Некоторые довольно популярные и привычные решения в дизайне спальни могут оказаться очень непрактичными. Например, мягкие изголовья кроватей, выбор в пользу дивана и отдельно стоящий шкаф давно перестали быть актуальными. К тому же эти решения портят качество сна и вид комнаты. По меньшей мере от шести концепций в дизайне спальни нужно отказаться, советует profile.ru.

Верхний свет – единственный источник освещения

Концепция, когда на потолке висит только одна люстра, устарела очень давно. В настоящее время дизайнеры придумывают разноуровневое освещение и используют несколько источников света. Спальня нуждается в разных сценариях освещения – утром мягкий свет для пробуждения, вечером приглушенный для отхода ко сну. Один источник света не создает нужных условий.

Спальня в пространстве студии

Маленькие квартиры и студии стали трендом на рынке жилья из-за невысокой стоимости. Однако даже на небольшой площади спальное место нужно отгородить. Альтернативой глухой перегородке может послужить в таком случае раздвижная перегородка или зеркальная дверь.

Керамогранит и плитка для отделки

От такой отделки пола и стен в спальне нужно отказаться. Это холодные материалы, которые не смогут придать уюта спальне. В качестве альтернативы можно использовать более мягкие и теплые материалы: дерево, штукатурку, обои – для стен, ламинат, пробку, паркетную доску – для пола.

Раскладной диван

Лучше выбрать полноценную кровать вместо раскладного дивана. Польза качественного ортопедического матраса неоспорима, в отличие от неровной поверхности дивана, которая не может подстраиваться под изгибы позвоночника. Соответственно, качество сна ухудшается.

Мягкие панели за изголовьем

Такие панели, кроме того, что уже фактически вышли из моды, попросту собирают пыль. Лучше покрасить стену или наклеить обои, если хочется выделить прикроватную зону, пишет портал "Идеи вашего дома".

Отдельно стоящий шкаф

Лучше отдавать предпочтение встроенным шкафам. Такой предмет мебели будет смотреться как продолжение архитектуры комнаты, единым объемом. Установка может быть не очень дорогой, если встроить уже готовую систему в заранее подготовленную нишу.

Секретариат Энергетического сообщества учредил новый Центр по преодолению энергетической бедности в Договаривающихся сторонах Энергетического сообщества «ECCP» (включая Грузию, Молдову и Украину).

Центр будет собирать данные и информацию о причинах и последствиях энергетической бедности в ECCP и содействовать разработке соответствующей политики и мер. Это также укрепит сотрудничество между заинтересованными сторонами энергетического сектора, включая представителей государственных органов, гражданского общества, частного сектора и финансовых учреждений, сообщает energy-community.org.

«Наши Договаривающиеся стороны имеют самый высокий уровень энергетической бедности во всей Европе. Пандемия COVID-19 и быстрый рост цен на энергоносители еще больше усугубили ситуацию», — сказал Артур Лорковски, директор Секретариата Энергетического сообщества.

Решение о создании Центра следует рекомендациям, предложенным в исследовании по решению проблемы энергетической бедности в ECCP, опубликованном в декабре 2021 года.

Наказали за картельные сговоры. Совет по конкуренции оштрафовал более чем на 130 миллионов леев девять компаний. По данным учреждения, фирмы устанавливали цены и некоторые условия реализации фитосанитарной продукции и удобрений для сельхозпредприятий страны.

Расследование началось в 2020 году. Проверили деятельность компаний с 2015-ого. В прошлом году Совет объявил о причастности к этому делу четырех предприятий, которые оштрафовали на 91 млн леев. Представители фирм тогда отвергли обвинения и заявили, что проверки проходили с серьезными нарушениями, им даже не позволили участвовать в слушаниях, сообщает publika.md.

Однако следствие продолжилось. Совет выявил еще пять компаний, причастных к сговору. Таким образом, сумма штрафа превысила 130 млн леев. В учреждении утверждают, что из-за этих картельных соглашений цены на фитосанитарную продукцию и удобрения, продаваемые в нашей стране, почти на 40% выше, чем в Украине. Решение неокончательное и может быть обжаловано в суде в течение 30 дней.

В Оперативной группе российских войск в Приднестровском регионе Республики Молдовы (ОГРВ ПРРМ) состоялись занятия по приведению в боевую готовность. Всего в них было задействовано около 100 единиц военной техники.

Военнослужащие отработали действия при получении оружия и экипировки, по подготовке техники к выходу из парка боевых машин и по выдвижению в районы сосредоточения, где они выполнили мероприятия по маскировке, обустройству огневых позиций и подготовке техники к маршу, сообщает пресс-служба Министерства обороны России.

По итогам занятий по боевой готовности личный состав действовал слаженно и с поставленными задачами справился. Мероприятие носило плановый характер.

Алексей Войнов, директор по сервисам компании Softline в регионе Восточная Европа и Центральная Азия, рассказал об ИТ-трендах 2022 года.

В конце 2021 года исследовательская компания IDC опубликовала прогнозы развития ИТ-индустрии в мире на 2022-й и последующие годы.

Ожидается, что в 2022 году продолжится стремительное внедрение цифровых технологий и сервисов, а большинство продуктов и услуг будут нуждаться в дополнительной цифровизации. Таким образом, в IDC прогнозируют, что инвестиции в цифровую трансформацию будут оставаться основным ИТ-трендом до 2024 года.

Компания Softline является ведущим мировым провайдером ИТ-решений и сервисов в области цифровой трансформации, облачных технологий и информационной безопасности. В Молдове присутствует с 2010 года.

Мы попросили директора по сервисам Softline в регионе Восточная Европа и Центральная Азия Алексея Войнова расшифровать для нас значение основных прогнозов ИТ-отрасли, обозначенных IDC на ближайшие годы.

— Здравствуйте, Алексей. IDC прогнозирует, что в 2022 году применение цифровых технологий станет практически повсеместным. Например, большинство продуктов и услуг будут применять цифровую модель доставки. Поясните, пожалуйста, как это отразится на обычных компаниях и что им нужно предпринять уже сейчас, чтобы оставаться конкурентоспособными.

— Алексей: На мой взгляд, здесь сразу нужно отметить, что цифровая трансформация бизнеса является постоянным процессом, который не заканчивается на внедрении какого-то одного инструмента или решения. Хотите оставаться конкурентоспособными – анализируйте, сверяйтесь с бизнес-целями и постоянно ищите и внедряйте те цифровые инструменты, которые помогут вам в их реализации.

Следующий важный момент: гибкая и масштабируемая ИT-инфраструктура – это фундамент для любых дальнейших цифровых преобразований. И для многих компаний процесс создания такой инфраструктуры, которая бы полностью соответствовала внедрению запланированных технологий, может быть непростым.

Во-первых, потому, что во многих компаниях до недавнего времени ИТ-инфраструктура в значительной мере существовала в отрыве от целей и задач бизнеса. Из-за этого очень много средств и ресурсов вкладывалось в реализацию ИТ-проектов, заказчиком которых внутри компаний были сами ИТ-отделы, а иногда и вовсе отдельные подразделения в их составе.

Во-вторых, во многих крупных компаниях существуют сложности в синхронизации работы этих самых подразделений. Отсюда ситуации, когда точечное внедрение ИТ-решений или инструментов при попытке дальнейшей модернизации ИТ-инфраструктуры если не создает дополнительные проблемы, то становится просто бесполезным.

Сейчас время, когда ни одна задача бизнеса, какой бы отдел компании мы не взяли, не решается без участия ИТ-службы. Поэтому от неё в первую очередь требуется стать полноценным партнером и единой точкой входа для поддержки всей ИТ-инфраструктуры в соответствии с целями и задачами бизнеса. А ситуация, когда инфраструктура наращивается бездумно, без дорожной карты и плана развития на ближайшие 2-4 года, без стратегии развития продукта или бизнеса в целом, больше не имеет права на существование.

Пожалуй, это главное изменение, с которым в скором времени придётся столкнуться всем компаниям – изменение роли ИТ для бизнеса с сугубо поддерживающей на полноценно партнерскую. Поделюсь своим наблюдением за почти 15 лет работы в этой сфере: сейчас уже сложно встретить ИТ-директоров старой формации, которые не готовы работать в тесной связке с бизнесом. Они либо смогли изменить свой подход и начали вовлекаться в бизнес-процессы, либо с ними пришлось расстаться. А в некоторых компаниях даже появились новые должности, такие, как, например, директор по цифровизации.

— Также в прогнозе отмечается, что использование SaaS-сервисов увеличится на 40%. Расскажите, пожалуйста, подробнее про принцип "ПО как услуга" – почему это сейчас так актуально и какие преимущества он может принести компаниям.

— Алексей: Отвечая на этот вопрос, начну, пожалуй, с истории, которая случилась со мной лет 5 назад.

Тогда у меня состоялся спор на тему «все как услуга» с близким другом, владельцем небольшой компании.  Все началось с разговора о ежегодных покупках людьми новых iPhone. Я утверждал, что меньше, чем через год, бизнес, следуя трендам, будет повсеместно брать смартфоны в аренду и получать новые гаджеты по умолчанию, без капитальных затрат в конце года. Друг со мной был категорически не согласен, и убедить его мне не удалось.

Но прошел год, и компания моего друга пришла к нам с запросом на расчет «яблок в подписку».

Мне кажется, эта история очень показательная, чтобы просто объяснить тренд на использование SaaS-сервисов. Это выгодно для бизнеса и точка.

Сегодня по SaaS-модели работают наборы офисных веб-сервисов (например, Microsoft 365), разнообразные текстовые и графические редакторы, конструкторы, и даже CRM и системы управления предприятиями и электронной коммерцией.

У бизнеса есть возможность выбрать наиболее подходящий тариф, стоимость которого зависит от количества доступных инструментов, и изменить его в любое время в зависимости от своих потребностей, а также увеличить или уменьшить количество необходимых подписок.

Главное преимущество SaaS для бизнеса заключается в отсутствии необходимости приобретения и обслуживания тех или иных ИТ-решений. Вам не нужно тратить ресурсы на развертывание и управление необходимой инфраструктурой и программным обеспечением. Решения по подписке обеспечивают гибкость и масштабируемость бизнеса, а также оптимальное управление бюджетом – этим и объясняется их востребованность в современных условиях.

— Пандемия ускорила переход в облака, и, как прогнозируют в IDC, компании продолжат внедрение облачных технологий, фокусируясь теперь не на ИТ-требованиях, а на бизнес-результатах. Какие облачные решения и сервисы, на ваш взгляд, станут самыми востребованными?

— Алексей: Могу отметить, что если в начале облака еще вызывали некоторую настороженность, в частности у госструктур, то сейчас компании все активнее интересуются такими решениями. Содержание своих серверов – удовольствие недешевое, а интеграция разного ПО требует дополнительных денежных и человеческих ресурсов.

Самыми востребованными по-прежнему остаются облачные сервисы для организации удаленной работы, также активно развивается использование инфраструктуры виртуальных рабочих столов (VDI). Это такой набор технологий, который позволяет централизованно управлять рабочими процессами цифрового рабочего пространства в виртуализированной инфраструктуре и предоставлять своим сотрудникам безопасный удаленный доступ к внутренним ресурсам компании.

Преимущество VDI и в том, что они незаменимы для обеспечения надежной защиты и хранения критически важной информации. Возьмём простой пример: в офисе компании случился пожар. Если ремонт и восстановление парка ИТ-оборудования – задача вполне посильная, то потеря данных – может быть невосстановима в принципе. С VDI даже такие, казалось бы, критические ситуации не станут серьезной проблемой.

Возвращаясь к вопросу о фокусе на бизнес-результатах, я снова повторюсь, что ИТ-служба становится неотъемлемой частью бизнеса, которая должна участвовать в постановке и реализации стратегических задач. Для этого необходима гибкость и ориентация на цели бизнеса и бизнес-результат.

С облачными решениями такая же ситуация – их внедрение должно происходить только тогда, когда это действительно необходимо с точки зрения дальнейшего развития бизнеса и вписывается в общую стратегию модернизации существующей ИТ-инфраструктуры на ближайшие несколько лет.

— Автоматизация также остается одним из основных трендов на 2022 и последующие годы. Причем выиграют компании, автоматизирущие не отдельные процессы, а работу компании в комплексе. Для каких сфер, на ваш взгляд, это наиболее актуально? И какие процессы стоит автоматизировать все же в первую очередь? С помощью каких решений и технологий это можно сделать?

— Алексей: В современных условиях автоматизация становится не столько трендом, сколько необходимой мерой для бизнеса: только так можно увеличить производительность и минимизировать издержки. Сейчас уже вряд ли можно представить компанию какой-либо отрасли без тех или других инструментов автоматизации – без CRM-системы, например.

Традиционно одной из самых технически передовых по праву считается финансовая сфера: банки, страховые, инвестиционные, брокерские компании идут к новому быстрее и раньше других. Это и автоматизированные банковские системы, биометрические решения, центры управления инцидентами (SOC), чат-боты и даже системы управления очередями. Даже существует мнение, что сейчас наступила эра ИT-банков – настолько они стали высокотехнологичными.

Автоматизация отдельных процессов способна освободить сотрудников от выполнения рутинных задач, минимизировать издержки и значительно повысить производительность труда, однако возникает новая проблема: если для автоматизации бизнес-процессов используется комплекс разрозненных решений, это требует дополнительного управления и поддержки со стороны ИT. Поэтому все больше компаний, встав на «цифровые рельсы», стремятся к реализации комплексного подхода.

Автоматизировать работу компании в комплексе, а также повысить качество ИT-услуг и сократить затраты на их предоставление, позволяют платформы, объединяющие в себе ITSM- (прим. IT Service Management, управление ИТ-услугами) и BPM-инструменты (прим. Business Process Management, управление бизнес-процессами). Автоматизация на базе таких платформ охватывает все основные каналы коммуникаций, используемые в компании, и позволяет изменять процессы и управлять ими в едином информационном поле.

Так компании смогут организовать эффективное управление всеми ИT-сервисами и создать надежный фундамент для дальнейшей цифровой трансформации.

— Также одним из интересных трендов, озвученных аналитиками IDC, является «переосмысление цифрового опыта». Предполагается, что в ближайшее время на технологии, обеспечивающие коммуникацию с клиентами и между сотрудниками компании, будет приходиться до 50% всех ИТ-расходов. Почему, на ваш взгляд, это имеет такое первоочередное значение для бизнеса?

— Алексей: Думаю, все мы понимаем, что последние два года кардинально изменили форматы и инструменты коммуникаций как внутри компаний, так и за их пределами. Конференц-связь стала основным средством общения по всей цепочке – от производителя и до конечного покупателя.

Может показаться, что ничего нового не произошло, ведь и до пандемии, в 2019 году, например, все уже использовали различные программы и средства организации «звонков». Однако удаленная работа обнажила очень много связанных с этим проблем.

Так, оказалось, что большинство заказчиков использовали неуниверсальные системы либо же у них был целый комплекс разных средств для коммуникаций – современные решения «уживались» с устаревшими, у кого-то даже все ещё стояла аська (прим. ICQ). Да, такие случаи – это скорее исключение, но и такое встречалось.

С массовым переходом на удалёнку, а со временем на гибридный график работы, оказалось, что с существующим набором решений сложно организовать качественный совместный звонок без каких-либо технических неполадок и временных задержек. Особенно это проблематично для транснациональных организаций: качественная конференц-связь для них – это необходимость.

Для таких компаний, а также тех, кто не может позволить себе отправить на удалёнку всех сотрудников, удачным решением становятся конференц-комнаты. С их помощью часть сотрудников можно собрать за столом в переговорной комнате, а часть – подключить по видеоконференцсвязи.

И, казалось бы, вот она, настоящая переговорная с большим столом, проектором, экраном, микрофонами и другими составляющими, но все равно не работает или работает плохо – звук фонит, изображение отстаёт, экран тусклый, флипчарт не получается разместить так, чтобы было видно всем собравшимся.

К сожалению, я неоднократно встречал подобные технические проблемы в компаниях самого разного уровня, так как подобные системы требуют определенного уровня квалификации ИТ-персонала, их обслуживающих.

Как итог, очень часто из-за неправильных настроек или ошибок в проектировании компания теряет скорость коммуникаций, ресурсы, средства, а иногда и репутацию. А получает только нервы, злость и раздражение своих сотрудников. Отсюда и готовность бизнеса активно модернизировать существующие системы коммуникации и взаимодействия.

Именно поэтому мы в Softline в последние два года особенно активно развиваем экспертизу в данном направлении. С этой целью в штат компании вошли специалисты по работе непосредственно с видео и звуком – инженеры, проектировщики и эксперты по работе с этим направлением, причем не только из ИТ-сферы.

— Алексей, а какой ваш прогноз относительно дальнейших преобразований на ИТ-рынке стран Восточной Европы и Центральной Азии? Что необходимо компаниям трансформировать в ближайшей перспективе и с какой целью?

— Алексей: Проработав более 10 лет на ИТ-рынке России, я наблюдаю в странах Восточной Европы и Центральной Азии сейчас абсолютно те же тренды, возможно, с небольшим отставанием на год-два. Хотя, конечно, от страны к стране отличия могут быть значительно более существенными, в зависимости от уровня развития сектора ИТ в целом.

На мой взгляд, если говорить о дальнейших ИТ-преобразованиях, то на первое место выйдет прежде всего скорость изменений и способность компаний приспосабливаться к быстроменяющимся условиям. Цифровая трансформация, по сути, любой бизнес превращает в ИТ-компанию – без современных цифровых инструментов развитие и обеспечение конкурентоспособности просто невозможны.

Это очень хорошо видно на примере банков, о чем мы уже говорили выше – любой крупный банк в любой стране является также одной из крупнейших ИТ-компаний.

Подобные изменения значительно повышают роль руководителей ИТ-подразделений, так как именно на их плечи ложатся задачи по обеспечению скорости этих изменений, и именно им предстоит быть реализатором, а в некоторых случаях и их автором.

Таким образом, среди основных преобразований, которые ждут всех нас в ближайшее время, я бы выделил:

• Модернизация ИТ-инфраструктур в связи с постоянно растущими нагрузками (у тех, кто еще этого не сделал)
• Миграция на бизнес-системы корпоративного уровня ERP, CRM, СЭД
• Использование гибридных моделей в создании ИТ-инфраструктуры и решений
• Дальнейшее развитие цифровой трансформации банков, увеличение с этой целью количества разработчиков – как собственных, так и привлекаемых. 

Тренд на импортозамещение в сфере информационных технологий в России может привести к повышению спроса на продукты российских разработчиков на ИТ-рынках некоторых стран Восточной Европы и Центральной Азии.

Также в ближайшей перспективе всё сильнее будет ощущаться дефицит ИТ-специалистов на рынках наших стран – ИТ-команды для реализации проектов цифровой трансформации так или иначе нужны или будут нужны всем крупным предприятиям.

Ситуация с квалифицированными кадрами осложняется тем, что близость к Европе и возможность работать удалённо позволяют специалистам делать выбор в пользу крупных международных компаний-работодателей, занимающихся ИТ-разработкой. Конкуренция за ИТ-специалистов будет расти, поэтому рекомендую уже сейчас задуматься о надежном партнере, который сможет обеспечить полный аутсорсинг ИT-процессов компании. К слову, численность персонала Softline составляет около 6 000 сотрудников по всему миру, а наш сервисный центр поддерживает клиентов от Латинской Америки до Азии на 4 разных языках в круглосуточном режиме 7 дней в неделю в 50+ странах по всему миру, поэтому будем рады помочь.

— Алексей, большое спасибо за интересную беседу!

Употребление шампанского, красного и белого вина может снизить риск заражения коронавирусом, считают специалисты из больницы Каннин в Шэньчжене (Китай). Результаты исследования опубликовал журнал Frontiers in Nutrition.

Ученые изучили данные 473 957 человек, из которых 16 559 сдали положительный тест на COVID-19. Участников распределили на три группы: непьющие, употреблявшие алкоголь в прошлом и выпивающие до сих пор. Исследователи пришли к выводу, что наибольшую защиту от SARS-CoV-2 имели люди, предпочитающие красное вино: так, при употреблении более пяти бокалов этого напитка в неделю риск заражения снижался на 17 процентов, пишет ria.ru.

Любители белого вина и шампанского, употреблявшие от одного до четырех бокалов в неделю, болели COVID-19 на восемь процентов реже, однако при чрезмерном употреблении (свыше пяти бокалов в неделю) "защитный эффект" оказался почти незаметен. У тех, кто пил пиво и сидр, риск заражения коронавирусом оказался на 28 процентов выше, причем объем выпитого не играл большой роли.

Каждый знак зодиака отличается своими индивидуальными особенностями характера. Однако, по мнению астрологов, четыре представительницы зодиакального круга будут гораздо злее остальных, и с ними стоит быть предельно осторожными. Об этом сообщает RSUTE.ru.

Овен

По словам астрологов, женщины-Овны отличаются уверенностью в себе, смелостью и предприимчивостью, а по своей натуре это прирожденные лидеры. Специалисты говорят, что представительницы этого знака всегда импульсивны и амбициозны, и они даже не пытаются скрывать свои эмоции и готовы вспылить при любой возможности. Для женщины-Овна важно иметь решающее слово, и она не поскупится на выражения в этом случае. При этом родившиеся под этим знаком быстро успокаиваются, но даже если ошиблись – извинений от них не дождешься.

Рак

Специалисты отмечают, что представительницы этого знака часто переживают резкие перепады настроения, но злятся чаще на себя, нежели на других. Астрологи называют Раков самым эмоциональным и чувствительным знаком зодиака, и его представительницы при возникновении трудностей обычно берут на себя всю вину и не чураются лишний раз покритиковать себя. Женщины-Раки, по мнению экспертов, очень ответственно относятся к обязанностям и обещаниям, которые они дали другим людям, а если у них что-то не получилось – представительницы этого знака сильно злятся.

Скорпион

По мнению экспертов, Скорпион – это самый таинственный и сложный знак зодиака, обладающий большим запасом внутренней энергии, силой и смелостью. Астрологи полагают, что представительницы этого знака всегда рвутся в бой, и чем яростнее схватка, тем для них лучше. Специалисты отмечают, что женщины-Скорпионы никогда не идут на компромиссы, отличаются одержимостью и собственничеством. Самыми большими недостатками представительниц этого знака зодиака астрологи называют мстительность и склонность к манипуляциям над окружающими, в чем больше всего проявляется злость и агрессия Скорпионов.

Стрелец

На первый взгляд, по словам астрологов, женщины-Стрельцы кажутся доброжелательными, и их сложно представить в гневе. Однако специалисты подчеркивают, что представительницы этого знака весьма властные и упрямые. Если вы не согласитесь с ними, то спровоцируете злость. Именно в этом проявляется огненная натура и пылкий темперамент Стрельцов. Если их кто-то обидит, то, по мнению астрологов, женщины-Стрельцы обязательно найдут, как испортить обидчику жизнь.

Renault, Nissan и Mitsubishi решили утроить инвестиции в совместную разработку электромобилей и вложить в эти проекты еще 20 миллиардов евро (23 миллиарда долларов), пишет Reuters со ссылкой на анонимные источники. Альянс планирует выпустить более 30 аккумуляторных автомобилей на базе пяти платформ к концу десятилетия. Кроме того, источники из автоконцернов назвали срок появления доступных электромобилей по цене обычных машин — такие модели альянс планирует представить к 2025 году.

Французско-японский альянс нацелен на углубление сотрудничества, так как все крупные автопроизводители в мире столкнулись с растущим давлением новых конкурентов — электрогигантов, и сдвигом спроса в сторону аккумуляторных автомобилей. На данном этапе Renault, Nissan и Mitsubishi создали и частично развернули четыре общие платформы для выпуска электромобилей. На двух из них будут выпускать компактные электрокары — аналоги японских кей-каров и малотоннажные грузовики, пишет lenta.ru.

К середине десятилетия альянс намерен запустить еще одну, пятую, общую платформу для выпуска компактных электромобилей, которую разработала Renault. Nissan хочет использовать эту площадку для электрификации компактного автомобиля Nissan Micra, а Renault выпустит аналогичный автомобиль сразу на электротяге. Автопроизводители надеются, что новые «мини-мобили» будут стоить столько же, сколько и бензиновые автомобили аналогичного размера.

В своих разработках автоконцерны будут использовать единый тип аккумуляторов и других ключевых компонентов. К 2030 году альянс намерен произвести 220 гигаватт-часов аккумуляторной емкости на базе заводов во Франции, Великобритании, Китае и Японии. По словам источников, за счет стандартизации и использования одного типа батарей альянс рассчитывает вдвое сократить затраты на их производство.

Молдавская фирма по продаже игр и игрушек Toyland, которая в 2019 году вышла на румынский рынок электронной коммерции, открыла свой первый физический магазин в Бухаресте.

Этот магазин, по словам учредителей компании, не будет единственным на местном рынке, пишет logos.press.md.

Toyland была основана в Кишиневе в 2006 году, и в настоящее время управляет сетью из шести физических магазинов и одного онлайн-магазина в Республике Молдова. Все они находятся в Кишиневе.

Торговая марка принадлежит компании SC BIOTEC-PRIM S.R.L, учредителями которой в равных долях выступают Дан Килимару и Андрей Стратулат.

По данным из открытых источников, в 2020 году у BIOTEC-PRIM зарегистрирован объем продаж в 31,4 млн молдавских леев, прибыль 13,8 тыс. MDL, активы 19,3 млн леев. В компании работают 40 сотрудников. В 2019 году оборот был немного больше (31,670,600 MDL), а прибыль существенно выше (492,000 леев).

Румынская дочерняя компания Toyland-Online SRL в 2020 году имела оборот почти в 632 000 румынских леев (126 тыс. евро) и чистую прибыль в размере 23 507 RON (4700 евро) по сравнению с прибылью в размере 13 814 леев, зарегистрированной в первый год деятельности.