Ход Раз - Кто нужен?
Определитесь, для чего он Вам нужен. Итогом должен быть четкий и подробный перечень обязанностей будущего сотрудника. Тем более если функция новая и до этого маркетингом никто не занимался.
Чем должен заниматься маркетолог - это вопрос, на который есть десятки самых разных ответов. Поэтому Ваши представления об обязанностях маркетолога могут сильно отличаться от представлений подходящих кандидатов. Так вы никогда не встретитесь.
Два способа гарантированно НЕ найти кого ищите: oригинальничать в Ваших требованиях и переписать объявление из интернета. Отталкивайтесь исключительно от нужд Вашей компании.
Ход Два- Что должен уметь?
Имея абсолютно четкое представление о том, что будет делать данный сотрудник в Вашей компании, сформируйте портрет Вашего кандидата или, проще говоря, опишите требования к кандидату. Особо хочется подчеркнуть один немаловажный нюанс: требования к кандидату предъявляете не Вы, а должность, т.е., те обязанности, которые Вы описали. Ну, например, одной из обязанностей Вашего маркетолога станет проведение различных исследований. Отсюда очевидны два требования, которые Вы можете предъявить к кандидату:
- Наличие навыков проведения маркетинговых исследований,
- Способность обрабатывать и анализировать данные.
Если навыки проведения маркетинговых исследований для Вас не имеют никакого значения, либо не пишите это требование вообще, либо отнесите его к разделу «Желательно». Писать в требованиях все что приходит в голову это еще один провернный способ искать сотрудника годами.
Отдельно несколько слов посвящаем требованиям к индивидуально-личностным характеристикам кандидатов. Или, по простому - личностным качествам. Уважаемые коллеги, эти качества, зачастую, являются куда более важными и значимыми, чем профессиональные навыки и знания Но!
Их надо уметь оценивать. Объективно и прозрачно проверять их наличие. Поэтому, если Вы планируете оценивать качества кандидатов «на глаз», при помощи методов «мне так кажется» и «я так чувствую» лучше не включайте их в требования вообще.
Верный способ нанять идиота или упустить начинающего гения - это скачать "психологический тест из интернета" и начать его использовать. Вы сильно рискуете ошибиться и упустить хорошего кандидата.
Ход Три- Что спросить на интервью?
Зачем Вы делали второй ход? Нет. Не только для того, чтобы сделать красивое объявление о вакансии.
Далее Вы будете отбирать кандидатов максимально соответствующих требованиям. Делать это Вы будете на собеседовании. Внимание: собеседование - это не просто беседа. Это всегда проверка того, что Вас интересует.
Соответственно, к собеседованию надо готовиться заранее. На каждое требование у Вас должен быть разработан объективный инструмент проверки. Проверять каждое требование необходимо 3 – 4 раза, дабы статистически исключить ошибку. И еще раз: личное мнение, основанное на Ваших симпатиях / антипатиях, оставьте при себе. А еще лучше, за дверью комнаты для интервью.
Интервью для маркетолога это дело интересное. Как известно, самая достоверная проверка - это проверка в деле. Если Вы не хотите нанять «птицу – говоруна», которая красиво, правильно и много говорит, но ооочень мало делает, помещайте кандидата в различные практические (пусть даже нестандартные) ситуации, из которых он должен найти выход.
Давайте кандидату задания, в которых он должен проявить свой безудержный креатив, заставляйте рассказывать стихотворения и петь песни. А лучше дайте практическое домашнее задание... Все, что угодно, главное, чтобы Вам это помогло объективно оценить кандидата и принять верное решение.
А на десерт, ответ на вопрос, который нам задают чаще чем здороваются.
Сколько стоит маркетолог в Кишиневе?
А Вам какого? Приличного или бюджетный вариант?
Приличный маркетолог сам предлагает решения и готовит план действий. Он же его и внедряет. Такой спец занесен в Красную Книгу Молдовы, а потому стоит дорого: 10 000 – 20 000 (леев, чистыми на руки). Но можно сэкономить.
Вы готовы инвестировать в сотрудника? Выращивать его внутри компании и «затачивать» под специфику Вашей деятельности? Можно взять очень толкового выпускника и обучать его.
Кстати, не самый плохой вариант, при условии, что Вы сможете удержать этого толкового в компании. Стоит выпускник 4 000 – 5 000 (леев, чистыми на руки). Все, что между (от 6 000 до 9 000) это уже не выпускники, но еще и не профи. Они так же нуждаются в обучении, но уже многие вещи могут делать сами, тем не менее, глобальных изменений, прорывов от них ждать не стоит.
Светлана Скутельничук
Руководитель, SBC – Human Resource Solutions
Автор еженедельной рассылки для собственников и руководителей «Об эффективной эксплуатации человека человеком.»
Чтобы подписаться на рассылку нажмите здесь.
Статья подготовлена MyBusiness.md
