Две компании, работающие в области информационных технологий, получили звания резидентов бельцкого промышленного парка Răut. Обе фирмы созданы на основе отечественных инвестиций.

Как сообщил MyBusiness.md начальник управления АО Răut Дмитрий Гудумак, речь идёт о компаниях Stelele Viitorului SRL и VTS Engineering SRL.

Одна из них будет разрабатывать программное обеспечение для промышленного оборудования (industrial software). Вторая будет осуществлять широкий спектр услуг для различных заказчиков.

"Я рад, что индустриальный парк Răut теперь представляет собой платформу не только для для промышленных предприятий, но и для ИТ-компаний. Надеюсь, что вскоре после того, как будет утверждён закон об ИТ-парках, мы сможем претендовать на получение такого статуса", - сказал Анатолий Мунтяну, генеральный менеджер Răut SA -  управляющей компании одноимённого промпарка.

В настоящее время в промышленном парке Răut зарегистрировано восемь компаний-резидентов.

Жители нашей страны могут экономить сотни миллионов леев в год и при этом наслаждаться чистой и приятной окружающей средой, не прилагая для этого особых усилий. Так сообщила Европейская Ассоциация Молодых Предпринимателей (YEBA), которая запускает кампанию экологического воспитания «Raising ecological awareness among Moldovan citizens – Eco-campaign on water and energy saving» («Повышение уровня информированности граждан Молдовы в сфере экологии - кампания по сбережению водных и энергетических ресурсов»). Кампания продолжает развивать принципы, выдвинутые в рамках Первого Молдо-Польского Форума по Эффективному Использованию Электроэнергии, организованного в октябре текущего года в Кишиневе и реализуемые при поддержке Посольства Польши в Кишиневе и Министерства Иностранных дел Польши.

Артур Михальский, посол Польши в Республике Молдова: «В контексте интеграции Республики Молдова в ЕС очень важно выработать ответственное отношение к окружающей среде и природным ресурсам, как со стороны граждан, так и со стороны экономических агентов. Подписав DCFTA (Зона Свободной Торговли), РМ приняла на себя обязательства по осуществлению экологических директив, которые включают в себя информирование граждан и внедрение экологических стандартов. Польша, как партнер по развитию РМ, поддерживает Европейский курс страны и передает ей свой положительный опыт, в том числе в сфере эффективного использования природных ресурсов и альтернативных источников энергии. 20 польских компаний прибыли в Молдову, чтобы поделиться своим успешным европейским опытом и наладить партнерские отношения с молдавскими коллегами. Мы убеждены, что принятие DCFTA Республикой Молдова  и повышение осведомленности населения путем проведения подобных кампаний, приведет к экономическому развитию страны, политической стабильности и повышению благосостояния граждан».

При проведении информационной кампании YEBA, аудитория на простых примерах эффективного использования энергоресурсов сможет увидеть какой огромный объем ресурсов можно сохранить в стране, если каждый ее житель откажется от всего 1 литра воды или 1кВт энергии.

Мероприятия в рамках данной кампании будут проходить в ноябре и декабре текущего года и будут направлены на 2 целевые аудитории:

- жителей страны, которые должны понять важность эффективного использования энергетических и природных ресурсов
- администраторы и владельцы компаний любого уровня, которые будут проинформированы о преимуществах внедрения экологических стандартов  бизнесе.

Александрина Робу, президент YEBA: «Мы предлагаем продвигать концепцию зеленой экономики в предпринимательской среде, призывая компании внедрять экологические стандарты в свой бизнес, как, например, стандарт ISO 14001 об использовании эффективного оборудования, сортировке и переработке отходов, использовании энергетических ресурсов, в том числе альтернативного происхождения. С другой стороны, простой расчет показывает, что ежегодно по нашей небрежности в обыденной жизни, как общество в целом, мы теряем огромное количество природных ресурсов, которые мы бы могли не просто сэкономить, но получить из них денежную выгоду, если бы использовали их рационально. Мы хотим помочь уменьшить счета на оплату коммунальных услуг путем информирования граждан о необходимости эффективного использования тепла и электричества, а также умеренного расхода воды и энергии».

Выгоды от эффективного использования природных ресурсов

Сломанный кран, из которого капает вода, ежегодно теряет до 9000 литров воды. Если выключить неиспользуемый свет, Кишинев может сэкономить 100 000 000 леев за 1 год. Одна семья может сэкономить 70 000 литров воды в год, если не будет оставлять воду постоянно включенной при мытье посуды или для личной гигиены. И этот список можно продолжить. Ответственное поведение каждого гражданина, с соблюдением элементарных экологических правил, которые должны войти в привычку, поможет существенно сократить расходы на оплату коммунальных услуг и сэкономить тысячи леев в год.

Выгоды от внедрения экологических стандартов в бизнесе

Компании, установившие экологические стандарты в своем деле, в очень короткое время начинают чувствовать их эффективность: снижается потребление электроэнергии, воды и других природных ресурсов, снижаются затраты на управление отходами деятельности компании, снижаются риски на рабочем месте, затраты на первичное сырье и дистрибьюцию и т.д. Все вместе, эти преимущества положительно отражаются на ежегодном бюджете компании. Более того, внедрение экологических стандартов в бизнесе способствует повышению имиджа компании, и укреплению ее социально ответственного статуса. В результате, сотрудники таких компаний чувствуют себя в безопасности и гордятся своим местом работы, что приводит к росту их производительности, а "эко" статус компании помогает привлечь новых ценных сотрудников.

О YEBA

Общественная Ассоциация «Европейская Ассоциация Молодых Предпринимателей» (YEBA) -  это неправительственная, некоммерческая и аполитичная организация, зарегистрированная в Республике Молдова 21 января 2013 года, основной миссией которой является продвижение в рядах населения и молодых предпринимателей Республики Молдова европейских ценностей, опыта и стандартов в бизнесе для сближения молдавской экономики с экономикой ЕС.

YEBA является членом JEUNE (Организации Молодых Предпринимателей Европейского Союза) и партнером Ассоциации Европейского Бизнеса (EBA Молдова), созданной под эгидой Представительства ЕС в Молдове.

Пресс-релиз

Мы давно живем во время, когда всё можно купить и нас трудно удивить какими-то вещами, а тем более бижутерией. Тем не менее, есть мастера, которые могут предложить уникальные украшения ручной работы, выполненные всего лишь в одном экземпляре. Одна из таких – Александра Солод, осваивающая технику Wire Wrap.  

Во время великих перемен, которые пришлись на 1990-е годы, Александре, филологу, преподавателю английского языка по образованию, пришлось заняться челночным бизнесом, как, впрочем, и многим нашим согражданам. Вместе с мужем, бывшим военнослужащим, она ездила в другие страны и привозила бижутерию на продажу. Потом Саша какое-то время держала в Кишинёве сеть бутиков по продаже бижутерии. Но в 2006 г. она продала свою фирму и решила заняться изделиями из полудрагоценных камней. Александра старалась улучшить фабричные изделия, подбирая более выигрышные комбинации. Новое украшение собиралось на более прочной основе – не на простой нити, а на профессиональном ювелирном тросике (ланке) или хотя бы на леске, с более надёжными креплениями. Обновлённые бусы начинающий мастер сдавала на реализацию в одну художественную галерею.

 
- К сожалению, два года назад не стало хозяйки галереи, и я приняла решение двигаться дальше в своём творчестве, создавая более сложные и интересные работы. А не так давно начала осваивать направление Wire Wrap (дословно в переводе с английского – стиль оборачивания проволокой), т.е. камни, обрамлённые проволокой. Это ещё не все понимают и принимают, и пока рассчитано не столько на местного покупателя, сколько на зарубежного. Например, использованная для изготовления последнего кольца проволока патинирована – у неё более тёмный, состаренный вид, что делается специально, для так называемого эффекта antique copper (античной меди).

Каждый камень подсказывает, в каком направлении двигаться дальше. Я беру в руки материал, смотрю, что с ним сочетается, и, не делая эскиза, прикидываю будущее изделие, но иногда переделываю его и два, а то и три раза. В качестве баз я избрала для себя ланку, проволоку с памятью (memory wire) и цепи, на которых можно создавать эффект грозди. Я использую разные техники и дополнительную фурнитуру, которые помогают создавать более творческие вещи. Тем и отличаются авторские работы от стандартных фабричных – многообразием форм, фактуры и присутствием дополнительных деталей, с более тщательной их проработкой. Такие изделия не могут стоить столько же, как просто бусы, нанизанные на нить.  

Работы повторяю только по заказу, но всё равно один в один еще раз не сделаю. В новой работе чувствуешь, что бы ты хотел усовершенствовать, по сравнению с предыдущим вариантом. И чаще всего получаются вариации на тему. Кроме того, каждый камень неповторим, особенно крупные, которые сами по себе уникальны по своему рисунку, - рассказывает мастер.

Александра выставляет свои работы на выставках и ярмарках, которые организуют сообщество Handmade master и Союз народных мастеров, членом которых она является, а также на Facebook-е и российском сайте «Ярмарка мастеров» (в 2013-14 гг. он был назван лучшим проектом рунета). В Интернет-магазине её работы приобретают в основном жители России – от Москвы до Дальнего Востока. Также приходилось отправлять украшения в Германию и Арабские эмираты. Для молдавских покупателей всегда делается скидка – процентов 20.

По мнению Александры Солод, продать пару вещей через Интернет сложнее, чем 50 в реальном пространстве. Более того, такая работа через  Интернет  предполагает  ещё много усилий и  времени на  фотосессии изделий   и обработку  снимков. Иногда работа с фото занимает даже больше времени, чем изготовление изделия. И отдельная история – как придумать название, ассоциативное с работой, и её описание. Честно говоря, только читать эти названия – уже большое удовольствие, например, «Дыхание океана», «Коралловый риф», «Бирюза и шоколад», «Танец саламандры», «Розовый пунш с корицей» - всего их 300 (таков лимит пакета, но работ больше). Откуда вдохновение?

 
- Вдохновляют мировые шедевры искусства, интересные люди - единомышленники, в том числе те, с которыми общаюсь в сообществе Handmade master и Союзе народных мастеров, природа, - отвечает Александра. - Например, у меня есть работа под названием «Гранд-Каньон» - элегантный, лаконичный, стильный комплект с очень душевными камешками – сказочно красивой яшмой, завораживающей глубиной перехода цвета и рисунком. У меня он ассоциируется со знаменитой достопримечательностью США – Гранд-Каньоном. Вдохновляет общение с людьми на выставках, когда люди понимают уровень исполнения работы, сколько труда в нее вложено. Если им нравится то, что я делаю, то меня это окрыляет и дает творческий импульс.

Также, гуляя виртуально по «Ярмарке», рассматривая работы других мастеров и читая то, что они пишут о себе, тоже черпаю вдохновение, ощущая близких по духу людей. Мне врезались в память слова одной женщины из Санкт-Петербурга: «Больше 20 лет я работала с людьми. Устала. Теперь работаю с камнями, но для людей». Это перекликается с моим настроем и ощущением, потому что, когда у меня была сеть бутиков, продавцы иногда разочаровывали – чем лучше я к ним относилась, тем больше садились на голову. Я устала разочаровываться в людях и от стрессов, связанных с бизнесом – проверок, отчётности и т.д. Не хочу быть юридическим лицом, мне проще быть мастером. У другого мастера из Алма-Аты нашла фразу, которая перекликается с моим состоянием души, - «Творчество для меня – мой островок свободы…».

Благодаря своему творчеству, я хозяйка своего времени, а это – наверное, роскошь. Но в этом есть и свои минусы, так как нет чёткого разграничения «дом/работа» и нет выходных. Зато есть многообразный мир удивительных камней и масса идей, которые я воплощаю, - поделилась мастер.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Не так уж много молдавских компаний могут спокойно и уверенно утверждать, что продают счастье. Ведь, как и в любом другом бизнесе, реализация счастья требует немалых усилий. Однако финансисту по образованию Валентине Возиян и ее партнёру по бизнесу Амиру Ройтману это всё же удается и уже три года они успешно ведут своё дело.

Согласно словарю Даля, счастье — это «желанная неожиданность». А как утверждает сама бизнес-леди, её компания всегда старается удивить ее клиентов и вызвать улыбку и восторг.

«Нельзя купить счастье за деньги, но можно купить наш продукт, что, в принципе, одно и тоже», - утверждает Валентина.

Как оказалось, сам продукт принимает форму обычных квадратных магнитов, которые компания Валентины Magniteks украшает фотографиями.

„Мы делаем моментальные фотомагниты на мероприятиях, таких как свадьба, день рожденье или корпоратив. Они преподносятся как сувениры для гостей. Поначалу мы и не ожидали что они вызовут такой восторг у клиентов. Ведь это обычный магнит с фотографией, а человек когда её получает, - прыгает от восторга как ребёнок”, - говорит директор Magniteks.

Идея создания моментальных фотомагнитов пришла в голову партнёру Валентины Амиру во время его поездки в Израиль на свадьбу сестры. Там он впервые и увидел эти необычные сувениры. А приехав назад в Молдову, решил попробовать внедрить этот концепт и на нашем рынке.

Принцип, по которому работает Magniteks, довольно простой. Компания заключает контракт с заказчиком, выбирает вместе с ним логотип для фотографий, и в конце мероприятия печатает снимки на магнитах с помощью специальной «маленькой типографии».

«Мы берём фотографии, сделанные на мероприятии, обрабатываем их в Фотошопе, печатаем на специальном немецком оборудовании и ламинируем - продолжает Валентина. – Под конец мероприятия мы выставляем металлический стенд, к которому прикрепляем магниты. А люди подходят и если видят себя на снимке, забирают фотографию и вешают у себя дома на холодильник».

В день Magniteks обслуживает до пяти заказов. При этом на фирме работают только семь человек. Постоянными клиентами предприятия являются Moldcell, Orange и другие гиганты молдавского рынка.

«У нас хорошо выработана система call-center-а. Клиент может позвонить по горячей линии, и мы в короткий срок приедем на мероприятие, - сообщает Валентина. – А помимо местных компаний и частных лиц, мы также получаем заказы из Румынии и Украины: звонят заранее, высылают фотографии, а мы их уже печатаем на магнитах и отправляем обратно».

Фирма предлагает два вида магнитов: акриловые и виниловые. Также она выпускает брелки, заливные значки и визитки. «магниты могут быть любой формы по желанию клиента, и идеально подходят как новый вид визиток», - добавляет Валентина.

В будущем компания планирует расширять свой ассортимент и предлагать новые необычные товары. Сейчас идёт разработка нового продукта, который, по словам Валентины, «положительно взорвёт молдавский рынок». Ведь счастье тоже не стоит на месте.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Калифорнийский стартап Altwork объявил о выходе своего первого продукта Altwork Station — рабочей станции, которая позволяет работать за компьютером в самых разных положениях. По словам компании, эта станция, спроектированная для пользователей, которые интенсивно работают за компьютером, стоит $5900, но первую партию продают за $3900. Вот как описывает журналист Mashable свой первый опыт в этом кресле.

Эта рабочее место, ориентировано для продажи программистам, дизайнерам, писателям и всем тем, для кого компьютер — главный рабочий инструмент.

Altwork Station предлагает четыре режима, настроить которые можно с помощью кнопок на пульте стола: режим стоя, режим совместной работы, обычный режим и режим фокусировки. Функции режима стоя и стандартного режима вполне понятны, в режиме совместной работы монитор на встроенной подвижной ножке можно повернуть для работы с коллегами. Режим фокуса — самый интересный: спинка кресла откидывается, вы полностью переходите в горизонтальное положение, столешница и монитор располагаются соответственно.

Чтобы ничего не свалилось на вас во время перехода в лежачее положение, Altwork встроил в стол магниты. Предполагается, что так клавиатура, мышь и другие периферийные устройства останутся на своих местах.

Идея вариативности режимов заключается в том, что над разными задачами лучше работать из разных положений. Например, Че Вуат, один из основателей компании, часто начинает своё утро с режима стоя, но позже в течение дня откидывается, когда ему нужно максимально сосредоточиться на определённом задании.

Я протестировал станцию Altwork в демоверсии, запущенной компанией в Манхэттане, и понял, что он имел ввиду. После того как первый восторг от лежачего положения прошел, мой ум успокоился, а поток бессистемных мыслей заметно замедлился. Возвращение в стандартное сидячее положение определённо повлияло на мой мыслительный процесс.

Это рабочая станция заставила меня отчётливо осознать моё тело, а также то, насколько неудобно сидеть в обычном кресле. Сидя (и лёжа) в этом кресле, кажется, что получаешь массаж шеи и плеч. Вот, оказывается, как много напряжения скапливается в этих местах во время работы.

Основополагающий принцип компании заключается в том, что манера работать сидя за столом не изменилась со времени распространения печатной машинки в конце 1800 годов, что по сути бессмысленно в 2015-м. По мнению компании Altwork Station, это станция XXI века.

Компания Altwork считает, что способность беспрепятственно работать в самых различных позах повышает эффективность заядлых пользователей компьютера.

Разумеется, продуктивность не купишь задёшево, даже учитывая сниженную цену в $3900 для «первых пользователей». Говорят, что станцию изготавливают в США, и что для неё потребовались очень сложные инженерные решения. Сложнее всего устроена часть для поддержки ног, которая складывается как хвост скорпиона; согласно Вуату, это была самая сложная часть разработки.

Цветовая палитра кресла целиком зависит от пожеланий заказчика, и пользователи могут изменять предварительные настройки на панели управления.

Одной из важных задач компании была подгонка размеров кресла под площадь секции обычного рабочего места, чтобы оно лучше вписывалась в планировку открытых офисов. Мне же кажется, что если все-таки использовать эти кресла в офисе, придётся специально перепроектировать под них пространство. К примеру, в Mashable почти все работают за столами, расположенными напротив друг друга, поэтому эти станции здесь не получится разместить.

Магниты, встроенные в столешницу, — прекрасное решение для работы из положения откинувшись, но странно держать в руках мышку, которая теоретически должна упасть. Возможно, такой проблемы не возникнет с фиксированным трекпадом. Ещё одной проблемой оказалось то, что достаточно сложно поначалу плавно двигать столешницу. Наверное, это дело привычки.

С точки зрения компактности я не представляю себе бесконечные ряды таких кресел в крупных офисах, но для маленьких прогрессивных компаний и для тех, кто работает из дома, такая вещь имеет смысл. Данный вид продукта будет интересен не каждому, но маленькая прослойка людей его обязательно оценит.

Я буду скучать по станции Altwork, когда вернусь за обычный рабочий стол.

http://rusbase.com/

22-летний Евгений Зимин приезжает на интервью на моноколесе. Это не самый удобный вид транспорта для Москвы, но Зимин — трансгуманист и считает, что одноколёсный велосипед — транспорт будущего, а будущее он всеми силами старается приближать. Чтобы развивать нетривиальные технологии, он освоил довольно обычную — продажу и производство сухого льда. «Секрет» узнал, как идея бессмертия помогла Зимину создать компанию с оборотом 3 млн рублей в месяц и кому он продаёт свой продукт.

Трансгуманизм

Зимин окончил школу в Сарове Нижегородской области. В девятом классе учительница по истории предложила ему написать доклад о том, как может исчезнуть человечество. В интернете Зимин наткнулся на теорию трансгуманизма — о возможном появлении нового вида человека, который не будет спать, болеть и умирать. Идея ему так приглянулась, что он списался с российскими идеологами движения и стал удалённо помогать им с разработкой сайта.

Спустя два года Зимин поступил в Московский институт электронной техники и переехал в Зеленоград. Он должен был стать программистом, но через два года бросил вуз — разочаровался в высшем образовании.

Параллельно с учёбой он включался в работу Российского трансгуманистического движения (РТД). Учился организовывать проекты: лоббировал вето на курение в общественных местах, пытался добиться исключения некоторых психостимуляторов из списка запрещённых препаратов, проводил митинги за бессмертие. «Почему вам бессмертие кажется смешным? Митинг с таким лозунгом — такое же давление на правительство, как призыв повысить пенсии. Только мы просим, чтобы на науку выделяли больше денег и ставили вопрос об увеличении продолжительности жизни ребром. Здесь научности явно больше, чем у какой-нибудь Пеуновой с её Нибиру», — Зимин обижается на мой скепсис.

Сторонников у РТД не так много, спонсоров ещё меньше. Движение старается зарабатывать самостоятельно, создавая бизнес, близкий их идеям. В 2011 году трансгуманисты придумали открыть «магазин будущего» style2030.ru с технологичными новинками. Возглавить компанию вызвался Зимин. Магазин торговал моноколёсами, 3D-принтерами, тестами для генотипирования, которые потом расшифровывали в компании 23andme.

Перед финансовым кризисом выручка style2030.ru составляла 400 000 рублей в месяц. Падение российской валюты подкосило продажи — цена на заграничные товары скакнула вверх. Снижение спроса убило интерес организаторов проекта. Сайт подхватил вирусы и сейчас даже не открывается. Зимин, впрочем, надеется когда-нибудь возобновить его работу.

Короли розницы

Самый интересный проект в области трансгуманизма — крионика, замораживание людей для возможного воскрешения в будущем. В России этим занимается единственная компания KrioRus, созданная участниками РТД. Зимин успел поработать и в ней. По его словам, этот проект скорее волонтёрский, чем коммерческий, зарплату там не платят.

Для охлаждения трупов KrioRus использует сухой лёд — до 500 кг в неделю. Это не так много — до объёма оптовой закупки не дотягивает. К тому же заказы нерегулярные — не так много россиян мечтают заморозить собственное тело. Розницей в Москве никто не занимался, так что каждый раз покупка сухого льда превращалась в приключение. На заводах не подходили к телефону, предлагали забрать заказ через пару недель или посылали за ним в отдалённое Подмосковье.

В конце 2013 года Зимин, который отвечал за закупки льда, наконец договорился с одним производителем о постоянном сотрудничестве. Сухой лёд обещали отпускать по оптовой цене, на 35 рублей ниже розничной стоимости килограмма. Трансгуманист увидел в этой разнице шанс заработать — заводу ведь всё равно, продавать лёд KrioRus или самому Зимину.

Чтобы протестировать спрос, он сделал простенький сайт и оплатил рекламу на «Яндекс.Директе», реклама стоила $30 в неделю. Никто из продавцов сухого льда этим способом не пользовался. Уже через несколько дней поступили первые заказы. Зимин купил термоконтейнер за 4000 рублей и стал развозить товар. Поначалу компания отгружала два-три заказа в день и зарабатывала на них 5000–7000 рублей. Цены сделали ниже, чем у конкурентов, чтобы найти первых покупателей.

Взлёт продаж случился в декабре. Сухой лёд понадобился для корпоративов и новогодних шоу. Зимин сообразил, что пункт самовывоза в центре Москвы привлечёт клиентов. За день сняли гараж, обклеили его, чтобы смотрелся более-менее презентабельно. И это действительно сработало. Оборот вырос до 400 000 рублей в месяц.

В январе спрос предсказуемо резко упал, компания стала подтягивать сервисную часть. Провели многоканальный телефон, перешли на круглосуточный приём заказов, открыли полноценный офис на Китай-городе, все цены вывесили на сайте, чтобы заказчики могли их самостоятельно рассчитывать, наняли пеших курьеров для оперативной доставки. За полгода компания захватила половину розничного рынка сухого льда в Москве.

Наступило лето, а «лето — это продолжительный декабрь». Лёд понадобился всем: мороженщикам, перевозчикам продуктов, организаторам пикников. Выручка достигла 1 млн рублей в месяц. Из-за роста спроса возникли проблемы с поставщиками. Одни обиделись на Зимина за то, что тот у них увели всю розницу. Другие летом были полностью загружены оптовыми заказами. Трансгуманисту это не понравилось. Он понял, что пора превращать компанию-продавца в настоящего производителя.
Собственное производство

На покупку оборудования для производства сухого льда нужно было 7 млн рублей. Заработанного не хватало, инвестором стал знакомый Зимина по РТД, имя которого держится в секрете. Ранее этот инвестор отказался поддерживать KrioRus из-за неочевидных финансовых перспектив, а вот бизнес-план Зимина его привлёк. Инвестор не стал совладельцем компании, передачу денег оформили как заём.

Собственное производство запустили прошлой осенью. Для него сняли площадку рядом с Внуковом и приобрели бэушный станок, который способен делать 3 тонны сухого льда в день. Крупные заводы выпускают в десять раз больше, но Зимин продолжает ориентироваться на мелкие поставки, ему не нужен огромный станок, обслуживать который дорого — нужно просторное помещение и серьёзный расход электроэнергии. Чтобы охладить оборудование до –50 С° (при этой температуре сухой лёд не испаряется), у «Полюса холода» уходит 10 кг льда. У заводов — 800 кг.

Сразу после открытия всё пошло не так.

То, что после запуска производства вырастут затраты на персонал, аренду и транспорт, было очевидно. Но многих моментов Зимин не учёл. Например, что водители, курьеры и грузчики пьют, а оборудование ломается. Станок можно починить бесплатно по гарантии, но для этого его нужно отправлять в Самару. Остановка производства съест больше денег, чем самостоятельный ремонт. Один станок из заказанных, к слову, Зимину не привезли до сих пор, хотя прошёл год.

Понадобился транспорт для доставки углекислоты, из которой делают сухой лёд. Поставщики углекислоты и жидкого азота часто задерживают доставку товара. Зимин постоянно жалуется на отношение крупных производителей к клиентам. Например, региональный менеджер одного из лидеров рынка технических газов компании Air Liquide, у которого «Полюс холода» хотел покупать 10 тонн жидкого азота в месяц, несколько месяцев не выходит на связь.

Ещё одна проблема — жители посёлка Минвнешторг, расположенного рядом с заводом. Им не нравится, что фуры ездят по узкой дороге и разбивают её и при этом везут какую-то страшную бочку. Однажды они остановили машину поставщиков углекислоты и угрожали вызвать гаишников. Руководство компании после этого отказалось сотрудничать с «Полюсом холода» из страха, что в полиции найдут, за что их оштрафовать.

Местные жители наслали на компанию Зимина проверяющих. Гаишник заподозрил компанию в желании что-нибудь взорвать, так как она открыла производство в год 70-летия Победы. Сотрудник МЧС предположил, что испарение жидкого азота вызывает астму (это не так). В итоге местные жители победили. Сейчас «Полюс холода» обустраивает новую территорию — на открытой площадке рядом с МКАД. Переезд потребовал остановки производства на несколько дней.

Зато купленное оборудование позволило «Полюсу холода» выйти на новый рынок — производство технических газов. Теперь компания заправляет баллоны углекислотой и пивным газом, продаёт термоконтейнеры и дьюары, сдаёт в аренду дым-машину. Сопутствующие товары приносят половину выручки компании. Этим летом она составляла 3 млн рублей в месяц, осенью — на треть меньше.

Перспективы

Проблемы повлекли финансовые затраты. Прибыль, которая в среднем составляет 30% от выручки, компания реинвестирует в производство, инвестору пока ничего не вернули. Но он готов ждать. Производственные мощности «Полюса холода» осенью загружены на 40%. Главная задача — привлечение новых клиентов. Компания тратит 300 000 рублей в год на «Яндекс.Директ», но хочет выйти в офлайн. Для этого Зимин заказал проведение «холодных звонков» и забрендировал старую «Газель», которую поставил рядом с производством. Несколько компаний уже откликнулись на эту не совсем честную рекламу.

Основные клиенты «Полюса холода» — это другие бизнесы. Рестораны кидают сухой лёд в чай, он красиво бурлит (и абсолютно безвреден) и добавляет нолик к цене. Ларьки в парке Горького летом заказывают по 500 кг для охлаждения продукции, так как к ним не подведено электричество. Институты, конструкторские бюро и даже школьные учителя заказывают лёд для опытов. Ещё сухим льдом замораживают часть труб при ремонте батарей, чтобы не отключать стояк полностью. Автосервисы и сварочные цеха покупают аргон. Медцентры — азот и дьюары для него. Самый яркий клиент — Uber. Когда сервис летом развозил мороженое, охлаждал его сухим льдом «Полюса холода».

Компания работает не только в Москве. Заказы доставляют по всей Центральной России. Открыли собственный офис в Ростове-на-Дону, так как цены на сухой лёд там в три-четыре раза выше, чем в столице. Сначала там работал присланный из Москвы представитель компании, но оказалось, что успех в Ростове слишком зависит от личных отношений. В результате набрали местных: они необязательные, зато всех знают. Филиал уже вышел в ноль, продажи растут. Из Ростова «Полюс холода» хочет захватить весь Кавказ. Дальше возможно продвижение на восток России.

В оптовом сегменте с крупными заводами «Полюс холода» конкурировать не собирается. Для этого нужны большие инвестиции, серьёзный рост бизнеса, соблюдение кучи регламентов и процедур. Зимин к этому не готов. Свою миссию он видит в цивилизации рынка. До появления «Полюса холода», что признают даже конкуренты, купить сухой лёд в розницу быстро было проблематично. Теперь другие компании копируют методы работы Зимина: реклама в «Яндекс.Директе», быстрая доставка, самовывоз. Ничего необычного в этом нет: такой путь прошли многие рынки, просто такой маленький, как продажа сухого льда, долго работал по старым правилам.

Однако главной цели Зимин пока не достиг. Компании KrioRus он помогает только периодическим выделением машин и продажей сухого льда по себестоимости. Трансгуманист надеется, что через несколько лет будет зарабатывать столько, что сможет полностью обеспечить борьбу крионики со смертью.

Комментарии конкурентов

Алексей Фирсов
Исполнительный директор компании «Бовенит»

«Полюс холода» — наш дистрибутор. Они и сами производят продукцию, и реализуют нашу под своей маркой. Когда они появились, заводы были в основном ориентированы на крупный опт. У нас, например, розница — это всего 20% продаж. Конечно, маржа здесь выше, но розница требует дополнительных мест для менеджеров и водителей.

«Полюс холода», наоборот, сразу нацеливался именно на розницу. В результате сейчас 60% московского розничного рынка сухого льда принадлежат им. Они выпускают восьмимиллиметровые гранулы, которые нужны кафе, кальянным, для бармен-шоу. Качество прессования у них чуть ниже, чем у нас, но их покупателей оно полностью устраивает.

Захар Цура
Совладелец компании «Ледовик»

Мы сотрудничаем с «Полюсом холода». Иногда передаём им свои заказы, иногда они нам — свои. Прошлым летом они действительно захватили какую-то часть розничного рынка, но мы этого не почувствовали. Компаний, которые занимаются сухим льдом, единицы, так что заказов хватает на всех.

В последнее время мы действительно улучшили обслуживание клиентов. Нам можно позвонить в два часа ночи и быстро получить заказ. В барах и ресторанах часто в это время заканчиваются льдогенераторы, и они обращаются к нам. У «Полюса холода» тоже такое есть? Ну значит, они тоже молодцы.

http://secretmag.ru/

Кишинев, 30 октября /МОЛДПРЕС/. Министерство экономики завершило работу над памяткой по предоставлению средств из кредита в размере 10 млн евро, предоставленного правительством Польши для промышленного сектора, а в ближайшем будущем будет объявлен и конкурс для соискателей, сообщает МОЛДПРЕС.  

По сообщению пресс-службы Министерства экономики, молдавские экономические агенты смогут воспользоваться оборудованием, техникой, элементами инфраструктуры, которые будут поставляться польскими предпринимателями в кредит. Все это будет предоставлено  в рассрочку для проектов в промышленной и инфраструктурной сферах. Максимальный срок кредитования составит 12 лет с отсрочкой 3 года.

Сумма контракта на поставку товаров и услуг должна составлять не менее 0,5 млн и не более 2,5 млн евро, а доля польских товаров и услуг не может быть менее 60% от контракта.

Главной целью кредита являются повышение уровня конкурентоспособности промышленного сектора, его модернизация и реструктуризация, а также рост  доли промышленной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Общая сумма кредита, предоставленного правительством Польши, составляет 100 млн евро, из которых 10 находятся в ведении Министерства экономики, а 90 – Министерства сельского хозяйства и пищевой промышленности.

Примечание MyBusiness.md: Распределением средств Министерства экономики будет заниматься Подразделение по внедрению Гранта Правительствв Японии JNPGA.

Контакты: Исполнительный директор Александру Чебан

Кишинёв, пр. Штефан чел Маре, 180, оф. 811. Тел. +373 22 23 85 74
E-mail:

www.jnpga.md

Универсальные подставки под мобильный  телефон (mobile stand), создающие ему своё место на рабочем столе и, главное, позволяющие обезопасить от падения   – новинка от молдавского бренда Oolha. Помимо этого  подставки  могут  выполнять и роль небольшого настольного органайзера, куда в зависимости от размера мобильной станции помещается планшет, флэшка,  а также ручки, карандаши.
 
Идея  подобной подставки не является инновацией, однако творческий тандем  известных столичных  архитекторов – Евгений Кацел и Алла Евдокимова -  сумел развить воплотить её по-своему, предложив пользователям четыре модели разного размера и формы.

Среди них – две мини-подставки (для ежедневного пользования и компактная модель для тех,  кто путешествует или ездит в командировки), средняя  рассчитана под телефон и  семидюймовый планшет и большая «станция», на которой можно удобно разместить как телефон, так и 10-ти дюймовый планшет.

 «Предлагаемые нами модели – не инновация в  буквальном смысле. Идея пришла от собственной потребности. Необходимо было что-то для того, чтобы телефон не валялся на столе, чтобы был перед глазами,  и можно было быстро увидеть, кто звонит. Поскольку телефон – это универсальное средство связи, с помощью которого можно ещё и слушать музыку, просматривать документы, видеоматериалы, то положение «стоя» (вертикально и горизонтально)  в зависимости от обстоятельств очень удобно», - сказала для mybusiness.md  Алла Евдокимова.

«Телефоны тачскрин, как правило,  с большим, хрупким экраном, поэтому требуют бережного отношения. Поэтому мы стали искать варианты, существующие  аналоги. То, что предлагалось другими, не удовлетворяло нас. Поэтому  мы занялись разработкой  удобной  для пользования формы, а также поиском вариантов материалов для подставки. Кого-то устраивает подставка из пластмассы, кого-то из камня. В результате мы отдали предпочтение дереву – экологичному материалу с красивой текстурой», - сказал Евгений Кацел.

Он отметил, что для изготовления подставок используется три вида древесины (дуб, ясень, черешня), а само производство изделий находится частично в Молдове и частично в Украине.  «В настоящее время мы на стадии выпуска маленьких партий, так как  продолжаем «экспериментировать» с формой, а также прощупывать местный рынок и потребительский интерес к своему предложению».  

Реализация  универсальных подставок происходит через интернет и специализированные ярмарки. Цена в зависимости от размера составляет от 180 до 250 леев.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Game Factory совместно с Generator Hub создали первое в Молдове мероприятие
ориентированное на развитие видео-игр. Конференция начнется 21 ноября, в 11:00 в
Generator Hub (бул. Штефан чел Маре ши Сфынт 202, Блок 2, 4-й этаж. У участников
будет возможность узнать больше о технологиях, используемых большими
компаниями специализирующийся на играх, узнать, так же, кем являются создатели
данных игр и другую полезную информацию, связанную с темой мероприятия. B
продолжение, 22 ноября, будут воркшопы от Unity 3D, Epic Game и Simpals.

Цель конференции обеспечить обмен опытом и создать предпосылки для развития
успешной экостистемы игровой индустрии в Республике Молдова. В рамках
мероприятия будут участвовать гости из: Украины, Польши, Швеции, Румынии,
Беларуси, Турции. Они расскажут о собственном опыте и знаниях в данной индустрии.

Данная конференция объединит таких гигантов игровой индустрии как: "Gameloft"
(Румыния), "Epic Game", "Unity3D", "PlaytestIx" и "Ubisoft" (Украина), "11bit" и "CD
Project Red " (Польша), " Zeptolab "(Россия)," Wargaming "(Беларусь)," Forgotten Key"
(Швеция), " Spooky House”, „Oriplay”, „Ofarm”, „DQTeam”, „Simpals” и „Code Art”
(Молдова) и „Peak Games” (Турция).

Доход игровой индустрии в 2015 году составил более 75 миллиардов долларов.
Самыми большими потребителями и производителями игр, являются США, Япония,
Южная Корея, Канада, Бразилия и некоторые европейские страны. Индустрия видеоигр
набирает обороты в странах Восточной Европы. Таким образом, доходы компании
Polarium в 2014 году составили 100 млн долларов, а белорусская компания Wargaming -
заработала 560 млн долларов (источник информации: superdata.com)

Узнать больше информации и зарегистрироваться вы можете здесь:

http://gamefactory.info/en/near_conference/

https://www.facebook.com/events/1076359942419399/