Инвалид по зрению первой группы Владимир Дороган смог организовать и сделать успешным свой малый бизнес – производство спецодежды для работников медицинской и сельскохозяйственной отрасли.
Начав 15 лет назад работать по патенту, он прошёл путь борьбы со всевозможными препонами: от недоверия банков к кредитованию предпринимательской деятельности инвалида по зрению до пятилетней тяжбы с примэрией, которая незаконно пыталась приостановить его производственную деятельность. Вопреки всем препятствиям ИП Vladimir Dorogan росло и развивалось и сумело крепко закрепиться на рынке производства спецодежды. В настоящее время ИП Vladimir Dorogan предлагает более 20 вариантов спецодежды и униформы.
«В 1989 году мы с женой начинали с работы по патенту. Дети ещё были маленькие, но со временем они выросли, а мы из патента переросли в индивидуальное предприятие, и теперь это стало семейным бизнесом. Поначалу шили только рабочие рукавицы. Для этого вложили собственные средства. Видели, что этого мало, потому что швейное производство, как и любое другое, на стадии развития требует постоянного притока финансовых средств. Нужно приобретать ткани, фурнитуру. Поэтому мы долгое время вынужденно топтались на месте. Только в 2003 году мы смогли наконец взять кредит в банке размером 3 500 леев. Достался он нам очень тяжело в силу того, что с инвалидами не очень-то хотят связываться. «Как вы будете возвращать?» - спрашивали меня банкиры, не веря, 
что я смогу не то что поднять производство, но и вернуть эти, в общем-то, небольшие деньги. С горем пополам нам всё же дали первый кредит. Но даже такой кредит простимулировал производство, а деньги в итоге мы банку вернули в срок», - рассказал для mybusiness.md Владимир Дороган.
В том же 2003 году Владимир Дороган впервые принял участие в выставках MoldExpo, где появились первые заинтересованные заказчики. Но уже через два года, по словам незрячего предпринимателя, производство упало, так как на рынке появились новые производители и изделия семейного предприятия попали в условия конкуренции. «Рынок диктовал нам требование менять оборудование, технологию шитья. Мы снова обратились в банк за кредитом, на этот раз нам пошли на уступки и дали кредит в размере 20 тысяч леев. В течение двух лет мы занимались обновлением производственного оборудования (перешли на японскую технику), поменяли ткани, модели».
Деньги вновь дали толчок производству современных вариантов спецодежды, которые Владимир Дороган экспонировал на специализированных выставках, например, «Mold Medizin & MoldDent». Продукцию малого предприятия все активнее стали замечать медицинские заведения, предприятия сельскохозяйственной и перерабатывающей промышленности. Появились новые контракты.
«В 2007 году у нас наметилась тенденция к выравниванию и стабилизации производственной деятельности. Мы начали по серьёзному осваивать бухгалтерию, стали делать финансовое планирование на год. Для этого нашли профессионала, который помог разобраться с налоговыми отчётами и с бизнес-планированием», - рассказывает Владимир.
Но не всё так гладко. В 2008 году во дворе частного дома, где находится малое предприятие, появился сосед, который начал писать жалобы на незрячего предпринимателя в примэрию 
муниципия Кишинев. Власти столицы разбираться не стали и приняли решение о закрытии ИП. (Это же не табачные киоски, круглосуточно подторговывающие пивом, которые разрешают ставить где только возможно).
Тогда Владимир Дороган опротестовал решение примэрии в суде. Тяжба длилась пять лет, были пройдены все инстанции. В итоге в 2013 году Высшая судебная палата вынесла решение о восстановлении деятельности индивидуального предприятия.
Несмотря на все препоны, незрячий предприниматель выстоял и сумел укрепить свою фирму, создал крепкие связи с заказчиками и поставщиками материалов. Как ему это удалось? «Очень помогло участие в выставках MoldExpo, где нас поддержали организаторы и где появились первые заказчики. Всего мы приняли участие в десяти выставках (медицинских, промышленных и сельскохозяйственных), где завязывали деловые связи. Не менее важно работать честно, держать слово перед заказчиками, выполнять качественно заказы в срок и шагать в ногу с развитием технологий. Кроме того мы наладили хорошие деловые отношения с фирмой, поставляющей в Молдову ткани. В условиях финансового дефицита мы смогли выработать схему такого сотрудничества: мы берём материал в кредит, а деньги возвращаем после реализации», - ответил Владимир Дороган.
Результаты работы говорят за себя. В этом году ИП Vladimir Dorogan заключило 21 контракт на пошив спецодежды, униформы. Стоимость изделий зависит от используемой ткани. Например, вилка цен на медицинские халаты составляет от 125 до 195 леев. Всего в ассортименте предприятия 30 позиций, включая постельное бельё.
В планах Владимира Дорогана расширение производства и увеличение рабочих мест.
«Для того чтобы иметь своё лицо на рынке, надо предлагать высококачественный товар. Для этого необходимо вкладывать деньги в хороших специалистов, технологов, создавать работникам хорошие условия», - сказал он.
Материал подготовлен MyBusiness.md
