Как Мотивировать Работников?
Поскольку не существует чудодейственного рецепта мотивации работников, миссия менеджера человеческих ресурсов становится все более сложной. В качестве альтернативы существует система гибких льгот. Эта система направлена на удовлетворение характерных потребностей каждого работника, мотивируя его таким образом.
Гибкий рабочий распорядок, абонемент в спортзал, отпуск в экзотическом месте, тренинги или сеансы массажа – всего лишь несколько примеров льгот, которые могут себе выбрать активные сотрудники в компании, использующей подобный подход к мотивации.
Появившись в Америке, льготы гибкого типа или льготы типа «snack bar», часто встречаются в организациях из США и Европы, которые предоставляют каждому работнику возможности индивидуального выбора льгот в размере заранее установленной стоимости.
От абонементов до EMBA.
В то время как в некоторых компаниях еще не идет речь о системе гибких льгот, в других, существует и другой, так называемый, пакет высших льгот.
В число подобных предприятий входит и компания Zentiva (Бухарест, Румыния). Здесь работникам предоставляются пакеты гибких льгот, которые включают: частную факультативную пенсию (предпочитаемую работниками, возраст которых превышает 35 лет) и доступ к медицинским услугам частной сферы или посещение спортивных и развлекательных мероприятий (предпочитаемыми работниками до 35-ти лет).
Другие льготы, которые руководство Zentiva продвигает в рамках компании, являются страхование здоровья и страхование от несчастных случаев. «В рамках компании, льготы одинаковые независимо от иерархического уровня. Отличия исходят из уровня общей зарплаты. Опыт показывает, что есть компании, которые используют стратегию, подобную нашей. Но есть и компании, которые предпочитают разграничивать иерархические уровни, в том числе, предоставлением льгот высшего порядка» – говорит Анка Ковачиу, директор по человеческим ресурсам и услугам в Zentiva România.
Допуск к возможностям для спорта и отдыха в каких-то особенных клубах, подписка на специализированные иностранные журналы и публикации, вступление в определенные престижные иностранные профессиональные ассоциации или частичная оплата долгосрочных развивающих курсов, наподобие EMBA – некоторые примеры льгот высшего порядка.
Другим определением, характеризующим льготы в рамках компании, может послужить следующая фраза:
«Молодые хотят автомобиль. Семейные люди – денег на садик. Тренинг – для сотрудников помоложе, акции – для тех, кто постарше».
Насколько важна зарплата?
Зарплата продолжает оставаться основным мотивационным фактором, вне зависимости от положения или сферы деятельности. Тем не менее, начинают приобретать вес и другие факторы, такие, как пакет льгот, тренинги, бонусы и т.д. Начинает расти значимость субъективных факторов, как репутация компании, ее проекты, расположение, шеф или коллектив.
Льготы могут сильно варьировать, от часто встречаемых финансовых льгот, наподобие талонов на обед, и до более редких, как MBA за границей, предоставление „home office” или оплачиваемых отпусков. Чаще всего, работодатели прибегают к использованию льгот помимо зарплаты из соображений фискального порядка.
Для HR-менеджеров идея, что «не деньги приносят счастье, а их динамика», становится все более актуальной.
Оставьте Комментарий