотрудников, часто бывают тоже продуктивными. «Скажи мне кто твой друг и я скажу кто ты». Эта поговорка поможет вам в поиске продуктивов.  Выявите продуктивов и посмотрите на их окружение. Уверен, что среди его друзей есть продуктивные сотрудники. Выясните, хотят ли они работать в вашей компании. Протестируйте все остальные качества, необходимые для работы в вашей компании. Дальше осталось ваше искусство управлять компанией.
 
В штате преуспевающей компании, много продуктивов. Компания стала преуспевающей, не потому что у этой компании был эксклюзивный или уникальный продукт, не потому что магазин этой компании стоит на «проходном» месте, и не потому что у компании современный офис. Главный фактор преуспевания предприятия – ПРОДУКТИВНАЯ КОМАНДА.

Вячеслав Богданов,

Director "Maestru în vînzări" SRL

Sales trainer