Любителям мороженого больше не нужно стоять в очереди или ожидать официанта. В кафе  «Ice Robot»  решили эту проблему при помощи инновативной техники.

В кафе мороженого «Ice Robot» не бывает очереди даже в самый жаркий день. Это стало возможным благодаря терминалам для заказа: посетители подходят к дисплею и спокойно выбирают мороженое по своему вкусу. Каждый день в ассортименте не менее 40 видов холодного лакомства, в том числе сорта без лактозы.

Заказ подается тут же на конвейерной ленте, после чего клиент может завершить композицию, выбрав дополнение: ягодное варенье, фруктовые соусы, карамелизированные орехи, шоколадную стружку или другие сладости. Тем, кто хочет перекусить более основательно, к мороженому предлагаются блины или рисовый пудинг. При этом в кафе не используют искусственных добавок – красителей, усилителей вкуса и аромата. Стоимость блюда рассчитывается просто - по весу.

К помощи приветливого персонала, который тоже присутствует в зале инновтивного кафе, прибегают в основном дети и представители старшего поколения. Кроме людей тут работают и два настоящих высокотехнологичных робота, которые мило общаются с посетителями - отличная «фишка» для привлечения клиентов.

Поскольку концепция быстро получила популярность у себя на родине - в Кайзерслаутерне (ФРГ) - ее создатель Томас Урбан  хочет открыть второе полуавтоматизированное кафе. Теперь уже в Берлине. А в перспективе - и в других городах Германии. Для этого он предлагает заинтересованным предпринимателям лицензию.

http://delo.by/

Источник: http://ice-robot.de

Благодаря запуску в Латвии инновационной платформы OnlineExpo предприниматели получат прекрасную возможность представить свою продукцию и услуги, не выходя из своего офиса. Причем, эту презентацию смогут увидеть во всем мире! Виртуальный выставочный центр в действии впервые можно будет видеть с 7 по 11 марта, когда состоится международная туристическая выставка Travel Expo 2016.

OnlineExpo – первая интернет-платформа в странах Балтии, Скандинавии и Восточной Европы, которая позволяет перенести традиционную выставку в виртуальную среду. Такую выставку можно посетить через любой интернет-браузер, причем информация об участниках выставки, продукции и услугах будет доступна не менее, чем на 8 языках.

Общеизвестно, что рынок стран Балтии довольно мал и предприятия рано или поздно приходят к тому, что участие в локальных выставках не позволяет им более увеличивать узнаваемость бренда или продукта. Тогда предприниматель становится перед выбором – продолжать принимать участие в выставках или махнуть на них рукой.

-- Впрочем, есть еще третья возможность – сконцентрироваться на европейском рынке, чтобы получить важные контакты со всего мира. Для этого необходимо участвовать в выставках, которые проходят в других странах,  а это несет ощутимые финансовые затраты. Даже участие в выставках наших соседей – в Швеции и в Финляндии – обходится в 4 раза дороже, чем в Латвии. OnlineExpo позволяет найти правильное решение в данной ситуации: выйти на мировой рынок, затратив на участие в выставке минимальные средства, -- отметила на встрече с представителями латвийского турбизнеса директор OnlineExpo Latvia Полина Голдштейн.

OnlineExpo представляет собой совокупность виртуальных залов, в каждом из которых представлена своя тема: медицина, SPA, услуги перевозчиков и т.д. У каждого из участников свой виртуальный стенд, который можно доработать по своему желанию. В стенд можно интегрировать также домашнюю страницу предприятия с возможностью видеoтрансляции и получения комментариев в режиме онлайн.

Профессионально разрaботанная интернет-среда позволяет участникам выставки использовать все самые современные технологические решения и комфортно коммуницировать с посетителями. На первой странице виртуальной выставки можно видеть VIP-стенды и тематические залы, статистику посещений всех стендов, программу дня, в окне событий представлены ближайшие мероприятия.

В созданной платформе учтены элементы социальной и профессиональной сети и, в частности, здесь возможно размещение интернет-магазина, чтобы выбранный продукт можно было бы приобрести сразу. Цель создателей платформы – охватить важнейшие рынки: ЕС, США, Китай, СНГ. В разработку OnlineExpo вложено 200 тысяч евро, на данный момент, в трех бюро компании работает 25 сотрудников. В будущем бюро будет открыто в каждой стране, вовлеченной в виртуальную выставку.
Дополнительная информация:

Полина Голдштейн,
директор OnlineExpo Latvia,
е –почта:

Интервью с директором Агентства по энергоэффективности Михаем Стратан

Господин Стратан, Агентство по энергоэффективности было создано в декабре 2010 года. Каких достижений добилось оно за эти пять лет деятельности и как Вы можете охарактеризовать развитие ситуации в области энергетической эффективности и возобновляемых источников энергии?

Действительно, в декабре мы отметим пятую годовщину своей деятельности. За это время нам удалось добиться немалого. Порой результаты нашего труда незаметные или же их не так уж легко измерить, но сей факт не умаляет их значение для Республики Молдова с точки зрения влияния на рынок.

В основном, в этот период удалось наметить элементы новых для Молдовы рынков - энергоэффективности и топлива из твёрдой биомассы. Усилия и инвестиционные ресурсы, выделяемые государством в этой области, дали результаты. Кроме того, мы внесли свой вклад в строительство адекватной законодательной и нормативной базы, абсолютно необходимой для надлежащего функционирования этих рынков! Теперь важно, чтобы и государство, и частный сектор держали ритм, с целью увеличения эффективности потребления энергии всем обществом.

Сейчас время поощрять частный сектор инвестировать в энергоэффективность и возобновляемые источники энергии, внедрять зрелые и производительные технологии, которые меньше загрязняют окружающую среду, продолжить реализацию инноваций в этой сфере. Это требует изменения менталитета, изменения в поведении потребителей и отношения общества в целом в связи со всем что означает потребление энергии. Однажды, она была очень дешёвой, но те дни давно прошли. Сегодня энергия является очень ценным товаром, который имеет важные политические, экономические и социальные коннотации.

Следует также отметить, что по сравнению с 2010 годом, при поддержке всего общества удалось снизить зависимость от импортируемых энергоресурсов примерно на 8%. В настоящее время, Республика Молдова импортирует около 88% всего того что называют и потребляется в качестве энергии. Снижение зависимости от импорта заслуга не только одного учреждения, это плод усилий всех заинтересованных сторон в процессе повышения энергоэффективности и использования возобновляемых источников энергии, как государственных учреждений, партнёров по развитию, и, не в последнюю очередь, частного сектора.

Одно из значимых направлений деятельности Агентства по энергоэффективности состоит в информировании заинтересованных сторон, компаний, потребителей о возможностях сокращения потребления и экономии энергии. Какие действия предпринимаются в этом плане?

Мы пытаемся использовать самые разнообразные и привлекательные инструменты информирования для как можно более широкого круга потенциальных бенефициаров. Так, помимо использования традиционных каналов, как телевидение и радио, соцмедия, брошюры, различные практические руководства и другие публикации, совместно с Проектом Энергия и биомасса в Молдове проводим кампании информации посредством СМС, концерты с энерго-питанием от солнца и мобильные караваны для продвижения котлов на биомассе, охватывающих почти всю страну. Это интересный способ продвижения, он оказался успешным в деле популяризации названных технологий. Караваны предполагают прямой контакт с потенциальными потребителями, они позволяют расширять число поклонников чистой энергии во всех населённых пунктах Республики Молдова.

Принимая во внимание имеющийся в стране потенциал энергии из биомассы, каждая семья в сельской местности может за счет сельскохозяйственных отходов собственного хозяйства обеспечить значительную часть своих потребностей в энергии, однако все эти резервы следует мобилизовать…

Четвертый год подряд мы вместе с Министерством экономики, ПРООН и другими партнерами организуем конкурс «Экоэнергетическая Молдова». В его ходе награждаются лучшие проекты в области энергоэффективности и возобновляемых источников энергии.

1 декабря с. г. распахнет свои двери Информационный центр в области устойчивой энергии. Его деятельность будет нацелена как на потенциальных инвесторов, так и на потребителей энергоффективности. Кстати, 14 ноября Агентство организует консультации с поставщиками и дистрибьюторами услуг, материалов и технологий в области энергоэффективности. Наша цель – привлечь уже существующие информационные центры, а также экспертное содействие специалистов и авторитетных представителей данной сфере. Информационный центр в области устойчивой энергии задуман в качестве информационного «ядра», призванного обеспечить связь между теми структурами, которые уже существуют и обеспечивают помощь потребителям, и обществом в целом. Также посредством нового центра мы планируем предоставлять поддержку в укреплении действующих на рынке игроков. Эта задача будет достигнута за счет обучения профильных специалистов.

Вы упомянули о конкурсе «Экоэнергетическая Молдова». Каких нововведений следует ожидать в нынешнем году?

«Экоэнергетическая Молдова» – самый масштабный конкурс, на котором награждаются успешные инициативы в секторе возобновляемой энергии и энергетической эффективности. Цель конкурса состоит в том, чтобы поддержать наиболее важные инициативы производства, транспортировки, распределения и эффективного потребления энергии, вырабатываемой за счет возобновляемых источников, а также развивать и продвигать современные технологии, инновации в области возобновляемой энергии и энергоэффективности.

Конкурс «Экоэнергетическая Молдова» впервые состоялся 2011 году и на протяжении этих лет он эволюционировал от Торжественной церемонии, в рамках которой вручались премии, до формата «Недели устойчивой энергии», которая состоится в начале декабря и будет включать Конкурс, Конкурс экоответственных технологий, Семинар по энергоэффективности зданий а также ставший уже традиционным Биофорум, тогда как апогеем Недели станет Торжественная церемония «Экоэнергическая Молдова», героями которой станут люди стоящие за экоответственными идеями.

А среди вопросов, которые будут рассмотрены в ходе обсуждений в течение недели - здания с потреблением энергией, близким к нулю, финансовые инструменты для реализации энергосервисных контрактов, ЭСКО, и не в последнюю очередь, мы призываем участников обсудить идею местной энергетической автономии.

Хочу отметить, что на Конкурс экоответственных технологий представлено очень много проектов, которые отличаются серьезным инновационным компонентом. Отрадно, что поданные проекты отличаются качественным развитием. Мы задались целью определить как хорошие проекты, достойные получить поддержку для внедрения, так и надежных финансовых партнеров, которые обеспечат необходимую инвестиционную помощь. В прошлом году четыре из десяти предложенных идей были одобрены для финансирования. Подчеркну, что на конкурс допускаются как уже полностью разработанные проекты, которые нуждаются только в финансировании, так и наброски и задумки, то есть сырые идеи. Таким образом, мы организовали платформу, в рамках инициаторы проекта и финансирующие структуры которой смогут общаться, в этом формате у них есть возможность налаживать партнерства и переходить к действиям.

Мы и в нынешнем году организуем Ярмарку экоответственных технологий – выставку эффективных технологий, которые мы можем рекомендовать потребителям. Выставка будет проходить целую неделю.

Ставший уже традиционным Биофорум в нынешнем году будет посвящён, как я уже сказал выше, понятию местной энергетической автономии, представляя решения и технологии, которые могли бы способствовать достижению этой цели, у себя дома. В  ходе Биофорума мы представим исследование о потенциале когенерации в Республике Молдова, другие исследования теоретиков, а также истории успеха практиков в данной сфере, сумевших внедрить проекты, которые можно повторить и в других населенных пунктах. Внедряя такие технологии, мы хотим продвигать в Молдове концепт местной энергетической автономии, которую, я верю, можно сконструировать в среднесрочной перспективе.

Какие еще приоритеты обозначило Агентство на ближайшее будущее?

Из многочисленных запланированных мероприятий мне хочется назвать только одно, но очень и очень важное. Это разработка Национального плана действий в области энергетической эффективности и возобновляемых источников энергии на 2016-2018 гг. Для всех, кто задействован в процессе внедрения политики во вверенной нам сфере, этот документ будет служить руководством, которое поможет достигнуть заявленной цели, а именно, чтобы к 2020 году 17% общего потребления энергии в стране обеспечивалось за счёт энергии, получаемой из возобновляемых источников.

Фото: MyBusiness.md

Две компании, работающие в области информационных технологий, получили звания резидентов бельцкого промышленного парка Răut. Обе фирмы созданы на основе отечественных инвестиций.

Как сообщил MyBusiness.md начальник управления АО Răut Дмитрий Гудумак, речь идёт о компаниях Stelele Viitorului SRL и VTS Engineering SRL.

Одна из них будет разрабатывать программное обеспечение для промышленного оборудования (industrial software). Вторая будет осуществлять широкий спектр услуг для различных заказчиков.

"Я рад, что индустриальный парк Răut теперь представляет собой платформу не только для для промышленных предприятий, но и для ИТ-компаний. Надеюсь, что вскоре после того, как будет утверждён закон об ИТ-парках, мы сможем претендовать на получение такого статуса", - сказал Анатолий Мунтяну, генеральный менеджер Răut SA -  управляющей компании одноимённого промпарка.

В настоящее время в промышленном парке Răut зарегистрировано восемь компаний-резидентов.

Жители нашей страны могут экономить сотни миллионов леев в год и при этом наслаждаться чистой и приятной окружающей средой, не прилагая для этого особых усилий. Так сообщила Европейская Ассоциация Молодых Предпринимателей (YEBA), которая запускает кампанию экологического воспитания «Raising ecological awareness among Moldovan citizens – Eco-campaign on water and energy saving» («Повышение уровня информированности граждан Молдовы в сфере экологии - кампания по сбережению водных и энергетических ресурсов»). Кампания продолжает развивать принципы, выдвинутые в рамках Первого Молдо-Польского Форума по Эффективному Использованию Электроэнергии, организованного в октябре текущего года в Кишиневе и реализуемые при поддержке Посольства Польши в Кишиневе и Министерства Иностранных дел Польши.

Артур Михальский, посол Польши в Республике Молдова: «В контексте интеграции Республики Молдова в ЕС очень важно выработать ответственное отношение к окружающей среде и природным ресурсам, как со стороны граждан, так и со стороны экономических агентов. Подписав DCFTA (Зона Свободной Торговли), РМ приняла на себя обязательства по осуществлению экологических директив, которые включают в себя информирование граждан и внедрение экологических стандартов. Польша, как партнер по развитию РМ, поддерживает Европейский курс страны и передает ей свой положительный опыт, в том числе в сфере эффективного использования природных ресурсов и альтернативных источников энергии. 20 польских компаний прибыли в Молдову, чтобы поделиться своим успешным европейским опытом и наладить партнерские отношения с молдавскими коллегами. Мы убеждены, что принятие DCFTA Республикой Молдова  и повышение осведомленности населения путем проведения подобных кампаний, приведет к экономическому развитию страны, политической стабильности и повышению благосостояния граждан».

При проведении информационной кампании YEBA, аудитория на простых примерах эффективного использования энергоресурсов сможет увидеть какой огромный объем ресурсов можно сохранить в стране, если каждый ее житель откажется от всего 1 литра воды или 1кВт энергии.

Мероприятия в рамках данной кампании будут проходить в ноябре и декабре текущего года и будут направлены на 2 целевые аудитории:

- жителей страны, которые должны понять важность эффективного использования энергетических и природных ресурсов
- администраторы и владельцы компаний любого уровня, которые будут проинформированы о преимуществах внедрения экологических стандартов  бизнесе.

Александрина Робу, президент YEBA: «Мы предлагаем продвигать концепцию зеленой экономики в предпринимательской среде, призывая компании внедрять экологические стандарты в свой бизнес, как, например, стандарт ISO 14001 об использовании эффективного оборудования, сортировке и переработке отходов, использовании энергетических ресурсов, в том числе альтернативного происхождения. С другой стороны, простой расчет показывает, что ежегодно по нашей небрежности в обыденной жизни, как общество в целом, мы теряем огромное количество природных ресурсов, которые мы бы могли не просто сэкономить, но получить из них денежную выгоду, если бы использовали их рационально. Мы хотим помочь уменьшить счета на оплату коммунальных услуг путем информирования граждан о необходимости эффективного использования тепла и электричества, а также умеренного расхода воды и энергии».

Выгоды от эффективного использования природных ресурсов

Сломанный кран, из которого капает вода, ежегодно теряет до 9000 литров воды. Если выключить неиспользуемый свет, Кишинев может сэкономить 100 000 000 леев за 1 год. Одна семья может сэкономить 70 000 литров воды в год, если не будет оставлять воду постоянно включенной при мытье посуды или для личной гигиены. И этот список можно продолжить. Ответственное поведение каждого гражданина, с соблюдением элементарных экологических правил, которые должны войти в привычку, поможет существенно сократить расходы на оплату коммунальных услуг и сэкономить тысячи леев в год.

Выгоды от внедрения экологических стандартов в бизнесе

Компании, установившие экологические стандарты в своем деле, в очень короткое время начинают чувствовать их эффективность: снижается потребление электроэнергии, воды и других природных ресурсов, снижаются затраты на управление отходами деятельности компании, снижаются риски на рабочем месте, затраты на первичное сырье и дистрибьюцию и т.д. Все вместе, эти преимущества положительно отражаются на ежегодном бюджете компании. Более того, внедрение экологических стандартов в бизнесе способствует повышению имиджа компании, и укреплению ее социально ответственного статуса. В результате, сотрудники таких компаний чувствуют себя в безопасности и гордятся своим местом работы, что приводит к росту их производительности, а "эко" статус компании помогает привлечь новых ценных сотрудников.

О YEBA

Общественная Ассоциация «Европейская Ассоциация Молодых Предпринимателей» (YEBA) -  это неправительственная, некоммерческая и аполитичная организация, зарегистрированная в Республике Молдова 21 января 2013 года, основной миссией которой является продвижение в рядах населения и молодых предпринимателей Республики Молдова европейских ценностей, опыта и стандартов в бизнесе для сближения молдавской экономики с экономикой ЕС.

YEBA является членом JEUNE (Организации Молодых Предпринимателей Европейского Союза) и партнером Ассоциации Европейского Бизнеса (EBA Молдова), созданной под эгидой Представительства ЕС в Молдове.

Пресс-релиз

Мы давно живем во время, когда всё можно купить и нас трудно удивить какими-то вещами, а тем более бижутерией. Тем не менее, есть мастера, которые могут предложить уникальные украшения ручной работы, выполненные всего лишь в одном экземпляре. Одна из таких – Александра Солод, осваивающая технику Wire Wrap.  

Во время великих перемен, которые пришлись на 1990-е годы, Александре, филологу, преподавателю английского языка по образованию, пришлось заняться челночным бизнесом, как, впрочем, и многим нашим согражданам. Вместе с мужем, бывшим военнослужащим, она ездила в другие страны и привозила бижутерию на продажу. Потом Саша какое-то время держала в Кишинёве сеть бутиков по продаже бижутерии. Но в 2006 г. она продала свою фирму и решила заняться изделиями из полудрагоценных камней. Александра старалась улучшить фабричные изделия, подбирая более выигрышные комбинации. Новое украшение собиралось на более прочной основе – не на простой нити, а на профессиональном ювелирном тросике (ланке) или хотя бы на леске, с более надёжными креплениями. Обновлённые бусы начинающий мастер сдавала на реализацию в одну художественную галерею.

 
- К сожалению, два года назад не стало хозяйки галереи, и я приняла решение двигаться дальше в своём творчестве, создавая более сложные и интересные работы. А не так давно начала осваивать направление Wire Wrap (дословно в переводе с английского – стиль оборачивания проволокой), т.е. камни, обрамлённые проволокой. Это ещё не все понимают и принимают, и пока рассчитано не столько на местного покупателя, сколько на зарубежного. Например, использованная для изготовления последнего кольца проволока патинирована – у неё более тёмный, состаренный вид, что делается специально, для так называемого эффекта antique copper (античной меди).

Каждый камень подсказывает, в каком направлении двигаться дальше. Я беру в руки материал, смотрю, что с ним сочетается, и, не делая эскиза, прикидываю будущее изделие, но иногда переделываю его и два, а то и три раза. В качестве баз я избрала для себя ланку, проволоку с памятью (memory wire) и цепи, на которых можно создавать эффект грозди. Я использую разные техники и дополнительную фурнитуру, которые помогают создавать более творческие вещи. Тем и отличаются авторские работы от стандартных фабричных – многообразием форм, фактуры и присутствием дополнительных деталей, с более тщательной их проработкой. Такие изделия не могут стоить столько же, как просто бусы, нанизанные на нить.  

Работы повторяю только по заказу, но всё равно один в один еще раз не сделаю. В новой работе чувствуешь, что бы ты хотел усовершенствовать, по сравнению с предыдущим вариантом. И чаще всего получаются вариации на тему. Кроме того, каждый камень неповторим, особенно крупные, которые сами по себе уникальны по своему рисунку, - рассказывает мастер.

Александра выставляет свои работы на выставках и ярмарках, которые организуют сообщество Handmade master и Союз народных мастеров, членом которых она является, а также на Facebook-е и российском сайте «Ярмарка мастеров» (в 2013-14 гг. он был назван лучшим проектом рунета). В Интернет-магазине её работы приобретают в основном жители России – от Москвы до Дальнего Востока. Также приходилось отправлять украшения в Германию и Арабские эмираты. Для молдавских покупателей всегда делается скидка – процентов 20.

По мнению Александры Солод, продать пару вещей через Интернет сложнее, чем 50 в реальном пространстве. Более того, такая работа через  Интернет  предполагает  ещё много усилий и  времени на  фотосессии изделий   и обработку  снимков. Иногда работа с фото занимает даже больше времени, чем изготовление изделия. И отдельная история – как придумать название, ассоциативное с работой, и её описание. Честно говоря, только читать эти названия – уже большое удовольствие, например, «Дыхание океана», «Коралловый риф», «Бирюза и шоколад», «Танец саламандры», «Розовый пунш с корицей» - всего их 300 (таков лимит пакета, но работ больше). Откуда вдохновение?

 
- Вдохновляют мировые шедевры искусства, интересные люди - единомышленники, в том числе те, с которыми общаюсь в сообществе Handmade master и Союзе народных мастеров, природа, - отвечает Александра. - Например, у меня есть работа под названием «Гранд-Каньон» - элегантный, лаконичный, стильный комплект с очень душевными камешками – сказочно красивой яшмой, завораживающей глубиной перехода цвета и рисунком. У меня он ассоциируется со знаменитой достопримечательностью США – Гранд-Каньоном. Вдохновляет общение с людьми на выставках, когда люди понимают уровень исполнения работы, сколько труда в нее вложено. Если им нравится то, что я делаю, то меня это окрыляет и дает творческий импульс.

Также, гуляя виртуально по «Ярмарке», рассматривая работы других мастеров и читая то, что они пишут о себе, тоже черпаю вдохновение, ощущая близких по духу людей. Мне врезались в память слова одной женщины из Санкт-Петербурга: «Больше 20 лет я работала с людьми. Устала. Теперь работаю с камнями, но для людей». Это перекликается с моим настроем и ощущением, потому что, когда у меня была сеть бутиков, продавцы иногда разочаровывали – чем лучше я к ним относилась, тем больше садились на голову. Я устала разочаровываться в людях и от стрессов, связанных с бизнесом – проверок, отчётности и т.д. Не хочу быть юридическим лицом, мне проще быть мастером. У другого мастера из Алма-Аты нашла фразу, которая перекликается с моим состоянием души, - «Творчество для меня – мой островок свободы…».

Благодаря своему творчеству, я хозяйка своего времени, а это – наверное, роскошь. Но в этом есть и свои минусы, так как нет чёткого разграничения «дом/работа» и нет выходных. Зато есть многообразный мир удивительных камней и масса идей, которые я воплощаю, - поделилась мастер.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Не так уж много молдавских компаний могут спокойно и уверенно утверждать, что продают счастье. Ведь, как и в любом другом бизнесе, реализация счастья требует немалых усилий. Однако финансисту по образованию Валентине Возиян и ее партнёру по бизнесу Амиру Ройтману это всё же удается и уже три года они успешно ведут своё дело.

Согласно словарю Даля, счастье — это «желанная неожиданность». А как утверждает сама бизнес-леди, её компания всегда старается удивить ее клиентов и вызвать улыбку и восторг.

«Нельзя купить счастье за деньги, но можно купить наш продукт, что, в принципе, одно и тоже», - утверждает Валентина.

Как оказалось, сам продукт принимает форму обычных квадратных магнитов, которые компания Валентины Magniteks украшает фотографиями.

„Мы делаем моментальные фотомагниты на мероприятиях, таких как свадьба, день рожденье или корпоратив. Они преподносятся как сувениры для гостей. Поначалу мы и не ожидали что они вызовут такой восторг у клиентов. Ведь это обычный магнит с фотографией, а человек когда её получает, - прыгает от восторга как ребёнок”, - говорит директор Magniteks.

Идея создания моментальных фотомагнитов пришла в голову партнёру Валентины Амиру во время его поездки в Израиль на свадьбу сестры. Там он впервые и увидел эти необычные сувениры. А приехав назад в Молдову, решил попробовать внедрить этот концепт и на нашем рынке.

Принцип, по которому работает Magniteks, довольно простой. Компания заключает контракт с заказчиком, выбирает вместе с ним логотип для фотографий, и в конце мероприятия печатает снимки на магнитах с помощью специальной «маленькой типографии».

«Мы берём фотографии, сделанные на мероприятии, обрабатываем их в Фотошопе, печатаем на специальном немецком оборудовании и ламинируем - продолжает Валентина. – Под конец мероприятия мы выставляем металлический стенд, к которому прикрепляем магниты. А люди подходят и если видят себя на снимке, забирают фотографию и вешают у себя дома на холодильник».

В день Magniteks обслуживает до пяти заказов. При этом на фирме работают только семь человек. Постоянными клиентами предприятия являются Moldcell, Orange и другие гиганты молдавского рынка.

«У нас хорошо выработана система call-center-а. Клиент может позвонить по горячей линии, и мы в короткий срок приедем на мероприятие, - сообщает Валентина. – А помимо местных компаний и частных лиц, мы также получаем заказы из Румынии и Украины: звонят заранее, высылают фотографии, а мы их уже печатаем на магнитах и отправляем обратно».

Фирма предлагает два вида магнитов: акриловые и виниловые. Также она выпускает брелки, заливные значки и визитки. «магниты могут быть любой формы по желанию клиента, и идеально подходят как новый вид визиток», - добавляет Валентина.

В будущем компания планирует расширять свой ассортимент и предлагать новые необычные товары. Сейчас идёт разработка нового продукта, который, по словам Валентины, «положительно взорвёт молдавский рынок». Ведь счастье тоже не стоит на месте.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Калифорнийский стартап Altwork объявил о выходе своего первого продукта Altwork Station — рабочей станции, которая позволяет работать за компьютером в самых разных положениях. По словам компании, эта станция, спроектированная для пользователей, которые интенсивно работают за компьютером, стоит $5900, но первую партию продают за $3900. Вот как описывает журналист Mashable свой первый опыт в этом кресле.

Эта рабочее место, ориентировано для продажи программистам, дизайнерам, писателям и всем тем, для кого компьютер — главный рабочий инструмент.

Altwork Station предлагает четыре режима, настроить которые можно с помощью кнопок на пульте стола: режим стоя, режим совместной работы, обычный режим и режим фокусировки. Функции режима стоя и стандартного режима вполне понятны, в режиме совместной работы монитор на встроенной подвижной ножке можно повернуть для работы с коллегами. Режим фокуса — самый интересный: спинка кресла откидывается, вы полностью переходите в горизонтальное положение, столешница и монитор располагаются соответственно.

Чтобы ничего не свалилось на вас во время перехода в лежачее положение, Altwork встроил в стол магниты. Предполагается, что так клавиатура, мышь и другие периферийные устройства останутся на своих местах.

Идея вариативности режимов заключается в том, что над разными задачами лучше работать из разных положений. Например, Че Вуат, один из основателей компании, часто начинает своё утро с режима стоя, но позже в течение дня откидывается, когда ему нужно максимально сосредоточиться на определённом задании.

Я протестировал станцию Altwork в демоверсии, запущенной компанией в Манхэттане, и понял, что он имел ввиду. После того как первый восторг от лежачего положения прошел, мой ум успокоился, а поток бессистемных мыслей заметно замедлился. Возвращение в стандартное сидячее положение определённо повлияло на мой мыслительный процесс.

Это рабочая станция заставила меня отчётливо осознать моё тело, а также то, насколько неудобно сидеть в обычном кресле. Сидя (и лёжа) в этом кресле, кажется, что получаешь массаж шеи и плеч. Вот, оказывается, как много напряжения скапливается в этих местах во время работы.

Основополагающий принцип компании заключается в том, что манера работать сидя за столом не изменилась со времени распространения печатной машинки в конце 1800 годов, что по сути бессмысленно в 2015-м. По мнению компании Altwork Station, это станция XXI века.

Компания Altwork считает, что способность беспрепятственно работать в самых различных позах повышает эффективность заядлых пользователей компьютера.

Разумеется, продуктивность не купишь задёшево, даже учитывая сниженную цену в $3900 для «первых пользователей». Говорят, что станцию изготавливают в США, и что для неё потребовались очень сложные инженерные решения. Сложнее всего устроена часть для поддержки ног, которая складывается как хвост скорпиона; согласно Вуату, это была самая сложная часть разработки.

Цветовая палитра кресла целиком зависит от пожеланий заказчика, и пользователи могут изменять предварительные настройки на панели управления.

Одной из важных задач компании была подгонка размеров кресла под площадь секции обычного рабочего места, чтобы оно лучше вписывалась в планировку открытых офисов. Мне же кажется, что если все-таки использовать эти кресла в офисе, придётся специально перепроектировать под них пространство. К примеру, в Mashable почти все работают за столами, расположенными напротив друг друга, поэтому эти станции здесь не получится разместить.

Магниты, встроенные в столешницу, — прекрасное решение для работы из положения откинувшись, но странно держать в руках мышку, которая теоретически должна упасть. Возможно, такой проблемы не возникнет с фиксированным трекпадом. Ещё одной проблемой оказалось то, что достаточно сложно поначалу плавно двигать столешницу. Наверное, это дело привычки.

С точки зрения компактности я не представляю себе бесконечные ряды таких кресел в крупных офисах, но для маленьких прогрессивных компаний и для тех, кто работает из дома, такая вещь имеет смысл. Данный вид продукта будет интересен не каждому, но маленькая прослойка людей его обязательно оценит.

Я буду скучать по станции Altwork, когда вернусь за обычный рабочий стол.

http://rusbase.com/

22-летний Евгений Зимин приезжает на интервью на моноколесе. Это не самый удобный вид транспорта для Москвы, но Зимин — трансгуманист и считает, что одноколёсный велосипед — транспорт будущего, а будущее он всеми силами старается приближать. Чтобы развивать нетривиальные технологии, он освоил довольно обычную — продажу и производство сухого льда. «Секрет» узнал, как идея бессмертия помогла Зимину создать компанию с оборотом 3 млн рублей в месяц и кому он продаёт свой продукт.

Трансгуманизм

Зимин окончил школу в Сарове Нижегородской области. В девятом классе учительница по истории предложила ему написать доклад о том, как может исчезнуть человечество. В интернете Зимин наткнулся на теорию трансгуманизма — о возможном появлении нового вида человека, который не будет спать, болеть и умирать. Идея ему так приглянулась, что он списался с российскими идеологами движения и стал удалённо помогать им с разработкой сайта.

Спустя два года Зимин поступил в Московский институт электронной техники и переехал в Зеленоград. Он должен был стать программистом, но через два года бросил вуз — разочаровался в высшем образовании.

Параллельно с учёбой он включался в работу Российского трансгуманистического движения (РТД). Учился организовывать проекты: лоббировал вето на курение в общественных местах, пытался добиться исключения некоторых психостимуляторов из списка запрещённых препаратов, проводил митинги за бессмертие. «Почему вам бессмертие кажется смешным? Митинг с таким лозунгом — такое же давление на правительство, как призыв повысить пенсии. Только мы просим, чтобы на науку выделяли больше денег и ставили вопрос об увеличении продолжительности жизни ребром. Здесь научности явно больше, чем у какой-нибудь Пеуновой с её Нибиру», — Зимин обижается на мой скепсис.

Сторонников у РТД не так много, спонсоров ещё меньше. Движение старается зарабатывать самостоятельно, создавая бизнес, близкий их идеям. В 2011 году трансгуманисты придумали открыть «магазин будущего» style2030.ru с технологичными новинками. Возглавить компанию вызвался Зимин. Магазин торговал моноколёсами, 3D-принтерами, тестами для генотипирования, которые потом расшифровывали в компании 23andme.

Перед финансовым кризисом выручка style2030.ru составляла 400 000 рублей в месяц. Падение российской валюты подкосило продажи — цена на заграничные товары скакнула вверх. Снижение спроса убило интерес организаторов проекта. Сайт подхватил вирусы и сейчас даже не открывается. Зимин, впрочем, надеется когда-нибудь возобновить его работу.

Короли розницы

Самый интересный проект в области трансгуманизма — крионика, замораживание людей для возможного воскрешения в будущем. В России этим занимается единственная компания KrioRus, созданная участниками РТД. Зимин успел поработать и в ней. По его словам, этот проект скорее волонтёрский, чем коммерческий, зарплату там не платят.

Для охлаждения трупов KrioRus использует сухой лёд — до 500 кг в неделю. Это не так много — до объёма оптовой закупки не дотягивает. К тому же заказы нерегулярные — не так много россиян мечтают заморозить собственное тело. Розницей в Москве никто не занимался, так что каждый раз покупка сухого льда превращалась в приключение. На заводах не подходили к телефону, предлагали забрать заказ через пару недель или посылали за ним в отдалённое Подмосковье.

В конце 2013 года Зимин, который отвечал за закупки льда, наконец договорился с одним производителем о постоянном сотрудничестве. Сухой лёд обещали отпускать по оптовой цене, на 35 рублей ниже розничной стоимости килограмма. Трансгуманист увидел в этой разнице шанс заработать — заводу ведь всё равно, продавать лёд KrioRus или самому Зимину.

Чтобы протестировать спрос, он сделал простенький сайт и оплатил рекламу на «Яндекс.Директе», реклама стоила $30 в неделю. Никто из продавцов сухого льда этим способом не пользовался. Уже через несколько дней поступили первые заказы. Зимин купил термоконтейнер за 4000 рублей и стал развозить товар. Поначалу компания отгружала два-три заказа в день и зарабатывала на них 5000–7000 рублей. Цены сделали ниже, чем у конкурентов, чтобы найти первых покупателей.

Взлёт продаж случился в декабре. Сухой лёд понадобился для корпоративов и новогодних шоу. Зимин сообразил, что пункт самовывоза в центре Москвы привлечёт клиентов. За день сняли гараж, обклеили его, чтобы смотрелся более-менее презентабельно. И это действительно сработало. Оборот вырос до 400 000 рублей в месяц.

В январе спрос предсказуемо резко упал, компания стала подтягивать сервисную часть. Провели многоканальный телефон, перешли на круглосуточный приём заказов, открыли полноценный офис на Китай-городе, все цены вывесили на сайте, чтобы заказчики могли их самостоятельно рассчитывать, наняли пеших курьеров для оперативной доставки. За полгода компания захватила половину розничного рынка сухого льда в Москве.

Наступило лето, а «лето — это продолжительный декабрь». Лёд понадобился всем: мороженщикам, перевозчикам продуктов, организаторам пикников. Выручка достигла 1 млн рублей в месяц. Из-за роста спроса возникли проблемы с поставщиками. Одни обиделись на Зимина за то, что тот у них увели всю розницу. Другие летом были полностью загружены оптовыми заказами. Трансгуманисту это не понравилось. Он понял, что пора превращать компанию-продавца в настоящего производителя.
Собственное производство

На покупку оборудования для производства сухого льда нужно было 7 млн рублей. Заработанного не хватало, инвестором стал знакомый Зимина по РТД, имя которого держится в секрете. Ранее этот инвестор отказался поддерживать KrioRus из-за неочевидных финансовых перспектив, а вот бизнес-план Зимина его привлёк. Инвестор не стал совладельцем компании, передачу денег оформили как заём.

Собственное производство запустили прошлой осенью. Для него сняли площадку рядом с Внуковом и приобрели бэушный станок, который способен делать 3 тонны сухого льда в день. Крупные заводы выпускают в десять раз больше, но Зимин продолжает ориентироваться на мелкие поставки, ему не нужен огромный станок, обслуживать который дорого — нужно просторное помещение и серьёзный расход электроэнергии. Чтобы охладить оборудование до –50 С° (при этой температуре сухой лёд не испаряется), у «Полюса холода» уходит 10 кг льда. У заводов — 800 кг.

Сразу после открытия всё пошло не так.

То, что после запуска производства вырастут затраты на персонал, аренду и транспорт, было очевидно. Но многих моментов Зимин не учёл. Например, что водители, курьеры и грузчики пьют, а оборудование ломается. Станок можно починить бесплатно по гарантии, но для этого его нужно отправлять в Самару. Остановка производства съест больше денег, чем самостоятельный ремонт. Один станок из заказанных, к слову, Зимину не привезли до сих пор, хотя прошёл год.

Понадобился транспорт для доставки углекислоты, из которой делают сухой лёд. Поставщики углекислоты и жидкого азота часто задерживают доставку товара. Зимин постоянно жалуется на отношение крупных производителей к клиентам. Например, региональный менеджер одного из лидеров рынка технических газов компании Air Liquide, у которого «Полюс холода» хотел покупать 10 тонн жидкого азота в месяц, несколько месяцев не выходит на связь.

Ещё одна проблема — жители посёлка Минвнешторг, расположенного рядом с заводом. Им не нравится, что фуры ездят по узкой дороге и разбивают её и при этом везут какую-то страшную бочку. Однажды они остановили машину поставщиков углекислоты и угрожали вызвать гаишников. Руководство компании после этого отказалось сотрудничать с «Полюсом холода» из страха, что в полиции найдут, за что их оштрафовать.

Местные жители наслали на компанию Зимина проверяющих. Гаишник заподозрил компанию в желании что-нибудь взорвать, так как она открыла производство в год 70-летия Победы. Сотрудник МЧС предположил, что испарение жидкого азота вызывает астму (это не так). В итоге местные жители победили. Сейчас «Полюс холода» обустраивает новую территорию — на открытой площадке рядом с МКАД. Переезд потребовал остановки производства на несколько дней.

Зато купленное оборудование позволило «Полюсу холода» выйти на новый рынок — производство технических газов. Теперь компания заправляет баллоны углекислотой и пивным газом, продаёт термоконтейнеры и дьюары, сдаёт в аренду дым-машину. Сопутствующие товары приносят половину выручки компании. Этим летом она составляла 3 млн рублей в месяц, осенью — на треть меньше.

Перспективы

Проблемы повлекли финансовые затраты. Прибыль, которая в среднем составляет 30% от выручки, компания реинвестирует в производство, инвестору пока ничего не вернули. Но он готов ждать. Производственные мощности «Полюса холода» осенью загружены на 40%. Главная задача — привлечение новых клиентов. Компания тратит 300 000 рублей в год на «Яндекс.Директ», но хочет выйти в офлайн. Для этого Зимин заказал проведение «холодных звонков» и забрендировал старую «Газель», которую поставил рядом с производством. Несколько компаний уже откликнулись на эту не совсем честную рекламу.

Основные клиенты «Полюса холода» — это другие бизнесы. Рестораны кидают сухой лёд в чай, он красиво бурлит (и абсолютно безвреден) и добавляет нолик к цене. Ларьки в парке Горького летом заказывают по 500 кг для охлаждения продукции, так как к ним не подведено электричество. Институты, конструкторские бюро и даже школьные учителя заказывают лёд для опытов. Ещё сухим льдом замораживают часть труб при ремонте батарей, чтобы не отключать стояк полностью. Автосервисы и сварочные цеха покупают аргон. Медцентры — азот и дьюары для него. Самый яркий клиент — Uber. Когда сервис летом развозил мороженое, охлаждал его сухим льдом «Полюса холода».

Компания работает не только в Москве. Заказы доставляют по всей Центральной России. Открыли собственный офис в Ростове-на-Дону, так как цены на сухой лёд там в три-четыре раза выше, чем в столице. Сначала там работал присланный из Москвы представитель компании, но оказалось, что успех в Ростове слишком зависит от личных отношений. В результате набрали местных: они необязательные, зато всех знают. Филиал уже вышел в ноль, продажи растут. Из Ростова «Полюс холода» хочет захватить весь Кавказ. Дальше возможно продвижение на восток России.

В оптовом сегменте с крупными заводами «Полюс холода» конкурировать не собирается. Для этого нужны большие инвестиции, серьёзный рост бизнеса, соблюдение кучи регламентов и процедур. Зимин к этому не готов. Свою миссию он видит в цивилизации рынка. До появления «Полюса холода», что признают даже конкуренты, купить сухой лёд в розницу быстро было проблематично. Теперь другие компании копируют методы работы Зимина: реклама в «Яндекс.Директе», быстрая доставка, самовывоз. Ничего необычного в этом нет: такой путь прошли многие рынки, просто такой маленький, как продажа сухого льда, долго работал по старым правилам.

Однако главной цели Зимин пока не достиг. Компании KrioRus он помогает только периодическим выделением машин и продажей сухого льда по себестоимости. Трансгуманист надеется, что через несколько лет будет зарабатывать столько, что сможет полностью обеспечить борьбу крионики со смертью.

Комментарии конкурентов

Алексей Фирсов
Исполнительный директор компании «Бовенит»

«Полюс холода» — наш дистрибутор. Они и сами производят продукцию, и реализуют нашу под своей маркой. Когда они появились, заводы были в основном ориентированы на крупный опт. У нас, например, розница — это всего 20% продаж. Конечно, маржа здесь выше, но розница требует дополнительных мест для менеджеров и водителей.

«Полюс холода», наоборот, сразу нацеливался именно на розницу. В результате сейчас 60% московского розничного рынка сухого льда принадлежат им. Они выпускают восьмимиллиметровые гранулы, которые нужны кафе, кальянным, для бармен-шоу. Качество прессования у них чуть ниже, чем у нас, но их покупателей оно полностью устраивает.

Захар Цура
Совладелец компании «Ледовик»

Мы сотрудничаем с «Полюсом холода». Иногда передаём им свои заказы, иногда они нам — свои. Прошлым летом они действительно захватили какую-то часть розничного рынка, но мы этого не почувствовали. Компаний, которые занимаются сухим льдом, единицы, так что заказов хватает на всех.

В последнее время мы действительно улучшили обслуживание клиентов. Нам можно позвонить в два часа ночи и быстро получить заказ. В барах и ресторанах часто в это время заканчиваются льдогенераторы, и они обращаются к нам. У «Полюса холода» тоже такое есть? Ну значит, они тоже молодцы.

http://secretmag.ru/