Заместитель премьер-министра, министр экономики и инфраструктуры Октавиан Калмык встретился с делегацией Китайской металлургической корпорации (China Metallurgical Group Corporation, MCC) во главе с вице-президентом Гу Юйсяном по национальным проектам реабилитации дорог, что является частью партнёрства между Молдовой и Китайской Народной Республикой, - сообщает mybusiness.md со ссылкой на пресс-службу МЭИ.

Октавиан Калмык отметил, что правительство Республики Молдова разработало Стратегию транспорта и логистики на 2013-2022 годы, которая включает в себя приоритетную программу восстановления национальных дорог общего пользования, направлена на развитие инфраструктуры и обеспечение хороших условий для движения и безопасности. В этом контексте было создано партнёрство между Республикой Молдова и Китайской Народной Республикой, и, назначенная после тщательного отбора китайская компания China Metallurgical Group Corporation может реализовать проекты реабилитации дорог после составления технико-экономического обоснования и представления проектной документации.

Гу Юйсян в свою очередь отметил, что Китайская металлургическая корпорация под патронатом правительства Китая имеет международный опыт работы в более чем 70 странах и располагает командой экспертов и профессионалов из более чем 50 000 сотрудников. Годовой доход компании составляет 30 миллиардов долларов США. «Для меня большая честь работать в партнёрстве с молдавскими властями, и мы будем работать под нашим девизом: доверие и безопасность», - добавил вице-президент MCC.

Виталий Юрку, заместитель министра экономики и инфраструктуры, сообщил, что Молдове нужны такие проекты, как развитие инфраструктуры, это является приоритетом для нашей страны. Партнёры по развитию: Всемирный банк, ЕБРР, ЕИБ, Европейская комиссия оказывают финансовую поддержку для реализации Стратегии транспорта и логистики. По поводу сотрудничества с китайской стороной будет создана группа экспертов с обеих сторон для обсуждения финансовых аспектов и условий реализации упомянутого проекта.

В этом контексте стороны рассмотрели компоненты Меморандума о взаимопонимании по реализации проектов реабилитации дорог. Эта работа будет проходить в четыре этапа. На первом этапе предлагается реабилитировать дороги протяженностью 181,9 км общей стоимостью 159 млн евро. О следующих этапах реабилитации дорог и затратах на эти проекты будут проведены дополнительные переговоры.

Вопрос о совместном розливе молдавских вин на винзаводе в посёлке Подсвильск (филиал КУПП "Полоцкий винодельческий завод") Глубокского района Витебской области обсуждался в ходе визита Посла РМ Виктора Сорочан в Глубокский район.

Пока на этом заводе разливают, в основном, плодово-ягодные вина.

«Руководство района заинтересовано в установлении дружественных, побратимских связей с партнёрами из Молдовы, - сообщил Виктор Сорочан на своей страничке в социальной сети. - При посещении молочноконсервного комбината руководство обратилось за помощью по восстановлению коммерческих связей с одной из кондитерских кампаний Молдовы и ускорению сертификации их продукции на молдавском рынке».

Особое впечатление на посла произвела красота этих мест: «Незабываемое впечатление оставило посещение санаторно-курортного комплекса "Плисса". На площади 10 гектаров в сосновом бору построены прекрасные корпуса, в которых расположены гостиничные номера, бассейны, оздоровительные салоны, лечебно-профилактические кабинеты, оснащённые современнейшим медицинским оборудованием, высокопрофессиональный медицинский персонал, ресторанная кухня. И всё это расположено на берегу огромного красивейшего озера посреди вековых сосен. Прекрасное место для посещения нашими туристами и людьми, нуждающимися в лечении».

Фото: facebook.com

К нам поступают вопросы о том, как можно себя мотивировать так, чтобы привести себя к большим продажам и лучшим клиентам.
 
Где взять сил, чтобы вытащить себя из замкнутого круга постоянных клиентов и насиженного места?
 
Почему у нас нет желания иметь больше, чем мы имеет сейчас?
 
Что делать с собственной ленью и постоянным бездельем?
 
Об этом и многом другом из области собственной мотивации, написана эта статья. Обязательно дочитайте статью до конца, если Вы чувствуете, что способны на большее и не можете справиться с этим в одиночку или без совета специалиста.
 
Уважаемые продавцы и их руководители! Милые девушки и юноши, а так же дамы и господа. Далее будут написаны советы, выполнять которые Вам не очень понравится. Зато выполнив их до конца, Вы станете в разы уверенней и мощнее. Последовательность выполнения этих советов не столь важна. Важно выполнение их до конца и так как ниже написано. Начните с той рекомендации, которую Вам легче всего выполнить и сделайте это. Потом перейдите к другой рекомендации, до момента пока Вы не почувствуете, что это стало Вашей ежедневной привычкой. На это может потребоваться ежедневное выполнение одного и того же совета не менее 30 дней.
 
•Измените свой образ продаж. Например: если до сих пор Вы ждали когда клиент сам придёт к Вам, теперь начните искать новых клиентов самостоятельно.
 
•Поменяйте своё окружение. Исключите из Вашего общения людей, которые часто приносят плохие новости, враждебные замечания и всячески пытаются Вас подавить или обесценить.

•Найдите среди своего окружения людей, которые искренне желают Вам добра и всячески пытаются улучшить своё окружение. Начните с этими людьми больше общаться и дружить. Для продавцов это могут быть другие продавцы, у которых продажи в постоянном росте.
 
•Поднимите свою пятую точку с насиженного места и вынесите её туда где она не любит находиться, но это очень надо. Например: если Вы любите ходить в одну и ту же столовую обедать, найдите ещё несколько столовых и выберите другую.
 
 
•Смените обстановку и чаще путешествуйте. Заведите себе привычку каждые выходные выезжать в места, где Вы никогда небыли.
 
•Много учитесь. Заведите себе привычку ежедневно узнавать что-то новое.
 
 
•Займитесь физическими упражнениями. Если до сих пор Вы даже не делали по утрам зарядку, тогда начните с ежедневной утренней зарядки.
 
•Если Вы проводите много времени в офисе, закрытом помещении или перед экраном компьютера, тогда после работы и ужина, погуляйте в местах где много свободного пространства. И очень важно гуляя, разглядывайте далеко стоящие предметы (облака, верхушки деревьев, летящие в небе самолёты, птиц и т.п.).
 
 
•Назначьте в своём календаре дату, когда Вы будете выбрасывать, что-то ненужное. Это нужно делать хотя бы раз в месяц. Выбрасывайте всё, что Вы думаете что может пригодится когда-нибудь. Это могут быть: старые бумаги, колпачки от ручек, неработающие приборы и инструменты, новая одежда которую Вы не одеваете, старая одежда и т.п.
 
•Делайте генеральную уборку своего дома с весёлой музыкой (шансон не является весёлой музыкой). Ежедневная уборка и еженедельная генеральная уборка рабочего места, тоже входит в этот пункт.
 
•Атакуйте все поступившие дела и задачи. Завершайте их до конца. Не оставляйте своё внимание на незавершённых делах. Ваше внимание в настоящем очень ценно для Вас самих.
 
 
•Действуйте и не бойтесь ошибаться. Любое, даже ошибочное действие, ценней бездействия.
 
•Все дела старайтесь выполнять сразу. Если для их завершения нужно больше времени, тогда планируйте долгосрочные дела так, чтобы каждый день Вы что-то делали для их завершения.
 
 
•Относитесь к работе как к ИГРЕ. Играйте в игры со своими коллегами. Например: создайте игру на скорость выполнения плана продаж. Игра должна состоять из свободы выбора, препятствий и конкретно описанной цели.
 
•Когда появляется проблема, в первую очередь рассмотрите её и опишите её. Неправильно будет сразу же искать кто виноват в этой проблеме. Правильным следующим действием будет поиск решений в создавшейся ситуации. И когда проблема будет решена, для того чтобы она больше не повторялась, имеет смысл искать по чьей причине эта проблема появилась.

•Много работайте. Конечно работать не всегда приятно, зато когда Вы много работаете, Вы чувствуете себя намного лучше, чем когда ничего не делаете. Будьте трудолюбивы.
 
•Секретная информация: мотивация не нужна, если Вам известна Ваша собственная жизненная цель.

Вячеслав Богданов

Директор компании Мастер Продаж - "Maestru in vinzari" SRL

Порядка 80 шведских компаний с мировым именем, в том числе «Ericsson», «Volvo», IKEA, «Telia Company», «Sweco», «Triathlon Group», «Holmen Group», «Seed Forum» и другие приняли участие в семинаре, организованном Министерством иностранных дел Швеции в партнерстве с Посольством Молдовы в этой стране. По сообщению организации по привлечению инвестиций и развитию экспорта (MIEPO), в мероприятии также приняли участие представители Шведского совета по торговле и инвестициям, Торгово-промышленной палаты Швеции по России и СНГ, Шведского агентства инвестиций и развития (SIDA), посольства Швеции в Кишиневе.

Шведские компании, осуществляющие деятельность в сфере информационно-коммуникационных технологий, производители фурнитуры и комплектующих для автомобилей, текстильных изделий проявили явный интерес к Молдове, особенно после представления MIEPO информации о налоговых, юридических, административных условиях ведения бизнеса в нашей стране.

Также представители организации по привлечению инвестиций заверили потенциальных инвесторов в готовности оказать всю необходимую поддержку для выявления партнеров и производственных мощностей, а также молдавских поставщиков товаров и услуг.

Подобные мероприятия проводятся в Стокгольме ежеквартально и предоставляют бизнесу любой страны возможность оценить виды взаимодействия со шведской бизнес-средой, для установления партнерских отношений, инициирования инвестиционных проектов и т. д.

Королевство Швеция является одним из важнейших партнеров в области развития Республики Молдова. Через Шведское Агентство международного развития и сотрудничества правительство Швеции поддерживает экономическую интеграцию Молдовы с ЕС, внедряются проекты по укреплению демократии, прав человека, защите окружающей среды, развитию женского предприниательства и предотвращение глобального изменения климата.

В настоящее время в Молдове насчитывается 23 компании со шведским капиталом . Объем внешней торговли Республики Молдова с Королевством Швеции в первые месяцы текущего года составил $6,5 млн, из которых экспорт товаров составил $642 тыс., а импорт — $5,86 млн.

Источник: Publicaţia periodică "Monitorul Fiscal FISC.MD"

Сегодня премьер-министр Республики Молдова Павел Филип обратил внимание на неудовлетворительное состояние парка в центре столицы, сообщает МОЛДПРЕС со ссылкой на Управление правительства по коммуникациям и протоколу.

Павел Филип отметил, что в парке слишком много киосков, деревья находятся в плачевном состоянии, а Аллея классиков практически разрушена. «Не думаю, что в центральном парке подходящее для всего этого место. Мы ничего не делаем, кроме того, что разрушаем этот парк в самом центре города», - заявил премьер и потребовал от Министерства просвещения, культуры и исследований предпринять решительные меры по защите культурно-исторических памятников, одним из которых является Центральный парк имени Штефана чел Маре ши Сфынт. Также глава правительства призвал все компетентные учреждения и ведомства провести проверки, а столичной примэрии направить соответствующее требование.

Думается, что премьер-министр удивится ещё сильнее, когда узнает, что в Кишинёвском территориальном кадастровом органе по адресу Кишинёв, парк Штефана чел Маре, Аллея классиков,1 зарегистрирован не памятник Михаю Эминеску, а киоск сети Coffee Time, принадлежащий, по данным Ziarul de gardă, членам семьи Дорина Киртоакэ. Всего же в этом парке четыре (!) киоска этой сети. Столько же их и в расположенном рядом Соборном парке. Практически все появились за последние два года. После них в главном парке страны, как говорили знающие люди, по личному распоряжению генпримара, появились только два киоска, принадлежащих предпринимателю, обладающему очень любопытными (по слухам) родственными связями в правоохранительных органах.

В статьях-расследованиях «Город незаконных киосков» и «Город незаконных киосков-2», а также «Кофейный бизнес семьи Киртоакэ захватывает «афганский» парк»   и «В парке Штефана чел Маре появились новые незаконные киоски» mybusiness.md много писал об этой проблеме.

Также стоило бы отметить карусели и батуты, а также прокат велоавтомобилей и сигвеев, из-за чего в парке, названном посетителями ресурса Tripadvisor «Самым привлекательным туристическим объектом Молдовы», практически невозможно ни гулять, ни проводить какие-либо мероприятия общенационального значения.

Фото: Киоск Coffee Time, зарегистрированный по адресу: Кишинёв, парк Штефана чел Маре, Аллея классиков,1

MyBusiness.md

Молдавские мигранты, у которых есть и финансы, и предпринимательская жилка, не рискуют инвестировать деньги у себя на родине, так как они либо не связывают своё будущее с Республикой Молдова, либо не уверены в предложениях властей и предпринимательском климате нашей страны. Немногочисленные исследования, посвященные финансовому потенциалу диаспоры, показывают, что у Республики Молдова имеется настоящая «золотая жила» за границей, однако её не удается использовать в инвестиционных целях.

Мария Тону с 2007 года живет в канадском городе Торонто. Она является основательницей Молдавской общины в Торонто и владелицей компании, которая издает единственный в регионе журнал на румынском языке и сборники произведений румыноязычных писателей со всех уголков мира.


Источник фото: AGORA

С некоторых пор она решила наладить импорт молдавских продуктов в Канаду. «Я уже заключила договор с одним из производителей, но всё застопорилось на подготовительном этапе поставок. Согласно требованиям канадского рынка, необходимо было напечатать этикетки на английском и французском языках», рассказывает мигрантка.

Мария Тону говорит, что во время переговоров с молдавскими чиновниками ей пришлось столкнуться с бюрократическими препонами и выборочным отношением. «Я хоть сегодня приехала бы домой в качестве менеджера по проектам, если бы Республика Молдова наладила долгосрочное сотрудничество с одной из канадских компаний или министерством. Хотелось бы, чтобы все государственные институты были открыты для сотрудничества. К сожалению, у нас всё делается по принципу „свои и чужие”. Некоторых мигрантов, в том числе и меня, просто игнорируют. Они даже не реагируют на наши предложения. Государственная политика должна быть справедливой», уверена Мария Тону.


Источник фото: Дан Мереакре

Дан Мереакре — молодой человек, вернувшийся домой из Великобритании. Часть денег, заработанных за рубежом, он вложил в семейный бизнес –туристический пансионат недалеко от столицы (в селе Костешть, района Яловень). На вопрос том, какую сумму он инвестировал в Республике Молдова, юноша не дает прямого ответа: «Пары тысяч евро хватит лишь на то, чтобы вставить ключ в замок и отпереть дверь. А чтобы достичь успеха, нужно постоянно держать дверь открытой. Молодые люди возлагают большие надежды на государство, рассчитывают на материальную помощь, субсидии, льготы. Это единственный способ заинтересовать граждан вкладывать деньги».

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ МОЛДАВСКИХ МИГРАНТОВ

Говоря о мигрантах и об их финансовом потенциале, нельзя обойти вниманием такой важный момент, как ремитенты. Согласно отчету Всемирного банка «Миграция и ремитенты: эволюция и перспективы» 2017 года выпуска, в прошлом году Республика Молдова заняла седьмое место в мире по доле ремитентов в ВВП на голову населения. Однако по объему ремитентов наша страна не попадает даже в первую десятку. По данным 2016 года первые десять мест занимают следующие страны в порядке убывания по списку:

1. Индия (62,7 миллиардов долларов)

2. Китай (61 миллиардов долларов)

3. Филиппины (29,9 миллиардов долларов)

4. Мексика (28,5 миллиардов долларов)

5. Пакистан (19,8 миллиардов долларов)

6. Нигерия (19 миллиардов долларов)

7. Египет (16,6 миллиардов долларов)

8. Бангладеш (13,7 миллиардов долларов)

9. Вьетнам (13,4 миллиардов долларов)

10. Индонезия (9,2 миллиардов долларов)


Рыночное исследование «Инновации в области циркулярной миграции», проведенное несколько лет назад Nexus Moldova, показало, что в 2012 году ремитенты составляли лишь 21% от общей суммы доходов молдавских мигрантов и 35% от объема их сбережений (брутто).

Согласно тому же источнику, молдаване обладают мощным предпринимательским и инвестиционным настроем. По мнению авторов, большинство мигрантов, желающих вложить деньги в бизнес, планируют инвестировать средства в своих родных местах (см. график 1) посредством создания малых и средних предприятий, которыми в большинстве случаев они управляют самостоятельно или же совместно с другими членами семьи.



Основные сферы, в которые мигранты хотели бы вложить заработанные деньги, это: сельское хозяйство, строительство и розничная торговля (см. график 2).




И хотя для мигрантов характерен высокий инвестиционный настрой, то же самое исследование показало, что в 2012 году инвестиции в бизнес составили лишь 8% от общего объема ремитентов, а интерес к вложению денег снизился с 60% в 2009 году до 37% в 2012 году. Эксперты объясняют такое положение вещей тем, что всё больше мигрантов, работающих в странах Европейского Союза, отказываются возвращаться на родину.



ДИАСПОРА И ГОСУДАРСТВО

Бюро по связям с диаспорой — это ведомство центрального уровня, координирующее государственную политику в области диаспоры, одно из подразделений Госканцелярии, напрямую подчиняющееся премьер-министру (было создано в октябре 2012).

Ольга Копту, глава Бюро по связям с диаспорой: «Одной из целей БСД является мобилизация человеческого и материального потенциала диаспоры в целях устойчивого развития Республики Молдова».
Таким образом, пусть пока только на бумаге и в декларативной форме, но миграцию уже не рассматривают как исключительно негативное явление, а видят в ней ресурс для социально-экономического развития страны.

Но каково реальное положение вещей, и когда ждать первых результатов?




«Те шаги, что предпринимаются в настоящее время в отношении диаспоры, очень важны, но их далеко не достаточно. Эффективность миграционной политики должна расти, а у нас только продолжают уже начатое, ничего нового не предпринимается. Когда в 2014 году был одобрен интегральный подход к работе правительства, то предполагалось, что каждое ведомство наладит связи с диаспорой, создаст профильные департаменты, однако сделано ничего не было. Идея ,,одноцелевых ведомств” изжила себя. Получается, что в координировании миграционной политики мы сделали шаг назад», говорит Виктор Лутенко, директор БСД с 2012 по 2015 годы.

Первый подробный отчет, оценивающий внедрение Национальной стратегии «Диаспора- 2025», планируется выпустить лишь в следующем году.
«Эффективность первого этапа Национальной стратегии «Диаспора- 2025» будет оцениваться согласно итогам реализации Плана действий на 2016–2018 годы, который, наряду со стратегией, был утвержден постановлением правительства от 26 февраля 2016 года. Мы едва начали предпринимать первые шаги в рамках стратегии, а, значит, пока еще рано судить о том, как они повлияли или повлияют на связи с диаспорой. В 2018 году мы намереваемся пригласить эксперта из-за рубежа для оценки результатов первого этапа стратегии, после чего решим, что нужно менять, что сохранять, а от чего отказаться на втором этапе реализации стратегии, который запланирован на 2019–2021 гг.

Однако у нас имеются все рычаги влияния, поэтому мы ежегодно будем оценивать свою деятельность и пересматривать методы работы в случае их неэффективности, что мы и делаем периодически с учетом наиболее насущных проблем диаспоры», заявила Ольга Копту, директор Бюро по связям с диаспорой.

ОТКУДА ПОСТУПАЮТ ДЕНЬГИ?

Для реализации Национальной стратегии «Диаспора 2025» властями было предусмотрено два источника финансирования: госбюджет и помощь извне. В госбюджете на эти цели планируется выделить около 4 миллионов леев. Наряду с этим власти рассчитывают на поддержку партнеров по развитию.
Спустя несколько месяцев с момента утверждения стратегии, между Госканцелярией и швейцарским агентством по развитию и сотрудничеству был подписан согласительный меморандум по программе «Использование миграционного потенциала в Республике Молдова». Документ предусматривает реализацию трёх проектов: «Укрепление институциональных основ в Республике Молдова в области миграции и развития» (MIDIDOM); «Укрепление взаимосвязи между миграцией и развитием» — продвижением проекта занимается NEXUS Молдова; «Программа добровольного возвращения на местном уровне», внедряемая ПРООН.
Суммарный бюджет составляет более 6,4 миллионов евро:
· MIDIDOM — 1,65 миллионов евро
· NEXUS — 2,29 миллионов евро
· ПРООН — 2,46 миллионов евро
Примером успешного участия диаспоры является кампания «С любовью к родине», развернутая в рамках проекта «Миграция и местное развитие». Она предполагает, что в каждом населенном пункте будет созданы сообщества местных уроженцев, которые, при поддержке мигрантов, обозначат приоритеты и разработают стратегию местного развития. На первом этапе более 4 000 мигрантов оказали финансовую помощь в реализации 23-х общественных проектов по улучшению местной инфраструктуры — начиная с создания службы по уборке и вывозу мусора и проведению уличного освещения, и заканчивая строительством развлекательных центров и обновлением местных парков. Суммарная стоимость проектов составляет 775.000 долларов. Мигрантами было собрано свыше 100.000 долларов, более половина из которых была предоставлена при посредничестве платформы краудфандинга Правительство24.


Источник фото: Елена Згардан


«Проект MiDL увенчался огромным и даже в каком-то смысле неожиданным успехом. В течение всех 23-х кампаний краудфандинга, запущенных платформой Правительство24, было сделано 2 339 денежных переводов онлайн, к которым добавились еще и физические взносы, перечисленные напрямую примэриям. Финансовый успех проекта заслуживает восхищения — изначально была поставлена задача собрать порядка 66.000 долларов, а в итоге было собрано почти 118.000 долларов, из которых 71.818 евро перечислены онлайн при посредничестве платформы Правительство24», рассказывает основатель платформы Правительство24 Елена Згардан.

Успех первого этапа заставил авторов проекта продлить его до конца 2018 года. Таким образом, 25 июля был одобрен список еще 15 населенных пунктов из 15 районов страны, которым предстоит обучиться сотрудничать с земляками, живущими вдалеке от дома. Бюджет второго этапа проекта «Миграция и местное развитие» составляет свыше 1,4 миллиона долларов.


Карта составлена ПРООН

«До сих пор мы сотрудничали с диаспорой только на уровне финансового участия. Создание сообществ на местах — это замечательно, но Республике Молдова пора переходить от принятия денежной помощи к внедрению инвестиций, а для этого нужны эффективные финансовые инструменты. Например, сумма вложений, сделанных мигрантами в рамках программы PARE 1+1, не достигает даже 1% от всех ремитентов. Сбережения, которые хранят мигранты в странах назначения, составляют гораздо большую сумму. Республика Молдова в первую очередь должна быть заинтересована в разработке оферт, позволяющих привлечь потенциальных инвесторов. Молдавские мигранты готовы пойти на «патриотическую» уступку при условии, что их деньгами грамотно распорядятся. Они должны быть уверены в надежности финансовых инструментов, которые им предоставляет государство», говорит бывший директор ВСД Виктор Лутенко.

«Республика Молдова должна уйти от экономической модели, зависящей от ремитентов и потребления. Дело в том, что не все представители диаспоры способны быть предпринимателями, а денежные переводы изначально лимитированы и предназначены для определенной цели. Поэтому необходимо разрабатывать и применять новые финансовые механизмы, которые смогут задействовать потенциал сбережений мигрантов. Это осуществимо, в первую очередь, с помощью инструментов финансового регулирования, направленных на основные нужды наших граждан, живущих за границей, например, основание негосударственного пенсионного фонда или создание долгосрочного инвестиционного фонда для представителей диаспоры. Такие страны, как Израиль и Индия, начали выпускать государственные облигации для диаспор (diaspora bonds). Однако внедрить подобный инструмент в Республике Молдова довольно сложно и даже нецелесообразно, учитывая степень доверия граждан к государственным институтам банковско-финансовой сферы», утверждает независимый эксперт по вопросам миграции Дорин Тома.

Очевидно, что с помощью стратегии «Диаспора 2025» руководство страны пытается исправить некоторые недоработки в области миграции, отмечая, что в существующих «институциональных структурах нет четкого разделения обязанностей и должностей в сфере миграции, а отделы человеческих ресурсов не способны в одиночку осуществлять внедрение утвержденных программ. Необходимо разработать долгосрочную перспективу, которая будет выгодна как молдавским гражданам, живущим за границей, так и всей стране».


Авторы: Текст: Виктория Думбравэ, видеомонтаж/графика: Константин Таран, Андрей Гаджиу

dnestr.tv

После Тинтина, Рене Магритта, «Красных Дьяволов» и фестиваля Tomorrowland на самолете авиакомпании Brussels Airlines появятся смурфики.
  
Они дополнят коллекцию перевозчика «Belgian Icon». Маленькие голубые создания на днях выиграли конкурс проектов, запущенный авиакомпанией среди своих клиентов в начале августа. Теперь они украсят еще один аэробус А320 перевозчика.

Как пишет издание Le Matin, окончательный вариант оформления авиалайнера будет представлен в марте 2018-го года. Эта дата совпадет с 60-ой годовщиной создания смурфиков.

Сказочные существа уже украшают самолет турецкой авиакомпании SunExpress. На авиалайнере изображены папа Смурф и Смурфетта.

euromag.ru

"Воронин", "Лучинский", "Путин" и "Медведев" - всё это названия торговых марок. Первые две зарегистрированы Государственным агентством по интеллектуальной собственности в нашей стране. За 25 лет учреждение запатентовало 30 тысяч торговых знаков, чаще всего они графические, реже звуковые. Для регистрации торговой марки с использованием фамилии известного человека потребуется его разрешение, - сообщает publika.md.

"Заявление о регистрации марки "Лучинский" поступило в AGEPI, когда Пётр Лучинский был президентом. Кому-то может показаться странным, но сын принес разрешение от отца", - cказал глава отдела AGEPI Семён Левицкий.

И если марки "Лучинский" и "Воронин" одобрили, то торговые знаки "Медведев" и "Путин" в Молдове так и не запатентовали.

"По этим двум случаям не было предоставлено разрешения и заявления были отклонены", - сообщил Семён Левицкий.

Зачастую торговые марки регистрируют иностранные граждане и компании. Они выбирают графические знаки. Из 30 тысяч торговых марок зарегистрирована лишь одна звуковая. Она принадлежит компании, выпускающей шоколад.

"Редко, когда ее можно услышать по телевизору или радио, она не так раскручена, например, как звук, с которого начинаются фильмы или мелодии некоторых производителей телефонов", - продолжил  глава отдела AGEPI.

Регистрация торгового знака обойдется в 500 евро. Процедура длится порядка восьми месяцев. Документы хранятся в архиве.

"В общей сложности порядка 70 тысяч папок с документами. Они хранятся при температуре 18 градусов и зимой, и летом. Влажность воздуха составляет 50-55 процентов", - сообщила Марина Брагой.

Между тем, специалисты отмечают, что подпольные предприятия нередко используют названия известных брендов. За это предусмотрено наказание.

"В случае физических лиц предусмотрен штраф до 1350 условных единиц или работы в пользу общества. В случае юридических лиц - штраф до шести тысяч условных единиц", - заявила глава юридического отдела AGEPI Диана Стич.

Горожане признают, что покупают продукцию известных брендов.

"Стараюсь больше смотреть либо на описание, либо в интернете рыться. Раньше просто бросаешься, кидаешься на марку".

Зарегистрировать в качестве торговой марки можно и запах.