Можно ли выращивать много еды в городе? Urban Homestead — небольшая органическая ферма в Калифорнии, имеет всего 4 сотки и работают на ней отец и трое его взрослых детей. Они сумели прокормить не только себя, но и обеспечивать местные заведения.

«Я привлек весь город к себе, вместо того, чтобы метаться по всему городу», - говорит Жюль Дервис.

90% всех продуктов, из которых состоит их вегетарианская диета, они выращивают на своем участке. Здесь растет до 400 сортов овощей, фруктов и съедобных цветов, общим объемом около 3 тонн в год. На их заднем дворе живет 8 кур, 4 утки и 2 козы, которые обеспечивают семью яйцами и молоком. Все повара из ближайших ресторанов приезжают сюда, чтобы купить свежую зелень и овощи.

«Когда мы начинали, все знакомые считали нас безумцами. Здесь совсем нет места для земледелия. Сперва мы переживали, сможем ли мы прокормить себя, никто и думать не мог о какой-то продаже излишков», - признается Жюль. Больше всего его, как отца семейства, волновало отсутствие качественного детского питания. Он хотел выращивать органические продукты для своих детей, без ГМО и консервантов. И это был единственный путь.

На крыше дома Жюль поставил солнечные батареи для обеспечения своего хозяйства электроэнергией. Много электричества у них уходит на создание разных пюре. Панели на крыше позволили снизить плату за свет до 12 долларов. Их автомобиль работает на биодизельном топливе. Они делают его самостоятельно из растительных отходов, которые рестораны привозят им бесплатно. Таким образом, они стали полностью автономными.

С развитием социальных сетей и сервисов доставки органических продуктов, типа Good Eggs, семья Жюля полностью решила вопрос сбыта своей продукции.

Конечно, не все так радужно, как кажется на первый взгляд. Вредители, болезни и изменения климата, а главное засухи и нехватка воды это серьезные препятствия, которые приходится преодолевать. Чтобы экономить воду, Жюль использует старые методы орошения, при помощи глиняных горшочков. Здесь активно используются теплые грядки, вертикальные сады и зеленые стены, применяется компостирование, мульчирование и другие принципы органического земледелия.

Единственное, что они не выращивают, - это зерновые: пшеницу, рис, овес они вынуждены покупать, но это сравнительно небольшие расходы.

Городская ферма Urban Homestead находится в небольшом городке Пасадина, Калифорния (130 тыс. жителей), она начала свою работу еще в 1985 году и привлекла к себе много внимания. Многие поселенцы стремятся подражать их модели. Так что семья Жюля часто проводит семинары и мероприятия по принципу работы их фермы.

По материалам Ecowatch

http://greenhunter.ru/

Коллекции отечественных брендов, чересчур многочисленные для однодневного дефиле, задали ритм этой весны на двухдневном показе седьмого по счету DIN INIMĂ Spring Fashion Weekend  2015.

33 молдавских дизайнера продемонстрировали восхищенной публике свои новые, созданные с душой и сердцем творения. В роли моделей выступили политики, бизнесмены, представители музыкальной индустрии, журналисты и знаменитости, которые с гордостью продефилировали в одежде от отечественных производителей.

Организаторы – Ассоциация предприятий легкой промышленности Республики Молдова (APIUS), Ассоциация женщин-предпринимателей Молдовы (AFAM) и проект USAID CEED II – смогли творчески подойти к организации мероприятия и задать ему новый формат.

Дойна Нистор, директор USAID CEED II: «Все больше дизайнеров хотят выступить с показом на подиуме «DIN INIMĂ», ведь это событие является ценным дополнением к их делу, а также промо-треком для отечественного производства. С каждым годом DIN INIMĂ становится все более сложной задачей, потому что мы хотим удивлять и придумывать что-то новое. В этот раз мы решили больше приблизить модели к публике, ведь это общественное мероприятие. Надеемся, что осенью мы проведем целую неделю моды».  

Представленные весенние коллекции были по максимуму разнообразны и оригинальны. Модельеры сделали выбор как в пользу бледных оттенков, сочетая их с самыми интенсивными и глубокими цветами, так и в пользу строгого стиля, со сдержанными аксессуарами или, наоборот, уделили внимание смелым и роскошным лукам.
Ольга Коцман, дизайнер: «Коллекция большая, а цветовая гамма – интенсивная. У нас есть различные модели юбок, блузок, жакетов. Любая девушка будет заметна, элегантна и в то же время будет чувствовать себя комфортно в нашей одежде».
Публику удивили как и уже известные дизайнеры с полюбившимися брендами, так и новые модельеры, покорившие своим талантом и изобретательностью.

Моника Бабук, министр культуры: «Большую часть моего гардероба составляют вещи от отечественных производителей, и я с радостью рекомендую их всем, потому что они по-настоящему аутентичны и качественны. У меня было много возможностей продемонстрировать одежду наших дизайнеров за рубежом, и почти всегда меня спрашивали об авторах тех вещей, которые я ношу. Дизайнеры Молдовы вызывают большой интерес и восхищение, это меня очень радует и дает уверенность в будущем легкой промышленности Молдовы».

Оля Тира, певица: «Для меня стало традицией участвовать в DIN INIMĂ Fashion Walk.  Один из организаторов назвал меня «ветераном» этого шоу. Из года в год я с удовольствием ношу коллекции местных дизайнеров. В моем гардеробе много вещей, изготовленных в Молдове».

Мероприятие под брендом DIN INIMĂ объединило весенние коллекции Kheops, Goreea, Lia Fia, Nanetty, Hîncu, Creme Brulee, Maxi Kids, Ponti, Georgette, Tricon, My Revival, Cristina, Sekana, Ionel, Zorile, L'ame de la femme, Julia Allert, La Tyana, Sandi, Divero, Malena, Folks, Etnopera, Malcom, Людмила Сторожук, Seline, Полина Хасанова, VB, Irka Shoes, Алина Браду, Brio Exclusive, Ирина Ульяновски, Olea by Divero, Raquette, O'Blanc, Le Parole и EHO.

Средства, собранные с помощью данного мероприятия, будут вложены в развитие индустрии моды. Финансовые ресурсы будут выделены Центру развития и передового опыта технологий и дизайна ZIP HOUSE, который откроется в июне 2015 года, где будут «взращиваться» новые поколения модельеров одежды.

DIN INIMĂ Spring Fashion Weekend 2015 прошел 14 и 15 марта в столичном Органном Зале. Мероприятие проходило под патронажем Министерства культуры, а также при поддержке первой леди страны Маргареты Тимофти.

О проекте «Din Inimă»

Кампания «Din ♥ branduri de Moldova» была запущена в марте 2012 года проектом USAID CEED II и Ассоциацией предприятий легкой промышленности (APIUS) в партнерстве с местными производителями, которые успешно зарекомендовали себя на отечественном рынке. Проект направлен на повышение престижа молдавских предприятий, производящих одежду, обувь и аксессуары под собственными торговыми марками. Многие из этих производителей сотрудничают с проектом USAID CEED II для укрепления собственных марок, навыков проектирования и маркетингового потенциала.

Социальная сеть Facebook запустила сервис денежных переводов в своём мессенджере. Новые функции доступны как в веб-версии, так и в приложениях на iOS и Android. В первые месяцы ими смогут воспользоваться только жители США. Об этом сообщается в официальном блоге компании.

Чтобы воспользоваться новым сервисом, необходимо начать переписку, выбрать иконку с изображением знака доллара, указать сумму перевода, нажать кнопку «Оплатить» и ввести данные банковской карты, с которой и снимут деньги. Получатель также должен указать свои банковские реквизиты при поступлении перевода, на обработку которого уйдёт от одного до трёх рабочих дней. Комиссия за предоставление этих услуг не взимается.

Сейчас Facebook уже обрабатывает более миллиона транзакций в день, которые поступают от рекламодателей и пользователей различных приложений и игр. Безопасность платежей обеспечивается отделением платёжной системы от остальной инфраструктуры.

http://www.the-village.ru/

 

Беседа с учредителем инвестиционной компании BANNESTO INVESTMENTS (Лондон, Великобритания) Томасом Винном.

Расскажите, пожалуйста, об истории создания Вашей компании; принципах, на которых строится её деятельность и средствах, которыми она располагает.

Томас Винн: В 1996 году начала работу фирма Bannesto Capital Partners с учредительным капиталом в $ 7 млн. Это были мои собственные деньги. Сегодня компания управляет активами размерами приблизительно в $ 1 млрд. Первоначально мы работали по стратегии rapid-fire, то есть в качестве трейдера, который никогда не держит торговые позиции в течение длительных периодов времени.  Однако со временем мы перешли к более долгосрочным инвестициям. А в 2012 Bannesto Capital Partners стала BANNESTO INVESTMENTS – кредитно-заёмной компанией, осуществляющей альтернативные инвестиции, со штаб-квартирой в Лондоне, Великобритания и 11 филиалами и офисами в Азии, Европе и Латинской Америке.

Стратегия rapid-fire работает на 1-минутном, самом коротком из возможных, таймфрейме. А что такое типичный таймфрейм, каковы временные рамки, позволяющие осуществить наиболее эффективные инвестиции?

Томас Винн: Как правило, от одного до трёх лет. Должен уточнить, что мы делаем оценку каждой позиции каждый день, чтобы рассмотреть, является ли текущий размер позиции наиболее эффективным использованием капитала. Конечно, бывают случаи, когда мы наблюдаем со стороны за впечатляющими движениями на рынке капитала, которые приводят к росту стоимости акций что может или дать быструю прибыль или, наоборот, снижает предполагаемый доход. Различные фирмы справляются с этой ситуацией по-разному, но в BANNESTO, если мы разработали стратегию в долгосрочной перспективе, то мы ощущаем уверенность в бизнесе и, как правило, поддерживаем позицию, хотя, возможно, не на одном и том же уровне доходности.

Какие факторы влияют на перспективы роста компании?

Томас Винн: Мы упорно работаем, чтобы определить причины роста, с тем, чтобы судить о его устойчивости и понять, какое влияние это окажет на возврат инвестированного капитала. Конечно, мы хотели бы видеть органичный, прогнозируемый рост, потому что  ожидаемый возврат капитала намного лучше, чем расчёт на внезапные скачки. Иногда нам удаётся найти бизнес и управленческую команду с сильной позицией в отрасли, которая  широко распространена, и где существуют огромные возможности для синергии. К сожалению, в современном мире такие возможности весьма редки. По нашему мнению, разовые приобретения, которые повышают прибыль за счёт сокращения расходов, не предоставляют возможностей для долгосрочного устойчивого роста и редко бывают столь продуктивными, как того ожидают управленцы или инвесторы.

Какова ваша инвестиционная стратегия и целевые клиенты?

Томас Винн: BANNESTO успешно проявила себя в привлечении средств от институциональных клиентов. Из-за нашей прозрачности и чёткого инвестиционного процесса, фирмы, которые находят время чтобы понять инвестиционный подход менеджера, как правило, становятся нашими клиентами. У нас есть большое количество дискреционных менеджеров, фонд фондов и клиентские мульти-менеджеры.

Пожалуйста, опишите ваш инвестиционный процесс.

Томас Винн: На наших основных рынках в Европе мы сосредоточены на следующих альтернативных инвестиционных возможностях: достойные вина (Fine Wine), коллекционные ретро-автомобили (Vintage Cars) и произведения изобразительного искусства (Fine Art). Мы понимаем, что для частных клиентов часто важным компонентом в их планировании портфельных инвестиций является стратегия диверсификации. Для тех, кто старается инвестировать разумно, это потенциально высокие доходы и низкая корреляция с другими инвестициями, что привлекает к альтернативным направлениям серьёзное внимание в качестве долгосрочной инвестиции.

BANNESTO достаточно квалифицирована, чтобы помочь опытным инвесторам интегрировать искусство в их общую стратегию управления капиталом, помогая создать свой собственный портфель из произведений искусства по своему заказу, собрать команду экспертов-искусствоведов, а также разработать buy-list стратегических инвестиций в произведения искусства, которые демонстрируют высокий потенциал для роста их стоимости.

Решение об инвестировании в искусство происходит от сочетания эмоциональных и финансовых мотиваций. Понимание истории, значения и скрытого смысла, заложенного в каждый шедевр, имеют решающее значение для подбора уникальной коллекции, у которой будут многочисленные возможности для выставок. Нам удалось создать группу международных экспертов, в том числе специалистов в области винтажной фотографии, чтобы помочь инвесторам в каталогизации, маркетинге и продвижении коллекций.

BANNESTO INVESTMENTS  является поставщиком финансовых услуг, обслуживающих инвестиционные потребности частных инвесторов, предпринимателей, коммерческих организаций и корпораций. Мы ориентируемся на возможности развития, сочетая активный подход и консервативное управление капиталом, чтобы продолжать обеспечивать своё присутствие на быстро растущих рынках.

http://bannesto.co.uk/en/home/

 

«Microinvest», одна из крупнейших микрофинасовых компаний в Республике Молдова, представленная ассоциациями: «BFSE HOLDING BV» (Нидерланды), среди основных инвесторов которой числятся агентства по развитию правительства Швейцарии и Германии, «OIKOCREDIT» Ecumenical Development Cooperative Society U.A. (Нидерланды), и S.A. SIDI SOLIDARITE INTERNATIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT ET L’INVESTISSEMENT (Франция) выражает надежду, что 18 марта 2015 Верховный Суд обеспечит справедливое рассмотрение дела о принудительном исполнении инвестиционных контрактов, заключенных между компанией и ее акционерами.

Напоминаем, что в рамках этого дела, при принятии решения от 18 декабря 2014, судьи Апелляционного Суда сочли себя компетентными разрешить инвестиционный спор, проигнорировав арбитражную оговорку и законодательство Великобритании, избранное всеми сторонами законодательством, применяемым к соответствующим контрактам.

Акционеры компании «Microinvest» напоминают, что вынесение данного решения в том случае, когда 81,58% социального капитала компании «Microinvest» состоит из иностранных инвестиций, серьезно нарушает международную арбитражную оговорку, а также международные конвенции, в которых участвует Республика Молдова. Являясь субъектом, участвующем в международном праве, Республика Молдова должна соблюдать права собственности иностранных инвесторов и обеспечивать защиту иностранных инвестиций в стране.

Акционеры компании «Microinvest» до настоящего момента инвестировали в Республику Молдова около 99 миллионов леев, но из-за некорректного судебного решения, упомянутого выше, рискуют потерять около 16 миллионов леев.

Руководство компании «Microinvest» гарантирует своим клиентам, что данная ситуация не повлияет на деятельность организации. Компания «Microinvest» располагает всеми необходимыми ресурсами для предоставления эффективных финансовых решений, выгодных всем гражданам Республики Молдова.

Больше информации о компании «Microinvest» можно получить на сайте: www.microinvest.md

12 марта 2015

Контактное лицо
Алена Руснак, юридический советник „Microinvest”
Тел.: 0 22 25 00 20
Email:

На состоявшемся в пятницу 13 марта рабочем совещании в Министерстве экономики с участием представителей Государственной канцелярии, Министерства финансов, Министерства иностранных дел и европейской интеграции и патронатной ассоциации предприятий перерабатывающей промышленности был рассмотрен вопрос выявления источников развития отрасли и поддержки проектов в этой области.

Участники обсудили необходимость изыскать внебюджетные средства для кредитования на льготных условиях инициатив и проектов в области развития отечественной промышленности. Поддержка этих инвестиционных проектов путем предоставления льготных кредитов будет способствовать модернизации и развитию производственных мощностей отечественных компаний.

"Промышленный сектор является приоритетом для экономики Молдовы, поэтому важно определить источники финансирования для поддержки проектов развития в этой области. Также необходимы инвестиции в развитие инфраструктуры промышленных парков и свободных экономических зон для привлечения инвесторов. Предоставление льготных кредитов для промышленных предприятий является оптимальным решением и ускорит развитие этого сектора", - сказал заместитель министра экономики Тудор Копач на заседании.

 Тудор Копач также отметил, что минимально необходимый объём данных кредитов должен составлять не менее 100 млн долларов, а выдаваться они должны на срок от 10 до 20 лет с годовой процентной ставкой до 1-2%.
Президент патронатной ассоциации перерабатывающей промышленности Марин Чобану сказал, что используемые технологии давно устарели, а эксплуатируемое оборудование изношено, некоторым производственным линиям более 40 лет, и возможность получить льготные кредиты для инвестиций в инфраструктуру внесут серьёзный вклад в устойчивое развитие промышленности Республики Молдова.

По материалам пресс-релиза

Плетение из газетных трубочек – новое и перспективное  направление для надомного бизнеса, которое активно развивает жительница из города Криуляны, мать троих детей,  Лилия Солтан.

Оригинальные, красивые и, что важно,  прочные утилитарные изделия (корзины для хранения вещей и овощей, коробки разных форм, вазы, горшки, шкатулки, фоторамки, сувениры, декоративные украшения), умело сплетённые мастерицей  из старых газет и журналов вызывают неподдельный интерес  и пользуются активным спросом у посетителей столичных хендмейд ярмарок.

Многие покупатели даже не сразу понимают, из какого материала выполнены предлагаемые работы. Дело в том, что в окончательном виде они окрашены краской, а основательную прочность задаёт как плотность самого плетения, так и кое-какие несложные технологические приёмы.

«Из газетной лозы можно сплести всё, что угодно. Материал очень мягкий, податливый и в то же время, применив  некоторые  секреты, можно добиться высокой износостойкости тех же корзинок и коробок и,  несмотря на их  «бумажное» происхождение, смело использовать в условиях повышенной влажности, например, на кухне или в ванной комнате», - сказала  для mybusiness.md  хенд-мейд мастер Лилия Солтан

В беседе мастерица  призналась, что никто из её родственников никогда не занимался плетением. «Я всему научилась сама. Меня жизнь заставила что-то делать. Муж ушёл. На руках  троё детей, к тому же у одного из сыновей инвалидность второй группы. Я всё время привязана к детям, дому, хозяйству, а надо содержать детей. Работы в Криулянах  подходящей для меня нет. Вот я и задумалась, какой бы надомной работой заняться, чтобы не пришлось тратить много денег на расходные материалы, но при этом в конечном итоге  можно было бы получить доход», - говорит она.

Два года назад увидев в интернете, какие удивительные вещи  люди делают из газет,  Лилия Солтан решила попробовать. Тем более бумаги и газет в доме было полно. Очень вдохновила и мысль о том, что в дальнейшем, если всё будет получаться, найти материал для работы также не составит труда. Плюс добавила оптимизма сама идея сохранности природных ресурсов  при использовании вторсырья.

Казалось бы,  вот он искомый вариант: «прибыль из ничего, бери старые газеты и плети себе». Однако процесс изготовления изделий из бумажной лозы трудоёмкий.  Для начала надо заготовить одинаковой толщины газетные трубочки (порезать бумагу, потом скрутить трубочки  определённым способом и склеить их) и только после этого приниматься за работу. К тому же само плетение требует определенных навыков и  терпения. Но у нашей героини с первого раза всё стало получаться. Появился азарт делать что-то ещё  и дальше, пробовать разные варианты плетения узоров. «Так у меня пошло и поехало. Прикупила необходимые краски, кисточки, клей. Теперь я  занимаюсь надомным трудом каждый день и, в основном, по ночам, когда дети спят, и можно спокойно сконцентрироваться,  поэкспериментировать с формами изделий, попробовать сплети что-то новое, необычное. Например, недавно, я сделала корзинку в форме  детской коляски. В неё можно складывать вещи, а можно использовать и как игрушку. Или вот ёмкость для хранения  овощей,  чайный домик. Через специальное отверстие можно взять необходимое количество луковиц или чайных пакетиков. При этом всё выглядит красиво и аккуратно.  Или те же фоторамки в виде звёздочек, в которые можно легко вставить фотографии своих любимых детей и родных»,  -  говорит рукодельница о своих работах.

Со временем ассортимент рукотворных изделий стал разрастаться, а газет, журналов стало не хватать, что вполне понятно. Пришлось обращаться  за материалом к знакомым, а потом уже и на почту за ненужными газетами. Скоро наступил момент,  когда она поняла: пора с товаром выходить на рынок. Но куда? По словам Лилии Солтан, в Криулянах  спроса на подобные вещи нет. Поэтому  она вновь обратилась к интернету и случайно  в соцсетях узнала, что в столице проводятся всевозможные хендмейд ярмарки. Списалась с организаторами  и  по мере возможности участвует во всех таких мероприятиях, продвигая среди покупателей  идею «использования товаров из вторсырья от местных мастеров». Кстати, декоративные изделия, сплетённые из бумажной лозы, сразу вызвали интерес у любителей необычных вещиц и сторонников экологии. Привлекало и то, что цены на них не так высоки, по сравнению с похожими импортными плетёными изделиями (тоже ведь вторсырьё, но чужое). В зависимости от  размера,  формы и сложности узора,   вилка цен составляет от 30 до 200 леев.

Говоря о планах, Лилия Солтан поделилась с mybusiness.md  идеей замахнуться на большое, начать плести из газетной лозы стулья  и стол для летней кухни. «Уверяю, на  таком  стуле можно  будет сидеть. Это вполне перспективное направление», - считает мастер. Что ж,  будем ждать первого «газетного стула». Вполне возможно, что его  появление на одной из ярмарок повлечёт за собой волну моды на мебель из вторсырья, сделанную в Молдове.  

Материал подготовлен MyBusiness.md

Летом по улицам Кишинёва разъезжали необычные велосипедисты, на которых оборачивались пешеходы, им приветственно сигналили автомобилисты. К велосипедам были прикреплены конструкции на колёсах с рекламными щитами. Такой вид рекламы весьма популярен за рубежом, а для Молдовы пока – экзотика.

Михаил Чекан (на фото справа), который запустил эту услугу в Кишинёве, решил начать бизнес, потому что в 2008 году купил себе дорогой велосипед и задумался над тем, как можно было бы окупить сделанные в него инвестиции. Так было создано предприятие, оказывавшее услуги по велорекламе, которая, кстати, пользовалась спросом, как ни странно, не у мелких фирм (им она была бы по карману), а у крупных компаний. Ее клиентами были такие гиганты, как Moldtelecom, Moldcell, Oriflame, а также Alina cosmetics, Holiday service. Менеджер по продвижению Ион Гуцу это объясняет тем, что крупные компании всегда ищут новые интересные виды рекламы, а мелкие фирмы, как правило, не относятся к новаторам в этой области.

Три велосипедиста ездили в группе по центральным столичным улицам по шесть часов в день. Останавливаясь для отдыха, они ставили рекламные щиты на видных местах, в том числе в парках. И, по желанию клиента, раздавали флайеры. Такая реклама (уже доказано) эффективнее билбордов и ситилайтов, потому что не только привлекает внимание, но и максимально долго удерживает взгляд потенциального клиента. Любопытство вызывает желание внимательно рассмотреть необычный рекламный носитель.

К сожалению, тот проект, проработав два года, закрылся, так как партнер Михаила по бизнесу вышел из дела. В 2012 году автор идеи вернулся к ней, но с намерением расширить. К тому времени у него появилось новое увлечение – ретро-скутеры. Предпочтение было отдано культовому итальянскому мотороллеру Vespa (выпускается с 1946 г.).

- Пока у меня три таких скутера, в Молдове их больше нет, - рассказывает Михаил Чекан. - Они очень стильные, броские, привлекают внимание, поэтому они просто просятся в какую-то рекламную акцию. Сзади каждого мотороллера будет прикреплён на жесткой сцепке баннер. То есть идея почти та же, что и на велосипедах, только интереснее. Комбинацию красной Vespa и рекламного щита нельзя пропустить незамеченной. Велосипеды тоже будут использоваться, но уже на другой платформе. Реклама на скутерах будет выглядеть более солидно, потому что, помимо того, что транспортное средство более красиво выглядит, их водители будут одеты в костюмы с галстуком и белой рубашкой. В старых городах Западной Европы хорошо одетый мужчина на мотороллере – обычное явление.

Такой вид мобильной рекламы относится к разряду нестандартных. Обычная реклама на билбордах, по радио и т.д. порядком надоела, и становится малоэффективной. А на её новый вид люди невольно обращают внимание, потому что это необычно. Мы точно знаем, что первые пять клиентов получат максимум внимания к рекламированию на Vespa. И, кроме того, после того, как появится первый-второй клиент, об этой услуге уже все будут знать, достаточно пару раз выехать на улицы города с баннером. То есть она ещё и сама себя рекламирует. В Европе и США достаточно широко используют такой вид рекламы с той разницей, что там обычно применяют прицеп с рекламным щитом, как и на велорекламе. Мы решили использовать жёстко закрепленный баннер из-за особенностей езды по нашим дорогам.  

Также будем использовать мотороллеры для фотосессий, сдавать их в аренду с водителем для туров по Кишинёву и для участия в каких-то мероприятиях. Поначалу я сам буду одним из водителей, несмотря на то, что являюсь директором. Пока мы не будем просто сдавать скутеры в аренду, чтобы обеспечить их сохранность и безопасность клиентов. Дело в том, что местные автолюбители не обращают внимания на таких участников движения, поэтому для водителя без соответствующего опыта ездить по Кишинёву опасно. А если что-то случится, то бизнес остановится, - опасается собеседник.  

Наружная реклама на нестандартных носителях – ещё не всё. В настоящее время основная деятельность небольшой команды Михаила сконцентрирована на разработке сайтов, веб-дизайне, их продвижении в поисковых системах и рекламе в Google. С объединением обоих направлений получается компания полного цикла – от создания сайта до продвижения товара или услуги на улице с помощью ретро-скутеров и велосипедов. Правда, мобильная реклама будет работать только в теплое время года. Но Михаил уже находится в предвкушении этого удовольствия. Не зря он придумал слоган: «Vespa – удовольствие для того, кто ею управляет, и радость для тех, кто на неё смотрит».

- Водить такой скутер очень приятно, так как он очень стабильный. А если сидишь за рулём в деловом костюме, выглядит очень стильно. Мне очень нравилось смотреть на людей на скутерах в городах старой Европы, и мы хотим этот стиль жизни продвигать в Молдове (помимо бизнес-целей). А заодно своим примером предлагаем людям пересесть с четырёх колес на два. Это экономнее и быстрее плюс всегда можно найти парковку. Мне хочется, чтобы в Молдове, как и в Европе, появился культ мотороллеров и велосипедов, - признался Михаил Чекан.

Материал подготовлен MyBusiness.md

"Мы создавали магазин, когда рок-движение было в разгаре, - рассказывает Андрей Фёдоров, директор и владелец рок-магазина Nirvana. - Сначала арендовали помещение, а потом выпала возможность купить этот подвальчик на Рышкановке. Он расположен немного на отшибе, но достаточно, чтобы один рокер узнал о нас, и тогда будут знать все. А тот, кого рок-атрибутика не интересует, к нам даже не зайдёт.

А если заходят, то получаются курьёзы, не всегда приятные. Один мужчина решил, что магазин продаёт холодное оружие: принял перстни за кастеты. А какой-то пожилой человек решил, что здесь продаётся сатанинская атрибутика - тряс тростью, призывал опомниться, насилу его успокоили и выпроводили».

Хотя магазин создавался для любителей рока, время от времени в него наведываются байкеры. У них и рокеров атрибутика  практически одинаковая: те же черепа с перекрещенными костями, черти с горящими глазами. Байкеры считают эти изображения оберегами - отгоняют неприятности на дорогах. "Но байкеры сейчас больше дружат с Интернетом - там делают покупки, - продолжает Андрей Фёдоров. - Бандану за 25 леев они, конечно, купят в нашем магазине, но более дорогие покупки совершают через сеть. Интернет подрезал бизнес многим торговцам, не только с рок-атрибутикой.

Мы не можем конкурировать с Интернет-торговлей, покупаем ведь всё официально,  проплачиваем, растаможиваем - получается дорого, себестоимость продукта растёт в разы: транспортные расходы, 20% - НДС, 8% - индикатив, плюс текущие расходы на зарплату, коммунальные услуги... Магазины работают на 10-20% рентабельности.  В онлайне покупать  получается дешевле".

Интернет мешает - это раз. Два - это то, что городские власти перестали проводить крупные рок-мероприятия. Примар Серафим Урекану и байкером был, и в шахматы играл, и рок-движение поддерживал - проводил фестивали. А после него ни одного большого рок-концерта. Продюсер Zdob si Zdub Игорь Дынга как-то рассказывал корреспонденту MyBusiness.md, что в европейских столицах процветают десятки небольших рок-кафе, где пробивая себе большой путь, выступают малоизвестные рок-группы. Так битлы начинали и многие-многие другие. У нас такое понятие отсутствует вообще. Уже по этому штриху понятно, что в культурном плане Кишинёв - европейская столица лишь на бумаге. А всего несколько лет назад рок-фестивали проводились часто и это подогревало интерес к рок-атрибутике. Как фестиваль - фанаты обязательно вваливались в магазин и раскупали банданы, значки, перстни...

"Года три назад зацепило нашу молодёжь очередное направление музыки - депрессивное, - рассказывает Андрей Фёдоров. - Тогда они и зачастили к нам покупать соответствующую атрибутику. Приходили все как в воду опущенные - у них депрессия, понимаете ли. Но с тех пор и депрессняк перестал нашу молодёжь цеплять.

Есть, правда, у нас рэповские направления. Но там вся атрибутика из спортмагазина - кепка и майка пошире да попросторнее.

Для поддержки основного бизнеса мы были вынуждены открыть музыкальный отдел - гитары, струны и прочее. Привезли ударную установку. Купить её по Интернету сложно - выйдет очень дорого. Потому и рассчитывали, что будут покупатели. Но рок-групп, похоже, создаётся мало, потому и не покупают - так и стоит. Гитары есть разные, но в основном бюджетной ценовой группы - 1500 леев за акустическую гитару. Мы ведь позиционируемся как отдел для начинающих". "Покупают?" "Как и всё остальное". "Интернет-торговля не перебивает?" "Не в этом дело, спрос сам по себе слабый. Купить хороший инструмент через Интернет сложнее, чем куртку байкера. Наш знакомый приобрёл через сеть дорогую гитару с третьей попытки - у двух предыдущих был не тот звук. Сейчас автоперегонщики подрабатывают - привозят гитары. В основном это неликвиды - брак технический или механический. Там такая гитара стоит 30-40 евро, а уценённая 10-15. Она и здесь стоит дёшево, но это не инструмент, а дрова. К нам приходили с такими гитарами: "Можете сделать что-нибудь? Чтобы играла". Профессионал взялся играть на такой гитаре - не смог. Что говорить о ребёнке, которому эту гитару покупают по принципу: "научишься играть на дешёвой, купим дорогую"? Он не только играть не научится, он навсегда потеряет интерес к музыке.

Дорогие инструменты? Это бесполезный товар. Нам знакомый сдал на комиссию фирменную гитару, сказал, её цена полторы тысячи долларов, выставил за тысячу - год провисела, никто не купил. Только приходили - дайте звук попробовать, и на этом всё. У нас мало профессиональных музыкантов, которым действительно нужна качественная дорогая гитара. Покупают они её своими путями, а купив, играют на ней лет 10-20. Поэтому и нет спроса на дорогие инструменты".

"Что хорошо продаётся, это струны - расходный материал, постоянный спрос, - замечает Андрей Фёдоров. - А на тюнеры спрос падает. Они нужны для настройки гитары, но сейчас можно скачать для айфонов тюнер-программу и по ней настраивать гитару.

И ещё: у нас рок-магазин, а продавать рок-музыку мы не можем. Заключили договор со Zdob si Zdub года четыре назад, только начали продавать их концертные альбомы - вмешалось агентство по защите авторских прав. Оказывается, продавать альбомы можно, а включать их музыку, чтобы она играла, нельзя. Иначе плати авторские всяким общественным организациям. Так мы больше музыку продавать и не пытались, в наших условиях это себе дороже".

Материал подготовлен MyBusiness.md