Торгово-промышленная палата Республики Молдова приглашает хозяйствующих субъектов для участия в семинаре, посвящённом подписанию Договора о глубокой и всеобъемлющей зоне свободной торговли РМ – ЕС (DCFTA).
Семинар пройдёт 9 августа 2014 года в Кишинёве с 10.00 до 17.00 по адресу: проспект Штефана чел Маре, 151, конференц-зал ТПП РМ.
Семинар предназначен для предприятий агропромышленного сектора, имеющих экспортный потенциал в страны ЕС.
Цель семинара: объединение усилий малых и средних предприятий и ознакомление с основными положениями DCFTA.
Докладчик: Luc Van Looveren, операционный консультант по взаимоотношениям с ЕС.
Обсуждаемые темы:
- Таможенное администрирование;
- Правила доступа на рынок ЕС продовольственных товаров;
Семинар будет организован в интерактивной форме на основе практических примеров. Каждый участник получит полный комплект документов по теме семинара.
Язык общения: английский с переводом на румынский.
Участие в семинаре бесплатное в пределах имеющихся мест в зале.
Для участия следует зарегистрироваться по тел. 022 22 49 83, 022 22 33 10
или e-mail: ; , до 25 июля 2014.
По материалам пресс-релиза

1 июля стартовал проект информирования и консультирования предпринимателей в связи с подписанием Молдовой Соглашения об Ассоциации с ЕС и Договора о глубокой и всеобъемлющей зоне свободной торговли РМ – ЕС (DCFTA). Его цель – помочь бизнесу адаптироваться в новых условиях и использовать появившиеся возможности экспорта на рынок Европейского Союза.

На недавно прошедшем ICT-саммите руководители государственного предприятия Registru представили образец нового удостоверения личности гражданина Молдовы, содержащего встроенную микросхему с персональными данными владельца (фотография, фамилия, имя, место проживания, дата рождения) и сертификат электронной цифровой подписи (ЭЦП).

В летний период, когда закрываются детские сады, а школьникам нечем заняться, образовательный центр Mary Poppins предложил родителям, озадаченным вопросом «куда пристроить дитё», новую услугу – интенсивный курс обучения английскому языку (для возрастной группы от пяти до 13 лет). Предложение пришлось кстати - заинтересованными оказались не только кишинёвские родители, но и приезжающие сюда в отпуск из-за границы.

Группа хакеров из России взяла под контроль компьютерные системы более чем 1 тыс. энергетических компаний в 84 странах мира, пишет авторитетное издание.
Системы промышленного управления сотен европейских и американских энергетических компаний были заражены вирусом в ходе сложной кибератаки. По мнению ведущей американской компании по обеспечению компьютерной безопасности, за атакой стоит проправительственная группа хакеров, связанная с Россией, пишет газета The Financial Times.
Фрагмент вредоносной программы, известной как Energetic Bear ("Энергетический медведь"), позволяет своим создателям отслеживать потребление энергии в режиме реального времени, или, в случае необходимости, нарушать работу физических систем, таких как ветровые турбины, газопроводы и электростанции.
"Предполагается, что организация, обладающая достаточными ресурсами для такой кибератаки, поставила под угрозу компьютерные системы более чем 1 тыс. организаций в 84 странах мира", - пишет издание, добавляя, что для этого хакерам понадобилось 1,5 года.
Вредоносная программа похожа на программу Stuxnet, созданную два года назад США и Израилем для заражения установок Ирана по обогащению урана.
Если изначально Energetic Bear использовался исключительно в целях шпионажа, то новые атаки, которые были зафиксированы в начале этого года, несут другую угрозу, говорят эксперты.
Американская компания Symantec, предоставляющая услуги в сфере кибербезопасности, заявила в понедельник, что она определила новый опасный "вектор атаки", который направлен таким образом, чтобы предоставить вирусу контроль над физическими системами.
Согласно Symantec, Energetic Bear наиболее активно используются в компаниях Испании и США, далее следуют Франция, Италия и Германия. По мнению аналитиков компании, группа хакеров Dragonfly, которая предположительно стоит за вирусом, "основана в Восточной Европе и имеет все признаки того, что она спонсируется государством".
Уровень работы хакеров указывает на то, что они пользуются правительственной поддержкой, считает Стюарт Пул-Робб, бывший офицер МИ-6 и военной разведки, основатель KCS Group, предоставляющей услуги в сфере консалтинговой безопасности.
"Это люди, работающие с ФАПСИ (Федеральное агентство правительственной связи и информации при Президенте Российской Федерации, - ред.); они работают для поддержки матушки-России", - сказал Пул-Робб.
Временные метки, кириллический текст и имена, которые имеются в коде вируса, указывают на то, что создатели вредоносных программ находятся в России, хотя об этом и нельзя заявлять с абсолютной уверенностью, отмечает издание. Например, китайские хакеры, которые также принимали участие в энергетическом шпионаже в прошлом, прокладывали маршрут атак через Россию, чтобы обеспечить прикрытие для своей деятельности.
http://korrespondent.net/

Доля безналичных карточных расчетов в России не превышает 15%.
В сфере применения современных технологий денежных расчетов Россия даже по сравнению с Беларусью – довольно отсталая страна. По данным последнего опроса Левада-центра (проводился в ноябре 2013 года), банковская карта есть лишь у 59% россиян.
Совсем недавно в Москве в рамках ежегодного форума «РИФ+КИБ 2013» состоялся круглый стол: «Безналичные платежи в Интернете: новые горизонты», организованный процессинговой компанией Uniteller при поддержке Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК). В нем приняли участие представители Минсвязи России, международных платежных систем Visa и MasterCard, компаний PSP и платежных интеграторов: Assist, Chronopay, PayOnline, PayU, Platron, Robokassa, «Киберплат», IntellectMoney, Uniteller, RBK Money, а также электронных платежных систем «Яндекс.Деньги», WebMoney и др. По сути, впервые за одним столом встретились представители различных сегментов отрасли безналичных платежей.
По мнению большинства участников, роль «пластика» в Рунете постепенно увеличивается. Причем во многом – за счет действий государства, направленных на сокращение доли наличных расчетов. Это выражается и в развитии зарплатных проектов: сегодня приблизительно 30% зарплат в России перечисляется на банковские карты, что, конечно же, немного. Кроме того, доля активных карт (используемых три и более раз в месяц) варьируется от 50 до 80%. Владельцы остальных карточек снимают наличные буквально в день зарплаты. Хотя в последние несколько лет темпы роста по количеству и объему снятия наличных средств в банкоматах страны замедлились: если в 2011 было снято 83% средств из 17 трлн. руб., поступивших на карты, то в 2013-м – 75%.
«В 2012 году прирост снятых с банковских карт денежных средств составил 21% по количеству транзакций и 33% – по объему средств, а в 2013 году эти показатели, соответственно, составляли 10% и 20%.Это говорит о том, что потребители перестают сразу же обналичивать деньги в банкомате, – отмечает продукт-менеджер управления развития кредитных карт Хоум Кредит Банка Тимур Гагкуев. –Есть данные и по увеличению объема безналичных расчетов при оплате товаров и услуг. Если в 2012 году прирост по количеству операций был на уровне 80%, а по объему – более 70%, то в 2013-м он составил примерно 90% и 120% соответственно».
Эксперт считает, что в данном случае основной вопрос – это вопрос повышения грамотности клиентов, в чем банкам помогают и платежные системы.
«Однако, судя по динамике роста доли безналичных платежей, процесс «обучения» граждан носит эволюционный характер, и вряд ли стоит ждать какого-то резкого изменения в поведении клиентов», – считает Тимур Гагкуев.
Несколько улучшают ситуацию интернет-платежи, которые в целом довольно популярны среди россиян. В первую очередь, разумеется, в крупных городах. Выступая на круглом столе, генеральный директор международной процессинговой компании PayU Елена Орлова сообщила, что сегодня 70% интернет-магазинов Рунета предлагают оплату не только наличными, но и еще хотя бы одним альтернативным способом.
По данным PayU, 63% российских пользователей при платежах в Интернете рассчитываются банковской картой. Еще 30-35% используют электронные деньги или интернет-банкинг. Наконец, 27% платят в онлайне со счета мобильного телефона – с помощью SMS (18%) или через веб-интерфейсы (17%).
Тем не менее, в общем объеме розничных расчетов доля безналичных платежей в России составляет лишь около 15%. Во-первых, здесь очень много удаленных территорий, где в торговых точках просто нет POS-терминалов. Во-вторых, в розничной торговле работает значительная доля представителей малого и среднего бизнеса, которых отпугивают взимаемые банками эквайринговые* комиссии в размере 1,5-2% от суммы операции. Для маленьких торговых точек это серьезные расходы. Инкассация им обходится дешевле, хотя при этом и добавляет определенные неудобства. Еще одна причина – значительный теневой оборот. Даже по официальным данным Росстата(!), в этом секторе сегодня занято свыше 17% трудоспособных граждан, а сумма фондов, выплачиваемых работникам в конвертах с уклонением от налогов, составляет примерно 15% ВВП.
Чтобы «подстегнуть» процесс перехода к безналичным расчетам, Минфин России в прошлом году подготовил законопроект, согласно которому уже с этого года планировалось ввести обязательную оплату безналичным путем сделок на сумму свыше 600 тыс. рублей, а затем – и более 300 тыс. рублей. Законопроект уже был готов для внесения в Госдуму, но до законодателей он так и не дошел – был отложен на неопределенный срок. Формальная причина – «отсутствие механизма контроля над крупными сделками между гражданами». А неформальная... Говорят, что первыми противниками подобных мер являются коррумпированные чиновники, которым не хочется показывать свои доходы. Впрочем, многие эксперты изначально сомневались, что запретительные меры будут работать.
«На любой запрет найдется своя лазейка, – считает финансовый директор «Евросети» Дмитрий Мильштейн. – В условиях, когда наш платежный рынок не готов к таким мерам, в первую очередь, с точки зрения культуры пользования картами, ограничительные меры будут лишь во вред».
*Эквайринг – это деятельность банка, которая включает в себя расчеты с предприятиями торговли (сервиса) по операциям, совершаемым с использованием карточек, а также выдачу наличных денежных средств держателям карточек, не являющимися клиентами банка.
http://delo.by/

Почему молодые программисты предпочли отказаться от самых популярных источников заработка.

Куда податься начинающему технарю-программисту? Два самых популярных направления — системная интеграция и мобильные приложения. По оценке РА «Эксперт», первый рынок в прошлом году достиг 340 млрд рублей, второй — 50 млрд рублей. Около половины выручки крупнейших IT-компаний приходится на интеграцию, поддержку и консалтинг, на разработку программ, в том числе приложений — 11%.
Приложение

Два года назад мы с другом Игорем решили начать бизнес именно с приложений. Сначала у нас не было ни офиса, ни наемных сотрудников, а юридический адрес был зарегистрирован в парикмахерской, куда я хожу стричься. Мы сделали «модный» сайт, и не зря: через три недели через «Яндекс.Директ» нас нашла крупная логистическая компания, экономная, но не желавшая работать с фрилансерами. В итоге «за три копейки» и четыре месяца мы сделали приложение и мобильную версию сайта.

Однако в процессе выполнения мы выяснили:

Держать для каждой платформы своего разработчика нерентабельно. Заказчики не хотят тратить 100 000 — 200 000 рублей на приложение под одну платформу, что с учетом минимум трехмесячной работы делает работу невыгодной.
«Плохие» заказы приходят сами. Даже после отключения «Яндекс.Директ» мы до сих пор получаем не менее трех предложений в неделю о создании приложения за 100 000 — 150 000 рублей.

Чтобы делать проекты за несколько миллионов рублей для солидных заказчиков, нужно имя. Создать его можно, только делая качественные продукты, посещая конференции и форумы мобильных разработчиков и при этом работая в минус минимум от 9 до 15 месяцев.

Большинство заказчиков и разработчиков забывают, что мобильные приложения в сфере b2b — лишь средства удобного доступа к базе данных, а не манна небесная, увеличивающая благосостояние компании в три раза.

А b2c-компании с удобным сайтом иметь мобильное приложение необязательно, достаточно адаптировать интерфейс сайта под движок WebKit и превратить телефонные номера в активные ссылки.

Встал вопрос, что нам делать дальше: нарабатывать имя и делать приложения с крутым дизайном за большие деньги? Нам хотелось осмысленности.
Интеграция

Мы решили заняться интеграцией, причем в сфере систем безопасности — одной из самых востребованных и экономически выгодных областей. Рентабельность по чистой прибыли в самом крупном «интеграторском» бизнесе — около 20%, а в разработке продуктов для защиты информации — 40%.

Один из наших соучредителей работал в компании, где разработал модуль для распознавания автомобильных номеров. Мы приобрели лицензию на эту разработку и на ее основе создали систему выявления краж на предприятии при помощи обработки данных видеосъемки. Мы довели продукт до состояния узкоспециализированной, но простой системы, способной справляться с процессами на абстрактном предприятии (так называемое коробочное решение) и вывесили информацию на «Яндекс.Маркет». В результате наша разработка была внедрена на нескольких заводах, мы получили хорошую прибыль.

Однако мы отказались и от «коробочной интеграции» систем безопасности. И вот почему:

Светлая идея генерального директора обычно вызывает непонимание у его подчиненных, особенно если затрагивает IT-системы. Сроки сдачи сдвигаются, возникает куча доработок, и исходная разработка сильно меняется.
Служба безопасности — особые люди, «коробочные» решения им нравятся редко.
Все системы, подобные нашей, основаны на автоматизации бизнес-процессов, которые далеко не всегда способны решать прямые задачи. А такие задачи особенно часто возникают при решении задач безопасности.
Любое специализированное «коробочное» решение работает плохо. Именно поэтому у мирового гиганта в области ПО для организаций, немецкой компании SAP во многих отраслях нет конкурентов — они были одними из первых, постепенно наращивали и улучшали функционал. Да, он очень развесистый и не очень удобный, но зато настроить можно все.

Конструктор

Полгода мы выбирали новую нишу и поняли, что хотим делать проекты в сфере безопасности, но на заказ и на основе готовых технологий. И вот почему:

И в России, и за рубежом любой качественный программный продукт, сделанный под нужды хотя бы одного заказчика, находит свою нишу. Если его разработать с умом и правильно оформить права, полученный конструктор можно успешно продавать.
Данная ниша требует разработки новых методов и технологий, закрывающих различные дыры в системах безопасности предприятий. При интеграции готовых систем это сделать проблематично, так как требуются доработки, часто существенные. А собрать комплексное решение на основе готовых технологий (распознавание, облачное хранение данных, гибкая база данных, управление контроллерами) под потребности клиента можно запросто.
Не существует готовой идеальной системы, позволяющей решить абсолютно все задачи, которые ставят клиенты. Новые потребности всегда возникают и развиваются спонтанно, и каждый раз, обсуждая и прорабатывая решения свежих задач, увеличивается спектр, а вместе с ним и ценность технологий компании.

Результат

За год мы увеличили общее количество заказов в полтора раза и удвоили выручку в области систем безопасности. Оказалось, клиенты готовы доплачивать за индивидуализацию и гибкость системы, так что о выборе мы не пожалели. По сути, мы создали технологический конструктор, из которого собираем уникальное решение для заказчика. Технологии ушли вперед, но каждый блок можно быстро усовершенствовать. Крупномодульная структура, лежащая в основе большинства бизнес-решений, устарела.

Нужно быть мобильнее и быстрее.

Как сказал один американский президент, нельзя делать вчерашними методами бизнес сегодня, а то останетесь без работы завтра.

Николай Абрамов, сооснователь IT-компании «КлеверФлоу»

http://www.forbes.ru/

Оказывается, что нигде в наших российских законах не прописано, что документы должны составляться только на бумаге, а не на каких-либо других материалах. По этому поводу история о том, как один предприниматель из одного российского города выставил претензию одному банку.

Когда предприниматель обратился в банк для разрешения конфликта, ехидные работники банка заявили: "Пишите претензию, мы ее будем рассматривать 60 дней и потом всё равно откажем". Предприниматель удалился из офиса банка, бросив на прощание: "Сами напросились".

Тихим воскресным вечером на тяжелом грузовике претензию провезли по городу. Возле запертого офиса банка претензия была бережно выгружена двумя тяжелыми кранами и установлена на крылечке. А утром оказалось, что претензия немножко мешает работникам банка попасть в офис. Хотя сама по себе претензия была скромной, но выглядела она внушительно: строгая плита серого гранита, массой 12 тонн. На плите по всей форме была выбита претензия к банку со всеми реквизитами, включая адрес предпринимателя для ответа.

Разумеется, оставшиеся без офиса работники банка вызвали милицию. Прибывшие милиционеры, внимательно изучив претензию, пояснили, что тут нет никакого преступления, а налицо гражданско-правовые отношения. После чего посоветовали банку решать вопрос с предпринимателем в суде общей юрисдикции и уехали восвояси. А претензия осталась. Банк попытался самостоятельно убрать претензию. Увы, предприниматель оказался единственным счастливым владельцем многоосного трейлера и соответствующей техники. А без трейлера вывезти претензию не представлялось возможным.

Банкиры вызвали трактор и собрались зацепить претензию тросом и столкнуть хотя бы с крыльца на дорогу. Однако такую работу с претензией остановили проезжавшие милиционеры, пояснившие, что захламлять проезжую часть претензиями нельзя. Бедным работникам банка пришлось проникать на рабочие места через окна. Многие клиенты банка предпочли пойти в другие банки.

На следующий день судья районного суда, выслушав жалобу банка, отказалась требовать от предпринимателя аннулировать претензию. Более того, выяснилось, что банк не имеет права отвергнуть претензию по мотивам использования небумажных материалов, а должен переместить её в архив и рассмотреть в соответствии с собственным порядком. В результате на третий день нанятая банком бригада рабочих с отбойными молотками все-таки раздробила претензию до перевозимых размеров.

В тот же день предприниматель позвонил в банк и вежливо поинтересовался результатами рассмотрения претензии. Услышав обещание предпринимателя в случае проволочек выставить новую претензию, уже на трех страницах, банк предпочел не доводить до этого и срочно отменил для предпринимателя все комиссии. Так что досудебное урегулирование конфликтов – очень эффективная мера

ИА REGNUM

26 июня в Кишиневе открылась итальянская пиццерия Pizza-Risto-Pub Pepe. Это совершенно новый, инновационный для Молдовы, ресторанный концепт. Слоган заведения – «Ешь. Пей. Будь счастлив».