Мы побеседовали со Смердовой Натальей, директором компании «Sairos Design» SRL, о современном положении рекламы и маркетинга, и места аутосорсинга в этой области.

Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

«В период сокращения маркетинговых и рекламных отделов в малом и среднем бизнесе приобретают актуальность партнерские отношения на принципе аутсорсинга», — заметила Наталья,- «А именно, предоставление комплексных услуг по решению тактических и стратегических маркетинговых и рекламных задач для клиентов в рамках создания внешних проектных офисов».

«Группа компаний SAIROS была основана в 2005 году. За годы работы на рынке рекламы и маркетинга мы развили наши производственные мощности, что на сегодняшний день позволяет нам, как производителям, предложить большинство рекламных и маркетинговых инструментов» — сказала Наталья.

Некоторые эксперты считают, что аутсорсинг выгоден в первую очередь в стратегическом плане, поскольку дает компании возможность сконцентрироваться на ключевом бизнесе. Он позволяет руководящему звену предприятия не тратить свои ресурсы на те направления, которые не приносят прибыли.

При работе по принципу аутсорсинга предприятие интересует только цена и качество предоставляемых услуг, а все финансовые риски несет подрядчик. В случае, если речь идет о частичном аутсорсинге, за счет сокращения или перевода определенного количества обязанностей в исполнение подрядчика, увеличивается инвестиционная привлекательность предприятия: показатель выработки основной продукции на штатную единицу растет, что отражается на стоимости компании в целом.

«Если сегодня на позиции менеджера по рекламе и маркетингу у вас есть человек, который полностью удовлетворяет вашим требованиям, то мы искренне рады, потому что настоящих профессионалов найти очень трудно», — улыбнулась НАТАЛЬЯ «А если они и находятся, то их финансовые ожидания не всегда оправданны, что вызывает определенную привязку к агентствам-посредникам, которые, путем получения посреднических надбавок, повышают в разы стоимость конечного продукта».

«Сегодня принято поручать рекламным и маркетинговым агентствам отдельные виды работ, аккумулируя управление маркетингом внутри компании. Мы не будем отрицать целесообразности такой организации бизнеса, однако приведем ряд доводов в пользу своего предложения:

1. Содержание высокопрофессиональной собственной команды стоит дорого. Крупной компании это под силу, а средней или небольшой? Они что, должны довольствоваться второсортными работниками? Кто сказал, что решение проблем небольшой компании требует меньшей квалификации сотрудников? Напротив. Чем меньше рекламный бюджет, тем более важно уметь его эффективно инвестировать в бренд, тем больше профессионализма требуется от маркетологов и рекламистов. Что делать? Если хотите, чтобы на вас работал специалист, который стоит 1000 евро, а платить ему можете только 300, отдайте маркетинг и рекламу на аутсорсинг.

2. Содержание собственной команды кроме высоких зарплат требует значительного объема дополнительных расходов: аренда помещений, оборудование, расходные материалы, интернет-трафик, телефония, социальные обязательства и социальные пакеты… Посчитайте, сколько вы сразу (!) сэкономите. Если вы хотите повысить эффективность своего бизнеса, отдайте маркетинг и рекламу на аутсорсинг.

Хотим подчеркнуть, что данное предложение позволит эффективнее решать маркетинговые и рекламные задачи, особенно в период спада потребительской активности» — заметила Смердова Наталья.

«Мы понимаем, что решение отдать маркетинг и рекламу на аутсорсинг принять непросто. Такой подход не очень укладывается в рамки традиционного взгляда на организацию бизнеса. Но… кто сказал, что „традиционный взгляд“ — единственно верный? Альтернатива всегда есть. Sairos».