Надо признать, что произошедшее в 2020 году заставило всех адаптироваться, в той или иной мере быстро и эффективно, к новым условиям, чтобы сохранить веру в безопасное будущее. Урок, который преподал нам прошлый год, необходимо выучить и владельцам собственного бизнеса. Ведь до сих пор такого уровня неопределенности у нас еще не было.
Со временем определились новые форматы в сфере предпринимательства, хотя некоторые из них оказались не в состоянии удержать оборот на уровне прошлых лет, пишет capital.market.md.
Часть компаний решила, что спасение – в сокращении рабочих часов. В целом к этой мере прибегли практически во всех отраслях. В тяжелой промышленности этот метод использовали на 80%, в энергетике – на 67%, сельском хозяйстве и пищевой промышленности – 54%, финансово-банковском секторе – 47%, в торговле и легкой промышленности – примерно 45%.
Отметим, что в большинстве отраслей попытались снизить затраты за счет рабочей силы, что серьезно изменило финансовое положение работников. Почти половина экономических агентов в секторе HoReCa отправила своих работников в отпуск за свой счет. Многие согласились с этим, думая, что это временная мера, и скоро все нормализуется. Да, такие случаи были, но чаще всего такие отпуски превращались в увольнения, а заведения закрывали на замки, многие из которых успели заржаветь. В сельском хозяйстве и пищевой промышленности, фармацевтике эту меру использовали около 60% предприятий, но они смогли потом вернуться к нормальной деятельности.
Другим инструментом сокращения расходов на персонал стал технический простой. Это понятие существовало в Трудовом кодексе задолго до наступления пандемии. Согласно законодательству, технический простой – это временная неспособность предприятия продолжать свою деятельность. Работники, находящиеся в техническом простое, сидят дома, их трудовые договоры приостановлены на определенное время, но не более чем на четыре месяца. Эти статьи Трудового кодекса призваны уточнить отношения между работником и работодателем в случае исключительной ситуации в компании. Никто не мог и подумать, что такое может распространиться на многие предприятия Молдовы.
Технический простой означает временную невозможность продолжения предприятием или его структурным подразделением производственной деятельности по объективным экономическим причинам. Продолжительность технического простоя не может превышать четырех месяцев в течение календарного года.
Законодательство предусматривает два вида технического простоя: с согласия работника и без его согласия. В первом случае действие трудового договора приостанавливается без получения работником пособия. Во втором случае работники получают ежемесячно пособие в размере не менее 50% основной заработной платы.
Во время кризиса технический простой использовали в отраслях с высокими финансовыми возможностями, например в банковской сфере. Почти все банки Молдовы прибегли к техническому простою и снизили почти на 50% расходы на персонал. Работодатели в сфере туризма, легкой промышленности и пищевой промышленности также использовали этот инструмент.
Менее популярная мера – это простой. Хотя простой означает принцип «уходя, гасите свет», при этом все равно сохраняется доля оптимизма, что вот-вот, через пару дней все наладится. Около трети компаний объявили о простое.
Самой болезненной мерой стало увольнение персонала. Думаю, логично будет предположить, что вышеописанные меры принимали именно с целью избежать увольнений. В принципе, экономические агенты, с одной стороны, испытывают проблемы с расходами на персонал на фоне ограничения производственной деятельности, а с другой – на рынке труда очень сложно стало найти квалифицированную рабочую силу.
Больше всего увольнений отмечено в секторе HoReCa – 9%, туризме – 17% и торговле – 29%.
Конечно, можно понять проблемы, с которыми постоянно сталкиваются экономические агенты, понять их усилия по сохранению бизнеса и оценить их убытки, которые компании понесли вместо получения желаемой прибыли. Но ведь и работники тоже участвовали в спасении этих компаний. Как? Ну хотя бы тем, что соглашались с урезанием зарплат, сокращением рабочих часов, изменениями трудовых договоров и в самом крайнем случае – с увольнениями.
В начале материала мы говорили, что прошлый год стал уроком того, как себя вести в подобных ситуациях. В управлении бизнесом – и малым и крупным – есть инструменты, успешно опробованные на практике. Работники... И работники тоже кое-что поняли. Что часть расходов несут они сами, и что есть отрасли, где компании очень легко закрыть, но сложно открыть вновь. Или вообще невозможно.
