Казалось бы, все просто – вызвал в кабинет, объявил о решении – и гора с плеч. Однако не так все просто: нельзя забывать, что закон требует соблюдения многих норм и обязанностей по отношению к работнику. Да и собственной компании можно невольно подножку подставить.
Существует несколько способов, как грамотно уволить работников:
1. Увольнение по соглашению сторон. В этом случае вы договариваетесь с сотрудником о сумме компенсации, закрепляете всё на бумаге, и все довольны. Это наиболее простой и эффективный способ расстаться с сотрудником. Однако на практике он встречается довольно редко.
2. Уход по собственному желанию. Конечно, для хозяина фирмы финансово он более выгоден, т.к. не придется выплачивать компенсацию, однако существует определенный риск, что впоследствии работник сочтет себя незаконно уволенным. Тогда не миновать судебных разбирательств и проверок трудовой инспекции. И обязательно убедитесь, что у вас не осталось никаких задолженностей перед работником, таких, например, как оплата переработок, неиспользованных отпусков и пр. Лучше отдать все сразу, чем потом тратить силы и финансы на суды.
3. Увольнение за нарушения трудовой дисциплины. Конечно, если таковые есть. Имеются в виду грубые нарушения, такие как появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии, нарушение внутреннего трудового распорядка, систематические опоздания, немотивированные прогулы. Если же проступки были не настолько серьезны – опять же суд, и, вероятнее всего, такой суд выиграет работник.
В случае, когда все же нежелательно увольнять хороших специалистов, на помощь придут сокращенный график рабочего дня и долгосрочный отпуск. Такие меры помогут сохранить квалифицированный персонал до лучших времен. Однако здесь существует опасность, что долгое вынужденное бездействие повлечет уход этих самых специалистов.
Чтобы не обернуть кризисные изменения против предприятия, следует прислушаться к нескольким советам специалистов:
Если вы предполагаете уволить сразу несколько сотрудников, не тяните, увольте всех сразу, чтобы остающиеся работники не находились в состоянии стресса, гадая, кого же уволят следующим. После завершения процедуры следует собрать всех сотрудников, объяснить причину увольнений и рассказать о планах компании, о том, что будет происходить дальше, а также предпринять меры по усилению их мотивации.
Необходимо также по мере возможности позаботиться об увольняемых сотрудниках. При увольнении объясните работнику, что это не его вина, он работал хорошо, просто сложилась неблагоприятная ситуация на предприятии. Дайте письменную рекомендацию, предложите посильную помощь.
И последний совет. Для того, чтобы не оказаться в сложной ситуации в процессе сокращения персонала, изучите хорошо Трудовой Кодекс Республики Молдова и действуйте согласно ему. Предупрежден – значит вооружен.
