Однако не смог воспользоваться такой возможностью, т.к. в 2005 г. ему предлагали зарплату за работу по специальности в размере 600 леев. Жить на эти деньги было невозможно. Сумма выглядела весьма курьезно на фоне 1000 леев, которые Штефан зарабатывал в день, будучи на четвертом курсе, на практике в Англии.
По студенческой визе Сандик снова уехал в Великобританию учиться в колледже английскому, а после обратился в агентство по трудоустройству. Ему предложили работу оператора на линии по производству продуктов питания в крупной компании. Штефан с гордостью говорит, что он там был единственным работником с молдавским (а не румынским) паспортом, платил налоги, взаимодействовал с профсоюзом – в общем, был наравне со всеми. За пять лет он поднялся по карьерной лестнице до менеджера.
- Я не планировал там остаться. Хотел жениться, обзавестись домом, «столом», деньгами. В 2010-м достиг своих целей и вернулся на родину. В Молдове я искал работу по специальности полгода, и всё это время пребывал в шоке. Поскольку у меня было хорошее CV, меня часто приглашали на собеседование, где я спрашивал про продолжительность рабочего дня, зарплату, условия труда и т.д. Мне отвечали, что моим офисом будет машина, а всё остальное выглядело очень неопредёленно. И тогда я подумал об открытии собственного дела, а также – что я уже могу себе позволить учиться в докторантуре при Академии наук Молдовы (окончил в прошлом году). Так, в августе 2010 г. я зарегистрировал Făguraş de Aur SRL, ведь мои дед и отец были пчеловодами. В поисках финансовой поддержки попал на сайт ODIMM (Организации по развитию малых и средних предприятий). Там я прошёл курсы для начинающих предпринимателей, которые были для меня очень полезными, - рассказывает собеседник.
Первое финансирование он получил в проекте PNAET (из кредитной линии Минфина), но этому предшествовал длинный тяжёлый бюрократический процесс. После того, как в Минфине ему сказали, что его нет в списках бенефициаров, Штефан решил иммигрировать с семьёй в Канаду. Однако в тот же день ему позвонили из банка и сообщили, что деньги поступили на счёт – 300 тыс. леев. После того как он выплатил кредитную составляющую этой суммы - 180 тыс. леев, 120 тыс. ему остались в качестве гранта. Также Штефан стал первым получателем гранта в 200 тыс. леев в проекте для мигрантов PARE 1+1. Эти средства, включая его собственные, пошли на приобретение ульев для пчел и на оборудование. В настоящее время в Făguraş de Aur SRL насчитывается 1000 ульев.
Постепенно у Штефана стало появляться доверие к государству и уверенность в том, что в Молдове можно делать бизнес. Благодаря этому он уговорил брата Юлиана, который работал в Чехии на стройке, вернуться в Молдову. Юлиан создал свое предприятие и в PARE 1+1 получил грант. За ним последовали и друзья, работавшие за границей, которые тоже открыли предприятия в области пчеловодства. Все пять хозяйствующих субъектов намерены объединиться в группу производителей, что позволит им получать дополнительное финансирование по программам с грантами и легче решать различные проблемы в бизнесе.
Следующим донорским проектом был Hilfswerk Austria în Moldova, программа «Денежные переводы развивают сообщества в Молдове». В числе семи получателей, выигравших конкурс, был и Штефан Сандик. По его мнению, это был лучший донорский проект, потому что консультанты Hilfswerk активнее вкладываются в работу с получателями финансирования. Они провели обучающие курсы до выделения грантов и потом очень хорошо наладили feedback, продолжают контактировать со своими подопечными, помогая им.
- В данном случае мне были нужны инвестиции в технологичное оборудование. Хотелось внедрить что-то инновационное в отечественном пчеловодстве, чтобы, во-первых, показать это своим коллегам и подать им пример, к чему надо стремиться, во-вторых, чтобы оборудованием могли пользоваться и другие пчеловоды. На грант в 15 тыс. евро Hilfswerk приобрел мобильную лабораторию с оборудованием для экстрагирования мёда. Её производительность – 300 кг/час, она также используется для сбора других продуктов пчеловодства. Прошлым летом мы её уже успели опробовать. Многие пчеловоды звонят, спрашивают, приезжают посмотреть лабораторию.
Идя по пути внедрения инноваций, в рамках проекта Министерства экономики, включающего грант Правительства Японии JNPGA (40% финансирования), я приобрел в лизинг новый мотодельтаплан для оказания услуг по защите растений. Он за несколько секунд на одном гектаре поля распыляет защитные препараты. Мне как пчеловоду это выгодно, потому что я буду контролировать химические обработки там, где находятся мои пасеки, чтобы вовремя закрыть пчёл и уберечь их от отравления. Фермерам это выгодно, т.к. эти их расходы не превысят суммы оплаты услуг по опрыскиванию с помощью трактора, а эффективность будет в разы выше, ведь иногда меры по защите нужно принять в считанные часы. Плюс более высокое качество распыления.
В настоящее время, с начала 2014 г., я работаю со шведским проектом Private Sector Development, который финансирует SIDA. Данный проект (рассчитанный на год) мне нравится тем, что он учит делать бизнес не только для себя, а полезным для всех. В Швеции очень развито государственно-частное партнёрство. Государство ищет перспективные направления для развития, создаёт условия и приглашает предпринимателей к сотрудничеству. В нашей стране ещё нет примеров ГЧП в бизнесе. В рамках данного проекта я хочу больше акцентироваться на моем селе, создав партнёрство группы предпринимателей и примэрии. Советникам в местном совете я сказал, что никто, кроме нас, ничего для нас не сделает. Есть проекты, которые дают деньги, но работать должны мы сами. У нас есть план, согласно которому примэрия и несколько экономических агентов, включая моё предприятие, совместно будем развивать наше село Шипка — в первую очередь его инфраструктуру. А кроме того, мы намерены развивать в нашей местности разные направления в сельском хозяйстве, чтобы создать агроиндустриальную цепочку.
Для людей, проживающих в сельской местности, очень нужно обучение предпринимательству, чтобы они могли создавать свой бизнес. В селе есть много работы, однако, если человек открывает там своё дело, то начинает не с нуля, а с минус 20, т.к. он, как правило, не знает, как им управлять. Ему сложно найти молодые рабочие руки (90% хороших работников уезжают за границу), их нужно обучить, и, кроме того, ещё нет доверия между людьми и терпения в достижении целей. Очень тяжело в таких условиях поставить бизнес на ноги.
Я сказал многим донорам о том, что хорошо было бы, чтобы в дальнейшем финансирование сопровождалось консалтингом, нам нужны кураторы. Не так важно, сколько предприятий профинансировано, важно, сколько из них продолжают работать спустя некоторое время, ведь очень многие start up-ы закрываются через год-два. Если на крупных предприятиях есть целый штат разных специалистов, то мелкие бизнесмены должны быть универсальными в своих знаниях, что невозможно, и поэтому они делают много ошибок.
На старте у нас нет предпринимательской культуры. Нужно в первую очередь инвестировать средства в менталитет людей. Например, для экспорта мёда, нужно собрать партию в 20 т. Ни один производитель самостоятельно не может этого сделать. Но находится какой-нибудь мош Ион с одной тонной мёда, качество которого не соответствует европейским требованиям. Он считает, что его мёда немного, и вся партия как-нибудь проскочит. Да не проскочит при контроле, когда показатели качества и безопасности определяются до сотых долей! Такая надежда на «авось проскочит» встречается во всех областях нашей экономики.
Сегодня много донорских проектов плюс государственные субвенции нам предоставляют шанс работать в сельской местности. Однако некоторые люди говорят, что не знают, чем заняться. Сегодня Молдова – «не паханное» поле для инициативных людей. Работы здесь для всех хватит. Правда, не всё, что летает, делает мёд – не каждый может быть предпринимателем, но хорошие наёмные работники тоже нужны, - считает Штефан Сандик.
Материал подготовлен MyBusiness.md
