Брендмейкеры из креативного агентства AGCY, вдохновлённые российским дизайнером Ильёй Калимулиным, решили провести эксперимент, чтобы посмотреть, как будут выглядеть молдавские бренды и какие продукты они будут выпускать, если изменят сферу своей деятельности.

Так La Plăcinte стал винным брендом, BEMOL основал ночной клуб, а Ciao Cacao превратилась в авиакомпанию. Lukoil появился на этикетках оливкового масла, Supraten на женской косметике, а Bucuria решила составить конкуренцию Efes Vitanta Moldova Brewery. Ниже представлены идеи из AGCY Creative.

Из коммментариев к опубликованному посту: Местами смешно, понравились бритвы Ponti (для любимых ног?), oil Lukoil и вино la placinte тоже неплохо.

Объёмы продаж тех или иных товаров. Потребительские предпочтения по брендам. Эффективность рекламы в различных оффлайн и онлайн сегментах. Эти и другие исследования теперь можно заказать как для жителей Правого, так и Левого берегов Днестра.

Для этого создано партнёрство для совместного проведения маркетинговых исследований между Торгово-промышленной палатой Тирасполя и Торгово-промышленной палатой Франция-Молдова. Платформа сотрудничества учреждена в рамках финансируемой Европейским союзом Программы «Поддержка мер по укреплению доверия», осуществляемой ПРООН Молдова.

«Маркетинговые исследования позволяют бизнес-сообществу и другим заинтересованным сторонам узнать каков потенциал потребления, качество предоставляемых услуг, удовлетворенность потребителей и т.д. не только на правом, но и на левом берегу Днестра, что является новшеством», - сказал Эммануэль Скулиос, директор Французского Альянса в Молдове, президент Торгово-промышленной палаты Франция-Молдова (на фото справа).

«Эта информация особенно полезна для малых и средних предпринимателей, не располагающих достаточными ресурсами для содержания специализированных подразделений. Само партнёрство создано по просьбам предпринимателей, членов торговых палат, у которых отсутствовали сводные данные об обоих берегах», - дополнил его Василий Кожан, Вице-президент ТПП Тирасполя (на фото слева).

Третьим партнёром выступает молдавская компания Magenta Consulting.

«У нас просто не было раньше достаточно квалифицированных работников для проведения таких исследований, - рассказывает заведующий департаментом тираспольской ТПП Владимир Исаев. - Magenta Consulting помогла нам подготовить 14 собственных специалистов по международным стандартам. Кроме того, есть уже 25 полевых операторов, и в любой момент мы можем их число увеличить».

Первый опрос, сообщил директор Magenta Consulting Думитру Слоновски, был проведён по заказу международной компании, работающей в сегменте FMCG (потребительских товаров). В его ходе было опрошено 1000 респондентов с Правого и 500 с Левого берегов. Он проводился на бумажных носителях.

Второй, на планшетах, был масштабнее, в нём приняли участие 3000 жителей правобережной и 1000 жителей левобережной Молдовы.

«Сейчас у нас в различных стадиях находятся пять проектов, - добавил Владимир Исаев. – Для двух из них заказчиками выступают банки, ещё для одного, - об обувных предпочтениях потребителей обоих берегов, - АО «Флоаре». Есть ещё достаточно большой список компаний, высказавших интерес к подобным исследованиям. Среди них ЗАО «Тигина», Peugeout Moldova, ЗАО «Букет Молдавии» и др.».

«Начали мы со сравнительной демографии, - рассказала директор по качеству Magenta Consulting Ирина Батый. – И уже на этом этапе проявились значительные различия в структуре населения Правого и Левого берегов».

Причём, учитывая многочисленные вопросы, которые возникали к проведённой в Молдове переписи населения, маркетологи предпочитали использовать оперативные данные, которые поступают в Нацбюро статистики из загсов.

Таким образом, общее населения Правого берега составило 3 551 852 человека, из них 52% женщин. Левого – 475 665 человек, женщин – 55%.

На Правом берегу преобладает сельское население (57%), на Левом – городское (70%). В Приднестровье наибольшее число жителей (104 713) – это женщины 65+. В правобережной Молдове пик приходится на самую экономически активную категорию – женщины и мужчины в возрасте от 25 до 44 лет.

При этом в выборке из 1510 жителей Правого берега возрастом 18+ 58% отнесли себя к категории неработающих. Из 500 приднестровцев работающими себя назвали 76%.

Та же выборка более подробно разделила население на категории: пенсионеры, домохозяйки, «белые воротнички», студенты, менеджеры, фермеры и т.д.

Зато по доходам мы оказались равны. К людям с низким (до 3000 леев в месяц) причислили себя 48% респондентов с Правого и 49% с Левого берегов. Со средним (3000-10000) – по 46%, с высоким – 7 и 5 процентов соответственно.

Также в рамках этих исследований опрашивались телезрители и пользователи обычного и мобильного интернета и пр.

В общем, основа создана.

По поводу расценок на проводимые исследования Думитру Слоновски ответил так: «Можно выделить три основных типа. Первый – это объём рынка. Такие исследования делаются на основе вторичных данных и стоят в районе 2000 евро. Второй, - опрос фокус групп, когда в выборке участвуют до 3 тыс. респондентов, из них не менее 500 с Левого берега: до 15 тыс. евро. Третий, самый сложный: как потребители думают, как покупают с 3-4 тысячами респондентов, обойдётся в 30-40 тыс. евро».

MyBusiness.md

Тендер на поставку и монтаж трёх современных газопоршневых установок с повышенным КПД бельцкой ТЭЦ выиграла компания «Energomontaj Grup» из румынского города Питешть, - сообщает esp.md.

Как отметил генеральный директор АО «CET-Nord» Иван Галаган, установка новых газовых двигателей, предназначенных для производства тепловой и электрической энергии, даст возможность предприятию увеличить выработку энергии, а значит, и доход.

Администратор ООО ««Energomontaj Grup» Мариан Фрынку выразил надежду на хорошее сотрудничество с бельцким производителем тепловой энергии и отметил, что представляемой им компании неоднократно приходилось устанавливать похожее оборудование, на общую мощность более чем в 58 мегаватт.

«Все эти станции отлично работают до сих пор, как и полагается. Высокоэффективные двигатели позволяют существенно снизить стоимость производства тепла и электричества. Надеюсь, что в Бельцах мы сможем достичь таких же результатов», — заметил Мариан Фрынку.

Согласно проекту, на территории «CET-Nord» установят высокоэффективную термоэлектрическую станцию, оснащённую четырьмя газовыми двигателями мощностью в 3,2 мегаватт каждый, производства концерна «General Electric». КПД такой станции составляет более 80 процентов. Контракт предусмотрен на 12 месяцев с момента подписания. За это время румынская компания обязуется установить и сдать в эксплуатацию готовый объект. Стоимость проекта — 6,93 млн евро.

Директор «CET-Nord» Иван Галаган также отметил, что модернизация предприятия, возможно, станет стимулом, необходимым для пересмотра тарифов на тепло.

«У этих газопоршневых установок коэффициент эффективности намного выше, нежели у существующего у нас оборудования. Таким образом мы хотим увеличить производство электрической энергии на предприятии, тем самым уменьшив затраты на производство тепловой энергии, и, почему нет, поставить в будущем вопрос о снижении её стоимости.

Надеемся, что в течение года все работы будут выполнены, как это и предусмотрено в контракте, и с начала следующего отопительного сезона мы сможем включить это оборудование в работу и использовать его в полной мере», — сказал директор предприятия.

Кроме монтажа четырёх новых газопоршневых установок, модернизация предприятия включает ещё три этапа: замену сетевых насосов с целью снижения себестоимости теплоэнергии, установку на 9-м и 10-м кварталах 169 индивидуальных тепловых пунктов с возможностью подачи горячей воды в дома, а также установку нового водогрейного котла на пеллетах в котельной в районе Молодово, которая обслуживает шесть жилых домов по ул. Карасёва.

По последнему проекту контракт с подрядчиком, который обязался установить новый котёл в течение 6 месяцев, подписан 12 июля. Победители по остальным двум тендерам также выявлены, и в скором времени с ними заключат контракты.

Общая стоимость проекта модернизации «CET-Nord» составит 10 млн евро, из которых 3 млн евро — это грант регионального Фонда Восточноевропейского партнёрства по энергоэффективности и окружающей среде, а 7 млн евро —льготный кредит Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) на 15 лет с каникулами по выплатам в два года.

Государство освобождает от уплаты налогов граждан, желающих продать квартиры, в которых они прописаны, отменены и сборы в случае дарения или наследования жилья. Новость была озвучена представителями Государственной налоговой службы в ходе встречи за «круглым столом», организованной Союзом агентств недвижимости, объединяющим более 20 компаний, сфера деятельности которых – жилая недвижимость, передаёт Радио Молдова Новости со ссылкой на Timpul.md.

Начальник Управления прямых налогов в Государственной налоговой службе Парасковья Чиботаренко уточнила, что соответствующие поправки в действующее законодательство вступили в силу в начале текщего года, но о них мало кто знает. И, как следствие, люди избегают декларировать реальную стоимость сделок с недвижимостью.
 
Освобождаются от уплаты налогов при продаже квартир все, кто прописан в них как минимум три года.
 
Государство отменило налоговые сборы и в случае дарения или наследования жилья.

Наталья Шеремет из коммуны Стэучень «рисует» картины из гвоздей и хлопковых нитей. В течение двух лет молодая женщина практикует мало распространённую технику String Art, - рассказывает moldnova.eu.

Женщина, которая ранее была специалистом по связям с общественностью Министерства внутренних дел, обнаружила свою страсть в Интернете, ища новый подарок для своих близких. «Я должна была пойти на мероприятие, и мне нужен был особый подарок. Гуляя по Интернету, я нашла гвозди и нитку. Почему бы не сделать? Попробовала и сумела нарисовать таким образом дерево. В Интернете были учебные пособия, но я не училась по ним. Я узнавала это мастерство, создавая свои собственные картины», - вспоминает Наталья.

Кусок дерева, несколько килограммов гвоздей, сотни метров красочной нити и много терпения являются ингредиентами нового художественного продукта, создаваемого Натальей. «Я выбираю деревянную доску. Потом еду в мастерскую, где я режу её до размера, в котором нуждаюсь. Затем полирую. Рисую эскиз на бумаге, беру доску, прикрепляю эскиз, вбиваю гвозди на расстоянии 1 миллиметра, вытаскиваю бумагу и заплетаю рисунок нитями», - объясняет она технологию творчества.

Картины представляют собой различные темы, от цветов, пейзажей, музыкальных инструментов до карты и герба Республики Молдова. Работать нелегко, но поддержка и высокая оценка семьи и друзей заставляют её работать. «Это довольно сложно. Для картины с картой Молдовы я использовала 4000 гвоздей и много нитей, потому что у каждого района был свой цвет, плюс триколор и герб. У меня много терпения. Не проходит и дня без вязания или стука молотка», - говорит Наталья Шеремет. Вдохновение исходит от природы, Интернета и предпочтений людей, которые просят что-то нарисовать.

Наталья, молодая мать, говорит, что ежедневно работает над своими картинами. После того, как она позанимается с двумя детьми, трудится около 2 часов, а иногда и больше. Обычно для выполнения работы требуется от 3 дней до 3 недель. Карта Молдовы была самой большой. Она имеет размеры 120/80 сантиметров и выполнялась в течение 3 месяцев. Теперь она хранится в молдавско-германском лицее «Михай Когылничану» в Кишинёве, где учился сын Натальи Шеремет.

Пока String Art для Натальи больше хобби, которое она хочет превратить в малый бизнес в будущем. «Я не зарабатываю деньги на этом. Я не хочу всё время отдавать созданию объектов hand made. После отпуска по беременности и родам я хочу вернуться обратно в МВД, и параллельно с моей работой заниматься творчеством», - говорит женщина.

Тем не менее, Наталья стремится участвовать в мероприятиях и ярмарках, организуемых в нашей стране и Румынии. Параллельно она работает по заказам. Цена картины из гвоздей и ниток начинается с 300 леев и до 1000, в зависимости от модели, сложности и размера работы.

Лидер непризнанной Приднестровской республики Вадим Красносельский посетил швейную фабрику «Одема», - сообщает pridnestrovie-daily.net.

В настоящее время на «Одеме» занято 446 человек. 350 из них – на производстве. Если удастся решить проблему кадрового дефицита, то, работая в две смены, задействовать можно еще как минимум столько же, рассказал Президенту директор предприятия Александр Свидерский. По его словам, производственные мощности позволяют это сделать, но не хватает рабочих рук. Для решения этой проблемы целесообразным видится открытие при фабрике учебного центра по подготовке специалистов швейного производства.

Рассказывая об особенностях деятельности «Одемы», руководитель проинформировал главу государства о том, что в ее основе – контрактная работа по давальческой схеме, суть которой сводится к выполнению работ при полном обеспечении всем необходимым со стороны заказчика. Эта система оправдана при дефиците оборотных средств. Но фабрика стремится к большему, потому постепенно задействует часть производственных мощностей для выпуска собственной продукции.

«Одема» выпускает собственную «линейку» одежды, специализируясь на изготовлении курток на синтепоне и пухе. Традиционной для фабрики продукцией, ее историческим брендом еще с советских времен, остается сорочка. Еще одно направление, востребованное не только на внутреннем рынке, – производство военного обмундирования. «Одема» выполняет заказы на производство изделий с проклеенными швами (речь идет о водонепроницаемой спецодежде). Всего на «одемовском» складе сегодня 16000 единиц продукции. Но для ее реализации приднестровский рынок слишком мал: торговая сеть более чем скромна – два расположенных в столице магазина. Руководство фабрики рассчитывает, что в перспективе фирменные торговые точки появятся и в других городах Приднестровья. Еще более далеко идущие планы связаны с открытием «одемовских» магазинов на территории Украины, Молдовы и России.

Расширять «Одема» надеется не только торговую сеть, но и производственную. На сегодняшний день у предприятия два подразделения – в Тирасполе и Днестровске. Руководство фабрики рассчитывает освоить север республики, разместив там новые производственные площади, поделился планами Александр Свидерский.

Говоря о достижениях фабрики, собеседники выделили явное улучшение финансовых показателей. Если в прошлом году они были в серьезном минусе, то за 7 месяцев текущего уже зафиксирован положительный финансовый результат – 1,3 миллиона рублей. До конца года динамику планируют сохранить, доведя сумму до 2,5 миллиона. Что касается проблем, то к ним традиционно относится устаревшее оборудование. Приобретенное два десятилетие назад, оно уже дважды отработало свой нормативный срок эксплуатации. Не справиться пока и с низким процентом рентабельности производства, который не превышает 7%.

Вадим Красносельский проинформировал о планах по проведению в Москве выставки-ярмарки «Покупай приднестровское!», в которой призвал принять участие и фабрику «Одема».

Российский Forbes опубликовал рейтинг «25 самых выгодных франшиз в России 2017 года».

Его возглавила Лабораторная служба Хеликс. Идея проекта принадлежит выпускнику биофака СПбГУ Юрию Андрейчуку. С 1998 года он занимался разработкой новых видов вакцин, а позже открыл небольшую лабораторию «Хеликс». Первая франшиза была продана в Петербурге в 2007 году. Сегодня «лабораторная служба Хеликс» — это более 250 центров по всей России. Франшиза представлена в пяти вариантах с разным стартовым капиталом: открыть центр с нуля стоит 700 000 рублей, для владельцев действующих клиник инвестиции составят около 150 000 рублей. «Хеликс» обещает потенциальным франчайзи бесплатное обучение и дополнительный доход от врачебных услуг.

На сегодняшний день у службы 20 собственных и 242 франчайзинговые точки. В прошлом году была открыта 61 и закрыто 3 лаборатории. При вложениях в 0,75 млн руб одна точка даёт в год доход 23,4 млн, прибыль – 6,1 млн руб.

Такое заявление сделал председатель Ассоциации иностранных инвесторов (FIA), спикер правления Sudzucker Moldova Александер Косс на презентации «Белой книги-2017», - сообщает mold-street.com.

FIA предлагает узаконить этот процесс путём внесения изменений в ст. 6 (2) Закона Nr. 1308 от 25.07.1997 о нормативной цене и порядке купли-продажи земли, которая в настоящее время гласит: «Право купли-продажи земель сельскохозяйственного назначения имеют государство, физические лица, являющиеся гражданами Республики Молдова, а также юридические лица, в уставном капитале которых не содержатся иностранные инвестиции».

В столице завершился конкурс по оформлению витрин отечественных магазинов одежды ART OF DISPLAY: Fashion Window Competition 2017. Такой проект проводится в Молдове впервые. Его целью было стимулировать отечественные бренды выставлять свои товары на витринах креативно и эффектно при малых затратах, а также поиск молодых талантов в этой области. Организатором выступал Центр передового опыта в области дизайна и технологий ZIPhouse.

Всего в конкурсе приняли участие восемь дизайнеров из 24, подавших заявки. В течение двух недель им нужно было придумать способ преподнести в необычном виде витрины семи кишинёвских магазинов.

Победителями стали двое молодых интерьер-дизайнеров из Кишинёва Теодор Фазли и Сергей Вдовиченко. Им выпало оформление витрины магазина Juia Allert. По иронии, расположение магазина и планировка входа оказались самыми неудачными из всех предложенных – бутик находится в полуподвальном помещении, дверь установлена не по центру. Чтобы скрыть все «недостатки» магазина, молодым дизайнерам пришлось применить креативный подход при помощи визуального увеличения и ярких элементов.

«Мы наклеили золотые звёзды разных размеров, тем самым привлекая внимание посетителя, - рассказали дизайнеры для MyBusiness.md. - Внесли при входе дополнительные элементы чёрных тонов (мётлы, тыквы), специально для осенней коллекции. Все элементы мы делали из подручных средств. Прибегали к помощи друзей. Тем более, что бюджет у нас был достаточно скромен».

Каждому из участников организаторы проекта выделили по 150 долларов. По словам представителя проекта по конкурентоспособности Татьяны Дурлештян, организаторы предоставили участникам намерено мало средств на оформление витрин, тем самым стимулируя их креативный подход к заданию.

«Мы хотели увидеть их устойчивость при жёстких условиях работы. Участникам приходилось использовать дешёвые и перерабатываемые материалы, такие, которые легко раздобыть. Сама суть проекта не в том, чтобы витрины выглядели дорого. Главное, чтобы они «продавались» при малом бюджете», - рассказала Татьяна Дурлешан.

Перед дизайнерами стояла задача преподнести в выгодном свете осенне-зимнею коллекцию каждого из магазинов. Дополнительным условием стало «придумать сказочную историю» для каждого бренда. Таким образом, у посетителей магазина должно складываться впечатление, что входя в бутик, они попадают в сказку.

«Могу с уверенностью заявить, что участники справились с поставленной задачей. Проекты оригинальны, витрины оформлены сбалансировано и качественно и выглядят привлекательно для покупателей», - сказала менеджер проекта и представитель Центра ZIPhouse Оксана Берзан.

Призёры первых трех мест получили ваучеры в размере 2 тысяч леев на покупки в одном из молдавских магазинов стройматериалов. Также и всем лауреатам будет предоставлена возможность принять участие в мастерской Fashion Show Window российского эксперта Александра Зайкина. Обладатели Гран-при смогут пройти интенсивный учебный курс в M & W Merchandising и Windows School, Россия, или любой другой подобной со стоимостью обучения до 12 000 леев.

В ZIPhouse отметили, что планируют провести подобный конкурс и в будущем году.

MyBusiness.md