În perioada Uniunii Sovietice stimularea angajaţilor era un lucru obişnuit. Diplome, foi de odihnă pentru copii şi maturi, cel de-al 13-ea salariu şi multe altele – toate acestea erau înmânate cu mult fast angajaţilor din orice domeniu de activitate. În prezent, toate acestea au încetat să mai fie ceva normal şi firesc, ceea ce are un impact negativ, or, aceasta este necesar, în primul rând, pentru dezvoltarea companiei. Angajaţii care sunt stimulaţi aduc mai mult profit – este un calcul foarte simplu.
Angajaţii pot fi stimulaţi şi motivaţi în mod diferit, însă la locul de muncă prevalează banii. Anume banii reprezintă cea mai răspândită metodă de stimulare a colaboratorilor companiei. Suma poate fi oricare, în dependenţă de firmă şi de eficienţa activităţii.
În afară de bani angajaţii pot fi stimulaţi prin acordarea unor zile suplimentare de odihnă, vacanţe (de exemplu, în perioadele mai puţin solicitate, când numărul comenzilor este mic). Indiscutabil, asemenea zile există şi este mult mai raţional ca în aceste zile angajaţii să aibă posibilitatea să se ocupe de problemele personale, decât să stea degeaba la locul de muncă şi să navigheze pe reţelele de socializare sau să „ucidă” timpul cu interminabilele pauze de cafea.
Companiile mari deja au început să practice oferirea foilor de odihnă şi tratament, atât pentru angajaţi, cât şi pentru rudele (persoanele în etate) şi copiii acestora.
Companiilor pentru care asemenea metodă de stimulare este prea costisitoare le propunem o altă variantă. Angajaţii pot fi stimulaţi prin produsele companiei, iar această metodă nu va fi atât de costisitoare. În acest caz este important ca angajaţii firmei să nu primească produse defectuoase sau cu termenul expirat.
O altă metodă de stimulare este organizarea unor evenimente comune – matinee pentru copii, activităţi corporative, excursii. Principalul e ca angajaţii să nu fie impuşi să achite cheltuielile, pentru că în acest caz nimeni nu va veni.
Există şi alte metode de stimulare a angajaţilor: prânzuri gratuite, achitarea serviciilor de telefonie, achitarea combustibilului pentru deplasarea la locul de muncă, reduceri la procurarea diferitor mărfuri, atât de la firma proprie, cât şi de la alte companii, posibilitatea de a participa la diverse conferinţe şi seminare.
Apare întrebarea, cine trebuie stimulat? Cum se poate stabili cine a meritat să fie stimulat?
Considerăm că toţi angajaţii companiei merită să aibă această posibilitate. Evident, doar şeful poate decide dacă această oportunitate poate fi anunţată sau nu. Însă potrivit sondajelor de opinie, în cazul în care angajaţii ştiu de la bun început că există posibilitatea unor câştiguri suplimentare şi diverse premii, atunci ei încep să se manifeste activ din start, în cel mai bun sens al cuvântului.
Dar această metodă are şi laturele ei negative. Este important să nu se admită divizarea colectivului, să nu apară colaboratori dispuşi să „taie în carne vie” pentru obţinerea unor avantaje. Spiritul de echipă este una din cele mai importante condiţii pentru avansarea şi dezvoltarea companiei.
Când pot fi şi trebuie premiaţi angajaţii?
1. Pentru respectarea disciplinei de muncă – sosirea şi plecarea la timp de la serviciu, respectarea orei de masă.
2. Pentru depăşirea normei stabilite de muncă.
3. Pentru efectuarea unor volume de muncă suplimentară la domiciliu.
4. Pentru executarea calitativă a unor comenzi urgente sau complicate.
5. Pentru profesionalism (de exemplu, pentru inventarea unor tehnologii şi metode noi de lucru).
6. Pentru executarea unor funcţii suplimentare, care nu ţin nemijlocit de competenţele prevăzute.
7. Pentru stagiul de muncă la compania respectivă.
8. Pentru avansarea în funcţie.
9. Pentru avizele pozitive privind calitatea producţiei şi profesionalismul angajatului.
10. Pentru succese obţinute în cadrul concursurilor de specialitate, olimpiade, seminare.
11. Pentru asistenţa acordată altor colaboratori ai firmei.
12. Pentru gradul ştiinţific, studiile superioare, alte titluri.
13. Pentru sporirea competitivităţii companiei, secţiei, producţiei.
Bineînţeles, lista poate fi continuată, or, totul depinde de dorinţa şi posibilităţile conducerii firmei. De menţionat, că firmele care introduc sistemul de stimulare în paralel aplică şi sistemul de sancţionare.
Cel mai important este ca şeful companiei să conştiintizeze că angajaţii vor tinde spre perfecţionare, vor munci şi nu vor dori să plece de la firmă doar după câteva luni doar acolo, unde există stimularea colaboratorilor.
Ştiţi despre ce vor vorbi, săptămâna viitoare, reprezentantele sexului frumos? Despre faptul cum au fost felicitate de şefi cu ocazia sărbătorii de 8 Martie. Unii se vor limita la o sticlă de şampanie sau o felicitare, alţii vor organiza o banală masă de sărbătoare. În acest caz angajaţii neapărat vor fi puşi pe gânduri: în ce firmă lucrează şi cu ce fel de şefi au de colaborat.
Sunteţi ataşat de ceea ce faceţi? Atunci trebuie să aveţi o atitudine corespunzătoare faţă de cei care edifică această afacere!
În cazul în care sunteţi un simplu angajat, expediaţi link-ul acestui material şefului Dvs. şi pregătiţi-vă pentru întroducerea unui sistem de stimulare la firma la care activaţi.
Materialul a fost pregătit de MyBusiness.md
