Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 94

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 95

Суббота, 07 июля 2012 18:49

Как преодолеть кризис?

Министерство экономики попросило руководство фабрики «Ionel» организовать семинар для руководителей малых и средних швейных предприятий республики и рассказать, как удалось добиться такого успеха.

 

Как преодолеть кризис?2009 год АО «Ionel» закончило с убытками в размере 9 млн леев. В 2010 году они снизились до 118 тыс. 2011 предприятие завершило с прибылью в 8,1 млн леев. Министерство экономики попросило руководство фабрики организовать семинар для руководителей малых и средних швейных предприятий республики и рассказать, как удалось добиться такого успеха.

«В 2009 году на Европу обрушился экономический кризис, — сообщила генеральный директор АО „Ionel“ Тамара Лукьян. — Многие из наших постоянных заказчиков уменьшили объемы, некоторые вообще обанкротились.

В первую очередь мы стали искать новых заказчиков. Ездили на все выставки, рассылали письма, звонили. В итоге удалось сформировать портфель заказов заново. И работа эта продолжается по сей день: в прошлом году список заказчиков пополнили такие мировые бренды, как Otto Bauer, Eugen Klein, Fortunato Uomo и Team Fashion. Министерство экономики попросило руководство фабрики «Ionel» организовать семинар для руководителей малых и средних швейных предприятий республики и рассказать, как удалось добиться такого успеха.

За эти три года семь раз пересматривали структуру и штатное расписание предприятия. В итоге осталось 1000 работников. Но средняя зарплата к 2012 году выросла до 3,5 тыс. леев. Ввели семь различных программ повышения эффективности производства. Одна для технологов, по уменьшению времени на запуск продукции. Аналогичная программа для конструкторов (с использованием украинского опыта) привела к тому, что затраты времени сократились на 50%.

От проекта MoSEFF ЕБРР получили кредит 420 тыс. евро на повышение энергоэффективности. На эти деньги было закуплено 37 единиц оборудования. Из них 27 — современные швейные машинки с уменьшенным энергопотреблением. И раскроечная машина-автомат,которая теперь выполняет 80% всех раскроечных работ за одну смену (раньше не укладывались и в три).

Был приобретен новый экономный газовый котел, заменена часть окон на стеклопакеты, введен учет потребления тепловой и электрической энергии сепаратно по каждому зданию. Успешная реализация всех проектов позволила фабрике получить от MoSEFF 20%-ныйгрант, который составил 80 тыс. евро. Специалисты, приглашенные проектом USAID CEED II разработали для „Ionel“ два новых бренда: в 2010 году мужской Giovanni Primo и в 2011 женский Bella Prima. Соответственно, были открыты два новых магазина площадью 360 и 420 кв.м. Все это привело к тому, что продажи на внутреннем рынке (с высокой добавленной стоимостью) в прошлом году составили 4 млн леев при общих в 61 млн». В настоящее время предприятие развивает сеть собственных торговых точек по всей территории страны, пока в районах их 11.

На фото: первый вице-премьер,министр экономики Валериу Лазэр и генеральный директор АО «Ionel» Тамара Лукьян в фирменном магазине фабрики.

Статья подготовлена MyBusiness.md

ODIMM logo
280 70