Eugen Boico și agenția sa de creație Publicis Moldova în ultima vreme atrag asupra lor tot mai multă atenție datorită prezentării logo-ului brandului turistic al Moldovei, care a avut loc pe 20 noiembrie. În discuție cu reporterul de la MB, domnul Boico a povestit mai multe detalii despre creativitatea echipei sale.

Referințe: Timp de 13 ani Eugen Boico a activat în compania Orange, unde a ajuns să fie director de publicitate. Una din lucrările lui de merit a fost rebranding-ul mărcilor Voxtel și Tempo, care au fost remarcate drept cele mai reușite din grupul Orange.

- De ce ați decis să creați anume acest tip de agenție de creație?

- Cel mai prefarat subiect al pieței de publicitate moldovenești e vânzarea spațiilor publicitare. Această afacere e mai predictibilă și aici circulă majoritatea banilor din reclame. Însă în domeniu respectiv e greu să te diferențiezi și să fii mai bun decât alții. Astfel, am decis să mă specializez pe creativitate (care nu e bine dezvoltată la noi în țară) și am creat agenția NRG Media. Lucrările noastre includ campanii de publicitate și branding-ul. În plus, noi realizăm strategii de implimentare a noilor mărci comerciale pe piață sau de regenerare a celor vechi. Totul depinde de condițiile pe care ne impune clientul.

Noi am câștigat o serie de concusuri interne Orange, cum ar fi: cea mai creativă decizie, cel mai creativ video, cea mai eficientă campanie publicitară. Am câștigat, concurând cu agențiile publicitare din Marea Britanie, Franța și alte țări. În plus, produsul nostru publicitar, realizat în Moldova, se utilizează des și pe alte piețe (videoul – în Armenia și România, alte lucrări – în Luxemburg și Franța).

Când se lansase, NRG Media a fost o agenție moldovenească independentă, iar în anul 2010 a semnat contractul de intrare în grupul de agenții internaționale Publicis, de unde și-a creat un nou nume Publicis Moldova. Iar această direcție a activității noastre (concerte și show-uri de DJ) a fost îndreptată spre un alt departament NRG Events. Printre concertele lansate de compania noastră se numără David Guetta (care pentru acel moment era DJ nr.1 în lume), organizat în colaborare cu Bisconcer, iar printre concertele solo cel mai remarcabil a fost Carlas Dreams, care a strâns aproximativ 8 mii de persoane.

- Cât de cerută este creativitatea pe piața noastră? Au reușit potențialii clienți să ajungă la nivelul respectiv de înțelegere a marketingului?

- Noi, într-un anumit fel, formăm piața noastră. De exemplu, acum trei luni nimeni nu se interesa de logo-urile turistice ale Moldovei. În afară de faptul că au publicate anunțurile despre ofertele existente, organizatorii acestuia au trimis invitații la șase agenții. Totuși, pentru oferta respectivă concurau două organizații și Publics a câștigat-o. Pentru început, noi am îmbunătățit videoul: am reușit să facem fără multe investiții financiare și ne bazam pe o singură idee. După, am început să lucrăm asupra logo-ului.

Înainte ca noi să-l preluăm, nimeni nu observa potențialul în faptul că logo-ul sau o lucrare similară poate avea o astfel de rezonanță. Dar, când am executat-o, am început să primim tot mai mult cereri de procurare a suvenirurilor cu acest simbol de la oamenii de rând, ambasadorii diferitor țări, antreprenori, care vor să facă tricouri cu acest simbol, dar și de la directori de companii, dornici să facă cadouri respective angajaților. Cu toate acestea nu am pierdut nici un leu la propulsarea logo-ului pe piață. A fost doar o prezentare “destrăbălată” datorită conținutului său. Când oamenii observă că o dezvoltare creativă poate să provoace o astfel de rezonanță, orice antreprenor, desigur, își va pune întrebarea – oare nu ar trebui să investesc o oarecare sumă de bani pentru dezvoltare și să adaug un motiv mai special produsului sau brand-ului meu? Desigur, noi ne formăm prin aceasta o piață nouă.

O perioadă lucram asupra unui proiect extraordinar pentru vinuri Mimi, care a fost o adevărată demonstrare a conceptului că eticheta pentru vinuri nu trebuie, în mod obligatoriu, să includă imagini de viță-de-vie și un castel pe deal. În cazul lui Mimi, noi aveam sarcina: la un budget limitat să producem o rezonanță. Desigur, aceasta avea nevoie și de investiții medii. Însă, dacă avea să fie din nou un castel pe deal, cazul necesita mai mulți bani pentru a obține un efect similar. Mai mult decât atât, în cadrul acestui proiect am avut parte de câteva descoperiri neașteptate. De exemplu, am aflat că putem să reclamăm vinul fără a arăta sticla. Astfel, o decizie creativă ne permite să economisim, dar și să obținem o rezonanță mai mare. Și, desigur, piața observă aceste mișcări. Noi tindem să oferim în Molodva servicii de un nivel mondial. Nu vedem în colegii noștri de pe piața locală potențialii concurenți și tindem să concurăm cu agențiile din Moscova, Londra și Paris.

- Aveți clienți internaționali?

- Noi colaborăm cu companiile internaționale care au sedii în Moldova. În cadrul firmei Orange, noi realizăm comenzi pentru alți reprezentanți ai acesteia. Dar apar și clienți internaționali. De exemplu, în prezent noi colaborăm cu cel mai mare lable al muzicii de dans din lume Armada (Olanda). La fel, noi primim de peste hoater comenzi pentru dezvoltarea mărcilor comerciale și a logo-urilor. Însă mai mult ne focalizăm atenția asupra pieței locale.

- Care e cel mai reușit proiect realizat de Dvs.?

- Pentru moment ar fi logo-ul turistic al Moldovei. La fel e importantă fiecare campanie organizată pentru Orange. Ultima – “Bucură copilul din tine” îmi pare a fi foarte interesantă, doar în fiecare adult e ascuns un copil. Lucram asupra rebrandingului firmei Rogob, care, pe parcurs, devenise lider în ramura sa de activare. La fel, îmi place campania publicitară Cricova, pe care am realizat-o recent, - un video frumos sub muzica Debussy. Ciudat, însă mulți oameni de pe Facebook mă întreabă cine e autorul acestei melodii. Le răspund că e o opera clasică “Arabesque no.1”.

E curios faptul că deciziile pe care le propunem par a fi evidente. Doar acum e absolut clar că Mimi trebuia să fie făcut în acest fel, iar brandul Moldovei turistice trebuie să fie alcătuit dintr-un copac al vieții pe un fundal negru, astfel încât imaginea să pară a fi un covor sau o fustă națională. Și e evident că fiecare ramură a acestui copac trebuie să mențină un simbol diferit. Toate calitățile lucrării par a fi atât de naturale, încât clienții rămân instant de acord cu ideea noastră. Și, oare de ce nimeni nu s-a mai gândit la un concept atât de simplu? Aici se observă punctele tari ale agenției noastre.

- Vă mai modificați lucrările deja realizate?

- Orice lucrare poate fi îmbunătățită. Uneori chiar le modificăm, astfel încât cu unii clienți lucrăm pe baza colaborării de lungă durată. Totuși, consider că o agenție bună nu face comenzi ideale, ci le face la timp. Liderii echipelor de creație tind să aibă în portofoliu de lucrări frumoase, pe care le obțin din banii și timpul clientului. Noi, însă, avem o altă abordare – tindem să facem ceva “fain” și repede.

- Cum decurge procesul de creație când lucrați asupra unui proiect?

- Există câteva reguli de bază, pe care încercăm să le respectăm în cadrul organizării activităților noastre. Acestea sunt “know-how”-urile noastre. George Washington a spuns odată: “Acordați-mi șase ore pentru ca să tai un copac și patre ore voi ascuți toporul”. Acest citat se referă la noi. Primind comanda de la client, începem activitatea de la discuție cu acesta pentru a face o cercetare, astfel analizăm în detalii informația legată de subiect. După, informația respectivă se implimentează la nivel de subconștiință. De obicei noi dezvoltăm două sau trei idei, astfel încât consumatorul să facă o decizie mai complexă. În același timp îi interzicem clientului să unească cele trei idei într-un singur concept.

- De ce?

- Numai în această situație noi împreună cu clientul vom înțelege ce e, de fapt, important. Când ai trei oferte profitabile, trebuie să faci o analiză critică asupra încadrării produsului pe piață și, uneori, chiar și a companiei Dvs. Uneori oamenii uită de faptul că lansarea oricăriu product trebuie să fie suportată din interiorul firmei. Și aici regăsesc succesul noului brand turistic al Moldovei – aproape fiecare moldovean dorește să-l poarte. Și răspunsul la întrebarea – ce e desenat pe logo-ul dvs. – vor fi simbolurile copacului vieții, pe care acesta le ține. Apropo, în cadrul proiect dat noi lucram cu expertul în etnografie, deoarece 9 din 10 simboluri moldovenești, pe care le observați în publicitate, sunt, fie decadente (deformate din cauza presiunii pe care o au culturile altor regini asupra noastră), fie ucrainene, ruse, românești.

Primele noastre concepte de dezvoltare a bradului turistic au fost superficiale. Nefiind specializați în simboluri etnice, am reușit totuși să înțelegem că nu este “fain” și atractiv. Dar, aprofundându-ne în domeniu cu ajutorul vestitului etnograf Varvara Buzilă, noi am trezit interesul oamenilor de rând pentru această temă. Și chiar avem multe să aflăm despre simbolurile poporului nostru. La fel sper că prin intermediul acestei lucrări noi vom arăta directorilor de marketing ai companiilor din Moldova, care doresc să folosească simbolurile naționale, că ele într-adevăr corespund teritoriului nostru.

Articol pregătit de MyBusiness.md