Cuvântul-cheie: motivarea. Intrucât nu există o reţetă miraculoasă pentru a o obţine, misiunea specialistului de resurse umane este tot mai dificilă. 0 alternativă sunt beneficiile flexibile. Ele se pliază pe nevoile specifice fiecărui angajat şi, astfel, îl motivează.
Programul flexibil, un abonament la sală, o vacanţă într-un loc exotic, traininguri sau şedinţele de masaj sunt câteva exemple de beneficii pe care şi le pot alege angajaţii activi într-o companie care a îmbrăţişat această practică.
Apărute pentru prima dată în America, beneficiile flexibile sau beneficiile de tip „bufet expres" sunt des întâlnite în organizaţiile din SUA şi Europa, acesta practică oferă fiecărui angajat şansa să îşi aleagă singur beneficiile, în valoarea unei sume prestabilite.
De la abonamente, la EMBA-uri
In timp ce în unele companii nici nu se aduce vorba despre un sistem de beneficii flexibile, în altele, alături de pachetul de beneficii flexibile, mai există un altul, de beneficii superioare.
Este şi cazul companiei Zentiva (Bucuresti, Romania). Aici se pun la dispoziţia angajaţilor pachete de beneficii flexibile care cuprind: pensia privată facultativă - preferată de angajaţii de peste 35 de ani şi acces la servicii medicale în sistemul privat şi acces la activităţi sportive şi de recreere - preferate în general de angajaţii cu vârsta până în 35 de ani.
Un alt beneficiu pe care cei de la Zentiva îl promovează în interiorul companiei este asigurarea de accident şi sănătate. „În cadrul companiei, beneficiile sunt în general aceleaşi, oricare ar fi nivelul ierarhic. Diferenţa este dată de nivelul pachetului salarial total. Din experienţă, pot spune că sunt companii care adoptă o strategie asemănătoare cu a noastră, dar sunt şi companii care preferă să diferenţieze nivelurile ierarhice şi prin acordare de beneficii superioare", spune Anca Covaciu, director de resurse umane şi servicii la Zentiva România.
Accesul la facilităţile sportive şi de recreere ale unor cluburi exclusiviste, abonamente la reviste şi publicaţii de specialitate din străinătate, afilierea la anumite asociaţii profesionale de renume din străinătate sau co-plata unor participări la cursuri de dezvoltare pe termen lung, de tipul EMBA, sunt câteva exemple de beneficii superioare.
O alta categorizare a beneficiilor ar veni prin urmatoarea definitie:
„Tinerii vor maşină. Familiştii, bani pentru grădiniţă. Training pentru juniori, acţiuni pentru seniori”
Cât mai conteaza salariul?
Salariul continuă să rămână un principal factor motivaţional indiferent de poziţii sau domeniile de activitate, însă încep să câştige teren şi alţi factori, precum pachetul de beneficii, traininguri, specializări, bonusuri etc.
Începe de asemenea să crească importanţa unor factori mai subiectivi precum renu-mele companiei, proiectele, amplasarea companiei, şeful sau echipa. Beneficiile pot varia foarte mult, de la beneficii financiare des întâlnite cum ar fi tichetele de masă până la cele mai rar întâlnite cum ar fi un MBA în străinătate, oferirea a unui «home office» sau a unor concedii plătite. De cele mai multe ori, angajatorii recurg la beneficii extrasalariale şi din raţiuni de tip avantaj fiscal.
Pentru managerii HR tot mai mult loc ocupa idea ca “Banii nu aduc fericirea ci dinamica lor”.
