Вторник, 19 мая 2020 09:13

Что делать малому бизнесу, чтобы выжить в кризис. Советы Международной федерации бухгалтеров

0dc19be5ac94b899b3261243f9cc3305Международная федерация бухгалтеров (IFAC) представила на днях руководство для малого бизнеса по выживанию в условиях созданного пандемией кризиса и дальнейшему успешному развитию после его окончания, в условиях “новой нормальности”.

Не секрет, что удар кризиса по малому бизнесу явно оказался непропорциональным. Хоть они и основа любой экономики, малые предприятия по определению самые уязвимые. На них в первую очередь повлияли карантинные ограничения, которые фактически перекрыли приток денежных средств, нарушили поставки и поставили многих на грань банкротства. Видя это, правительства многих стран мира оперативно пришли на помощь с мерами поддержки малому бизнесу и индивидуальным предпринимателям, которые с разной степенью эффективности, но все-таки позволили хоть как-то поддерживать ликвидность. Но при этом — далеко не всем.

Малые и средние аудиторские предприятия как представители этого сектора на рынке аудиторских услуг имеют относительно крепкие позиции, поскольку спрос на их услуги сейчас и в ближайшее время будет лишь расти. Малых и средних аудиторов отличает глубокое понимание бизнеса своих клиентов, поэтому именно на их плечи сейчас ложится оказание помощи МСП с дальнейшим развитием бизнеса в эти непростые времена.

Как считает Международная федерация бухгалтеров, одной из основных причин провала бизнеса является слабость финансового менеджмента. Сегодняшнее руководство содержит очень полезную таблицу для сверки с ключевыми задачами финансового менеджмента. Среди таковых, например, значатся: подготовка и анализ трехмесячных, полугодовых и годовых прогнозов денежных потоков (и какие конкретные действия это подразумевает); определение соответствия организации критериям для получения помощи со стороны государства; проведение анализа чувствительности к внешним факторам (таким как падение продаж на определенную величину, уход крупного клиента, невозможность поставки крупным поставщиком); анализ счетов к получению и счетов к оплате, и многое другое. То, в какой мере выполняются или не выполняются эти важные задачи в организации, определяет, в конечном счете, ее выживание в сегодняшних условиях и развитие после окончания кризиса.

Подробнее.

monitorul.fisc.md

ODIMM logo
280 70
Яндекс.Метрика