Primul pas: De cine aveți nevoie?
Decideți concret pentru ce anume aveți nevoie de un manager de marketing. În urma acestei analize, realizați o fișă de post a funcției în care ar fi incluse competențele și responsabilitățile necesare. Această abordare este foarte utilă mai ales în cazul în care funcția este nouă pentru compania Dvs.
Ce ar trebui să facă un manager de marketing este o întrebare la care există zeci de răspunsuri diferite. Prin urmare, ideile Dvs legate de responsabilitățile acestuia pot fi diferite de cele ale potențialilor angajați. Este important sa aveți o viziune concretă a rolului managerului de marketing în cadrul companiei Dvs și să vă expuneți într-o manieră ușoară și accesibilă.
Sunt doua metode garantate că NU veți găsi pe cine căutați: să copiați anunțuri de angajare din internet și să dați dovadă de prea multă originalitate în cerințele Dvs. Bazați-vă exclusiv pe nevoile companiei dumneavoastră.
Al doilea pas: Ce ar trebui să facă?
Avînd o imagine absolut clară despre ceea ce trebuie să facă angajatul în companie, creaţi profilul candidatului sau, cu alte cuvinte, descrieţi cerinţele faţă de candidat. Doresc să subliniez în mod special un detaliu important: cerințele faţă de candidat nu le impuneţi dumneavoastră ci postul, responsabilitățile pe care le-ați descris. De exemplu, una din îndatoririle managerului de marketing va fi efectuarea diverselor cercetări. De aici, sunt evidente două cerințe, pe care le puteţi aduce candidatului:
- Prezenţa competențelor de desfăşurare a cercetărilor de marketing,
- Capacitatea de a procesa și a analiza datele.
În cazul în care pentru Dvs nu este important ca managerul de marketing sa aiba competențe ce tin de cercetarea pieții, nu scrieți această cerință în anunț, sau includeți competența în capitolul "De dorit". Evitați pe cît de mult posibil să introduceti în anunțul de angajare tot ce vă vine în cap sau tot ce credeți ca ar trebui să poată un manager competent. Este o greșeală verificată în timp, căutările pot să se lungească cu anii.
Totodată, merită să menționăm cîteva aspecte ce țin de cerințele cu referire la caracteristicile individuale ale personalității candidaților, sau mai simplu, calități personale. Dragi colegi, aceste calități sunt deseori mult mai importante și semnificative decât competențele și cunoștințele profesionale. Dar!
Aceste calități ar trebui să fie măsurate și evaluate. Nu vă bazați pe ceea ce simțiți față de candidat sau pe ceea ce vi se pare. Calitățile individuale se cer a fi măsurate obiectiv și transparent. De aceea, dacă planificați să evaluați calitățile personale ale candidaților „la ochi”, cu ajutorul unor metode de gen „cred ca da" si „eu simt", mai bine nici să nu le includeți în cerințele generale.
O metodă destul de actuală în cadrul managerilor de personal o reprezintă descarcarea unui test “psihologic” de pe internet și aplicarea acestuia. Aceasta metodă este destul de riscantă, pentru că fie angajați un idiot, fie îl lăsați neobservat pe geniul de care aveți nevoie!
Al treilea pas – Ce trebuie să întrebați în cadrul interviului?
Selectați candidații care îndeplinesc cerinţele corespunzătoare la maxim și invitați-I la un interviu.
Pentru interviu pregătiți-vă din timp. Atenţie: interviul nu este o conversaţie obişnuită, este întotdeauna verificarea a ceea de ce sunteți interesat. Pentru fiecare cerință trebuie să aveţi dezvoltat un instrument obiectiv de testare. Fiecare cerință trebuie verificată de 3 - 4 ori, cu scopul de a se evita orice eroare statistică. Reamintim: opinia personală bazată pe simpatia/antipatia Dvs, le păstraţi la o parte. Sau mai bine, după ușă.
Interviul cu un manager de marketing este un lucru interesant. Dacă nu doriți să angajaţi o "pasăre guralivă", care vorbeşte frumos, corect și foarte mult, dar face foooarte puțin lucru, puneţi candidatul într-o varietate de situații practice (chiar şi neobişnuite), pentru care el ar trebui să găsească o soluţie. Se cunoaşte, cea mai eficientă testare este testarea în practică.
Daţi-i candidatului sarcini - în care el ar trebui să-şi arate abilităţile sale creative, puneţi-l să recite poezii şi să cînte diferite piese. Şi mai bine, daţi-i o temă pentru acasă... Orice ar fi, important e ca aceasta să vă ajute cît mai obiectiv să evaluaţi candidatul şi să luaţi o decizie corectă.Iar pentru desert, vă oferim răspunsul la o întrebare care ni se acordă foarte des.
Cît costă?
Dumneavoastră ce anume doriţi? O variantă decentă sau de buget?
Un manager de marketing decent va oferi soluții și va pregăti un plan de acțiuni. La fel, el le și va implementa. Această specie de manageri este inclusă în Cartea Roșie a Republicii Moldova, de aceea şi costă scump: 10 000 - 20 000 (lei, cash) Dar puteţi să economisiţi.
Sunteţi pregătiţi să investiţi într-un angajat? Să-l ajutaţi să crească în cadrul companiei şi să se perfecţioneze conform specificului activităţii Dvs? Puteți lua un absolvent foarte inteligent și să-l instruiţi.
Apropo, nu este una din cele mai rele opţiuni, în cazul în care veţi reuşi să păstrați acest exemplar bun în companie. Un absolvent ar costa 4000 - 5000 (lei, cash). Cei care sunt la mijloc (de la 6000 la 9000) nu sunt nici absolvenţi, dar nici profesionişti. Ei, la fel, au nevoie de a fi instruiți, dar deja multe lucruri le pot face de sine stătător, cu toate acestea, schimbări grandioase, anumite descoperi, de la aceşti manageri nu merită să aşteptaţi.
Svetlana Scutelniciuc
Director, SBC - Human Resource Solutions
Autorul newsletter-ului săptămânal pentru proprietari şi directori, "Despre exploatarea efectivă a omului de către om."
Pentru a Vă abona, click aici
Materialul a fost pregătit de MyBusiness.md
