CE banner 1160x100 3

8b96bb59611f91a657feaf68baef72cfПарламент Молдовы утвердил должностные оклады сотрудников Инспекции прокуроров и Судебной инспекции.

Согласно Приложению 14 к Закону об оплате труда в бюджетной сфере, главному инспектору Инспекции прокуроров положен должностной оклад в размере 3,44 среднемесячной зарплаты (СЗ) по экономике (на сегодняшний день 3,44 х 6150=21 156 леев).

Инспекторы со стажем работы от 7 до 12 лет будут получать 2,88 СЗ, свыше 12 лет – 3,15 СЗ.

Главный судебный инспектор будет на своём рабочем месте зарабатывать 3,5 СЗ или 21 525 леев. Инспектор со стажем до 12 лет 3 СЗ, свыше 12 лет – 3,2 СЗ.

Судебная инспекция была создана в Молдове в 2013 году, Инспекция прокуроров – в 2016.

Mybusiness.md

27142550.283046.4663

Данная статья предназначена для российских предприятий малого и среднего бизнеса. Однако в некоторых местах слово "Россия" вполне можно заменить на слово "Молдова", и мы получим достоверную картину происходящего в нашей стране. Это касается и программ поддержки МСП с экспортным потенциалом, и сертификации продукта. Молдавские компании, как и российские, попадают под действие льготных программ, существующих в Соединённом Королевстве. И пр.

Почему российскому бизнесу сложно выйти на британский рынок.
В то время как государство и институты поддержки инвестируют немалые ресурсы в повышение числа экспортеров среди российских компаний малого и среднего бизнеса, по данным Минэкономразвития, доля МСП в общем объеме российского экспорта не превышает 1%. В зарубежных странах этот показатель достигает 20-30%. Если разбирать по локациям, цифра покажется еще грустнее — основу российской экспортной статистики составляют компании, работающие со странами СНГ, реже — Азии.
Такие конкурентные рынки, как американский и британский, остаются для российского малого бизнеса недосягаемой мечтой. Отчасти этому способствует регуляторная среда и непростая внешнеполитическая ситуация, отчасти — неготовность самого бизнеса к иностранным рынкам.
Так, британцы, имеющие опыт работы с российскими компаниями, отмечают несерьезность экспортных амбиций, которую традиционно демонстрируют предприниматели в нашей стране. В числе примеров — желание «сэкономить» на сертификации и лицензировании, неготовность инвестировать в исследования зарубежного рынка и тратить на процесс поиска иностранного бизнес-партнера много времени, а также отсутствие даже минимального стремления адаптироваться к другой бизнес-среде.

Партнер британской компании, специализирующейся на работе с российским бизнесом, рассказывал историю производителя полезных снеков для диабетиков, пытавшегося наладить поставки в Соединенное Королевство. Руководитель российской компании настаивал на немедленных встречах с потенциальными покупателями, не соглашаясь инвестировать в сертификацию до подписания первых контрактов. По итогам инициированных британским партнером проб продукции оказалось, что согласно национальным стандартам, производимые снеки и батончики являются как раз тем самым, что категорически запрещают употреблять британские врачи британским диабетикам.

Культурные различия в ведении бизнеса также являются серьезным барьером, которому российские предприниматели не склонны уделять достаточное внимание, тем самым подтверждая самые нелепые стереотипные представления иностранцев о «crazy Russians». Так, в присутствии иностранных партнеров лучше не озвучивать свои планы касательно использования неформальных способов решения стоящих перед вашим совместным бизнесом задач.
Что нужно предпринять
Между тем несмотря на кажущуюся сложность работы на экспорт для малого бизнеса, не обладающего серьезными бюджетами, процесс первичного выхода на внешний рынок может быть сведен в несколько простых шагов.
Шаг 1. Исследование рынка
Чтобы оценить способность компании работать на рынке той или иной страны, а также построить стратегию его завоевания, важно понять особенности этого рынка, поэтому будущему экспортеру без исследования не обойтись. В то же время среди представителей малого и среднего бизнеса, демонстрирующего экспортный потенциал, немало тех, кто искренне считает, что чтобы исследовать рынок, на который компания стремится попасть, достаточно просто «погуглить». Особая нелепость использования этого способа становится очевидной, когда малый бизнес начинает «гуглить» какие-либо инсайды, например о британском рынке медицинского оборудования на русском языке. Очевидно, что в подобной ситуации компания вряд ли получит релевантную информацию для принятия решений о начале внешнеэкономической деятельности с той или иной страной.

Если вы хотите понять рынок, то нужно выяснить, кто на нем главные игроки — продавцы и покупатели. В зависимости от отрасли и специфики товара/услуги это могут быть корпорации, малый бизнес, онлайн-компании или государство. Компаниям-производителям также нужно понимание ассортимента — какую пропорцию рынка какой товар занимает. Это позволит спрогнозировать спрос и откроет новые ниши (порой эти ниши очевидные и банальные, например, на полках британских сетей до сих пор сложно найти гречку, чем не бизнес-возможность для российских экспортеров?).
Чтобы спрогнозировать расходы на реализацию экспортных амбиций, компании на этапе исследования также важно оценить стоимость логистики, складского обслуживания, а также затраты на лицензирование и сертификацию.

Если основные продавцы в вашей отрасли представлены дистрибьюторами, то вопросы сертификации могут быть решены ими — что надежнее, удобнее и обычно дешевле. Такие показатели, как ценовой сегмент, уровень дохода населения и средний чек, помогут в целом понять целесообразность попыток начать продавать в ту или иную страну, если вы работаете в сегменте В2С. Для сегмента В2В понимание среднего чека и ценового сегмента важно для правильного ценообразования и просчета окупаемости.
Во время начала работы на развитых и конкурентных рынках не стоит забывать и о торговой марке. Проверить, имеете ли вы право пользоваться брендом, с которым планируете выходить, также лучше на этапе исследования. Наказания за нарушение авторских прав серьезные, а надзор строгий — что впоследствии может обернуться серьезными расходами.
Шаг 2. Институты поддержки
Российским предпринимателям повезло — институты поддержки в нашей стране уделяют серьезное внимание экспортной теме. В большинстве регионов созданы и продолжают открываться центры поддержки экспорта, где можно получить как общую информацию по вопросам ведения внешнеэкономической деятельности, так и конкретную помощь в организации деловых встреч и переговоров.
Кроме того, в большинстве стран продолжают существовать торговые представительства, главная текущая задача которых — повышать товарооборот с другими государствами.
Традиционно торгпредства активно общаются с иностранным бизнесом, поэтому как минимум могут быть полезными в поиске поставщиков. Также они могут рассказать о рынках и приоритетных отраслях той страны, где представлены.
На этапе исследования именно туда нужно обращаться малому бизнесу, чтобы без лишних расходов получить интересующую вас информацию на русском языке. Не так давно Дмитрием Медведевым была озвучена идея реформирования системы торговых представительств. Предполагается их передать под крыло Минпромторга, а также наладить более тесное сотрудничество с Российским экспортным центром (РЭЦ). Для МСБ это означит, что фокус торгпредств на поддержку действующих и потенциальных экспортеров будет еще более серьезным.
Шаг 3. Участие в бизнес-миссиях и выставках
Участие в профильных для вашей отрасли выставках и конференциях остается одним из самых действенных способов найти первых покупателей и оценить спрос в новой стране. Вдохновляющие истории российских производителей, покоривших международные рынки, чаще всего случились благодаря активной выставочной деятельности компаний.
Такие флагманы российского бизнеса, как SPLAT, производитель средств по уходу за полостью рта, и Natura Siberica, производитель органической косметики, поставляют свои продукты в десятки стран по всему миру. В их успехе на британском рынке огромную роль сыграло регулярное участие на ключевой европейской торговой выставке Natural Organic Products Europe, проходящей в Лондоне.
В зависимости от отрасли расходы на выставку могут субсидироваться институтами поддержки даже в случае таких непростых стран, как Великобритания. Так, инновационный центр «Сколково» совместно с РЭЦ уже помогает первым российским технологическим компаниям с выходом на британский рынок, субсидируя участие в TechWeek в Лондоне.
Кроме того, посольства других стран на территории России также стремятся помогать компаниям выходить на национальных рынки своих государств. Так, в британском посольстве работает подразделение Департамента международной торговли, которое не только организовывает бизнес-визиты в страну, но и в целом помогает консультациями и контактами.
Шаг 4. Программы поддержки зарубежных стран для иностранного бизнеса
Каждое государство (как минимум на словах, а чаще всего на деле) заботится о том, чтобы стать привлекательным местом для ведения бизнеса. В связи с этим запускаются специальные программы поддержки для иностранных компаний, приходящих на национальный рынок. Они могут быть или очень таргетированными — например, с фокусом на привлечение инновационного бизнеса, или достаточно общими — главное, чтобы иностранная компания создавала рабочие места.
Например, Великобритания, позиционирующая себя одной из самых лучших стран для ведения бизнеса (на самом деле, таковой и являющаяся — 7-е место в рейтинге Doing Business), разработала государственную маркетинговую программу Britain is GREAT, где привлечению иностранного капитала уделяется серьезное внимание. Все возможности, доступные для иностранного бизнеса, сопряжены с визовой поддержкой.
Так, в этом плане малому бизнесу могут показаться интересными три опции.
Первая из них Solo Representative — визовая поддержка иностранных компаний, стремящихся попробовать себя на британском рынке. У иностранного бизнеса, имеющего планы по масштабированию на рынок Великобритании, есть возможность отправить своего представителя в страну, чтобы оценить перспективы и шансы добиться успеха. Важно, что отправленный сотрудник в случае своего увольнения не будет иметь право оставаться в стране.
Другая возможность получить доступ к возможностям Великобритании — программа Global Entrepreneur. Согласно условиям, подняв инвестиции в размере 50 тысяч фунтов одного из инкубаторов или венчурных фондов, предприниматель может зарегистрировать компанию в Великобритании, привлекать финансирование (в том числе и банковское) и оформить визы для сотрудников, а также иметь доступ к команде из 19 менторов.

Третьей возможностью масштабировать свой бизнес в Великобританию является стартап-виза, которую введут весной 2019 года. Получить визу смогут начинающие предприниматели, развивающие компании в сфере высоких технологий.
***
Заканчивая разговор о том, как стать экспортером, нельзя не сказать о необходимости мыслить глобально. Мыслить глобально в случае малого бизнеса означает не только определенный настрой собственника и его команды, но и определенным образом настроенные бизнес-процессы, отражающие готовность компании к постоянному масштабированию. А также соответствие самым высоким стандартам и умение превосходить ожидания — британский предприниматель, если и жалуется, то на большую конкуренцию. Ей же и благодарен, ведь это даже маленькие компании мотивирует быть лучшей версией себя. 

RB.ru

pastila1Молдавские фрукты, ягоды и овощи, признанные во всем мире за свои вкусовые качества и натуральный аромат, в ближайшем будущем можно будет попробовать в виде пастилы - кондитерского изделия из подсушенного фруктово-ягодного пюре или сока.

Молдавская пастила появится на рынке благодаря технологии, разработанной молдавским производителем в сотрудничестве с Научно-практическим институтом садоводства и пищевых технологий РМ. Продукт был протестирован, соответствует стандартам и зарегистрирован в ANSA (Национальное агентство по безопасности пищевых продуктов).

Автор идеи, Людмила Кастравец, говорит, что линия производства изначально позволяет выпускать под единой маркой пастилу из 12 фруктов и ягод в ассортименте, включая яблоко, айву, сливу, абрикос, а также малину, смородину и другие.

Людмила Кастравец

Также в планах - производство фруктово-ягодной пастилы с добавлением семян, и даже овощной пастилы, например, из топинамбура, предназначенной для людей, страдающих диабетом.

«Использование данной технологической линии, которая сейчас принадлежит двум экономическим агентам, позволяет нам производить 200 кг пастилы в день, но мы готовы передать эти технологию на аутсорсинг, чтобы другие производители могли выпускать продукцию под тем же брендом, соблюдая европейские технологии и стандарты, поскольку мы прогнозируем высокий спрос на этот продукт, в том числе на экспорт. Мы уже договорились с заинтересованными импортерами из Румынии и России», - поясняет Людмила Кастравец, производитель, специалист по маркетингу и разработке продуктов.

Новый продукт обладает отличными питательными свойствами. Обычной упаковкой продуктов является flowpack, дети же смогут употреблять пастилу в виде 25-ти граммовых конфет.

super appleПольским яблочкам, а также плодам многих западных стран не увидеть рынки РФ, ведь в Ставрополье начала действовать программа по закладке суперинтенсивных садов в личных подсобных хозяйствах. Подробности сообщил портал «Сделаноунас».

В Ставропольском крае стартовала программа по закладке суперинтенсивных садов. Бюджет проекта составляет 80 миллионов рублей. В качестве пилотной площадки выступит личное подсобное хозяйство в селе Гражданское. Всего в проекте участвует 5 округов - Андроповское, Георгиевское, Ипатовское, Минераловодск и Предгорное.

Для жителей, заинтересованных в производстве фруктов, проводятся консультации и принимаются заявки на участие в программе.

Первые деревья были высажены в селе Канглы. Один из заявителей получил одобрение на посадку яблонь и грант в размере 400 000 рублей. На участке уже высадили 480 деревьев пяти разных видов. Для полива рассады используют современную систему капельного орошения.

Портал «Сделаноунас» сообщает, в 2018 году государство увеличило меры поддержки садоводства на 120 миллионов рублей. В целом же на реализацию этих программ Россия выделила 378,8 миллионов рублей.
В этом году площадь садоводств увеличится в 26 раз и составит 260 гектаров.  На данный момент в Курском районе заложено 18 га новых садов, в Петровском городском округе — 23 гектара виноградников.

Новый проект усилит позиции отечественных производителей фруктов на рынке и позволит минимизировать потери от продуктового эмбарго России, которое было введено в ответ на санкции Запада. Польским яблочкам, а также плодам многих западных стран не вернуться в Россию....

politexpert.net

244940Крупное предприятие «Асена-Текстиль» не заинтересовано в получении статуса резидента свободной экономической зоны в Чадыр-Лунге из-за особенностей производства.

Об этом в эфире общественного телеканала GRT сообщил первый заместитель башкана Гагаузии Вадим Чебан.

По его словам, для компании с иностранным капиталом не является удобным размещение завода на территории субзоны Валканеш, несмотря на наличии инфраструктуры. Дело в логистике и особенностях производства.

«Инвестор работает в режиме активной переработки, который предусматривает освобождение от НДС и таможенных пошлин. Для него это намного легче, чем если бы он работал в свободной экономической зоне, ведь у него нет проблем на таможне и постоянным декларированием товара. Он импортирует сырье, чтобы пошить продукцию для конкретного заказчика, к примеру Nike, Adidas и другие мировые бренды», - сказал Вадим Чебан.

Он добавил, что «Асена-Текстиль» статус резидента экономической зоны «не так важен», как возможность работать в режиме активной переработки, «тем более, что вся продукция идет на экспорт».

Вадим Чебан добавил, что окончательное решение о местоположении завода будет зависеть от местного совета, но в то же время важно соблюдать законность всех решений.

«Если нужно будет – мы подключимся и будем убеждать инвестора выбрать свободную экономическую зону. Здесь, я думаю, нужно находить любые решения, чтобы они построили завод и не уходили в другой район или регион», - заключил Вадим Чебан.

Напомним, муниципальные власти из Чадыр-Лунги не смогли принять какого-либо решения по выделению земли под строительство нового завода в городе. Этот вопрос был вынесен на публичные слушания, в ходе которых местному совету было рекомендовано выделить 10 гектар земли на месте, выделенном ранее под строительство стадиона.

Если решение и будет принято, местные власти обратятся в Госканцелярию с просьбой сообщить, будет ли соблюдаться закон, если новый завод «Асена-Текстиль» появится на участке, выделенном ранее под строительство стадиона.

ministrii j0a2239 1Спустя четыре года после подписания Соглашения об ассоциации Республика Молдова должна перейти к процессу индустриализации страны, "потому что мы должны признать, что потеряли промышленность, известную по Советскому Союзу".

Заявление принадлежит бывшему министру экономики Октавиану Калмык, нынешнему экономическому советнику премьер-министра Павла Филипа, который был приглашен в качестве гостя на программу "Punctul pe AZi", сообщает tvrmoldova.md.

"Мы добились прогресса, но мы хотим перейти к процессу индустриализации страны. Мы должны признать, что мы потеряли ту промышленность, которая нам известна по Советскому Союзу. Мы должны индустриализировать страну, на новых принципах, капиталистических", - утверждает Калмык.

Он добавил, что без изменения менталитета, без привлечения иностранных инвестиций, мы не сможем перейти к другому принципу развития. 

"В конечном счете, это соглашение об ассоциации с ЕС является инструментом обеспечения устойчивого развития Республики Молдова и ни в коем случае не является само по себе процессом развития. Мы должны проводить реформы", - отметил экс-министр экономики.

Другой гость программы Виорел Киврига, экономический эксперт IDIS Viitorul. сказал, что проекты, которые реализуются в Молдове, предназначены для изменения ситуации в разных областях.

"ЕС является основным партнером, а проекты очень хороши тем, что продвигают изменения в сельской среде среди предпринимателей, на региональном уровне и чрезвычайно помогают этой повестке внедрения соглашения стать успешной", - заявил Киврига.

Point.md

32910921 1886998824683628 4210545015102898176 nБелорусский электробус, циркулировавший в Кишиневе в течение одного месяца, признали нерентабельным и отправили обратно. Об этом рассказал изданию Agora директор управления электротранспорта Кишинева Дорин Черный.

Он также добавил, что в следующем году в Кишиневе соберут другой электробус, который будет отвечать условиям дорожного движения в нашем городе.

В понедельник станция подзарядки около парка Алунелул в секторе Скулянка была демонтирована.

«Электробус был нам предложен на экспериментальный период на один месяц для эксплуатации в Кишиневе. Период истек и завод-производитель его отозвал… Заряда батарей транспортного средства хватает на 12 километров. Наши маршруты более протяженные и необходимо большее количество станции для подзарядки. Одна станция стоит 145 тысяч евро. Это нерентабельно», — добавил Дорин Черный.

Вместимость тестируемого электробуса была 168 пассажиров.

locals.md

2ee0e8b928d39ef2daf9f8300c2d0257Государственная налоговая служба с начала этого года выявила 1975 физических лиц, которые сдавали свою недвижимость в аренду без уплаты соответствующего налога со своих доходов в бюджет.

Об этом сообщила ГНС, отметив, что она продолжает активные действия, направленные на приведение в законодательное русло граждан, получающих доходы от сдачи своей недвижимости  в аренду, передает Noi.md.

Как отмечается в сообщении ГНС, в результате проведенных проверок за 5 месяцев 2018 г. в бюджет дополнительно поступило 393,4 тыс. леев от налогообложения физлиц, которые не зарегистрировали контракты о сдаче в аренду жилья другим физлицам. При этом основные их платежи в казну в виде уплата налога со сдачи недвижимости в аренду составили 341,4 тыс. леев, еще 38,5 тыс. леев поступило в бюджет в виде пени за просрочку уплаты данного налога, а 13,5 тыс. леев составил  штраф за неуплату налога.

В целом в январе-мае 2018 г. ГНС было зарегистрировано 3750 контрактов о сдаче физическими лицами недвижимости в аренду другим физлицам. В ГНС напоминают, что граждане, которые получают доход от сдачи недвижимости в аренду физлицам, обязаны платить налог: 7% от дохода, зафиксированного в соответствующем контракте.

Арендодатели-физические лица должны зарегистрировать в налоговых органах (по месту прописки) контракт об аренде в течение 3-х дней с момента его заключения. Налог можно уплатить до 2-го числа каждого месяца или в аванс в любом банке или почтовом отделении.

ГНС предупреждает, что граждане, которые не соблюдают это требование, будут оштрафованы. Это положение не распространяется на физических лиц, сдающим в аренду недвижимость юридическим лицам.

1530085943 352131 47

Финансовый директор британской строительной компании Мэттью Фэрримонд выкрал у фирмы $500 тыс. и купил на них породистых котов и средства для ухода за ними.

Отмечается, что на содержание домашних питомцев также шли деньги из бюджета фирмы, сообщает телеканал «Звезда».

Полиция заинтересовалась Фэрримондом после сообщения сотрудников компании. Теперь он осужден на четыре года.

tvzvezda.ru