1. Начинать планирование выпуска продукта за короткое время до выхода на рынок.
Ничто не является более обескураживающим для маркетингового или PR-консультанта чем те клиенты, которые говорят «У нас есть исключительный продукт, который готов к выпуску в следующем месяце. Можешь разработать план выпуска?». Подобные вещи случаются часто. Компании проводят годы для развития определенного продукта и выделяют всего лишь несколько недель на стратегию его выпуска.
2. Существование недостаточно гибкого плана выпуска. Редко когда выход новых продуктов проходит в соответствии с планом. Поддерживайте постоянный диалог между командой по продвижению и теми, кто непосредственно занимается производством. Не стоит разрабатывать кампанию по выпуску нового продукта, который не появится на прилавках еще в течение месяца из-за проблем с распределением.
3. «Большой босс» заведует выпуском. Бренд-менеджеры или менеджеры по продукту являются самыми подходящими людьми для координирования процесса выпуска. Сопричастность и поддержка генерального директора, президента или других лидеров важны для успеха выпуска, но их содействие не должно носить ежедневный характер.
4. Сотрудники фирмы узнают последними о новом продукте. Сотрудники Вашей фирмы являются лучшими представителями бренда. Они должны быть информированы о плане выпуска, чтобы говорить о новом продукте со своими друзьями или семьей.
5. Использование тех же медиа-каналов, что и несколькими годами раннее. Вы должны быть в курсе последней информации о каждом СМИ для уверенности в том, что его аудитория – это Ваша аудитория. Не забывайте он-лайн каналы массового информирования. Не забывайте о публикациях и коммуникационных каналах на иностранных языках, особенно, если продукт адресован определенной этнической группе.
6. Использование всех ресурсов только для «стратегий продвижения». Способ расходования бюджета так же важен, как, собственно, и выделение этого бюджета. Вывод новых брендов с использованием «стратегий продвижения» не столь эффективен, как использование «стратегий привлечения». По меньшей мере, в стадии продаж, выделение важной части бюджета на маркетинговые действия, ориентированные на клиентов будет способствовать росту шансов на успех.
7. Отсутствие кризисного плана. Существует бесчисленное количество вещей, которые могут пойти «не так» при вступлении нового продукта на рынок. Следует учитывать все возможные ошибки для того, чтобы кризисный план мог предоставить средства решения любой возникшей проблемы. Всегда лучше иметь кризисный план заранее, чем составлять его только в том случае, если появляется большая проблема, угрожающая Вашему бренду. Источник: www.marketingprofs.com
