В свое время строительная компания Consocivil S.A. была одной из крупнейших в республике и до начала 1990-х годов называлась "Гражданстой". В её штат входило 1500 человек рабочего и инженерно-технического персонала. В активе предприятия возведение и строительство таких известных объектов как Национальная опера, президентский дворец, гостиница National (бывший «Интурист») и других.
Во второй половине 1990-х и начале 2000-х предприятие тоже возвело несколько известных сооружений, среди которых кишиневский главный офис Moldindcombank-а архитектора Влада Модыркэ, получивший несколько архитектурных премий.
Иван Тулбу директорствует в Consocivil всего год. До этого почти всю трудовую жизнь работал в "Гражданстрое"/Consocivil сначала прорабом, потом директором филиала, а теперь стал руководителем предприятия. Сегодня число работающих чуть больше 100 человек. В целях оптимизации предприятие сократило все свои филиалы, число которых в своё время достигало 9. На балансе предприятия осталась лишь кишинёвская производственная база. Хотя часть базы была продана, её масштабы впечатляют до сих пор: площадь только крытых объектов — складов, цехов, производственных помещений — 10 тыс. кв. метров. 
«Сейчас другие времена и мы немного поменяли область деятельности, - объясняет Иван Тулбу, - больше занимаемся реконструкцией, ремонтами и так далее. Это тоже приличные объёмы работ. Например, несколько лет назад мы переоборудовали разливочный цех площадью 2500 кв. метров винодельческого предприятия в Криково».
«С бюджетом мы не работаем, - продолжает директор S.A.Consocivil, - как с республиканским, так и с муниципальным. Участвовали пару раз в безрезультатных кишинёвских тендерах. Там сложился свой круг подрядчиков, в общем, делать таким как мы там нечего. 
С частниками тоже свои проблемы. Мы работаем по перечислению, платим все налоги, а частники в основном оплачивают наличными, без учёта отчислений в госбюджет, но заплатив 100 леев, хотят выполненных работ на 200.
Мы работаем с международными организациями, там всё легально, отсутствует слово "откат", в общем, с иностранцами просто и легко работать. Например, мы работали с американской URS Federal Services International Inc - международной организацией, которая оказывала финансовую помощь Молдове. Они выделили нашей стране грант, в рамках которого мы построили четыре объекта для Politia Frontierа, - центры в Кагуле, Унгенах, Единцах и Штефан Водэ для обслуживания техники».
Года два назад Consocivil плотно сотрудничал с ПРООН в рамках программы "Энергия и биомасса". Это программа реализовывалась, в основном, в сёлах, на объектах социального назначения – детские сады, школы, больницы. К их зданиям пристраивались новые котельные или реконструировались старые. В программу были включены 190 объектов. Из 20 компаний, подавших заявки на участие, отобрали 9 и внутри проекта они уже соревновались между собой. Consocivil по итогам этого соревнования досталась почти четверть всех объектов.
«В рамках этой программы, - рассказывает Иван Тулбу, - мы установили в районах примерно 50 котельных, работающих на биомассе. Мы переделывали их из газовых - устанавливали большие мощные котлы - на 450 киловатт, в которых в качестве топлива использовалась солома. Котлы оказались трудоёмкие для обслуживания - в зимний период камеру сгорания надо загружать минимум два раза в сутки, а это 2,5-3 тонны соломы за раз. А потом очищать эту камеру сгорания от смол, сажи и золы. Как понимаете, тяжёлая работа и поначалу из-за этого были проблемы. От тех же операторов котельных. Пока котельные были газовыми, операторы за свою тысячу леев спали всю ночь, ничего не делая. А тут тонны соломы, которые надо вручную закидать в топку, а бюджет установлен, зарплату не повысят, вот и случались случаи саботажа. Некоторые операторы специально ломали наше оборудование, было и такое. Но заказчик понял, что тут что-то не то, и перевёл котельные с соломы на брикеты и пеллеты. Труда с ними меньше, но эффективность и экономия та же, что и при использовании соломы, и случаи вредительства прекратились».
Consocivil участвовал еще в одной программе ПРООН, тоже по объектам социального назначения. В рамках этой программы предприятие отремонтировало спортивную школу в Кишкарень, селе Каушанского района. А второй объект - строительство крытого сельхозрынка в Фырладенах - селе недалеко от Варницы. Делали его из сэндвич-панелей, стоимость заказа достигала трёх миллиона леев.
«Сейчас ждём новые международные проекты, - продолжает директор предприятия. - Та же ПРООН собирается запустить новый проект — ремонт, реконструкция и строительство объектов соцкультбыта в зоне, граничащей с Приднестровьем, и в самом Приднестровье.
В Приднестровье мы ещё не работали. Они не пускают наши фирмы, но можно скооперироваться с какой-нибудь из местных компаний, и под её лицензией работать на Левом берегу. У меня уже есть список компаний из Бендер и Тирасполя, с которым можно сотрудничать подобным образом».
«Раз мы заговорили о планах, - продолжает Иван Тулбу, - то скажу, что мы подумываем о работе в Румынии. Для этого надо иметь особую лицензию, но мы прикинули все возможности и решили, что есть смысл выйти на румынский рынок. Но прежде я изучил цены на строительные работы в Румынии. Скажу, что они более интересные, чем наши и там легко можно поработать. Тем более платежеспособность румынских заказчиков намного выше, чем наших, да и сам рынок стабильный: у нас лей может за два месяца обвалиться более чем на 30%, а в Румынии второй в Европе показатель по экономическому росту после Германии - 4-5% за минувший год.
А пока готовятся новые проекты ПРООН и изучается румынский рынок, мы работаем с национальными банками. Сейчас у нас есть два постоянных заказчика - Moldindconbank и Moldova-Agroindbank. С ними у нас заключены долгосрочные договора на реконструкцию. Во всех новых помещениях, филиалах, агентствах, которые открывают эти банки, мы делаем все необходимые работы - реконструкцию, перепланировку, ремонт. Стоимость некоторых работ доходит до 4 млн леев. Вот на этом пока и живём».
Материал подготовлен MyBusiness.md
