Парламент Молдовы принял во втором чтении Закон о факультативных пенсионных фондах (ФПФ), который устанавливает правовую основу их создания и функционирования, требования к организации, лицензированию и определяет полномочия Национальной комиссии по финансовому рынку (НКФР).  
 
В документе прописан порядок создания и ликвидации ФПФ, определена возможность слияния нескольких фондов, оговорены требования к уставному капиталу, осуществлению инвестиций, аудиту и отчетности, сообщает monitorul.fisc.md.
 

ФПФ – это фонд без юридического статуса, учрежденный на основе договора простого товарищества, который действует на основе принципа финансирования через капитализацию с единственной целью – выплачивать факультативные пенсии.  Фонд создается администратором и должен иметь не менее 15 участников.

 

ФПФ реализуется на основании "проспекта пенсионного плана", в котором содержатся обязательные элементы: размер взноса и способ его уплаты участников фонда; их права и обязанности; финансовые, технические и другие риски, связанные с пенсионным планом; условия выплаты факультативных пенсий; процедуры отчетности и пр.

 

Предусмотрено, что ФПФ может работать только на основании выданной НКФР лицензии, ее стоимость составит 20 тыс. леев.  Также определены требования к размеру минимального уставного капитала ФПФ – 25 тыс. евро, с последующим поэтапным повышением: до 44 тыс. евро - через 3 года с момента вступления закона в силу, до 63 тыс. евро – через 5 лет, 94 тыс. евро - через 7 лет, 125 тыс. евро – через 10 лет.

 

Финансовые средства ФПФ составляют уплаченные взносы (с учетом вычета административного сбора), проценты/пени за просрочку, начисляемые за их несвоевременное перечисление; пожертвования, субсидии и пр. Из активов ФПФ могут быть покрыты административные сборы; сборы, выплачиваемые депозитарию за предоставленные услуги; комиссионные и сборы, связанные с покупкой или продажей активов фонда; банковские комиссионные; оплата услуги аудиторской организации.

 

Определенный процент накоплений фонда можно будет инвестировать в ценные бумаги, облигации и пр. (от 5% до 70% общей стоимости активов ФПФ, процент зависит от области инвестирования). Также установлены ограничения на некоторые инвестиции, например, в предметы старины, искусства, автомобили и др.

 

Все участники ФПФ вправе выбирать пенсионный фонд, выплачивая взносы на основании индивидуального пенсионного вклада. При этом сохранятся обязательство гражданина участвовать в системе государственного социального страхования. Оговорено, что участие граждан в факультативной пенсионной системе не ограничено в зависимости от возраста или размера взноса участников, а присоединение к такому фонду является добровольным.

 

Правом на получение факультативной пенсии можно воспользоваться, если участник фонда достиг 60-летнего возраста, оплатил не менее 60 ежемесячных взносов, а его личный актив эквивалентен сумме, необходимой для получения минимальной дополнительной пенсии и предусмотренной в законодательстве. Также предусмотрены исключительные случаи, например, смерть участника пенсионной системы до или после возникновения права на получение факультативной пенсии и др.  Выплата факультативной пенсии осуществляется в форме паушального платежа, пожизненного или ограниченного аннуитета.

 

В законопроект включены положения о надзоре и вмешательстве НКФР с целью защиты интересов участников пенсионного фонда, установлены меры вмешательства и санкции. Также предусмотрено создание Фонда гарантирования взносов для компенсаций потерь участников и бенефициаров ФПФ в случае невозможности их обеспечения управляющими фондами.
 

Законопроект будет стимулировать создание в стране частных пенсионных фондов, он призван обеспечить дополнительными доходами лиц пенсионного возраста. Новый закон заменит действующий с 1999 г. Закон о негосударственных пенсионных фондах, на основании которого было создано три частных фонда, но которые не смогли привлечь участников и развиваться.

 

Новый закон вступит в силу через полгода после публикации в МО, к этому времени НКФР должна разработать пакет нормативных актов для обеспечения дееспособности закона.

monitorul.fisc.md

Национальная ассоциация ресторанов и мест отдыха (MĂR) выразила обеспокоенность тем, что "после необъявленных проверок в минувшие выходные, как власти, так и некоторые СМИ, огульно расценили сектор HoReCa как источник заболевания COVID-19".

Новый специальное средство для полицейских - электрошокер Taser Х2 испытал на себе начальник Департамента патрульной полиции Украины Евгений Жуков.

Видео с пояснениями и собственно экспериментом размещено на YouTube-канале патрульной полиции Украины, сообщает «Закон и Бизнес».

Отмечается, что электрошокер Taser Х2 - прибор сдерживающей действия, который помогает на короткое время обездвижить правонарушителя, не нанося ему при этом вреда для здоровья. Кроме того, утверждается, что прибор одобрен Минздравом.

После того, как прошли судороги Е.Жуков отметил, что это было довольно неприятно, однако он целый, здоровый и все время был в сознании.

Новый коронавирус и проблемы в экономике отодвигают в тень нашумевший в прошлом интеграционный проект, пишет tass.ru

Согласитесь, иногда очень хочется изменить что-то в своей жизни, так как она стала однообразной и скучной. Не всегда перемены приносят положительные моменты в нашу судьбу, но почему-то возлагаем мы на них очень большие надежды.

Давайте разберемся, кому из знаков Зодиака астролог Павел Глоба пророчит новые веяния в жизни в предстоящем 2021 году.

Представителей знака Рыбы ожидает целая куча сюрпризов. Они будут всякими, не ждите только позитива, ложка дегтя в вашей бочке с мёдом окажется в любом случае. Главное, не стоит унывать, поставить себе цель и вы обязательно её достигните.

У Скорпионов будет год глобальных перемен. Неплохо пройдет смена имиджа, смена жилья, города, а возможно и страны. Главное видеть цель и идти к ней. И поменьше хандры и жалоб на тяжелую ситуацию.

Для Львов наступающий год откроет новые горизонты, поможет наладить бизнес, а так же поможет разобраться в отношениях и сделает их еще крепче. Не исключено, что придется сменить сферу деятельности, но вы останетесь довольны.

Представителям знака Стрелец стоит помнить, что из каждой не очень хорошей ситуации можно извлечь пользу. Если к решению любой проблемы вы будите подходить с таким настроем, то 2021 год будет для вас очень удачным.

В грядущем году у Тельцов будут большие изменения. Сказать однозначно, чего будет больше невозможно. Будет в меру позитива и негатива, здесь всё зависит от каждого представителя этого знака. Из общих рекомендаций, следует не забывать про полноценный отдых, он поможет восстановить силы для позитивного настроя. Об этом пишет канал "1000 лет".

ntr-24.ru

Компания «Vistarcom», которой принадлежат продовольственные сети «Green Hills Market» и «Velmart», начала активно диверсифицировать торговые форматы. Ритейлер наращивает долю рынка за счет укрупнения сети «Velmart» и развития новой сетки магазинов «у дома» - «Green Hills Express», сообщает logos.press.md.

Ставку на «Velmart» компания сделала три года назад, когда обзавелась тремя дисконтными супермаркетами, занявших площади «Green Hills» (в ТЦ «Plaza», «Topaz» и на бул. Кантемира). В условиях активизации конкурентов и снижения доходности, это помогло удержаться на плаву: «Velmart» хорошо сыграл на отличиях.

Как антикризисный проект украинской компании «Ритейл Групп» (владелец «Green Hills»), он был создан в качестве альтернативы убыточным точкам. За один год «Vistarcom» планировал заменить им большинство своих «Green Hills»-ов. Согласно бизнес-плану, инвестор намеревался вложить в запуск каждого нового дискаунтера порядка 6-7 млн леев. Но дальше этого дело не пошло.

Лишь в октябре с. г. компания открыла четвертый «Velmart» на площади бывшего «Green Hills-Pan Com». Это был самый старый магазин сети, который давно требовал технической перезагрузки, поэтому инвестиции в него оказались выше запланированных — 500 тыс. евро.

По словам генерального директора «Vistarcom» Екатерины Затворницкой, в нынешнем году компания вернулась к своим первоначальным планам. Сейчас в общей сети действуют четыре дискаунтера «Velmart» и восемь магазинов «Green Hills». В следующем году еще два супермаркета будут переформатированы в «Velmart». Его главное отличие - ценовой имидж: формат нацелен на объем, а не наценку. У «Velmart» ниже операционные затраты, поэтому он легко может работать на низкой марже. На первом месте находится продукт с быстрой оборачиваемостью, что максимально сокращает отсрочку платежей. Наконец, у «Velmart»-а полная децентрализация торговых процессов. Это абсолютно автономная система, где каждый завотделом независим в действиях - от подбора персонала и формирования ассортимента до определения цены на свой товар.

«Помимо этого, мы начинаем активно расширять сеть точек шаговой доступности «Green Hills Express», - отметила г-жа Затворницкая. - Данный формат сейчас очень востребован. В молдавском ритейле он развивается лучше других, т. к изменилось поведение потребителей: люди стали покупать меньше, но чаще. Это показывает и средний чек, который варьирует в пределах 200 леев. Сейчас у нас действуют четыре экспресс-магазина, но мы активно ищем площади под максимальное их число. Наиболее востребованные объекты — 300-500 кв. метров в максимальной близости к спальным микрорайонам. Что касается классических супермаркетов «Green Hills», то расширение этой сети не входит в планы инвесторов из-за дефицита хороших площадей. Сейчас даже мелкие операторы, такие как «Jardi» и «Local», находятся в активном поиске помещений, что отражается на их рыночной цене».

Экспансия в районы сетевика не привлекает. За 25 лет присутствия в ритейле у него было лишь три попытки пустить корни на периферии: в Оргееве, Комрате и Бэлць. Однако удачной оказалась лишь последняя, остальные маркеты пришлось закрыть.

В целом, «Vistarcom» делает ставку на Кишинев, где работают все его сети. По результатам 2019 года совокупный оборот компании составил порядка 1,5 млрд леев. Тем самым «Green Hills»-«Velmart» занял четвертое место в ТОП-5, после «Linella», «Metro» и «Supermarket Nr1» (на пятом месте «Fidesco»). При этом нужно учесть, что у всех, кроме «Vistarcom», есть свои мощные дистрибьюторские подразделения. Т. е. в товарооборот этих сетевиков включены не только розничные, но и оптовые продажи. Если же брать в расчет чистый ритейл, «Vistarcom» смело войдет в ТОП-3 по обороту.

По словам Екатерины Затворницкой, в 2020 году компания перешла на низкую торговую наценку: она снизилась с 35% до 22%. Это, в том числе, отразилось на покупательском трафике. Так, в нынешнем году прирост в количестве чеков составил 7% - до 800 тыс. в месяц. «Длина чека» (штуко-киллограммы) увеличилась на 12%.

При этом сетевик продолжает инвестировать в свою инфраструктуру. Так, в прошлом году «Vistarcom» открыл собственный распределительный склад в промышленном парке «Tracom». Недавно на его базе был запущен капиталоемкий проект «Rollcage», который снизил логистические затраты оператора на 25%.

logos.press.md