Авария самолета произошла 20 июля в немецком городе Баден-Вюртемберг. Небольшое воздушное судно упало на территорию гипермаркета.

Самолет врезался в фасад гипермаркета Bauhaus, что специализируется на продаже строительных материалов и товаров для дома. В результате авиакатастрофы погибли по меньшей мере три человека. Об этом сообщает издание Bild.

Предварительно установлено, что погибшие находились в самолете. После чрезвычайного происшествия спасатели эвакуировали администрацию и покупателей гипермаркета.

На месте происшествия работают полицейские и спасатели. Эксперты устанавливают все обстоятельства аварии. По одной из версий, проблемы с самолетом могли возникнуть во время посадки или взлета на аэродроме.

racurs.ua

Первая пробная партия абрикосов и черешни, поставленная двумя компаниями из села Олэнешть района Штефан Водэ, прибыла в Германию на этой неделе. 

Фрукты были импортированы организацией, специализирующейся на приобретении, переработке и маркетинге свежих фруктов и овощей с годовым оборотом более 60 млн. евро, из которых 20 млн. евро - торговля сливами и черешней.

По словам исполнительного директора Ассоциации «Moldova Fruct» Юрия Фалэ, для того, чтобы экспорт стал возможным, потребовалось больше времени. В течение одного года мы вели переговоры с немецким кооперативом. «Рынок Германии является важным рынком для производителей Республики Молдова, поэтому мы сосредоточились на выявлении группы, которая была бы заинтересована в импорте отечественных фруктов. После того, как мы обсудили этот вопрос в основном телефону, представители кооператива OGA/OGV NORDBADEN EG-BRUCHSAL приехали в Молдову и встретились с членами Ассоциации «Moldova Fruct», увидели продукты условия хранения, упаковку, ассортимент, а также  обсудили требования, параметры качества и другие вопросы», -  сказал Юрие Фалэ.

Юрие Фалэ призвал производителей страны выявлять потенциальных клиентов и устанавливать долгосрочные партнерства, не бояться нового опыта и рынков. Германия является достаточно открытым рынком для молдавских слив, абрикосов и черешни при условии, что они качественные.

Этот опыт является результатом работы по диверсификации рынка для местных компаний, предпринятой APEF «Moldova Fruct» при поддержке проекта USAID «Современное сельское хозяйство в Республике Молдова».

moldpres.md

Молдавские экспортеры уже 5 лет пользуются преимуществами соглашения об углубленной и всеобъемлющей свободной торговле с ЕС (DCFTA). За это время доля поставок молдавской продукции на рынок ЕС достигла почти 70% от общего объёма экспорта Молдовы – это с одной стороны. С другой – DCFTA смотивировало местных предпринимателей активнее развивать бизнес, ориентированный на покупателей в Молдове.

Что это значит для нас?

В рамках DCFTA наши власти взяли на себя обязательство гармонизировать национальное законодательство с европейским, в том числе, чтобы при локальном производстве применялись единые c европейцами правила, касающиеся качества товаров и безопасности продукции. Поэтому после вступления в полную силу DCFTA наши потребители могут быть уверены, что молдавский продукт является таким же качественным, как и произведенный в европейских странах, строго следящих за качеством и безопасностью того, из чего изготавливается и что поставляется на их рынки.

Как это происходит, рассказываем на пяти примерах успешных историй.

PANADERO
История про круассаны

Идея. Будучи в Италии у основательницы компании Panadero Maestru Patiser Дианы Гудима родилась идея предложить женщинам в Молдове порадовать себя и свои семьи свежайшими круассанами, не проводя при этом уйму времени у плиты.

    Это красивая французская традиция и, можно сказать, отдельный стиль жизни – подавать на завтрак свежевыпеченные круассаны. Мы побывали в больших и маленьких пекарнях Франции, Италии и Испании. Мы перенимали опыт, посещая многочисленные международные профильные выставки. Мы тщательно выбирали европейских поставщиков оборудования, изучали процессы и рецепты. Вернувшись домой мы экспериментировали с рецептурой и только после 400-й попытки – был получен идеальный по всем параметрам круассан.

Как всё начиналось. Первое время, с 2015 года, замороженные круассаны Диана поставла в сегмент HoReCa (преимущественно в отели и рестораны). Параллельно с этим она изучала вопросы производства и технологии, понимая что хочет делать массовый и качественный продукт. И наконец в 2018 году компания Panadero вышла на поставки новому сегменту – современным женщинам, которые заботятся о свежей и здоровой еде для своих семей, но при этом строят карьеру, и поэтому им нужны быстрые, но качественные решения.

Что сейчас. Panadero импортирует часть сырья без пошлин из Европы, а остальные ингредиенты – закупает у тщательно отобранных местных поставщиков муки, масла, и т.д. Качество, изначально заложенное в продукт, позволит Panadero расширить свои поставки и на рынок Европейского Союза.

RAQUETTE
История про стиль

Идея. Бренд Raquette был придуман и запущен двумя сёстрами – Даной и Виолеттой Басок. Они создали свой бренд с нуля и все модели одежды разрабатывали самостоятельно, отказавшись работать по принципу «lohn», обшивая чужие международные коллекции. И их стратегия сработала – коллекции созданные в Кишинёве с успехом начали продаваться не только у нас, но и посредством онлайн-магазинов – по всему миру.

Как всё начиналось. Виолетта взяла на себя вопросы разработки дизайна и производства, а Дана – занялась разработкой бренда и его продвижением. С самого начала двух начинающих предпринимательниц поддержали их родители и семьи: мама сестёр помогала с управлением фирменного магазина в Кишинёве, а супруг Виолетты – активно поспособствовал продвижению и старту продаж в онлайне.

Сёстры Басок со старта понимали, что их начнут увереннее воспринимать на родине после серьезного успеха за границей. Поэтому они начали работать с западными PR агентствами, которые открыли доступ Raquette ко многим зарубежным знаменитостям и к появлению их марки на обложках известных международных глянцевых журналов.

Что сейчас. Смелость в принятии решений – это тоже сильная сторона сестер Басок, которые будучи совершенно уверены в том, что их одежда по качеству и дизайну не уступает западным маркам – открыли полноценный шоу-рум Raquette в Бухаресте.

    Когда зарубежные покупательницы узнают, что Raquette – это молдавский бренд, то реагируют очень хорошо. Мы гордимся, что мы из Молдовы и никогда не скрываем этот факт. Более того, мы рады, что покупая нашу качественную одежду через он-лайн маркетплейсы – каждый день, как минимум несколько человек узнает и о нашей стране.

Arhygeea
История про еду

Идея. Компанию Arhygeea SRL учредил в 2017 г. молдавский предприниматель Юрий Цуркан. Небольшое предприятие в Кишинёве начало производить нерафинированные масла методом холодного отжима из различных культур – подсолнечника, льна, расторопши, грецкого и лесного ореха, миндаля, конопли, черного тмина.

Как всё начиналось. Инвестиции в закупку оборудования и технологии с самого начала делались с учетом последующего экспорта производимой продукции в страны ЕС и на другие зарубежные рынки. Юрий изучил рынки соседних стран и выявил вполне очевидный тренд роста потребления продуктов здорового и полезного питания.

    Наши масла к этой категории и относятся. Некоторые виды упоминаются еще в древних трактатах по медицине, как лечебные средства. Сейчас «мода» на них стремительно распространяется, продажи растут. Мы только начали работать, но спрос на нашу продукцию уже есть в Румынии, Китае, Германии.

Что сейчас. Arhygeea производит масла под торговой маркой Ambera и поставляет их покупателям как в оригинальных стеклянных бутылках емкостью 250 мл, так и наливом – до 25 литров. В месяц предприятие способно производить по 3 тонны масла каждого вида. Возделываемые в Молдове культуры закупаются на местном рынке, остальное сырье импортируется. В том числе издалека – черный тмин и кунжут закупаются в Иране и Индии, лён и конопля – в Украине.

В настоящее время предприятие занято подготовкой к сертификации производства для получения международного сертификата качества и безопасности пищевых продуктов ISO 22000.

Timbrus
История про вино

Идея. История проекта берет своё начало в 2008 году, когда винодельческая отрасль переживала серьезные трудности и находилась в глубоком кризисе в связи с закрытием рынка России в 2006 году. Этот проект родился не на конъюнктуре, а на желании делать качественное вино и доказать, что в Молдове можно и нужно производить вина мирового уровня, раскрывающие потенциал нашей винодельческой страны.

    Тогда эта задача многим представлялась нереальной – винный бизнес «с нуля», да еще в самые тяжелые для отрасли времена! Но мы были уверены в своём проекте и в собственных взглядах на виноделие. Поэтому и взялись за дело.

Как всё начиналось. Работа началась с выбора терруара под будущие виноградники. Землю приобрели в зоне Пуркарь, более 150 га земли. Мануэль Ортис, опытный испанский энолог, на всех этапах работы с виноградниками и будущим вином отвечал за выбор и внедрение всего самого передового, прогрессивного. Саженцы выбирали самые лучшие: для сортов молдавской селекции их покупали в местных питомниках, для европейских сортов – закупали в Европе, саженцы Саперави привезли из Грузии. Закладка виноградников производилось по европейским стандартам, когда во главу угла ставится не количественные показатели, а качество виноградного сырья. Это выразилось в способе формирования виноградников и обрезки кустов, а также в том, что на виноградниках Timbrus самые широкие междурядья (3,2 м), что позволяет добиться максимального естественного освещения ягод.

Что сейчас. Результатом столь трепетного отношения ко всем нюансам искусства виноделия стало то, что вина под торговой маркой Timbrus завоевали за неполные три года более 30 различных наград на международных специализированных выставках и конкурсах. Значительная часть из них – золотые медали.

Все 12 наименований вин, которые выпускаются под ТМ Timbrus, сертифицированы в категории IGP Ștefan Vodă – то есть являются винами с защищенным географическим указанием. Они экспортируются в 16 стран мира, от Японии, Китая и США до многих европейских стран, включая Францию, Испанию и другие.

В планах у компании – строительство в течение ближайших 2-3 лет нового производственно-туристического комплекса, который будет возведен прямо в Пуркарь, на территории виноградного хозяйства компании.

Carpini
История про пасту

Идея. В 2017 году фирма Rusale Paste SRL из с. Кэрпинень Хынчештского района начала производить макаронные изделия по итальянской технологии из муки «Дурум» под торговой маркой Carpini. Даже странно, что этого не произошло раньше. В Молдове огромное число пиццерий, в которых паста и лазанья входят в основной ассортимент блюд; ресторанов как итальянской, так и европейской кухни. В конце-концов, просто любителей и знатоков: в Италии вторая по величине после России молдавская диаспора, и многие соотечественники, вернувшиеся домой с заработков твёрдо знают, в каких случаях в кулинарии используется пармезан, а в каких – «Гран Падано».

Как всё начиналось. Основатель компании Сергей Киринчук 17 лет прожил в Италии, 9 из которых проработал в лаборатории, где и учился искусству производства пасты. Вернувшись домой, в родное село, Сергей решил открыть производство, а заодно и обеспечить рабочими местами своих односельчан.

    Чем продукция Rusale Paste лучше импортированной из самой Италии? «Мы не замораживаем и не сушим нашу продукцию. Она продаётся свежей, в охлаждённом виде. В упаковке с инертным газом в холодильнике может храниться до 60 дней.

На заседании Наблюдательного комитета пилотной программы «Женщины в бизнесе» были рассмотрены и утверждены 81 инвестиционный проект из 151, принявших участие в конкурсе.

Общая сумма грантов составляет 11,02 млн леев, что позволит привлечь в национальную экономику около 15,34 млн леев.

Сферы деятельности компаний разнообразны: 51% предприятий будут оказывать услуги: образовательные и развлекательные для детей; косметологические; оформление и организация мероприятий; 39% компаний работают в промышленной сфере и будут создавать одежду для детей, женщин и мужчин; производить замороженные продукты, сладости, кондитерские изделия, а 10% бенефициаров занимаются сельским хозяйством и животноводством и получат деньги на развитие пчеловодства, выращивание грецких орехов; проращивание ячменя. 

В числе проектов есть инновационные для Молдовы: производство еды на безглютеновых смесях; натуральных чаев и специй; изготовление шляп; организация туристических маршрутов и выпуск одежды с ручной росписью.

«Программа «Женщины в бизнесе»оказывает важное влияние на наше общество. С одной стороны она даёт нам возможность убедить и стимулировать женщин к открытию собственного бизнеса, а с другой стороны, мы развиваем экономику в сельской местности. Я хочу, чтобы всё больше и больше женщин создавали процветающие, устойчивые предприятия, которые будут способствовать экономическому росту и созданию рабочих мест в сельских районах. Помимо этого, сельское население будет иметь доступ к новым, качественным и инновационным услугам и продуктам», - сказала Юлия Костин, генеральный секретарь Министерства экономики и инфраструктуры.

Деньги на гранты выделил Европейский союз, они будут способствовать созданию 300 новых рабочих мест. Администрирует программу Организация по развитию сектора малого и среднего бизнеса (ODIMM).

Игорь ФОМИН

Mybusiness.md

11 банков из Республики Молдова сообщили, что их общая прибыль за первые шесть месяцев этого года составила более 1,15 млрд леев, что на 23% больше, чем за аналогичный период прошлого года (935,8 млн леев).

По данным НБМ, в январе-июне 2019 г. наибольшую чистую прибыль получил Moldova - Agroindbank - 397,6 млн леев (в январе-июне 2018 г. - 326,2 млн леев), рост составил 22%, пишет mold-street.com

Второе место занимает Moldindconbank с прибылью 324,3 млн леев (в I полугодии 2018 г. - 295 млн леев), рост составил 10%, а на третьем - Victoriabank с прибылью в 145,3 млн леев, рост прибыли более чем на 26% (I полугодие 2018 года - 115,1 млн леев).

На четвертом месте находится Mobiasbanca - Groupe Societe Generale, с прибылью 135,2 млн леев, зарегистрировавший сокращение прибыли почти на 10 млн леев по сравнению с первыми шестью месяцами 2018 года (146,15 млн леев).

Таким образом, первые четыре банка получили прибыль более одного миллиарда леев, или около 87% от общей суммы в банковском секторе, что красноречиво свидетельствует о высокой степени концентрации в банковской системе Молдовы.

В результате оставшимся 7 банкам достались только 13% общей прибыли.

Eximbank зарегистрировал прибыль, которая составила 47,7 млн леев. Примерно такую же прибыль получил Procreditbank - 37,3 млн леев, что на 10 млн больше, чем в первом полугодии прошлого года (27 млн леев).

FinComBank получил прибыль в размере 32,5 млн леев, Energbank - 16,8 млн леев, BCR Chisinau - 8,9 млн леев, Comertbank - 9,5 млн леев и EuroCreditBank - 6,9 млн леев.

Изменения также могут быть объяснены значительными расходами, которые несут банки при прохождении и адаптации к системе Basel III.

Point.md

В России невысок спрос на учителей средней школы и бухгалтеров, а профессии продавцов и охранников не являются дефицитными, несмотря на количество вакансий, рассказали РИА Новости во ВНИИ труда.

Институт проанализировал спрос на работников со стороны крупных и средних организаций на основе данных Росстата.

"Низкий спрос на педагогов средней школы – 1,0% (0,7% - в 2016 году), бухгалтеров – 1,4% (1,1% - в 2016 году). Несмотря на массовость этих профессий, рабочие места, в основном, заполнены, и можно говорить об удовлетворенном спросе", – сообщили во ВНИИ.

Не удовлетворен спрос на квалифицированные кадры в сферах сельского и лесного хозяйств, рыбоводства и рыболовства.

Парламент ввел сегодня мораторий на процедуры, касающиеся приватизации, концессии, заключения государственно-частного партнерства по государственному имуществу.

Решение было принято большинством голосов депутатов, присутствующих на заседании. Мораторий будет действителен до представления и утверждения парламентом заключений следственной комиссии по анализу порядка организации и проведения процедур приватизации с 2013 года.

По словам депутатов Влада Бэтрынчи и Владимира Цуркана, которые являются авторами проекта, некоторые процессы по приватизации и государственно-частному партнерству были инициированы бывшей властью в срочном порядке и крайне подозрительно. «Для блокирования этих подозрительных процессов исключительное приостановление всех соответствующих процессов оправдано. Мы не допустим завершения процедур, которые создадут юридические препятствия для возвращения госимущества в собственность Республики Молдова», - утверждают авторы проекта.

Постановление парламента вступит в силу в день опубликования.

Ранее парламент создал следственную комиссию, которая проанализирует порядок организации и проведения приватизации публичной собственности с 2013 года. Вместе с тем, премьер Майя Санду обратилась к Агентству публичной собственности с просьбой определить законные способы временного приостановления начатых процессов приватизации.

moldpres.md

Парламент принял в двух чтениях законодательные изменения, направленные на создание условий равной конкуренции между участниками страхового рынка.