Текст документа, утвержденный Правительством 12 марта 2018 г., опубликован в «Официальном мониторе» 16 марта текущего года. Его положения применимы к операторам, которые обладают лицензией на осуществление деятельности по обороту талонов на питание; работодателям, которые предоставляют талоны на питание работникам в условиях Закона № 166 от 21 сентября 2017 г. о талонах на питание; торговым предприятиям/предприятиям общественного питания, предоставляющим услуги по общественному питанию и/или продаже пищевых продуктов.

Регламент оговаривает, что учет бумажных талонов на питание будет вестись в номинальной стоимости, указанной на них, а управление осуществляется лицами, уполномоченными в письменной форме руководителем операторов, предприятий-работодателей, торговых предприятий/ предприятий общественного питания. Авторы предусмотрели, что учет сделок с электронными талонами на питание осуществляется операторами посредством информационной системы, позволяющей хранить данные в условиях защиты и безопасности.

В соответствии с положениями документа, работодатель имеет право предоставлять работникам индивидуальное пособие на питание в форме талонов на питание. При этом он не будет иметь права обязывать работника получать их. Сотрудники смогут получать талоны только по месту основной работы, а их количество не должно превышать количество фактически отработанных дней по месту основной работы в месяц, предшествующий месяцу предоставления талонов.

Для лиц, работающих посменно, общее количество бумажных талонов на питание, предоставленных в течение месяца, должно быть равно общему количеству часов, отработанных на протяжении предшествующего месяца, разделенному на восемь, а в случае электронных талонов на питание общая стоимость, переведенная на платежную карту работника, должна быть равной общему числу часов, отработанных в течение предшествующего месяца, разделенному на восемь и умноженному на номинальную стоимость талона, предоставленного работнику.

В случае прекращения трудовых отношений по любой причине работник имеет право на получение талонов на питание за дни, отработанные с 1-го числа месяца увольнения, до дня увольнения. Право на получение талонов истекает через 60 дней с даты прекращения трудовых отношений. Если уволенное лицо не получило бумажные талоны на питание в течение указанного срока, работодатель обязан вернуть соответствующие талоны на питание оператору. В данной ситуации сумма стоимости возвращенных талонов должна быть зачислена на счет следующих талонов, приобретенных работодателем. При этом, не подлежат возврату расходы на печать, распространение и другие затраты, понесенные оператором для выдачи талонов.

Регламентом установлено, что талон на питание действителен в течение 6 месяцев. Для таковых на бумажном носителе срок действия начинается с даты выпуска, а для электронных – с даты перевода. Сотрудник обязан предоставить работодателю декларацию под собственную ответственность за получение талонов на питание только на основном рабочем месте. Образец данной декларации устанавливается Министерством финансов.

В случае получения работником талонов на питание в двух и более местах работы одновременно, стоимость соответствующих талонов на питание составляет для работника налогооблагаемый доход. В условиях, когда сотрудник трудится у разных работодателей равное количество часов, основное рабочее место устанавливается индивидуально работником путем представления декларации под собственную ответственность работодателю. Рабочее место в таком случае не может быть изменено чаще одного раза в месяц.

Работодатель, в соответствии с утвержденными правилами, будет обязан вести учет предоставляемых работникам талонов на питание посредством регистра (согласно приложению к регламенту).

Отдельный пункт оговаривает, что «работодатель имеет право предоставлять талоны на питание любой номинальной стоимости, но не менее 35 леев за каждый рабочий день». В то же время, он обязан ежемесячно уведомлять сотрудников о стоимости предоставленных электронных талонов и дате их перевода.

Документ устанавливает и требования к заказам на закупку талонов на питание. Так, они должны содержать следующую информацию: имена работников, которым предоставляются талоны, идентификационный номер (IDNP) работника — для бумажных талонов на питание, единый идентификационный номер соответствующей электронной формы каждого работника, для электронных талонов на питание, количество талонов на питание, предоставленных для каждого работника, номинальная стоимость талонов на питание и общая номинальная стоимость талонов на питание, предоставляемых каждому работнику. Заказы на закупку электронных талонов на питание, переданные операторам работодателями, должны содержать, по меньшей мере, имена и соответствующий идентификационный номер (IDNP) каждого работника-получателя.

Торговые предприятия и предприятия общественного питания обязаны размещать на входе информацию о принятии талонов на питание и имена операторов, с которыми заключены договоры. При реализации пищевых продуктов торговая единица будет выдавать кассовый чек на основе фактической стоимости, приобретенной сотрудником, который оплачивает ее талонами на питание. Если потребительская корзина содержит продукты, запрещенные к продаже, торговое предприятие выдает отдельный кассовый чек только для продуктов, запрещенных к продаже. А вот в случае приобретения товаров стоимостью ниже номинальной стоимости талона предприятие не возмещает разницу в денежной форме. При этом если стоимостью приобретенного товара выше номинальной стоимости талона, разница оплачивается в денежной форме покупателем.

Документ запрещает торговой единице обменивать бумажные талоны на питание на денежный эквивалент. Также при возврате продуктов, закупленных на основе талонов на питание, будет запрещено предоставлять взамен наличные деньги — покупателю предоставляется право на получение продуктов той же стоимости. Регламентом также предусмотрено, что торговые предприятия обязаны внедрять организационные системы и процессы, которые позволят проверять пищевые продукты, приобретенные работниками.

Отдельная глава документа регламентирует деятельность операторов, обладающих лицензией на право выпуска талонов на питание, их взаимоотношения с торговыми единицами, заказчиками талонов и т.д. В соответствии с установленными правилами, операторы данного рынка будут обязаны зарегистрироваться в качестве операторов персональных данных в соответствии с Законом № 133 от 8 июля 2011 г. о защите персональных данных. Они также будут обязаны располагать платежным счетом, открытым в банке, посредством которого будут переводить суммы, представляющие поступления и выплаты, связанные с номинальной стоимостью бумажных талонов, а также платежным счетом, посредством которого будут переводить суммы, представляющие поступления и выплаты, связанные с номинальной стоимостью электронных талонов.

Предусмотрено, что налоговый режим талонов на питание регламентируется нормами Налогового кодекса. Первый элемент из диапазона цифровой серии присваивается Государственной налоговой службой каждому оператору в порядке, установленном ГНС. Также налоговый орган будет нести ответственность за административную, информационную и методологическую поддержку, контроль за соблюдением налогового законодательства, а также законодательства о взносах обязательного государственного социального страхования и взносах обязательного медицинского страхования.

Регламент обязывает операторов представлять ГНС Отчет о талонах на питание, предоставляемых работодателям, в порядке, установленном Министерством финансов. Отчет о талонах на питание, представленный в электронной форме, должен быть подписан электронной подписью в порядке, установленном Правительством, или электронной подписью, подтверждающей подлинность, в порядке, установленном ГНС.

В соответствии с опубликованным документом, «предоставление талонов на питание для бюджетного сектора осуществляется по решению работодателя за счет ассигнований, предусмотренных на расходы персонала в текущем бюджетном году». В случае учреждений, финансируемых из бюджета, заключение договоров с операторами будет производиться на основании Закона № 131 от 3 июля 2015 г. о государственных закупках. Размер номинальной стоимости талонов на питание для бюджетного сектора не может превышать вычитаемую номинальную стоимость, установленную Законом № 166 и Налоговым кодексом.

Татьяна Смешная

Publicaţia periodică "Monitorul Fiscal FISC.MD", Edenred

Фото: prime.md

Жареная курица, лежащая в шезлонге под ярким зонтиком для коктейлей, кажется весьма экстравагантным блюдом, но является привычной реальностью для посетителей ресторана 1767 Cocoon, расположенного в Шанхае.

Заведение, недавно открывшееся в местном торговом центре, делает акцент на то, что предлагаемые клиентам блюда должны быть не только хороши на вкус, но и содержать элемент неожиданности, вызывая удивление и восхищение. Одним из таких блюд является «Chicken King» – вышеупомянутая курица в шезлонге с зонтиком, вставленным в плечо. В ресторане ежедневно подается около 20 таких блюд из птицы.

Еще одно примечательное блюдо – «Mr. Mellor’s Potatoes». Оно выглядит как тарелка с цельным картофелем, но на самом деле представляет собой булочки с джемом, которые благодаря шоколадному порошку напоминают свежевыкопанную картошку.

В меню 1767 Cocoon также есть закуска из фуа-гра, стилизованная под вишни, и десерт из клубничного мороженого с маслинами.

kedem.ru

В Кишиневе открывается торговый центр нового для нашей страны формата «Всё для дома и дачи»

Подобные гипермаркеты, работающие с товарами «Всё для дома и дачи» и отделочными материалами, очень распространены в Европе и других странах мира, поскольку обладают рядом преимуществ по сравнению с традиционными «однообъёмниками», - магазинами, построенными в формате ангара с единой торговой площадью.

Что принципиально нового в новом торговом центре Construct Depo?

Для покупателей:

Во-первых, выбор товаров и качество обслуживания. Construct Depo – это 5 000 квадратных метров бутиков, в каждом из которых есть собственные подготовленные продавцы, которые могут ответить на все вопросы покупателя. Ему не нужно будет искать «консультантов», которые в обычных магазинах строительных материалов могут один день работать в отделе электротоваров, на следующий – с красками или отделочными смесями.

Во-вторых, месторасположение. ТЦ Construct Depo размещается на выезде из столицы, на Полтавском шоссе. Чтобы попасть туда, не придётся продираться по перегруженным улицам Кишинёва, можно за несколько минут проехать через Буюканы или Дурлешты. Жителям регионов этого направления для того, чтобы купить всё необходимое для ремонта или оформления дома, квартиры, дачи не придётся даже заезжать в город.

Перед торговым центром построена стоянка на 300 автомобилей.

Тем, кто предпочитает пользоваться городским транспортом, до Construct Depo удобно будет доехать на 129-й маршрутке, теперь её конечная остановка там.

В-третьих, Construct Depo - это торговый центр, в который можно выезжать всей семьёй. Здесь более 1 000 м² отдано под места общественного интереса: банк, аптека, представительство оператора мобильной связи. Запланированы продовольственный супермаркет и фуд-корт, места для отдыха и сопутствующих покупок. Сюда можно приезжать на целый день, будет не скучно.

Для предпринимателей:

Строительный торговый центр Construct Depo ориентирован на сотрудничество, в первую очередь, с предприятиями малого и среднего бизнеса.

Как уже говорилось выше, в развитых странах было найдено подобное решение с тем, чтобы малые и средние предприниматели могли на равных конкурировать с транснациональными торговыми сетями.

Малый бизнес в состоянии обеспечить покупателям более широкий ассортимент товаров и более качественное обслуживание. Но в одиночку небольшие предприятия, производители и импортёры, не в состоянии открыть собственный магазин в местах, где есть большой поток покупателей. Им не под силу провести масштабную рекламную кампанию и т.д. Всё вышеперечисленное уже опробовано молдавскими продавцами одежды, обуви, аксессуаров и других подобных товаров, которые начали арендовать или выкупать бутики в торговых центрах ещё двадцать лет назад. Теперь пришло время и для товаров формата «Всё для дома и дачи», включая интерьерный дизайн и пр.

Для того чтобы обеспечить комфортную и эффективную среду, создана единая управляющая компания, которая обеспечит:

- Создание интернет-платформы с широкими возможностями привлечения клиентов;

- Благоустройство и техническое обслуживание объекта;

- Организацию сезонных и праздничных ярмарок и ивентов;

- Профессиональное продвижение всего объекта на эффективных рекламных носителях, включая наружную рекламу, телевидение и интернет.

Предусмотрены отдельные входы в каждое торговое помещение; свободная организация пространства; возможность объединения нескольких помещений в одно, витринные окна и многое другое.

Совсем недавно Молдова была взбудоражена возможностью прихода крупной румынской сети строительных гипермаркетов Dedeman. Ассортимент в магазинах этой сети намного шире, чем в привычных нам отечественных строймаркетах. Пока этого не случилось и именно из-за неправильно выбранного места, - в центре города.

С другой стороны, не правы те, кто ожидает, что придёт Dedeman (или Praktiker, или какая-то другая аналогичная сеть) и будет продавать товары «очень дёшево».

Так не бывает: цены напрямую связаны с размерами рынка, покупательной способностью населения, системой пошлин и налогообложения. Поэтому в METRO, например, (с приходом которой также в своё время предрекали гибель всего молдавского сетевого ритейла), - цены на одни и те же товары в Германии ощутимо ниже, чем в Румынии. А в Румынии – примерно настолько же ниже, чем в Молдове.

В таких случаях выживают те, кто смог противопоставить финансовому могуществу международных сетей организованность и сплочённость. То, что предлагает своим будущим клиентам строительный торговый центр Construct Depo.

constructdepo.md

На прошедшей XXXIV международной специализированной выставке машин, оборудования и технологий для агропромышленного комплекса оказалось неожиданно много новинок от отечественных производителей.

В большинстве своём, правда, они представляют не принципиально новые разработки, а адаптацию зарубежных изобретений к отечественному рынку. Но это не умаляет того, что это оборудование теперь производится и в Молдове. Соответственно, его производители создают рабочие места для квалифицированных специалистов, уплачивают налоги и увеличивают ВВП страны.

Компания Darmetfer SRL (Бульбоака) начала производство ротационной бороны. Как объяснил директор компании Раду Дарий, такие бороны только в прошлом году в Молдову начали импортировать.

Это новая технология, которая позволяет постепенно, в течение 2-3 лет перейти на экологическое выращивание подсолнечника и кукурузы без гербицидов, экономя при этом порядка 100 кг азота на гектар и увеличивая урожайность на 200-300 кг/га.

«Борона проделывает отверстия в корочке земли, что облегчает поступление кислорода к корням растений, - рассказал Раду Дарий. – Купившая у нас ротационную борону компания из Приднестровья в феврале провела эксперимент. Один участок обработала традиционным способом, внеся азот. Другой – с помощью нашей бороны и без азота. Когда сошёл снег, ростки на обоих участках были одинаковые».

АО Moldagrotehnica (Бельцы) разработала к новому сезону высеивающий аппарат, который идёт в комплекте к сеялке mini-till.

Начальник отдела маркетинга Серджиу Бужор сообщил, что аппарат управляется с планшета из кабины тракториста и позволяет: нормировать высев семян; расстояние между ними; расстояние между рядами; глубину обработки; контролировать норму внесения минеральных удобрений. На нём установлен wi-fi модуль с карточкой от молдавского оператора мобильной связи.

Технология mini-till подразумевает под собой минимальную обработку. Она является наиболее оптимальной для небольших хозяйств, которые не могут позволить себе дорогие культиваторы для глубокой обработки почвы.

Производитель промышленных весов – Comsales Grup, которая изначально начинала работать под слоганом «Мы продаем не весы, а правильный учёт товара», разработала онлайн-платформу, которая позволяет в режиме реального времени наблюдать за взвешиванием грузового транспорта с компьютера или смартфона, автоматически фотографирует машину в момент взвешивания и сохраняет все данные на сервере.

«Клиенту нужно только купить две достаточно недорогие веб-камеры, - пояснил специалист по обслуживанию техники Владимир Фоса. – Софт мы устанавливаем бесплатно».

Сорокское AO Hidroinpex по итогам минувшей, достаточно сложной зимы, запустило в производство прицеп «Пескоразбрасыватель прицепной коммунальный» для разбрасывания песчано-соляных смесей на тротуарах и дорогах в населённых пунктах. Объём бункера 1 м³, масса 850 кг, агрегатируется с тракторами класса тяги 1,4-2. То есть, удобен для использования в городских дворах, сёлах и т.д.

Кроме того, Hidroinpex представило ещё одну новинку: новый пресс для изготовления топливных брикетов из биомассы. По сравнению с предыдущей моделью мощностью 300 кг/час, в которой применялись бронзовые вкладыши, новые пресс упростили, оставив вал, эксцентрик и роликовые подшипники. Увеличив производительность до 500 кг/час и срок работы без капремонта с 1,5 до 3-4 лет, - рассказал менеджер компании Валентин Павлик.

Две новинки привезла на выставку кишинёвская компания Tehno MS, которая, в принципе, специализируется на производстве грануляторов, измельчителей и других подобных механизмов для малого бизнеса.

Менеджер Иван Стегареску показал полностью автоматизированный инкубатор, регулирующий температуру, влажность и пр. И который можно подстраивать под цыплят, утят, перепелов и другую птицу.

Кроме этого фирма начала производить ульи, в которых мёд самотёком сепарируется и сливается в ёмкость, откуда пчеловоду достаточно его просто слить, повернув ключ и открыв кран.

Mybusiness.md

Бассейн "Юность" окончательно уничтожен, однако строительные работы приостановлены. Когда-то бывший гордостью Молдовы спорткомплекс превратился строительную в площадку.

Спорткомплекс "Юность" был построен в 1976 году, он подарил Молдове чемпионов различных мировых соревнований и призеров Олимпийских игр. На территории комплекса были расположены корпуса, площадки, бассейны, где раньше занимались таким видами спорта, как борьба, волейбол, баскетбол, гимнастика, плавание и т.д.

По сообщениям СМИ, в 2010 году комплекс был продан за 18,5 миллионов леев. Шли разговоры об инвестиционном проекте, который мог бы обновить спорткомплекс. Обещалось, что в нем смогут заниматься спортом дети и взрослые.

Ранее Point.md сообщал, что в Кишиневе спортивный комплекс "Юность" сравняли с землей.

Point.md

В период с 1 января по 15 марта 2018 года Республика Молдова экспортировала более четырех тысяч тонн очищенных грецких орехов на сумму более 520 млн. леев. Объем экспорта с начала года зарегистрировал увеличение на 26%, по сравнению с тем же периодом прошлого года. Вместе с тем, в настоящее время свыше 90 тонн очищенных грецких орехов признаются в качестве улики в рамках уголовных дел. Данные были представлены 16 марта на заседание парламента, в ходе „Часа правительства” руководством Таможенной службы после того, как депутат-социалист Олег Липский задал вопрос о блокировании экспорта грецких орехов, передает IPN.

Депутат ПСРМ отметил, что у него есть обращение, подписанное представителями девяти компаний-экспортеров грецких орехов, которые сигнализируют о том, что сталкиваются с проблемами экспорта.

По данным таможенной статистики, в области экспорта грецкого ореха действует около 20-25 компаний. Заместитель директора Таможенной службы Григорий Йоницов сказал, что ни одному экономическому агенту не была заблокирована деятельность, а в случае некоторых несоответствий, было отказано в определенной сделке. А компании, которым было отказано в сделке, пришли с другими заявками на получение преференциального сертификата о происхождении на экспорт товаров. Замдиректора заверил, что все компании, которые соблюдают правовые нормы и международные правила, к которым Республика Молдова присоединилась, не сталкиваются с ограничениями на экспорт.

Григорий Йоницов отметил, что в 2016-2018 годах служба получила несколько запросов от таможенных органов Франции, Италии, Австрии, Великобритании, Турции, Бельгии в целях дальнейшей проверки преференциальных сертификатов о происхождении, выданных Таможенным органом на экспорт орехов. Таким образом, в ходе дополнительной проверки подтверждающих документов, которые лежали в основе выдачи сертификатов, были выявлены многочисленные риски.

Среди рисков, можно назвать фигурирование умерших лиц, или находящихся за рубежом на момент оформления актов закупок. Вместе с тем, было выявлено, что в некоторых документах фигурировали несовершеннолетние или люди, которые не подтверждают участие в сделке купли-продажи. По словам Григория Йоницова, после того, как была проверена законность нескольких документов, подтвердилось большинство рисков, а именно: передвижение товаров с обманным использованием таможенных документов.

В тот же период 2016-2018 годов, Таможенная служба зарегистрировала случаи контрабанды грецких орехов из Украины, где ядра являются дешевле, доставленные в Республику Молдова через зеленую зону и приднестровский участок. Эти товары должны были попасть на европейский рынок как молдавский товар. По мнению руководства Таможенной службы, до тех пор, пока цены на ядра грецких орехов в соседней стране будут ниже, будет существовать соблазн их провоза в страну контрабандным путем, а затем получить сертификат о происхождении и экспортировать на европейский рынок как молдавский продукт.

ipn.md

Вы часто нас спрашиваете: а чем сейчас занимается бывшая жена экс-премьера Молдовы Владимира Филата Санда? Рассказываем: не так давно Санда Дивиричан — именно такую фамилию она сейчас носит — открыла модный магазин женской одежды в центре Кишинева.

Пригласить клиентов она решила самолично, продемонстрировав платья и сфотографировавшись в них. А что? Фигура у нее замечательная!

Кстати, всем покупательницам она обещает сюрпризы. Интересно, о чем идет речь?

kp.md

Программа учета рабочего времени – необходимость каждой современной компании. Составление отчетов о проделанной работе не только указывает на качественный тайм-менеджмент, но и определяется законодательством.

Во времена, когда табель учета рабочего времени – устарел, не так просто определиться с качественной программой, способной заменить табель. Давайте определимся с ситуациями, в которых никак не обойтись без современной программы учета рабочего времени.

Способы учета рабочего времени

Выбор программы учета рабочего времени напрямую зависит от способа учета отработанного времени. Различают два основных способа учета рабочего времени – оплата за стандартную рабочую неделю или сумма всего отработанного за проект времени.

Невозможно определить абсолютное преимущество того или иного способа учета рабочего времени, так как каждый из них должен использоваться в соответствующих ситуациях. Прежде всего, давайте разберемся с каждым из способов учета рабочего времени.

1. Повременной учет рабочего времени

В случае повременного учета рабочего времени наемные рабочие выполняют свои обязанности согласно установленному графику. Рабочий график регулируется в соответствии с действующим законодательством. По закону рабочий график не должен превышать 8 часов в день и 40 часов в неделю. Если особенности проекта вынуждают работать больше рабочего графика, то работодатель обязан доплачивать за переработку – в 1.5 раза в первые пару часов работы, а затем - в 2 раза больше.

Повременный учет рабочего времени – обязателен для профессий в сфере обслуживания, где происходит непосредственное взаимодействие с клиентами. Ученики ведь не могут учиться ночью, и больные вряд ли будут приходить в больницу ночью даже если учителю или врачу так удобнее работать. Именно поэтому в некоторых профессиях график работы – чрезвычайно важен. Давайте теперь рассмотрим, в каких же случаях можно обойтись без графика.

2. Суммированный учет рабочего времени

Суммированный учет рабочего времени предполагает свободный рабочий график. В этом случае учитывается лишь сумма отработанных часов за весь проект или определенный промежуток времени. Обладая информацией о сумме отработанного времени, специалист может самостоятельно распределить нагрузку на весь период.

Например, если контент-менеджеру нужно отработать над созданием материалов минимум 50 часов в месяц, то при желании он может распределить нагрузку неравномерно. Наемный работник может отработать эти 50 часов в первые две недели, работая по 25 часов в неделю, если не указана минимальная за неделю загрузка. Так или иначе неравномерную загрузку желательно заранее обсуждать с работодателем, чтобы избежать недоразумений.

Суммированный учет рабочего времени отлично подходит профессиям, которые могут выполняться фрилансерами – веб-разработчиками, дизайнерами, копирайтерами. Обычно сюда относят представителей творческих профессий, когда результат – в приоритете. Зачастую, дизайнеру разрешают потратить более 10 часов на создание качественного логотипа компании, если результат будет удовлетворять запрос клиента.

Для решения одной проблемы или серии однотипных задач часто применяется фиксированная оплата труда, которая не зависит от количества потраченного времени. Однако, в случае долгосрочного сотрудничества и обилия разноплановых задач удобнее применять суммированный учет рабочего времени. То есть оплачивается суммарное количество отработанных часов. Как же можно надежно контролировать работу фрилансеров?

Программы учета рабочего времени

Если табель учета рабочего времени – недостаточно эффективен, как же тогда контролировать работу фрилансеров? Существует множество программ, цель которых – упростить учет рабочего времени для фрилансеров и работодателей. Благодаря программному обеспечению можно отслеживать не только количество отработанных часов, но и эффективность потраченного времени. Давайте разберемся, как работают тайм трекеры, и примером станет популярная программа учета рабочего времени – Тайм Доктор.

При использовании программы учет рабочего времени начинается вместе с запуском тайм трекера. При этом обмануть программу практически невозможно, ведь она делает скриншоты с неожиданными интервалами – в любой момент “картинка” на вашем экране может быть зафиксирована и сохранена в истории работы. Более того, ведется учет нажатий мышки и клавиатуры, а также работодатель может посмотреть перечень сайтов и программ, которыми пользовались его подчиненные в рабочее время.

На картинке вы видите перечень скриншотов, с помощью которых работодатели следят за работой своей команды. Кроме того, можно отдельно получить отчет о проделанной работе каждого из членов команды.

Учет рабочего времени проводится для дальнейшего анализа и устранения непродуктивного времени. Как следствие, это приводит к более эффективному использования каждой минуты рабочего времени. Вряд ли кто-то из фрилансеров рискнет заниматься личными делами, зная, что работодатель об этом узнает. К тому же разве могут возникать спорные моменты, когда программа учета рабочего времени фиксируется каждое действие?

Вывод:

Суммированный учет рабочего времени – незаменим в случае ненормированного графика или творческих заданий. Этот метод рабочего времени не имеет равных, когда результат важнее рабочего графика. В последнее время суммированный учет рабочего времени становится все более популярным, ведь фрилансеры получают дополнительную свободу, а работодателям не приходится доплачивать за переработку часов.

Для суммированного учета рабочего времени широко применяются программы наподобие Тайм Доктора. Тайм трекеры детально отслеживают рабочий процесс и дают возможность избежать множества недоразумений в коллективе. Как результат, современные программы учета рабочего времени помогают повысить продуктивность труда при сотрудничестве на расстоянии.

В России потребители тоже, бывает, судятся с корпорациями. Но в процессе, как правило, выясняется, что это была чья-то глупая PR-акция. А в США и Европе такие суды — настоящий спорт. Вам подали слишком горячий кофе? Вполне реально отсудить пару миллионов. «Секрет» приводит несколько впечатляющих примеров.

Стелла Либек против McDonald’s

79-летняя жительница Альбукерке (штат Нью-Мексико) Стелла Либек засудила гиганта фастфуда, по абсурдному, на первый взгляд, поводу. Она убедила суд, что корпорация продаёт слишком горячий — 82 °C — кофе, подвергая здоровье своих клиентов страшной опасности.

Либек заехала в McDonald’s за кофе, который планировала выпить за рулём, 27 февраля 1992 года. В её стареньком форде не было держателей для стаканов, а соседнее с водительским сиденье было занятно внуком, поэтому, чтобы добавить в напиток сахар и сливки, старушке пришлось зажать картонный стаканчик между ног. Что произошло дальше, вы, наверно, догадались.

Лечение ожогов третьей степени встало в $10 500. Либек потребовалась операция по пересадке кожи. Реабилитация заняла два года. McDonald’s отказался покрыть расходы полностью, предложив всего $800 компенсации. Либек решила судиться. В 1994 году её юристы доказали, что кофе из McDonald’s способен причинить ожоги третьей степени всего за 12-15 секунд. Представители ответчика напирали на то, что клиенты, которые покупают кофе навынос, как правило, начинают его пить не сразу. Если сделать температуру ниже, люди будут разочарованы.

Юристы Либек провели собственное исследование и обнаружили, что в действительности большинство посетителей McDonald’s не ждут, пока кофе остынет: начинают пить сразу, даже если сидят за рулём. Более того, выяснилось, что до Либек из-за горячего кофе на McDonald’s успели пожаловаться примерно 700 человек. Корпорация не сдавалась до последнего. Среди доводов, которые приводили её юристы, были и вполне разумные. На серьёзность ожогов повлиял возраст истицы. И кто же зажимает между ног стаканчик, на котором написано «Осторожно, горячо»? Но Либек победила.

Сначала суд присудил компенсацию в размере $2,9 млн. Юристы McDonald’s обжаловали это решение, и в конце концов стороны сторговались на $640 000. Прецедентом победа Либек, тем не менее, не стала. Её последователи неоднократно пытались повторно засудить McDonald’s, атаковали Burger King, Dunkin’ Donuts, Starbucks и другие сети. В основном безуспешно. Они продолжают подавать горячий кофе.

Либек умерла в 2004 году. Большая часть отсуженной компенсации ушла на лечение. С 2002 по 2007 год в США присуждалась премия её имени за самый нелепый судебный иск.

Бетти Баллок против Philip Morris

Бетти Баллок из Лос-Анджелеса начала курить в 17 лет, а спустя 45 лет заболела раком лёгких. Затем болезнь поразила печень. Любимыми сигаретами Баллок были Marlboro. Узнав о страшном диагнозе, она решила перед смертью добиться компенсации от компании, которая их производит.

Иск к Philip Morris Баллок подала в апреле 2001 года. Юристы истицы постарались доказать, что она не подозревала о вреде курения. Более того, производитель сигарет сознательно ввёл её и других потребителей в заблуждение, изображая курение модной и абсолютно безвредной привычкой. Действительно, во второй половине 1950-х, когда Баллок пристрастилась к табаку, в рекламе Marlboro изображались не только брутальные мужчины, но и элегантные женщины. Слоган «Мягкие как май!» действовал соблазнительно. Надписи, предупреждающие о вреде курения, появились на пачках только в 1964 году. Причём речь шла о возможном, но ещё никем не доказанном вреде.

Суд постановил выплатить Баллок $750 000 в качестве компенсации материального ущерба и $100 000 за ущерб, причинённый её здоровью. Она получила эти деньги, но затем её юристы настояли на новом рассмотрении. И уже через несколько месяцев суд вынес новое решение — беспрецедентное. Присяжные вновь признали табачную компанию виновной и потребовали выплатить потерпевшей рекордные $28 млрд — в качестве так называемого punitive damages («денежного возмещения в виде наказания ответчика для примера»).

Юристы Philip Morris подали апелляцию и добились уменьшения компенсации в тысячу раз — до $28 млн. Впрочем, это решение табачную компанию всё равно не устроило — ей было важно доказать, что она в принципе не виновата в том, что некоторые курильщики заболевают раком. Через несколько месяцев Баллок умерла, истицей в деле стала её дочь Джоди.

Точка в процессе была поставлена в августе 2009 года. Philip Morris пришлось подчиниться новому решению присяжных и выплатить Джоди Баллок $13,8 млн. Как она распорядилась этими деньгами, история, к сожалению, умалчивает.

Адам и Шивон Раффы против Google


11 лет назад англичане Адам и Шивон Рафф заметили, что у их семейного бизнеса — сайта сравнения цен Foundem — появился страшный противник. Страшнее не придумаешь — Google. Раффам удалось вывести свой сайт в топ выдачи. По запросу «сравнить цены» в Google, Yahoo и других поисковиках он стабильно вываливался если не на первой, то на второй или третьей строчке. И вдруг крупнейший поисковик без объявления войны задвинул Foundem на 80 позицию.

Сначала супруги подумали, что у Google каким-нибудь причудливым образом изменились алгоритмы и они смогут всё исправить. На протяжении двух лет Раффы забрасывали корпорацию письмами, требуя объяснений, но ничего этим не добились. В какой-то момент им это надоело. В 2008 году программа The Gadget Show на британском канале Channel 5 назвала сервис Раффов лучшим сайтом для сравнения цен. Трафик Foundem начал резко расти, но в Google сайт всё равно было не найти.

Раффы утвердились во мнении, что никакой ошибки нет и это война: Google, у которого есть свой сервис сравнения цен (Google Shopping), убивает конкурента. Основатели Foundem возобновили попытки достучаться до корпорации. В конце 2009 года их усилия увенчались успехом. Google снял заклятие. Но к этому времени Раффы уже настроились идти до конца. Их целью стало публичное унижение обидчика.

Раффы пожаловались в Европейскую комиссию. Разбирательство длилось пять лет. Представители Google в процессе пытались объяснить действия компании тем, что у Foundem нет оригинального контента. Раффы резонно возражали, что оригинального контента нет и у сервиса Google. Откуда ему взяться в поисковике? Корпорация пообещала ввести новые правила: сервисы вроде Foundem могли бы разыгрывать места в выдаче на специальном аукционе. Раффы в ответ заметили, что такой аукцион не возродит, а окончательно похоронит конкуренцию. Их поддержали Microsoft, TripAdvisor, Expedia и другие компании.

Разбирательство длилось пять лет, и в 2015 году Google предъявили официальные обвинения в ограничении конкуренции. В июне 2017 года Европейская комиссия оштрафовала корпорацию на $2,7 млрд. Это самая крупная компенсация в истории антимонопольных разбирательств. Также Еврокомиссия потребовала в течение 90 дней сделать так, чтобы все сайты сравнения цен оказались в равных условиях.

Раффы победили корпорацию. Но чувствуют себя проигравшими. Еврокомиссия предложила Google самостоятельно решить, как сделать конкуренцию честной. Компания остановилась на идее аукциона: пускай наверху будет тот, кто заплатит поисковику больше денег. Рекордный штраф в настоящее время обжалуется.

secretmag.ru